會計(jì)師財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)確性資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性40%無重大錯誤根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，對資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目進(jìn)行核對，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大錯誤扣5分，扣完為止。利潤表計(jì)算準(zhǔn)確性無計(jì)算錯誤通過復(fù)核利潤表計(jì)算過程和結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)計(jì)算錯誤扣3分，扣完為止?，F(xiàn)金流量表邏輯一致性與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)邏輯一致檢查現(xiàn)金流量表編制是否遵循間接法和直接法要求，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)邏輯不一致扣4分，扣完為止。財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時性按期完成編制每延遲一天扣2分，延遲超過5天則該指標(biāo)得分為0。附注披露完整性符合會計(jì)準(zhǔn)則要求根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則檢查報(bào)表附注披露是否完整、準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大遺漏扣6分，扣完為止。財(cái)務(wù)報(bào)表分析深度關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析30%至少分析5項(xiàng)關(guān)鍵比率根據(jù)公司經(jīng)營情況選擇至少5項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率（如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等）進(jìn)行趨勢分析和行業(yè)對比，每缺少一項(xiàng)扣3分，扣完為止。經(jīng)營成果分析質(zhì)量提出至少3條有價(jià)值的分析結(jié)論對利潤表、成本費(fèi)用進(jìn)行分析，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出至少3條有價(jià)值的經(jīng)營成果分析結(jié)論，每缺少一條扣4分，扣完為止。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確識別至少2項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析識別公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如償債風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等），每準(zhǔn)確識別一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得4分，最多得12分。分析報(bào)告邏輯性分析報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)檢查分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否清晰、邏輯是否嚴(yán)謹(jǐn)，不符合要求扣3分。數(shù)據(jù)可視化效果圖表使用恰當(dāng)檢查分析報(bào)告中的圖表是否恰當(dāng)、美觀，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不當(dāng)使用扣2分，扣完為止。內(nèi)部控制有效性內(nèi)控流程執(zhí)行情況20%無重大內(nèi)控缺陷通過檢查憑證、賬簿、報(bào)表等資料，評估內(nèi)控流程執(zhí)行情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大缺陷扣5分，扣完為止。內(nèi)控缺陷整改及時完成整改對于已識別的內(nèi)控缺陷，是否及時完成整改，每延遲一天扣2分，延遲超過3天則該指標(biāo)得分為0。內(nèi)控測試覆蓋率測試覆蓋率≥80%檢查內(nèi)控測試是否覆蓋關(guān)鍵控制點(diǎn)，覆蓋率每低5%扣2分，扣完為止。內(nèi)控建議有效性提出可操作的建議檢查內(nèi)控缺陷整改建議是否具有可操作性，每條不可操作的建議扣3分，扣完為止。內(nèi)控文檔規(guī)范性符合公司要求檢查內(nèi)控文檔的編制是否規(guī)范，不符合要求扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%及時響應(yīng)需求評估與其他部門（如業(yè)務(wù)、稅務(wù)）的溝通效率，每延遲回復(fù)或處理需求一天扣2分，延遲超過3天則該指標(biāo)得分為0。財(cái)務(wù)信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞無遺漏檢查向管理層或其他部門傳遞的財(cái)務(wù)信息是否準(zhǔn)確、完整，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)遺漏扣3分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性積極參與團(tuán)隊(duì)任務(wù)評估在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的參與度和協(xié)作態(tài)度，消極參與扣3分。培訓(xùn)與知識分享至少分享1次專業(yè)知識在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)知識分享或培訓(xùn)，每缺少一次扣2分，扣完為止。問題解決響應(yīng)速度快速響應(yīng)并解決對于團(tuán)隊(duì)提出的問題，響應(yīng)速度和解決效率，每延遲一天扣2分，延遲超過2天則該指標(biāo)得分為0。本考核表用于評估會計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析方面的能力。請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度和指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)確性40%，財(cái)務(wù)報(bào)表分析深度30%，內(nèi)部控制有效性20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者