體育培訓(xùn)中心教練員運動成效績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)成果質(zhì)量學(xué)員技能提升率35%學(xué)員平均技能提升達到80%以上根據(jù)學(xué)員前后技能測試分?jǐn)?shù)差值計算提升率，每達到目標(biāo)值的10%得對應(yīng)分值，最高得滿分學(xué)員比賽獲獎率所帶隊伍在區(qū)級以上比賽中獲獎率達到30%每獲得一個區(qū)級獎項得3分，市級獎項得5分，省級以上獎項得8分，累計計算學(xué)員滿意度評分學(xué)員綜合滿意度評分達到4.5分（滿分5分）以上根據(jù)學(xué)期末學(xué)員問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加10分課程完成率所負(fù)責(zé)課程學(xué)員完成率不低于90%每低1%扣2分，最低扣至維度得分為0教學(xué)創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項教學(xué)改進方案并被采納每項被采納方案得3分，最高得15分團隊協(xié)作與溝通部門會議參與度20%部門會議出勤率100%，積極參與討論缺勤一次扣2分，每次遲到早退扣1分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率與其他部門協(xié)作項目完成時間縮短15%按協(xié)作項目實際完成時間與計劃時間的比例計算得分，每提高5%得2分，最高得20分家長溝通有效性每月至少與每位學(xué)員家長進行1次有效溝通根據(jù)家長反饋問卷中溝通滿意度評分計算，每低0.2分扣2分，最低扣至維度得分為0教練間知識分享每季度至少分享1次教學(xué)經(jīng)驗或訓(xùn)練方法每分享一次得3分，最高得15分突發(fā)事件處理年度內(nèi)無重大責(zé)任事故發(fā)生發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣15分，無事故得滿分專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)繼續(xù)教育參與度25%年度內(nèi)完成至少40學(xué)時的專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證每完成10學(xué)時得3分，最高得30分新技能掌握掌握至少1項新的訓(xùn)練方法或?qū)ｍ椉寄芙?jīng)考核驗證掌握新技能得10分，未掌握不得分學(xué)術(shù)論文發(fā)表在行業(yè)刊物發(fā)表至少1篇教學(xué)研究論文核心期刊發(fā)表得8分，普通期刊得5分，未發(fā)表不得分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化將所學(xué)新知識應(yīng)用于至少2次教學(xué)實踐并取得成效經(jīng)督導(dǎo)評估確認(rèn)有效轉(zhuǎn)化得5分，每次轉(zhuǎn)化得2.5分，最高得10分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)研討會或交流活動每次參與得3分，最高得6分日常管理與規(guī)范訓(xùn)練場地維護20%負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備設(shè)施完好率保持在95%以上每低1%扣2分，最低扣至維度得分為0安全管理執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無安全隱患發(fā)生輕微問題扣3分，重大隱患扣10分，無問題得滿分考勤紀(jì)律工作日準(zhǔn)時到崗率100%，無無故遲到早退每次遲到早退扣1分，缺勤一天扣5分，最高扣20分工作文檔完整度訓(xùn)練計劃、教案、評估記錄等文檔完整規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處缺失或不符合規(guī)范扣2分，最高扣20分資源節(jié)約意識合理使用訓(xùn)練器材和水電資源，無浪費現(xiàn)象經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)浪費行為扣5分，最高扣20分本考核表旨在客觀評價體育培訓(xùn)中心教練員在運動成效方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練員一學(xué)期或一學(xué)年的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：教學(xué)成果質(zhì)量35%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)25%，日常管理與規(guī)范20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：