工程項(xiàng)目監(jiān)理階段性工作總結(jié)一、工程概況本階段監(jiān)理服務(wù)的XX住宅小區(qū)工程，位于XX市XX區(qū)XX路，階段周期為XX年XX月至XX年XX月。工程包含X棟住宅樓（地下X層、地上X層），采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約X萬(wàn)平方米。參建單位如下：建設(shè)單位：XX置業(yè)有限公司施工單位：XX建筑工程有限公司設(shè)計(jì)單位：XX建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：XX工程監(jiān)理有限公司二、階段監(jiān)理工作開(kāi)展情況（一）質(zhì)量控制工作嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及設(shè)計(jì)圖紙要求，從“材料檢驗(yàn)—工序驗(yàn)收—問(wèn)題整改”全流程管控質(zhì)量：1.原材料及構(gòu)配件管理：對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、混凝土、防水材料等關(guān)鍵材料，共見(jiàn)證取樣送檢XX批次，合格XX批次；發(fā)現(xiàn)X批次防水材料復(fù)試不合格，立即責(zé)令退場(chǎng)并追溯進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，避免流入施工環(huán)節(jié)。2.關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理：對(duì)鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑、防水卷材鋪貼等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，累?jì)旁站XX次。過(guò)程中糾正鋼筋間距超標(biāo)、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量問(wèn)題XX項(xiàng)，確保工序質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理：組織±0.000以下結(jié)構(gòu)、地下室防水等分項(xiàng)工程驗(yàn)收X次。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，聯(lián)合參建單位對(duì)鋼筋隱蔽工程預(yù)檢，提出“梁筋錨固長(zhǎng)度不足”“剪力墻拉筋間距偏差”等整改意見(jiàn)X條，整改完成后驗(yàn)收合格。（二）進(jìn)度控制工作本階段計(jì)劃完成“±0.000以下結(jié)構(gòu)施工+X棟樓地上X層結(jié)構(gòu)”，實(shí)際完成X棟樓地下室結(jié)構(gòu)、X棟樓地上X層結(jié)構(gòu)，進(jìn)度滯后X天。偏差原因及應(yīng)對(duì)措施如下：雨季影響：土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)作業(yè)受雨季影響延誤X天。協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整作業(yè)時(shí)間（晴好天氣延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)長(zhǎng)）、優(yōu)化土方開(kāi)挖順序，同步增加降水設(shè)備投入，縮短基坑泡水時(shí)間。設(shè)計(jì)變更：某戶型剪力墻配筋設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致鋼筋加工周期延長(zhǎng)X天。督促建設(shè)單位加快變更審批（24小時(shí)內(nèi)完成簽字確認(rèn)），協(xié)調(diào)施工單位優(yōu)化鋼筋加工流程（采用數(shù)控設(shè)備分組加工），減少工期損失。目前已制定“主體結(jié)構(gòu)施工趕工計(jì)劃”，通過(guò)增加作業(yè)班組、調(diào)整工序穿插（如模板安裝與鋼筋加工同步進(jìn)行），預(yù)計(jì)下一階段追回滯后工期。（三）安全與文明施工監(jiān)理以“隱患排查—專項(xiàng)治理—培訓(xùn)演練”為核心，筑牢安全防線：1.日常安全巡視：每周開(kāi)展安全巡視，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械安全裝置。本階段簽發(fā)《安全隱患整改通知單》X份，涉及“腳手架連墻件缺失”“配電箱未做重復(fù)接地”等問(wèn)題，整改復(fù)查合格率100%。2.專項(xiàng)安全管理：組織“高處作業(yè)安全培訓(xùn)”“消防應(yīng)急演練”各X次，排查動(dòng)火作業(yè)無(wú)監(jiān)護(hù)、消防器材過(guò)期等隱患X項(xiàng)，均督促施工單位限期整改。針對(duì)主體施工階段的“模板支撐體系”，提前審核專項(xiàng)施工方案，要求施工單位按方案實(shí)施，嚴(yán)禁違規(guī)堆載。（四）造價(jià)與合同管理1.工程款支付審核：審核本階段工程款支付申請(qǐng)X次，核減“夜間施工費(fèi)重復(fù)計(jì)取”“已退場(chǎng)材料款誤報(bào)”等不合理簽證X項(xiàng)，涉及金額約X萬(wàn)元，確保支付金額與工程進(jìn)度、合同約定一致。2.設(shè)計(jì)變更造價(jià)管控：跟蹤“陽(yáng)臺(tái)欄板優(yōu)化”“地下室通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整”等設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響，提出“采用新型節(jié)能保溫材料”“優(yōu)化風(fēng)管走向減少耗材”等建議X條，累計(jì)節(jié)約造價(jià)約X萬(wàn)元，獲建設(shè)單位認(rèn)可。（五）協(xié)調(diào)管理工作通過(guò)“監(jiān)理例會(huì)+專題協(xié)調(diào)會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)溝通”三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，解決施工難題：每周組織監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)“施工場(chǎng)地交叉作業(yè)沖突”“甲供材料進(jìn)場(chǎng)延遲”等問(wèn)題X項(xiàng)。針對(duì)甲供電纜進(jìn)場(chǎng)延誤，發(fā)函督促建設(shè)單位（3日內(nèi)確定新供貨周期），同時(shí)協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整作業(yè)順序（先進(jìn)行室內(nèi)管線預(yù)埋），減少窩工損失。三、階段問(wèn)題及處理措施（一）質(zhì)量缺陷處理某棟樓剪力墻混凝土出現(xiàn)“麻面”缺陷，原因系模板拼縫不嚴(yán)、混凝土振搗不到位。處理措施：1.要求施工單位鑿除麻面部位（深度≥5mm），采用同強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿分層修補(bǔ)；2.監(jiān)理跟蹤修補(bǔ)過(guò)程，對(duì)修補(bǔ)后混凝土進(jìn)行回彈檢測(cè)，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后同意進(jìn)入下道工序；3.后續(xù)加強(qiáng)模板安裝驗(yàn)收（重點(diǎn)檢查拼縫、加固措施），增加混凝土振搗旁站頻次。（二）進(jìn)度延誤處理鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)延誤（原供應(yīng)商生產(chǎn)排期沖突），導(dǎo)致鋼骨柱安裝作業(yè)滯后X天。處理措施：1.協(xié)調(diào)建設(shè)單位啟動(dòng)“供應(yīng)商備選庫(kù)”，同步要求原供應(yīng)商增加生產(chǎn)線、調(diào)整運(yùn)輸方案（采用專車運(yùn)輸）；2.施工單位調(diào)整工序（先進(jìn)行非鋼結(jié)構(gòu)部位的模板安裝），減少工期影響；3.監(jiān)理跟蹤構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及安裝過(guò)程，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。四、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)與不足（一）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.提前介入圖紙會(huì)審：對(duì)“地下室防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)”“梁筋錨固方式”等疑問(wèn)提前溝通，避免施工后設(shè)計(jì)變更，節(jié)約工期約X天。2.“巡視+旁站+平行檢驗(yàn)”結(jié)合：通過(guò)日常巡視發(fā)現(xiàn)隱患、關(guān)鍵工序旁站把控質(zhì)量、平行檢驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)體強(qiáng)度，有效降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（二）不足與改進(jìn)方向1.分包單位管理薄弱：個(gè)別分包作業(yè)人員違規(guī)操作（如高處作業(yè)未系安全帶）。改進(jìn)措施：要求施工單位簽訂《分包安全質(zhì)量責(zé)任書》，監(jiān)理增加分包作業(yè)面抽查頻率（由每周1次增至2次）。2.進(jìn)度預(yù)警及時(shí)性不足：對(duì)“材料供應(yīng)周期”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后。改進(jìn)措施：建立“材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃跟蹤表”，提前7天預(yù)警供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合建設(shè)單位優(yōu)化采購(gòu)流程。五、下一階段監(jiān)理工作計(jì)劃（一）質(zhì)量控制重點(diǎn)1.監(jiān)控主體結(jié)構(gòu)施工：重點(diǎn)檢查鋼筋連接（直螺紋套筒質(zhì)量、接頭送檢）、混凝土澆筑（坍落度控制、養(yǎng)護(hù)措施）；2.加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件管理：對(duì)預(yù)制疊合板、樓梯的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（外觀質(zhì)量、出廠合格證）、安裝旁站（支撐體系、拼縫處理）實(shí)施全流程管控。（二）進(jìn)度控制措施1.督促施工單位落實(shí)“主體結(jié)構(gòu)趕工計(jì)劃”，每周分析進(jìn)度偏差（偏差率＞5%時(shí)召開(kāi)專題會(huì)）；2.協(xié)調(diào)解決“勞動(dòng)力不足”“材料供應(yīng)不及時(shí)”等問(wèn)題，確保X月底完成X棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂。（三）安全監(jiān)理重點(diǎn)1.開(kāi)展“模板支撐體系專項(xiàng)檢查”：重點(diǎn)檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置、荷載限值，嚴(yán)禁違規(guī)堆載；2.加強(qiáng)高處作業(yè)管理：要求施工單位設(shè)置“安全繩掛點(diǎn)”“臨邊硬防護(hù)”，監(jiān)理每日抽查作業(yè)人員安全防護(hù)用品佩戴情況。（四）造價(jià)管理計(jì)劃1.嚴(yán)格審核主體結(jié)構(gòu)工程款，重點(diǎn)核查“鋼筋用量偏差”“變更簽證真實(shí)性”；2.跟蹤“裝配式構(gòu)件應(yīng)用”“綠色施工措施”等造價(jià)調(diào)整項(xiàng)，確保