影視制作公司制片人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期完成率35%100%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低為0分。前期籌備周期效率不超過(guò)預(yù)算周期實(shí)際籌備周期等于或短于計(jì)劃周期為滿分，每超出1天扣1%，最低為0分。拍攝階段延期控制不超過(guò)總計(jì)劃5%實(shí)際拍攝延期天數(shù)在總計(jì)劃5%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1天扣0.5%，最低為0分。后期制作周期管理按計(jì)劃完成實(shí)際后期制作周期等于或短于計(jì)劃周期為滿分，每超出1天扣1%，最低為0分。成本控制能力總成本控制率35%不超過(guò)預(yù)算5%實(shí)際總成本在預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣2%，最低為0分。前期費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性誤差不超過(guò)5%實(shí)際前期費(fèi)用與預(yù)算差異在5%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣1%，最低為0分。拍攝階段費(fèi)用控制不超過(guò)預(yù)算10%實(shí)際拍攝費(fèi)用在預(yù)算10%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣1.5%，最低為0分。后期制作費(fèi)用優(yōu)化節(jié)約成本3%實(shí)際后期制作費(fèi)用低于預(yù)算3%為滿分，低于預(yù)算為正分，高于預(yù)算為負(fù)分，每增加1%扣1%，最低為0分。供應(yīng)商談判成效獲得至少2項(xiàng)價(jià)格優(yōu)惠成功談判至少2項(xiàng)主要供應(yīng)商價(jià)格優(yōu)惠為滿分，每少1項(xiàng)扣2%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門間溝通效率15%無(wú)重大溝通延誤無(wú)重大溝通延誤或信息錯(cuò)漏為滿分，每發(fā)生1次重大延誤扣1%，最低為0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)全年無(wú)重大合作糾紛全年無(wú)重大供應(yīng)商合作糾紛為滿分，發(fā)生1次糾紛扣2%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)解決率95%關(guān)鍵問(wèn)題在48小時(shí)內(nèi)解決率達(dá)95%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度滿意度評(píng)分85分以上創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查平均分達(dá)到85分為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)重大突發(fā)事件在4小時(shí)內(nèi)有效響應(yīng)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與效果項(xiàng)目交付質(zhì)量達(dá)標(biāo)率15%100%最終交付成果完全符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)重大質(zhì)量問(wèn)題扣2%，最低為0分。客戶滿意度評(píng)分90分以上客戶滿意度調(diào)查平均分達(dá)到90分為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。項(xiàng)目創(chuàng)新性獲得至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可的創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目在制作或成果中體現(xiàn)至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可的創(chuàng)新點(diǎn)為滿分，無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)扣2%，最低為0分。市場(chǎng)反響與收益票房/收視率超出預(yù)期10%最終市場(chǎng)收益超出預(yù)期10%為滿分，低于預(yù)期為負(fù)分，每低1%扣0.5%，最低為0分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無(wú)侵權(quán)或盜版事件項(xiàng)目制作及交付過(guò)程中無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或盜版事件為滿分，發(fā)生1次扣3%，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目質(zhì)量與效果四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)達(dá)成情況，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，由公司人力資源部統(tǒng)一組織。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：