互聯(lián)網(wǎng)IT項(xiàng)目主管工作效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時率90%所有關(guān)鍵任務(wù)均按時完成得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目范圍變更控制率85%未發(fā)生范圍蔓延且所有變更均按流程審批得滿分，每發(fā)生1次未經(jīng)審批的變更扣2分，最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對有效性90%所有潛在風(fēng)險(xiǎn)均被識別并制定應(yīng)對措施得滿分，每遺漏1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)扣1分，應(yīng)對措施未有效執(zhí)行扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)提交及時性100%所有周期內(nèi)均按指定時間提交完整報(bào)告得滿分，每延遲1天扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度25%4.5/5由合作部門匿名評分，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配合理性90%根據(jù)成員能力與任務(wù)需求匹配度評估，匹配度高的比例達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)會議效率85%會議目標(biāo)達(dá)成率（實(shí)際討論成果與計(jì)劃成果的符合度）達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分問題解決響應(yīng)速度2個工作日所有團(tuán)隊(duì)提出的問題均在2個工作日內(nèi)響應(yīng)并給出初步解決方案得滿分，每延遲1個工作日扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均參與至少1次崗位相關(guān)培訓(xùn)得滿分，每缺少1人扣2分，最低為0分資源利用與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分人力資源使用效率85%成員工時利用率與計(jì)劃工時比達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分設(shè)備/工具使用率90%關(guān)鍵設(shè)備/工具的平均使用時長達(dá)到計(jì)劃時長的90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分供應(yīng)商管理滿意度4.5/5由合作供應(yīng)商評分，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分資源浪費(fèi)減少率10%通過優(yōu)化減少至少10%的重復(fù)資源消耗或閑置資源得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率20%98%交付成果首次驗(yàn)收通過率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分線上問題發(fā)生率5%項(xiàng)目上線后每百次使用中出現(xiàn)的問題數(shù)控制在5個以內(nèi)得滿分，每增加1個扣0.5分，最低為0分安全漏洞修復(fù)及時性24小時所有安全漏洞均在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)修復(fù)得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分用戶反饋響應(yīng)率90%對收集到的用戶反饋在24小時內(nèi)響應(yīng)率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分變更后回歸測試覆蓋率100%所有變更均執(zhí)行完整回歸測試且覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每遺漏1個測試場景扣2分，最低為0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)IT項(xiàng)目主管在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的工作效率。請根據(jù)主管在對應(yīng)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目進(jìn)度管理為核心職責(zé)，權(quán)重最高；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、資源利用與成本控制同等重要；質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理為保障性維度。最終得分=∑(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名