體育俱樂部教練員運動員表現(xiàn)與訓練計劃執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運動員表現(xiàn)提升運動員技術(shù)評分提升率40%提升15%根據(jù)運動員期初和期末技術(shù)評分對比，每提升1%計1分，最高不超過15分運動員體能測試成績提升率提升10%根據(jù)運動員期初和期末體能測試成績對比，每提升1%計1分，最高不超過10分運動員比賽獲獎次數(shù)獲得至少2次市級以上比賽獎項獲得省級以上比賽獎項計5分，市級比賽獎項計3分，其他比賽計1分，累計最高不超過15分運動員比賽出場率達到90%每高出目標1%計0.5分，最高不超過5分運動員傷病發(fā)生率控制在5%以內(nèi)低于目標不計分，等于目標計3分，高于目標每增加1%扣2分，最低不低于0分訓練計劃執(zhí)行質(zhì)量訓練計劃完成率30%達到95%每高出目標1%計0.5分，最高不超過10分訓練內(nèi)容與計劃偏差率控制在5%以內(nèi)低于目標不計分，等于目標計3分，高于目標每增加1%扣2分，最低不低于0分訓練時間準時率達到98%每高出目標1%計0.5分，最高不超過15分運動員訓練反饋滿意度平均分達到4.5分（滿分5分）每高于目標0.1分計1分，最高不超過10分訓練記錄完整度完整記錄率達到100%達到目標計10分，每低于目標1%扣1分，最低不低于0分團隊管理與溝通團隊凝聚力提升20%團隊內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%低于目標不計分，等于目標計3分，高于目標每增加1%扣2分，最低不低于0分運動員出勤率管理運動員平均出勤率達到90%每高出目標1%計0.5分，最高不超過10分與家長溝通頻率每月至少溝通4次每多溝通1次計1分，最高不超過10分教練員專業(yè)培訓參與度參與度達到100%達到目標計5分，每低于目標10%扣1分，最低不低于0分突發(fā)事件處理能力無重大處理失誤無失誤計10分，有一般失誤扣3分，有重大失誤扣8分，最低不低于0分專項技能與創(chuàng)新能力專項技能應用創(chuàng)新次數(shù)10%提出至少2項訓練方法創(chuàng)新每提出1項被采納的創(chuàng)新計3分，最高不超過10分新技術(shù)學習與應用學習并應用至少1項前沿訓練技術(shù)完成目標計5分，未完成不計分教練員個人比賽成績在教練員比賽中獲得前三名獲得第一名計5分，第二名計3分，第三名計1分，未獲得不計分學術(shù)論文發(fā)表或分享發(fā)表或分享至少1篇專業(yè)論文完成目標計5分，未完成不計分運動員專項技能競賽指導能力指導運動員在專項技能競賽中獲獎指導運動員獲得省級以上獎項計5分，市級獎項計3分，其他計1分，最高不超過10分本考核表用于評估體育俱樂部教練員在運動員表現(xiàn)提升、訓練計劃執(zhí)行質(zhì)量、團隊管理與溝通、專項技能與創(chuàng)新能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員期初和期末表現(xiàn)、訓練計劃執(zhí)行情況、團隊管理效果及個人專業(yè)發(fā)展進行評分。權(quán)重分配分別為：運動員表現(xiàn)提升40%，訓練計劃執(zhí)行質(zhì)量30%，團隊管理與溝通20%，專項技能與創(chuàng)新能力10%。評分時請嚴格依據(jù)各指標的目標值和評分標準進行打分，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：