游戲行業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力新功能提案質(zhì)量30%提出3個(gè)被采納的新功能每個(gè)被采納的新功能得5分，最高15分；未采納的提案不得分功能文檔完整性100%的核心功能文檔完整通過(guò)評(píng)審每通過(guò)評(píng)審1份核心功能文檔得3分，最高30分；未通過(guò)評(píng)審的不得分策劃方案創(chuàng)新性策劃方案中至少包含1個(gè)創(chuàng)新玩法或機(jī)制包含創(chuàng)新玩法的方案得5分，無(wú)創(chuàng)新內(nèi)容的方案得2分策劃方案可行性策劃方案在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)成本上均符合要求方案完全可行的得5分，部分不可行得3分，完全不可行不得分需求變更響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并提交修改方案每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，最多額外得3分，超時(shí)不得分用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力新用戶注冊(cè)增長(zhǎng)率25%環(huán)比提升15%提升20%及以上得5分，提升15%-19%得4分，提升10%-14%得3分，提升5%-9%得2分，低于5%不得分用戶留存率提升次日留存率提升3%提升4%及以上得5分，提升3%得4分，提升1%-2%得3分，未達(dá)目標(biāo)不得分活動(dòng)參與度核心活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%達(dá)標(biāo)90%及以上得5分，達(dá)標(biāo)80%-89%得4分，達(dá)標(biāo)70%-79%得3分，低于70%不得分渠道拉新效果各渠道拉新成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)所有渠道均達(dá)標(biāo)得5分，3/4渠道達(dá)標(biāo)得4分，2/4渠道達(dá)標(biāo)得3分，1/4或0/4渠道達(dá)標(biāo)得2分，無(wú)達(dá)標(biāo)不得分用戶反饋處理效率72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，最多額外得3分，超時(shí)不得分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率20%監(jiān)控指標(biāo)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上準(zhǔn)確率達(dá)95%-99%得5分，準(zhǔn)確率達(dá)90%-94%得4分，準(zhǔn)確率達(dá)85%-89%得3分，低于85%不得分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力基于數(shù)據(jù)分析提出至少2個(gè)優(yōu)化建議并被采納提出3個(gè)及以上優(yōu)化建議并被采納得5分，提出2個(gè)優(yōu)化建議并被采納得4分，提出1個(gè)優(yōu)化建議并被采納得3分，未提出或未采納不得分優(yōu)化方案效果優(yōu)化方案實(shí)施后關(guān)鍵指標(biāo)提升10%提升12%及以上得5分，提升10%-11.9%得4分，提升8%-9.9%得3分，提升5%-7.9%得2分，未達(dá)目標(biāo)不得分A/B測(cè)試執(zhí)行質(zhì)量測(cè)試方案設(shè)置完整且結(jié)果分析準(zhǔn)確方案完整且結(jié)果分析準(zhǔn)確得5分，方案基本完整但結(jié)果分析有偏差得4分，方案不完整或結(jié)果分析嚴(yán)重偏差得3分，方案嚴(yán)重不完整或未分析不得分報(bào)表撰寫質(zhì)量定期報(bào)表完整、準(zhǔn)確、及時(shí)提交連續(xù)3個(gè)月完全達(dá)標(biāo)得5分，連續(xù)2個(gè)月達(dá)標(biāo)得4分，連續(xù)1個(gè)月達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率25%項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中無(wú)重大溝通障礙無(wú)重大障礙且協(xié)作順暢得5分，存在1-2次小障礙但已解決得4分，存在3次以上障礙或未完全解決得3分，存在重大障礙且未解決不得分需求傳達(dá)清晰度需求文檔清晰明確，減少返工次數(shù)連續(xù)3個(gè)月需求傳達(dá)無(wú)重大返工得5分，連續(xù)2個(gè)月得4分，連續(xù)1個(gè)月得3分，存在重大返工不得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效果積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)有效建議每周至少貢獻(xiàn)3條有效建議得5分，每周至少貢獻(xiàn)2條有效建議得4分，每周至少貢獻(xiàn)1條有效建議得3分，未貢獻(xiàn)有效建議得2分，消極溝通不得分目標(biāo)達(dá)成協(xié)作貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成中貢獻(xiàn)20%以上貢獻(xiàn)25%及以上得5分，貢獻(xiàn)20%-24.9%得4分，貢獻(xiàn)15%-19.9%得3分，貢獻(xiàn)10%-14.9%得2分，低于10%不得分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與至少1次團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享主動(dòng)組織分享得5分，參與他人分享并積極提問(wèn)得4分，參與分享但未互動(dòng)得3分，未參與分享不得分本考核表用于評(píng)估游戲行業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)師在產(chǎn)品策劃、用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品策劃能力30%、用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力25%、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力25%。最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：