研發(fā)部門安全責任分工制度為明確研發(fā)部門各崗位安全管理職責，規(guī)范研發(fā)活動全流程安全管控，防范技術研發(fā)、設備操作、數(shù)據管理等環(huán)節(jié)的安全風險，保障研發(fā)工作有序開展及人員、資產安全，結合部門工作實際，制定本制度。一、適用范圍本制度適用于研發(fā)部門全體人員，涵蓋項目立項、技術研發(fā)、設備使用、數(shù)據處理、成果輸出等全流程的安全責任分工管理。二、責任分工（一）部門負責人統(tǒng)籌研發(fā)部門安全管理工作，制定安全管理目標與規(guī)劃，確保安全工作與研發(fā)業(yè)務協(xié)同推進。審批重大安全事項（如高風險項目安全方案、安全投入預算等），協(xié)調安全管理資源配置。組織完善部門安全管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，對部門安全管理負總責。牽頭安全事件的應急處置與事故調查，落實整改措施并向上級匯報。（二）項目負責人對所負責項目的安全工作負直接管理責任，項目啟動前組織安全風險評估，制定針對性預案。督促項目成員落實安全操作規(guī)范，定期排查隱患、糾正違規(guī)行為。組織項目組安全培訓與應急演練，確保研發(fā)過程符合安全要求。嚴格執(zhí)行特殊技術、設備、數(shù)據的審批流程，保障合規(guī)性與安全性。（三）研發(fā)人員遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范使用研發(fā)設備、工具及軟件，未經授權不擅自變更參數(shù)或使用非合規(guī)工具。參與風險評估，主動識別隱患并反饋給項目負責人或安全管理員。參加安全培訓與演練，配合應急處置并如實提供相關信息。（四）安全管理員負責日常安全管理，制定檢查計劃，定期巡查研發(fā)區(qū)域、設備、數(shù)據環(huán)境等。組織安全培訓與宣傳，提升全員安全意識。建立隱患臺賬，跟蹤整改情況，對未整改問題上報并提處理建議。協(xié)助制定應急預案，參與安全事件調查分析，提出改進措施。（五）設備管理員管理研發(fā)設備臺賬，記錄使用、維修、報廢等情況。制定設備安全規(guī)程，指導正確使用，定期檢測維護、排除故障。專項管理特種設備、實驗設備，督促使用后安全歸位與防護。按流程處置設備更新/報廢，確保數(shù)據清除、拆解過程安全。（六）數(shù)據管理員制定數(shù)據安全策略，保障數(shù)據完整性、保密性、可用性。分級管理研發(fā)數(shù)據，明確訪問權限與操作規(guī)范，定期審核權限。建立數(shù)據備份機制，定期測試備份與恢復，防止數(shù)據丟失損壞。監(jiān)測數(shù)據風險，處置泄露、篡改等事件，配合外部安全審計。三、工作要求（一）安全培訓新員工入職時，由安全管理員組織安全入職培訓（含制度、規(guī)范、應急流程），考核通過后上崗。每季度開展全員安全培訓，內容涵蓋法規(guī)、技術風險、案例分析等。項目啟動前，項目負責人針對項目特點開展專項安全培訓。（二）風險排查與整改安全管理員每周開展日常檢查，項目負責人每周進行項目區(qū)域專項檢查，形成記錄。每月召開安全例會，通報隱患、明確整改責任與期限，安全管理員跟蹤進度。重大節(jié)假日前、研發(fā)任務調整時，開展全面安全檢查，重點排查設備、數(shù)據、消防等環(huán)節(jié)。（三）應急管理安全管理員牽頭制定應急預案，明確火災、數(shù)據泄露、設備故障等處置流程與分工。每半年組織應急演練，檢驗預案與人員能力，優(yōu)化預案。發(fā)生安全事件時，相關人員立即啟動預案，第一時間報告并配合處置。（四）文檔管理各崗位按要求記錄安全文檔（檢查、培訓、預案、設備臺賬等），確保真實、完整、可追溯。安全文檔由安全管理員歸檔管理、定期備份，借閱需履行審批手續(xù)。四、監(jiān)督與考核部門負責人每月抽查各崗位安全責任落實情況，安全管理員每周提交管理報告，納入績效考核。對落實責任、消除重大隱患的人員給予表彰獎勵；對未履職導致隱患或事件的，視情節(jié)給予批評、績效扣分、崗位調整等處罰。安全事件按“四不放過”原則（原因未查清、責任未落實、整改未到位、