餐飲休閑娛樂項(xiàng)目

計(jì)劃書

目錄

第一章項(xiàng)目概要.......................2

第二章市場(chǎng)分析.......................3

第三章項(xiàng)目定位分析.....................5

第四章項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃.....................9

第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念.....................12

第六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析.....................13

第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)方略..................18

第一章項(xiàng)目概要

本項(xiàng)目抓住餐飲、休閑娛樂行業(yè)迅速發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及團(tuán)體對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的充足理解與專業(yè)判斷，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際

狀況，最大程度地運(yùn)用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的雄厚資金、專業(yè)團(tuán)體、社會(huì)關(guān)系

等各方面的資源優(yōu)勢(shì)，致力于在武漢南湖打造一種集餐飲、休閑與

夜總會(huì)娛樂于一體的全新休閑娛樂品牌。

經(jīng)營(yíng)主體：（待定）

業(yè)務(wù)范圍：餐飲、夜總會(huì)娛樂和休閑一體。

項(xiàng)目選址：南湖佰港城（初定）

經(jīng)營(yíng)面積：某大廈2F-5F,其中2F為餐廳，3F-4F為夜總會(huì)，5F為

休閑娛樂，合計(jì)約7000m,（詳細(xì)規(guī)劃布局詳見后文）

投資金額：萬元（待定）

第二章市場(chǎng)分析

休閑娛樂行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、人民生活質(zhì)量的提高和老式保健產(chǎn)

業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大，休閑娛樂成為現(xiàn)代人重要的生活方式，休閑娛樂行

業(yè)在中國(guó)異軍突起。經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，必然伴伴隨休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的

發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條規(guī)律。據(jù)記錄，全國(guó)休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的年

產(chǎn)值超過億人民幣?！靶蓍e娛樂”所帶動(dòng)的各類生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，

日益成為經(jīng)濟(jì)繁華的重要原因。據(jù)美國(guó)休閑專家杰夫瑞戈比預(yù)測(cè)，

專門提供休閑服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)在左右將主導(dǎo)勞務(wù)市場(chǎng)，休閑業(yè)在

GDP中將有二分之一的份額。而國(guó)內(nèi)外不少專家學(xué)者認(rèn)為，在后的

約1時(shí)間內(nèi)，休閑經(jīng)濟(jì)將居主導(dǎo)地位。

伴隨人們工作、生活節(jié)奏的不停加緊，生活水平的穩(wěn)步提高，

餐飲、休閑娛樂在短短的幾年內(nèi)異軍突起，正成為現(xiàn)代人消除“亞

健康”的時(shí)尚和時(shí)尚。足療、按摩推拿、KTV等休閑健康理療形式,

不僅逐漸為市民大眾喜聞樂見，并且成為人們放松身心、交友待客、

商務(wù)洽談的場(chǎng)所，也是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的新的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)、著陸點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)。

在歐洲、日本、韓國(guó)、東南亞，休閑理療養(yǎng)生正漸成為習(xí)慣，國(guó)內(nèi)

出現(xiàn)的某些企業(yè)也以“陽光操作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的休閑保健理念給市

場(chǎng)帶來了巨大的商機(jī)和發(fā)展空間C

二.南湖佰港城周圍休閑娛樂行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況

通過對(duì)南湖佰港城周圍進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)佰港城周圍大型成熟小

區(qū)較多，例如：水域天際、風(fēng)華天城、華錦花園、武昌府、北港佳

和云居等；大型購(gòu)物廣場(chǎng)有沃爾瑪、家樂福等；而大型餐飲、休閑

娛樂商戶卻寥寥無幾。根據(jù)本項(xiàng)目擬建的規(guī)模和檔次，在休閑理療

方面，我們相對(duì)于周圍的重慶富僑、重慶富僑足療保健館、清泉沐

足等距離本項(xiàng)目較近的同類經(jīng)營(yíng)企業(yè)列為關(guān)聯(lián)單位,作為重點(diǎn)考察

的對(duì)象；在夜總會(huì)業(yè)務(wù)方面，則選定歌庫量販?zhǔn)揭箍倳?huì)、君悅國(guó)際

夜總會(huì)、米樂星KTV等單位作為重點(diǎn)考察的對(duì)象。餐飲業(yè)務(wù)方面，

選定T8餐廳、黃記煌三汁悶鍋、滇爰泰式海鮮火鍋等單位作為重

點(diǎn)考察對(duì)象。如下是三組經(jīng)營(yíng)狀況分析表：

1.周圍關(guān)聯(lián)休閑理療單位基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀況表：

單位

重慶富僑足療保健館重慶富僑清泉沐足

類項(xiàng)

席位數(shù)量20015C20

經(jīng)營(yíng)面積1500ms1000m?100mJ

設(shè)備檔次中高定位中等定位低定位

服務(wù)項(xiàng)目沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩

收費(fèi)狀況140元/雙鐘120元/雙鐘90元/雙鐘

平時(shí)：80%平時(shí)：80%平時(shí)：50%

上座率

節(jié)假日：120%節(jié)假日：100%節(jié)假日：100%

2.周圍關(guān)聯(lián)夜總會(huì)娛樂單位基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀況表:

單位

君悅國(guó)際夜總會(huì)歌庫量販?zhǔn)揭箍倳?huì)米樂星KTV

類項(xiàng)

包間數(shù)?403020

經(jīng)營(yíng)面積1600m11200m?1000m，

設(shè)備檔次高檔定位中高檔定位中等定位

收費(fèi)狀況2500元/間800元/間500元/間

平時(shí)；60%平時(shí)；50%平時(shí);60%

開房率

節(jié)假日：100%節(jié)假日：100%節(jié)假日：100%

3.周圍關(guān)聯(lián)餐飲單位基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀況表:■1

單位

T8餐廳黃記煌三汁悶鍋滇愛泰式海鮮火鍋

類項(xiàng)

包間數(shù)量503020

經(jīng)營(yíng)面積10001000m5800

設(shè)備檔次中等定位中等定位中等定位

收費(fèi)狀況50元/人70元/人60元/人

平時(shí)：60%平時(shí)：50%平時(shí)：60%

上座率

節(jié)假日：100%節(jié)假日：100%節(jié)假日：100%

結(jié)論：從上面的調(diào)查表分析，南湖佰港城周圍的休閑、娛樂、餐飲企業(yè)

大多處在中等定位，無論從裝修設(shè)備檔次、收費(fèi)等方面都可以反應(yīng)出來。

并且從以上的上座率和開房率來看，南湖佰港城周圍的休閑娛樂市場(chǎng)遠(yuǎn)

未到達(dá)飽和狀態(tài)，仍處在需求不小于供應(yīng)的市場(chǎng)狀況。

第三章項(xiàng)目定位分析

項(xiàng)目品牌定位

根據(jù)對(duì)南湖休閑娛樂行業(yè)市場(chǎng)狀況的分析，深入理解行業(yè)市

場(chǎng)的需求狀況，本項(xiàng)目品牌定位為高端市場(chǎng)品牌，通過硬件環(huán)境

投入、高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)、精確客源定位、品牌形象推廣等方式,

打造一種集餐飲、保健理療與夜總會(huì)娛樂于一體的高端休閑娛樂

品牌。

項(xiàng)目客源定位

根據(jù)項(xiàng)目的高端品牌定位，結(jié)合南湖當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況及本項(xiàng)目

的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，細(xì)分和定位本項(xiàng)目的客源群體為：

1.保健理療業(yè)務(wù)客源定位：政府人員、企業(yè)老板、高薪白領(lǐng)等群

體，適合于朋友接待、商務(wù)接待、政府接待等活動(dòng)。

2.夜總會(huì)娛樂業(yè)務(wù)客源定位：政府人員、企業(yè)老板等群體，適合

于較高規(guī)格的政府接待與商務(wù)接待等活動(dòng)。

3.餐飲業(yè)務(wù)客源定位：政府人員、企業(yè)老板、附近居民、高薪白

領(lǐng)等群體，客源十分充足。

三.項(xiàng)目產(chǎn)品定位

1.產(chǎn)品組合定位

足療是老式理療的重要構(gòu)成部分，社會(huì)上普遍認(rèn)同常常進(jìn)行

專業(yè)的足療，可以起到保健作用。對(duì)比推拿按摩、SPA、桑拿等

埋療形式，足療能被更廣泛地接受。因此，本項(xiàng)目在保健理療業(yè)

務(wù)方面的產(chǎn)品組合定位中，仍然以專業(yè)的足療作為關(guān)鍵產(chǎn)品，配

合老式推拿按摩的服務(wù)產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

同步，針對(duì)高端客戶的政府或商務(wù)接待需求，增長(zhǎng)餐飲和夜

總會(huì)娛樂服務(wù)產(chǎn)品，讓高端客戶群感受“餐飲一娛樂一理療”-

條龍的至尊享有，以高質(zhì)量的硬件環(huán)境和服務(wù)獲得高端群體的青

睞，引領(lǐng)高端消費(fèi)。

2.產(chǎn)品價(jià)格定位

本項(xiàng)目客源定位的鎖定在當(dāng)?shù)馗叨说目蛻羧?，高質(zhì)量的硬件

環(huán)境及“專業(yè)、至尊享有”的產(chǎn)品的組合，決定了需要在價(jià)格

方面辨別目的群體。因此，在產(chǎn)品定價(jià)方面，本項(xiàng)目的價(jià)格定位

以高出市場(chǎng)平均價(jià)格約20%的定位，以體現(xiàn)高端的品牌定位，增

長(zhǎng)盈利的能力。

四.項(xiàng)目SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)(Strengths)

專業(yè)理療技法，針對(duì)高端群體打造“餐飲一娛樂一理療”至

尊享有的專業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，易獲得客戶的青睞，打開高端客戶

市場(chǎng)；

項(xiàng)目選址位于南湖較繁華的地段，行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境成熟，客源

充足;

武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，休閑娛樂的市場(chǎng)需求旺盛;

擁有良好的社會(huì)關(guān)系資源及雄厚的資金實(shí)力。

2.劣勢(shì)(Weaknesses)

進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)相對(duì)滯后；

產(chǎn)品價(jià)格定位較高；

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)用地為租賃形式，經(jīng)營(yíng)成本較大。

3.發(fā)展機(jī)會(huì)(Opportunities)

得益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，休閑娛樂行業(yè)正處在一種飛速

發(fā)展的時(shí)期。結(jié)合武漢南湖的實(shí)際狀況，佰港城周圍市場(chǎng)上暫未

出現(xiàn)專業(yè)、高端的，集餐飲、休閑理療與夜總會(huì)娛樂與一體的會(huì)

所式經(jīng)營(yíng)品牌。以此為契機(jī)和賣點(diǎn)，將有助于迅速占領(lǐng)武漢休閑

娛樂的高端市場(chǎng)，引領(lǐng)武漢高端休閑娛樂消費(fèi)。

4.競(jìng)爭(zhēng)威脅(Threats)

武漢當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上中低端沐足理療的經(jīng)營(yíng)單位較多，大多收費(fèi)

較低，消費(fèi)者對(duì)既有非專業(yè)理療的認(rèn)識(shí)較根深蒂固，這都將給項(xiàng)

目帶來較大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

總結(jié)：

通過綜合的SWOT分析，武漢整體經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)、對(duì)休閑

娛樂業(yè)的政策相對(duì)寬松，為本項(xiàng)目的投資提供了良好的環(huán)境。契

合休閑娛樂行業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期的市場(chǎng)機(jī)遇，精確把握市場(chǎng)需

求，針對(duì)目前市場(chǎng)存在的缺陷，細(xì)分目的群體，采用差異化定位

的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方略，發(fā)揮項(xiàng)目品牌的專業(yè)技法、高質(zhì)量服務(wù)、良好

硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，滿足專業(yè)、高端、綜合的市場(chǎng)需求。

第四章項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃

一.項(xiàng)目組織建設(shè)

1.注冊(cè)項(xiàng)目企業(yè)

以作為企業(yè)股東及法人代表，在當(dāng)?shù)刈?cè)項(xiàng)目企業(yè),

引進(jìn)萬元注冊(cè)資本。項(xiàng)目企業(yè)命名暫定為：C

2.企業(yè)組織架構(gòu)

荀

-一

口

務(wù)

前

郃

期

二.項(xiàng)目實(shí)行流程

為了科學(xué)規(guī)范地建設(shè)本項(xiàng)目，盡量防止由于項(xiàng)目前期因定位

失誤，反復(fù)施工，運(yùn)行管理不善等原因，導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資

時(shí)按如下運(yùn)作流程運(yùn)行。

第一步：編制《休閑娛樂會(huì)所項(xiàng)目籌辦計(jì)劃書》

第二步：根據(jù)《休閑娛樂會(huì)所項(xiàng)目籌辦計(jì)劃書》進(jìn)行項(xiàng)目方案審

定，同步進(jìn)行資金規(guī)劃與籌措。

第三步：確定項(xiàng)目運(yùn)行合作單位（包括項(xiàng)目行業(yè)運(yùn)行管理專業(yè)單位、

裝修設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位）。

第四步：組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)體（包括運(yùn)行、財(cái)務(wù)、行政等人員），

該團(tuán)體與各合作單位共同組建項(xiàng)目籌辦小組。

第五步：項(xiàng)目籌辦小組共同確定籌辦進(jìn)度日程表，各部門嚴(yán)格按

日程表交叉作業(yè)運(yùn)行。

第六步：在籌建過程中重點(diǎn)導(dǎo)入科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化運(yùn)行模

式，組建優(yōu)秀的專業(yè)運(yùn)行團(tuán)體，完整財(cái)稅規(guī)劃方案，采

用行業(yè)信息化管理系統(tǒng)等；同步重視工程施工質(zhì)量，以

及設(shè)施設(shè)備的選用。

第七步：確定開業(yè)方案，按倒計(jì)時(shí)進(jìn)行合適營(yíng)銷推廣，同步選定

項(xiàng)目開業(yè)后的運(yùn)行管理方式。

第八步：成功開業(yè)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

第九步：獲取強(qiáng)大社會(huì)資源平臺(tái)與社會(huì)影響力，并且有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金

流積累。

三.項(xiàng)目實(shí)行日程安排

日期計(jì)劃工作內(nèi)容備注

4月下旬資金到位

1.簽訂場(chǎng)地租賃協(xié)議

2.設(shè)定籌辦辦公室

4月底前

3.項(xiàng)目關(guān)鍵籌辦人員到位

4.敲定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工單位

5月上旬完畢項(xiàng)目設(shè)計(jì)，審定設(shè)計(jì)方案

10月底前完畢所有裝修工程

1.完畢技師、服務(wù)人員招聘

2.開展技師、服務(wù)人員培訓(xùn)

12月上旬

3.完畢所有設(shè)備、物品的采購(gòu)

工作

4.完畢有關(guān)證件、執(zhí)照的辦理

1月1日隆重試業(yè)

第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念

本項(xiàng)目的產(chǎn)品、價(jià)格及品牌均定位為武漢當(dāng)?shù)氐母叨耸袌?chǎng)，因此，

在硬件投入方面，必須具有做到區(qū)別于武漢當(dāng)?shù)氐哪承蕵穲?chǎng)所的環(huán)境

設(shè)計(jì)，做到別出心裁、與眾不一樣。行之有效的措施是與某些著名的設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行合作，結(jié)合目前北京、上海、廣州、香港等一線都市的著名

休閑娛樂場(chǎng)所的主流環(huán)境設(shè)計(jì)，讓硬件條件成為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利原

因之一。如下參照某些著名的會(huì)所反應(yīng)本項(xiàng)目的環(huán)境設(shè)計(jì)理念。

〃土國(guó)iffl后鉉住;4升身■na\

/相當(dāng)AE*2aq■電、

（餐廳環(huán)境設(shè)計(jì)參照）

第六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

-.項(xiàng)目財(cái)務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.面積技術(shù)數(shù)據(jù)匯總表

項(xiàng)目指標(biāo)備注

大堂300ma預(yù)估所有大堂面積合計(jì)

過道、走廊600m8預(yù)估所有走廊面積合計(jì)

休閑理療面枳800ma—

夜總會(huì)面積3400ma—

餐廳面枳1500m*—

辦公區(qū)域面積200m2包括行政、會(huì)議辦公面積

后勤區(qū)域面積200m3含倉(cāng)庫、食堂等功能區(qū)域

面積總和：7000ma—

2.經(jīng)營(yíng)布局技術(shù)數(shù)據(jù)匯總表

經(jīng)營(yíng)類型面枳設(shè)置房間數(shù)量席位數(shù)量

大房40mV間8間8個(gè)

休閑理療中房30m2/間8間6個(gè)

小房20m*/間12間4個(gè)

總統(tǒng)房70m8/間17間—

夜總會(huì)豪華房50m2/間20間—

來賓房40mV間30間—

大包房40mV間10間12個(gè)

中包房30m2/間10間8-10個(gè)

餐廳,J「一

小包房20m4/間15間6個(gè)

卡座500m2—200個(gè)

二.項(xiàng)目投資估算

1.裝飾工程費(fèi)用

估算措施基礎(chǔ)單價(jià)（元）估算值

序號(hào)項(xiàng)目單位

與闡明指標(biāo)/系數(shù)（萬元）

按市場(chǎng)原則及項(xiàng)

1會(huì)所大堂300nT60

目規(guī)定估算

2過道、走廊同上600nf100060

3理療大房同上8間6000048

4理療中房同上8間4000032

5理療小房同上12間3000036

6夜總會(huì)總統(tǒng)房同上17間100000170

7夜總會(huì)豪華房同上20間80000160

8夜總會(huì)來賓房同上30間60000180

9餐廳大包房同上10間5000050

10餐廳中包房同上10間4000040

11餐廳小包房同上15間3000045

12餐廳卡座同上500nff80040

13辦公區(qū)域同上200m3150030

14后勤區(qū)域同上200m*80016

室外燈光、燈

15同上1組35000

飾、廣告牌

裝飾工程費(fèi)用小計(jì)

2.經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用

估算措施基礎(chǔ)單價(jià)（元）估算值

序號(hào)項(xiàng)目單位

與闡明指標(biāo)/系數(shù)（萬元）

按市場(chǎng)原則及項(xiàng)

1綜合空調(diào)系統(tǒng)1套6060

目規(guī)定估算

2綜合消防工程同上1套3030

3綜合監(jiān)控系統(tǒng)同上1套1010

管理軟件系統(tǒng)

4同上1套3535

及硬件

5綜合熱水系統(tǒng)同上1套88

6發(fā)電機(jī)組同上1套1515

電視機(jī)及有線

7同上1批8080

電視

8綜合污水處理同上1套1010

9理療設(shè)備同上1批8080

10音響系統(tǒng)設(shè)備同上1批5050

11夜總會(huì)家俱同上1批6060

廚房設(shè)備及家

12同上1批5050

俱

經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用小計(jì)488

3.開辦費(fèi)用與流動(dòng)資金

估算措施基礎(chǔ)單價(jià)（元）估算值

序號(hào)項(xiàng)目單位

與闡明指標(biāo)/系數(shù)（萬元）

按市場(chǎng)原則及項(xiàng)

1桑拿用品1批66

目規(guī)定估算

2桑拿布草同上1批33

3夜總會(huì)用品用品同上1批88

4餐具及清潔設(shè)備同上1批1010

5辦公設(shè)備、家俱同上1批2020

——

6注冊(cè)、辦證費(fèi)用同上33

7裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用同上一一2020

8籌辦期工資及福利同上一一2525

9辦公車輛添置同上一一2020

10開業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用同上1宗2020

11員工制服同上400套2008

12員工宿舍及餐廳同上——6060

13租金及押金同上一一147147

——

13隱性費(fèi)用—5050

14流動(dòng)資金———100100

開辦費(fèi)用小,計(jì)500

4.項(xiàng)目投資估算表匯總

類另IJ估算值（萬元）占總投資的比例

裝飾工程49%

經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用48825%

開辦費(fèi)用與流動(dòng)資金50026%

項(xiàng)目總投資估算100%

業(yè)務(wù)類別單位數(shù)量日均使用率單位平均消費(fèi)營(yíng)業(yè)收入

休閑理療160（席）120%150元/席萬

夜總會(huì)67（間）70%3000元/間萬

餐廳510（席）120%80元/席萬

每日營(yíng)業(yè)收入萬

每月營(yíng)業(yè)收入萬

每年?duì)I業(yè)收入萬

二.項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

根據(jù)營(yíng)業(yè)收入，按照每年15%的行業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)，即

每年凈利潤(rùn)額為：萬X15%=萬元/年；

投資回報(bào)期為：萬?萬=年。

第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)方略

--政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)包括政府限制休閑娛樂項(xiàng)目建設(shè)或提高準(zhǔn)入門檻，或

項(xiàng)目自身受環(huán)境保護(hù)及其他政策、法規(guī)的影響而無法立項(xiàng)，或項(xiàng)目

啟動(dòng)后無法正常進(jìn)行。

應(yīng)對(duì)方略：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行充足的調(diào)查、分析和論證；

B,加強(qiáng)與政府有關(guān)管理部門的溝通，引用其他都市的行業(yè)

發(fā)展?fàn)顩r，獲取政府部門支持；

C.通過多種措施把項(xiàng)目置于法律保護(hù)之下；

D.嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范原則操作實(shí)行項(xiàng)目。

二.資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是指投資者對(duì)資金的需求估計(jì)局限性，資金的安

排、使用計(jì)劃不周密，從而導(dǎo)致資金缺口，以致延長(zhǎng)項(xiàng)目的建設(shè)

周期，增長(zhǎng)建設(shè)成本，最終延緩項(xiàng)目開業(yè)時(shí)間，喪失市場(chǎng)先機(jī)，

延長(zhǎng)項(xiàng)目投資回收期及影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

應(yīng)對(duì)方略:

進(jìn)行精確的投資預(yù)算與緊密的資金投放計(jì)劃，保證資金可以

按計(jì)劃投放。

三.建設(shè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)包括建設(shè)期間建材、設(shè)備和勞動(dòng)力價(jià)格上

升，或者