時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師服裝系列策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分系列創(chuàng)新度設(shè)計(jì)概念新穎性30%提出3個(gè)以上具有市場前瞻性的設(shè)計(jì)概念每個(gè)新穎概念得3分，總分15分，根據(jù)市場調(diào)研和團(tuán)隊(duì)評估打分系列主題獨(dú)特性設(shè)計(jì)主題在季度市場中具有明顯差異化獨(dú)立主題得5分，輕度差異化得3分，中度差異化得1分，根據(jù)專家評審打分色彩搭配創(chuàng)意色彩方案通過率≥80%通過每個(gè)色彩方案得2分，滿分10分，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)反饋評分面料創(chuàng)新應(yīng)用至少使用2種新型或環(huán)保面料每種面料得2分，滿分4分，根據(jù)技術(shù)部門驗(yàn)證評分系列完整性系列至少包含10款單品且搭配合理每款單品得1分，搭配合理性額外加2分，滿分12分，根據(jù)搭配報(bào)告評分市場契合度目標(biāo)客群匹配度25%設(shè)計(jì)符合目標(biāo)客群偏好度≥85%調(diào)研問卷得分≥85%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分銷售預(yù)期達(dá)成率系列預(yù)售目標(biāo)達(dá)成率≥90%達(dá)成率每高10%得2分，最高得5分，未達(dá)標(biāo)不得分品牌形象一致性設(shè)計(jì)符合品牌核心價(jià)值完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分，由品牌部門評估競爭對手分析深度設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)3個(gè)以上差異化優(yōu)勢每個(gè)優(yōu)勢得2分，滿分6分，根據(jù)競品分析報(bào)告評分市場反饋收集策劃階段完成至少2次消費(fèi)者調(diào)研每次調(diào)研得2分，滿分4分，根據(jù)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評分執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%所有設(shè)計(jì)稿按計(jì)劃交付≥95%每高5%得2分，最高得5分，低于90%不得分設(shè)計(jì)修改次數(shù)最終定稿前修改次數(shù)≤3次每次修改扣1分，最低為0分，由制作部門確認(rèn)預(yù)算控制設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)完全控制在得5分，±5%-10%得3分，超出不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門溝通無重大分歧無分歧得5分，輕微分歧得3分，重大分歧得0分，由相關(guān)團(tuán)隊(duì)評估設(shè)計(jì)文件規(guī)范性所有文件符合公司標(biāo)準(zhǔn)模板完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分，由技術(shù)部門檢查成果影響力系列銷售額貢獻(xiàn)25%系列首季銷售額占品牌總銷售額≥10%每高1%得2分，最高得10分，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)媒體曝光量獲得至少3篇行業(yè)媒體深度報(bào)道每篇深度報(bào)道得3分，滿分9分，根據(jù)媒體權(quán)重評分社交媒體互動(dòng)率系列預(yù)熱期互動(dòng)率≥15%每高2%得1分，最高得5分，根據(jù)平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)國際級獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，國家級得3分，省級得1分，無得0分設(shè)計(jì)專利申請系列中至少2款設(shè)計(jì)申請專利每款得2分，滿分4分，根據(jù)專利局受理情況評分本考核表用于評估時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師在服裝系列策劃階段的工作表現(xiàn)。請各相關(guān)部門根據(jù)指標(biāo)要求對設(shè)計(jì)師進(jìn)行客觀評分，權(quán)重為最終績效的參考依據(jù)。考核周期為季度，各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：