新能源行業(yè)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分項(xiàng)目范圍變更管理90%有效控制范圍變更比例在目標(biāo)值以上得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)85%提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少一個(gè)扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通92%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)專業(yè)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性30%80分根據(jù)技術(shù)方案的獨(dú)特性和可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)難題解決率90%成功解決關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少一個(gè)扣除3分，最低得0分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用85%掌握并應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)文檔質(zhì)量95分技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性評(píng)分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力88%團(tuán)隊(duì)成員技能提升程度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶關(guān)系管理客戶滿意度20%90%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶需求響應(yīng)速度95%客戶需求響應(yīng)和處理時(shí)間達(dá)標(biāo)率，滿分100%，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶投訴處理率98%客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶續(xù)約率92%項(xiàng)目結(jié)束后客戶續(xù)約比例達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶關(guān)系維護(hù)90%定期拜訪和溝通頻率達(dá)標(biāo)率，滿分100%，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率，滿分100%，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)成員留存率90%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員流失率低于目標(biāo)值得滿分，高于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)85%組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)的頻率與效果，滿分100%，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與認(rèn)可88%團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施的實(shí)施效果，滿分100%，低于目標(biāo)值按比例扣分領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力92%在復(fù)雜情況下做出的決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)接受度，滿分100%，低于目標(biāo)值按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估新能源行業(yè)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理、技術(shù)專業(yè)能力、客戶關(guān)系管理及團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：