教育培訓(xùn)講師項(xiàng)目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力課程內(nèi)容質(zhì)量30%無重大內(nèi)容錯誤，符合公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程評審記錄，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣2分，扣完為止；無錯誤得滿分課程開發(fā)效率按時(shí)完成課程開發(fā)，提前完成加2分按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，每延遲1天扣1分，最高扣5分；提前完成得額外加分課程創(chuàng)新性課程形式或內(nèi)容有顯著創(chuàng)新評審團(tuán)評分，10分制，7分以上為優(yōu)秀，得滿分；5-7分為良好，得70%；低于5分為合格，得50%學(xué)員反饋滿意度課程平均滿意度評分≥4.5根據(jù)課后滿意度調(diào)查，每低0.1扣2分，最低得0分課程更新維護(hù)每年更新課程內(nèi)容≥20%按比例考核，每低5%扣1分，扣完為止培訓(xùn)實(shí)施與交付能力培訓(xùn)現(xiàn)場掌控力25%能有效調(diào)動學(xué)員積極性，處理突發(fā)狀況根據(jù)現(xiàn)場觀察記錄，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀，得滿分；6-7分為良好，得70%；低于6分為合格，得50%培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)效果學(xué)員考核平均分≥85分根據(jù)課后測試成績，每低5分扣1分，最低得0分培訓(xùn)材料準(zhǔn)備完整性無遺漏關(guān)鍵培訓(xùn)材料每次培訓(xùn)前檢查，遺漏1項(xiàng)扣1分，最高扣5分學(xué)員培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化關(guān)鍵崗位學(xué)員轉(zhuǎn)化率≥60%3個月后追蹤，每低10%扣2分，最低得0分培訓(xùn)時(shí)間管理準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束培訓(xùn)每超時(shí)10分鐘扣1分，最高扣5分；遲到不得分項(xiàng)目協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求根據(jù)項(xiàng)目溝通記錄，延遲響應(yīng)1天扣1分，最高扣5分需求理解準(zhǔn)確性無重大需求理解偏差根據(jù)需求變更記錄，每發(fā)生1次重大偏差扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)討論，支持同事根據(jù)團(tuán)隊(duì)評價(jià)，3分制，3分得滿分；2分得70%；1分得50%培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)按時(shí)協(xié)調(diào)場地、設(shè)備等資源按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，每延遲1天扣1分，最高扣5分客戶關(guān)系維護(hù)業(yè)務(wù)部門滿意度評分≥4.0根據(jù)客戶訪談記錄，每低0.1扣2分，最低得0分專業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)知識更新學(xué)習(xí)25%每年完成專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)≥10課時(shí)按比例考核，每低2課時(shí)扣1分，扣完為止內(nèi)部知識分享至少組織1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會未完成不得分；完成得滿分培訓(xùn)體系優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議采納效果，完全采納得滿分；部分采納得70%；未采納不得分新課程開發(fā)數(shù)量開發(fā)新課程≥2門按比例考核，每少1門扣10分，最低得0分講師培訓(xùn)口碑同行或業(yè)務(wù)部門評價(jià)優(yōu)秀率≥80%根據(jù)360度評價(jià)，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于評估教育培訓(xùn)講師在項(xiàng)目執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)講師在四個維度下的實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，最終加權(quán)計(jì)算考核結(jié)果?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：