能源項目經(jīng)理績效執(zhí)行評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。關(guān)鍵里程碑達成率90%統(tǒng)計項目關(guān)鍵里程碑的完成情況，完成率每低1%扣除2分，最高扣除10分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣除5分，最高扣除20分。變更管理效率85%評估變更請求的處理速度和影響控制，效率評分低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。項目進度報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)進度報告的完整性、準確性和及時性進行評分，評為優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分。成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率30%±5%實際成本與預(yù)算的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除15分。資源利用率90%評估人力、物力等資源的利用效率，利用率低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。成本節(jié)約金額500萬元根據(jù)項目執(zhí)行過程中的成本節(jié)約情況進行評分，節(jié)約金額每低于目標值10萬元扣除3分，最高扣除15分。供應(yīng)商談判效果95%根據(jù)供應(yīng)商談判的成果（如價格、條款等）進行評分，效果低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。費用報銷合規(guī)性100%費用報銷的合規(guī)性檢查，每發(fā)現(xiàn)1次不合規(guī)扣除5分，最高扣除25分。團隊協(xié)作與管理團隊成員滿意度20%85%通過匿名問卷調(diào)查團隊成員對項目經(jīng)理的滿意度，滿意度低于目標值部分按比例扣除分數(shù)?？绮块T溝通效率90%評估與相關(guān)部門的溝通協(xié)作效率，效率低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。團隊沖突解決能力優(yōu)秀根據(jù)項目經(jīng)理解決團隊沖突的能力進行評分，評為優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分。人才培養(yǎng)效果2人次評估團隊成員的成長和培養(yǎng)效果，培養(yǎng)人次低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。團隊建設(shè)活動參與度80%評估團隊建設(shè)活動的參與度和效果，參與度低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。風(fēng)險管理風(fēng)險識別完整性15%95%評估項目風(fēng)險識別的完整性，識別遺漏部分按比例扣除分數(shù)。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性90%評估風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果，效果低于目標值部分按比例扣除分數(shù)。風(fēng)險發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次未預(yù)見的重大風(fēng)險扣除5分，最高扣除25分。風(fēng)險報告及時性100%風(fēng)險報告的提交及時性檢查，每延遲1次扣除5分，最高扣除25分。應(yīng)急預(yù)案完善度優(yōu)秀根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的完善程度進行評分，評為優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分。本考核表用于能源項目經(jīng)理的績效評估，請根據(jù)項目實際執(zhí)行情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：