通信技術(shù)工程師項(xiàng)目執(zhí)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按時(shí)完成，得滿分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣2分，最低為0分。任務(wù)優(yōu)先級(jí)響應(yīng)速度90%高優(yōu)先級(jí)任務(wù)在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期，得滿分；每次延期，扣5分，最低為0分。項(xiàng)目范圍變更控制90%項(xiàng)目范圍變更控制在計(jì)劃內(nèi)，得滿分；超出計(jì)劃范圍10%，扣2分，最低為0分。技術(shù)方案實(shí)施質(zhì)量技術(shù)方案符合率25%98%實(shí)際實(shí)施方案與設(shè)計(jì)方案一致度達(dá)98%以上，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分。技術(shù)問題解決率95%項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題在24小時(shí)內(nèi)解決，得滿分；每延遲1小時(shí)解決，扣0.5分，最低為0分。實(shí)施過程中的技術(shù)文檔完整性100%所有技術(shù)文檔按時(shí)、完整提交，得滿分；每缺失或遺漏1份文檔，扣2分，最低為0分。實(shí)施過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制90%有效識(shí)別并規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；每發(fā)生1次未預(yù)見的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，扣3分，最低為0分?？蛻魧?duì)技術(shù)方案滿意度4.5分客戶滿意度調(diào)查評(píng)分達(dá)4.5分以上，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通及時(shí)性20%95%跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作有效性90%團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，任務(wù)交接無障礙，得滿分；每次協(xié)作問題導(dǎo)致任務(wù)延誤，扣1分，最低為0分。技術(shù)知識(shí)分享參與度80%積極參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享會(huì)，得滿分；每缺席1次，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目會(huì)議參與質(zhì)量85%會(huì)議提出建設(shè)性意見，得滿分；每次會(huì)議未有效參與，扣0.5分，最低為0分。供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率90%供應(yīng)商問題在24小時(shí)內(nèi)解決，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣0.5分，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出控制在預(yù)算內(nèi)98%以上，得滿分；每超出預(yù)算1%，扣0.5分，最低為0分。設(shè)備資源利用率90%設(shè)備資源使用率不低于90%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分。人力資源合理分配85%人力資源分配合理，無閑置或過度加班，得滿分；每次資源分配不當(dāng)，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目文檔管理規(guī)范性100%所有項(xiàng)目文檔符合公司規(guī)范，得滿分；每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范，扣2分，最低為0分。項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本節(jié)約5%通過優(yōu)化方案節(jié)約成本達(dá)5%，得滿分；每低0.5%，扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估通信技術(shù)工程師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的效率表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)估。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，技術(shù)方案實(shí)施質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，成本控制與資源管理25%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在表格中詳細(xì)說明，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并如實(shí)填寫。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：