大一管理學試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的四大基本職能是（C）。A.計劃、組織、領(lǐng)導、創(chuàng)新B.計劃、組織、領(lǐng)導、控制C.計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)D.計劃、組織、領(lǐng)導、激勵答案：C2.在管理學中，"X理論"和"Y理論"是由（B）提出的。A.馬斯洛B.麥格雷戈C.赫茨伯格D.弗魯姆答案：B3.組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在少數(shù)人手中的結(jié)構(gòu)稱為（A）。A.職權(quán)結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)答案：A4.管理者通過設(shè)定目標、制定計劃和監(jiān)控進展來進行的職能是（A）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制答案：A5.在決策過程中，管理者收集和分析信息以減少不確定性的階段是（B）。A.確定目標B.收集信息C.評估備選方案D.選擇備選方案答案：B6.管理者通過溝通和激勵來引導員工工作的職能是（C）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制答案：C7.在組織變革中，新觀念和新技術(shù)被引入以改進組織績效的過程稱為（D）。A.組織設(shè)計B.組織發(fā)展C.組織文化D.組織創(chuàng)新答案：D8.管理者通過評估和改進組織績效來進行的職能是（D）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制答案：D9.在管理中，"路徑-目標理論"是由（A）提出的。A.赫塞和布蘭查德B.馬斯洛C.赫茨伯格D.弗魯姆答案：A10.管理者通過建立和維護組織內(nèi)部和外部關(guān)系來進行的職能是（B）。A.計劃B.協(xié)調(diào)C.領(lǐng)導D.控制答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的職能包括（A,B,C,D）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制答案：A,B,C,D2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（A,B,C,D）。A.直線結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)答案：A,B,C,D3.管理者的角色包括（A,B,C）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.財務角色答案：A,B,C4.影響組織變革的因素包括（A,B,C,D）。A.技術(shù)變革B.市場變化C.組織文化D.政策法規(guī)答案：A,B,C,D5.管理者的技能包括（A,B,C）。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.財務技能答案：A,B,C6.決策過程中的步驟包括（A,B,C,D）。A.確定目標B.收集信息C.評估備選方案D.選擇備選方案答案：A,B,C,D7.組織文化的類型包括（A,B,C）。A.強文化B.弱文化C.協(xié)作文化D.競爭文化答案：A,B,C8.管理中的激勵理論包括（A,B,C）。A.馬斯洛的需求層次理論B.赫茨伯格的雙因素理論C.弗魯姆的期望理論D.馬爾科夫的路徑依賴理論答案：A,B,C9.組織發(fā)展的方法包括（A,B,C）。A.組織咨詢B.組織培訓C.組織重構(gòu)D.組織合并答案：A,B,C10.管理中的溝通類型包括（A,B,C）。A.正式溝通B.非正式溝通C.橫向溝通D.縱向溝通答案：A,B,C三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理者只負責制定計劃和監(jiān)控進展。（×）答案：×2.組織結(jié)構(gòu)中的職權(quán)結(jié)構(gòu)是指權(quán)力集中在少數(shù)人手中。（√）答案：√3.管理者的主要角色是決策。（×）答案：×4.組織變革總是成功的。（×）答案：×5.管理者的技能包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能。（√）答案：√6.決策過程中的第一步是選擇備選方案。（×）答案：×7.組織文化對組織績效沒有影響。（×）答案：×8.管理中的激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和弗魯姆的期望理論。（√）答案：√9.組織發(fā)展的方法包括組織咨詢、組織培訓和組織重構(gòu)。（√）答案：√10.管理中的溝通類型包括正式溝通、非正式溝通和橫向溝通。（√）答案：√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的四大基本職能。管理的主要職能包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制。計劃是指設(shè)定目標、制定策略和計劃行動的過程；組織是指通過分配資源、建立結(jié)構(gòu)來實施計劃的過程；領(lǐng)導是指通過溝通、激勵和指導來引導員工工作的過程；控制是指通過評估和改進組織績效來確保目標實現(xiàn)的過程。2.簡述組織結(jié)構(gòu)的基本類型。組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)。直線結(jié)構(gòu)是指權(quán)力集中在少數(shù)人手中的結(jié)構(gòu)；職能型結(jié)構(gòu)是指按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是指按產(chǎn)品或市場劃分部門的結(jié)構(gòu)；矩陣結(jié)構(gòu)是指結(jié)合職能和項目的結(jié)構(gòu)。3.簡述管理者的角色。管理者的角色包括人際角色、信息角色和決策角色。人際角色是指管理者在組織中的角色，如領(lǐng)導者、溝通者等；信息角色是指管理者在信息處理中的角色，如信息收集者、信息傳播者等；決策角色是指管理者在決策中的角色，如決策者、問題解決者等。4.簡述影響組織變革的因素。影響組織變革的因素包括技術(shù)變革、市場變化、組織文化和政策法規(guī)。技術(shù)變革是指新技術(shù)和新方法的引入；市場變化是指市場需求和競爭環(huán)境的變化；組織文化是指組織內(nèi)部的價值觀和行為規(guī)范；政策法規(guī)是指政府政策和法規(guī)的變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論管理的四大基本職能之間的關(guān)系。管理的四大基本職能即計劃、組織、領(lǐng)導和控制之間存在著密切的關(guān)系。計劃是管理的起點，通過設(shè)定目標和制定策略來指導組織行動；組織是計劃的具體實施，通過分配資源和建立結(jié)構(gòu)來實施計劃；領(lǐng)導是組織的關(guān)鍵，通過溝通、激勵和指導來引導員工工作；控制是管理的保障，通過評估和改進組織績效來確保目標實現(xiàn)。這四個職能相互依存、相互支持，共同推動組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。2.討論組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其優(yōu)缺點。組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)。直線結(jié)構(gòu)優(yōu)點是權(quán)力集中、決策迅速，缺點是缺乏專業(yè)分工；職能型結(jié)構(gòu)優(yōu)點是專業(yè)分工明確、效率高，缺點是部門間協(xié)調(diào)困難；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)優(yōu)點是靈活適應市場、責任明確，缺點是資源重復配置；矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點是靈活高效、資源利用充分，缺點是管理復雜、角色沖突。每種結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)缺點，適用于不同的組織環(huán)境和需求。3.討論管理者的角色及其重要性。管理者的角色包括人際角色、信息角色和決策角色。人際角色是指管理者在組織中的角色，如領(lǐng)導者、溝通者等；信息角色是指管理者在信息處理中的角色，如信息收集者、信息傳播者等；決策角色是指管理者在決策中的角色，如決策者、問題解決者等。這些角色對組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。管理者通過扮演這些角色，可以有效地引導員工工作、處理信息、做出決策，從而推動組織的發(fā)展和進步。4.討論影響組織變革的因素及其應對策略。影響組織變革的因素包括技術(shù)變革、市場變化、組織文化和政策法規(guī)。技術(shù)變革要求組織不斷引入新技術(shù)和新方法，以保持競