職業(yè)健康安全崗位職責(zé)范本一、引言在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，職業(yè)健康安全（OccupationalHealthandSafety，OHS）管理是保障員工生命健康、維護(hù)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)?！吨腥A人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)明確要求企業(yè)建立健全職業(yè)健康安全責(zé)任體系，明確各崗位在風(fēng)險(xiǎn)防控、健康保障、安全作業(yè)中的具體職責(zé)。一份科學(xué)規(guī)范的崗位職責(zé)范本，既能為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)”的OHS管理網(wǎng)絡(luò)提供清晰指引，也能通過(guò)權(quán)責(zé)分明的分工，將職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零職業(yè)病”的管理目標(biāo)。二、不同崗位職業(yè)健康安全職責(zé)范本（一）職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)/管理者代表）作為企業(yè)職業(yè)健康安全管理的核心統(tǒng)籌者，需從戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)管理、資源保障等維度推動(dòng)OHS體系有效運(yùn)行：體系規(guī)劃與統(tǒng)籌：牽頭制定企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針、年度目標(biāo)及中長(zhǎng)期規(guī)劃，確保OHS管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深度融合；組織搭建“橫向到邊、縱向到底”的OHS責(zé)任體系，明確各部門(mén)、各層級(jí)崗位的安全健康管理權(quán)責(zé)邊界。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：跟蹤國(guó)家及地方職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，組織開(kāi)展合規(guī)性評(píng)審，確保企業(yè)生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、防護(hù)措施等符合最新法規(guī)要求；主導(dǎo)企業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病危害因素的辨識(shí)、評(píng)估工作，牽頭制定分級(jí)管控方案，推動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)崗位、工序的技術(shù)改造與管理升級(jí)。資源保障與應(yīng)急管理：審批職業(yè)健康安全專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，保障安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、應(yīng)急救援物資等資源的足額投入；組織編制企業(yè)安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治應(yīng)急預(yù)案，每年度牽頭開(kāi)展不少于1次的綜合應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力。監(jiān)督與改進(jìn)：定期主持OHS管理委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)履職匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)的安全健康管理難題；對(duì)重大安全隱患、職業(yè)病危害事件的整改情況實(shí)施掛牌督辦，推動(dòng)管理體系持續(xù)優(yōu)化。（二）職業(yè)健康安全專(zhuān)員（專(zhuān)職管理人員）作為OHS管理的一線執(zhí)行者，需聚焦日常監(jiān)督、技術(shù)支撐、培訓(xùn)教育等工作，確保管理要求落地見(jiàn)效：日常監(jiān)督與隱患治理：每日開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備運(yùn)行、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“隱患排查—整改—復(fù)查—銷(xiāo)號(hào)”的閉環(huán)管理臺(tái)賬；針對(duì)重復(fù)性隱患，組織開(kāi)展根本原因分析，提出工藝優(yōu)化、管理改進(jìn)建議。職業(yè)健康管理：牽頭組織接觸職業(yè)病危害因素的員工開(kāi)展崗前、崗中、離崗職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案并動(dòng)態(tài)更新；定期監(jiān)測(cè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度/強(qiáng)度，確保檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)崗位及時(shí)提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證。培訓(xùn)與文化建設(shè)：編制年度OHS培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員開(kāi)展分層分類(lèi)培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新開(kāi)展安全健康文化活動(dòng)（如安全月、健康講座、應(yīng)急技能競(jìng)賽等），提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與自救互救能力。檔案與信息化管理：負(fù)責(zé)OHS管理文件、檢查記錄、培訓(xùn)檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資料等的分類(lèi)歸檔與電子臺(tái)賬建設(shè)；運(yùn)用信息化工具（如安全管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)地圖）對(duì)企業(yè)安全健康數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。（三）基層管理崗（班組長(zhǎng)/工段長(zhǎng)）作為現(xiàn)場(chǎng)安全健康管理的“最后一公里”負(fù)責(zé)人，需將企業(yè)管理要求轉(zhuǎn)化為班組的具體行動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控：每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全健康注意事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)明確崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施；監(jiān)督班組成員正確佩戴、使用個(gè)體防護(hù)用品，制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，確保作業(yè)過(guò)程合規(guī)可控。班組隱患排查：組織班組員工開(kāi)展“崗位自查、互查”活動(dòng)，重點(diǎn)排查設(shè)備異常、防護(hù)設(shè)施損壞、作業(yè)環(huán)境臟亂差等隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改或上報(bào)；針對(duì)季節(jié)性、臨時(shí)性作業(yè)（如高溫作業(yè)、有限空間作業(yè)），制定專(zhuān)項(xiàng)安全健康保障方案。班組培訓(xùn)與互助：利用班組會(huì)、技能比武等形式開(kāi)展崗位安全健康知識(shí)培訓(xùn)，分享典型事故案例與應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注班組成員的身體狀態(tài)與心理壓力，對(duì)疲勞作業(yè)、情緒異常的員工及時(shí)調(diào)整工作安排，避免人為失誤導(dǎo)致的安全健康風(fēng)險(xiǎn)。（四）員工崗位員工是自身安全健康的第一責(zé)任人，需主動(dòng)踐行安全健康行為，參與企業(yè)管理改進(jìn)：合規(guī)作業(yè)與防護(hù)：嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程與職業(yè)健康防護(hù)要求，拒絕執(zhí)行違章指揮；正確佩戴、維護(hù)個(gè)體防護(hù)用品（如安全帽、防塵口罩、防噪耳塞等），發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品失效或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)告更換。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與建議：在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障或職業(yè)危害因素異常時(shí)，立即向班組長(zhǎng)或安全專(zhuān)員報(bào)告；結(jié)合崗位實(shí)踐，向企業(yè)提出安全健康管理優(yōu)化建議（如工藝改進(jìn)、流程簡(jiǎn)化等），參與“金點(diǎn)子”改善活動(dòng)。應(yīng)急與互助：熟悉所在崗位的應(yīng)急處置流程與逃生路線，參與企業(yè)組織的應(yīng)急演練；在保障自身安全的前提下，協(xié)助救援受傷或突發(fā)疾病的同事，配合開(kāi)展事故后的原因調(diào)查與整改落實(shí)。三、職業(yè)健康安全職責(zé)履行的保障機(jī)制（一）制度與流程支撐企業(yè)需配套建立《職業(yè)健康安全責(zé)任制考核辦法》《隱患排查治理管理規(guī)定》《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》等制度，明確職責(zé)履行的標(biāo)準(zhǔn)、流程與違規(guī)懲戒措施；通過(guò)“制度上墻、責(zé)任入腦”，讓各崗位清晰知曉“做什么、怎么做、做到什么程度”。（二）培訓(xùn)與能力提升構(gòu)建“分層分類(lèi)、持續(xù)進(jìn)階”的OHS培訓(xùn)體系：管理崗側(cè)重法規(guī)政策、體系建設(shè)培訓(xùn)；專(zhuān)員崗強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處置等專(zhuān)業(yè)技能；基層崗與員工聚焦崗位操作規(guī)程、隱患識(shí)別等實(shí)操培訓(xùn)。通過(guò)“理論+實(shí)操+案例研討”的培訓(xùn)形式，確保各崗位具備履職所需的知識(shí)與技能。（三）考核與持續(xù)改進(jìn)建立“月度檢查、季度考核、年度評(píng)價(jià)”的職責(zé)履行考核機(jī)制，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；對(duì)履職優(yōu)秀的崗位樹(shù)立標(biāo)桿、分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)履職不到位的崗位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)、限期整改，形成“以考促改、以改促優(yōu)”的良性循環(huán)。四、結(jié)語(yǔ)職業(yè)健康安全崗位職責(zé)范本并非一成不變的“模板”，而是企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、工藝類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)分布動(dòng)態(tài)優(yōu)化的“管理工具”。通過(guò)明確各崗位在“風(fēng)險(xiǎn)防控、健康保障、安全作業(yè)”中的權(quán)責(zé)，企業(yè)能夠構(gòu)建起“