體育教練與團(tuán)隊管理人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目每缺少一項關(guān)鍵訓(xùn)練項目扣5分，滿分25分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按照計劃執(zhí)行訓(xùn)練每出現(xiàn)一次未按計劃執(zhí)行扣3分，最低0分，滿分30分訓(xùn)練效果評估運(yùn)動員成績提升率≥15%每提升1%加1分，最高15分，最低0分場地與器材管理確保100%訓(xùn)練場地器材提前準(zhǔn)備就緒每出現(xiàn)一次準(zhǔn)備不及時扣5分，最低0分，滿分15分訓(xùn)練日志記錄每日100%完成訓(xùn)練日志記錄每漏記一天扣2分，最低0分，滿分10分團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率≤5%每降低1%加2分，最高25分，最低0分運(yùn)動員激勵效果運(yùn)動員滿意度調(diào)查得分≥85分每增加1%加0.5分，最高25分，最低0分團(tuán)隊紀(jì)律管理團(tuán)隊遲到/早退率≤3%每降低1%加2分，最高25分，最低0分會議組織效率每周團(tuán)隊會議準(zhǔn)時開始且議題完成率100%每出現(xiàn)一次會議延誤或議題未完成扣5分，最低0分，滿分15分突發(fā)事件處理100%妥善處理運(yùn)動員傷病或沖突事件每成功處理一次加5分，最高25分，最低0分比賽成績與競技水平團(tuán)隊比賽勝率35%賽季勝率≥60%每增加1%加0.8分，最高35分，最低0分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)進(jìn)入季后賽/決賽次數(shù)≥3次每次加5分，最高35分，最低0分個人技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)動員個人項目成績提升率≥20%每提升1%加0.5分，最高35分，最低0分戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用賽季內(nèi)至少提出并實(shí)施2個有效戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新每個加5分，最高35分，最低0分后備人才培養(yǎng)至少培養(yǎng)2名運(yùn)動員進(jìn)入省級以上隊伍每培養(yǎng)1名加5分，最高35分，最低0分溝通與協(xié)作能力家長溝通效率10%每月至少主動與80%家長進(jìn)行一次溝通每增加1%加0.5分，最高10分，最低0分教練團(tuán)隊協(xié)作100%參與團(tuán)隊每周例會并提交工作匯報每缺席一次扣2分，最低0分，滿分10分行政任務(wù)完成率100%按時完成報名、報銷等行政任務(wù)每延遲一天扣1分，最低0分，滿分5分賽事組織參與參與至少5次賽事裁判或組織工作每次加2分，最高10分，最低0分行業(yè)交流頻率每季度至少參加1次行業(yè)交流活動每參加一次加2分，最高10分，最低0分本考核表用于評估體育教練與團(tuán)隊管理人員在訓(xùn)練執(zhí)行、團(tuán)隊管理、比賽成績及溝通協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：