小米集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)師高頻面試題

【精選近三年60道高頻面試題】

【題目來源：學(xué)員面試分享復(fù)盤及網(wǎng)絡(luò)真題整理】

【注：每道題含高分回答示例+避坑指南】

1.請做一個(gè)自我介紹（基本必考）

2.請?zhí)暨x你作品集中最滿意的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)介紹（極高頻|適合講項(xiàng)目）

3.為什么選擇小米？你對小米的設(shè)計(jì)理念有什么理解？（極高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

4.在這個(gè)項(xiàng)目中，你的核心貢獻(xiàn)是什么？是獨(dú)立完成還是團(tuán)隊(duì)合作？（極高頻|多次驗(yàn)證）

5.你覺得小米現(xiàn)有的產(chǎn)品中，哪一款設(shè)計(jì)最好？為什么？（極高頻|需深度思考）

6.如果讓你對剛才提到的那款產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，你會怎么做？（高頻|需深度思考）

7.你的設(shè)計(jì)流程通常是怎樣的？從需求到落地的全過程。（高頻|重復(fù)度高）

8.在作品集項(xiàng)目中，你遇到了最大的困難是什么？如何解決的？（高頻|適合講項(xiàng)目）

9.你如何平衡設(shè)計(jì)美學(xué)與工程制造的可行性？（高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

10.對于小米主張的“極簡設(shè)計(jì)”和“性價(jià)比”，你是如何在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的？（高頻|需深度思考）

11.針對你作品集里的這個(gè)產(chǎn)品，材質(zhì)和工藝（CMF）是如何選擇的？（高頻|適合講項(xiàng)目）

12.如果產(chǎn)品經(jīng)理的需求不合理，或者工程師說實(shí)現(xiàn)不了，你會怎么溝通？（高頻|考察軟實(shí)

力）

13.你平時(shí)常用的建模和渲染軟件有哪些？熟練程度如何？（中頻|基本必考）

14.請?jiān)u價(jià)一下小米最近發(fā)布的汽車（SU7）的設(shè)計(jì)語言。（近兩年常問|需深度思考）

15.你覺得工業(yè)設(shè)計(jì)未來的趨勢是什么？（中頻|需深度思考）

16.你在設(shè)計(jì)調(diào)研階段通常會用什么方法？如何挖掘用戶痛點(diǎn)？（中頻|適合講項(xiàng)目）

17.手繪能力如何？現(xiàn)場能簡單畫一個(gè)構(gòu)思草圖嗎？（中頻|較為重要）

18.你如何看待AI（如Midjourney、StableDiffusion）對工業(yè)設(shè)計(jì)的影響？（近兩年常問|需

深度思考）

19.除了小米，你還關(guān)注哪些品牌的設(shè)計(jì)？為什么？（中頻|考察軟實(shí)力）

20.在過往的項(xiàng)目中，你是如何進(jìn)行成本控制的？（中頻|較為重要）

21.你對注塑、CNC、沖壓等常見加工工藝了解多少？（中頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

22.你的作品集中有沒有落地的量產(chǎn)項(xiàng)目？和概念設(shè)計(jì)有什么區(qū)別？（中頻|適合講項(xiàng)目）

23.描述一次你必須在短時(shí)間內(nèi)完成高難度設(shè)計(jì)任務(wù)的經(jīng)歷。（中頻|考察軟實(shí)力）

24.你認(rèn)為小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上有什么統(tǒng)一的特征？（中頻|需深度思考）

25.你的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？（中頻|考察軟實(shí)力）

26.如果你的設(shè)計(jì)方案被老板或客戶全盤否定，你會怎么調(diào)整心態(tài)和方案？（中頻|考察軟實(shí)

力）

27.你平時(shí)通過哪些渠道獲取設(shè)計(jì)靈感？（中頻|一般重要）

28.針對智能家居產(chǎn)品，你認(rèn)為人機(jī)交互（HMI）中最重要的是什么？（中頻|需深度思考）

29.你在設(shè)計(jì)中如何考慮環(huán)保和可持續(xù)性？（中頻|較為重要）

30.請?jiān)敿?xì)講講這個(gè)項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)堆疊問題你是怎么處理的？（中頻|適合講項(xiàng)目）

31.你對小米現(xiàn)在的Logo更新（原研哉設(shè)計(jì)）有什么看法？（中頻|網(wǎng)友分享）

32.為什么覺得這個(gè)造型適合這個(gè)功能？形式追隨功能在你的設(shè)計(jì)中怎么體現(xiàn)？（中頻|適合

講項(xiàng)目）

33.你能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏和加班嗎？（中頻|考察軟實(shí)力）

34.你未來的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？（中頻|基本必考）

35.假如讓你設(shè)計(jì)一款針對老年人的智能音箱，你會關(guān)注哪些點(diǎn)？（中頻|需深度思考）

36.你在團(tuán)隊(duì)中通常扮演什么角色？領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者？（中頻|考察軟實(shí)力）

37.這個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大概是怎樣的？畫個(gè)剖面示意圖。（中頻|較為重要）

38.你最不滿意自己作品集里的哪個(gè)項(xiàng)目？為什么放進(jìn)去？（中頻|需深度思考）

39.如何看待“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”這句話？（中頻|需深度思考）

40.你覺得目前市面上的可穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)有什么痛點(diǎn)？（中頻|網(wǎng)友分享）

41.你的渲染圖很漂亮，但實(shí)物打樣出來效果不理想怎么辦？（中頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

42.怎么理解“以人為本”的設(shè)計(jì)？舉個(gè)具體的例子。（中頻|適合講項(xiàng)目）

43.你的畢業(yè)設(shè)計(jì)（或最近一個(gè)項(xiàng)目）做了多久？時(shí)間是如何分配的？（中頻|適合講項(xiàng)目）

44.對于跨部門協(xié)作，比如和結(jié)構(gòu)、硬件、UI團(tuán)隊(duì)配合，你有什么經(jīng)驗(yàn)？（中頻|考察軟實(shí)

力）

45.你對現(xiàn)有的小米手機(jī)背部相機(jī)模組設(shè)計(jì)有什么看法？（中頻|需深度思考）

46.假如明天就要交方案，但你現(xiàn)在完全沒有靈感，你會怎么辦？（中頻|考察軟實(shí)力）

47.你了解哪些新材料或新工藝？（中頻|較為重要）

48.如何在保持品牌識別度（FamilyID）的同時(shí)做創(chuàng)新？（中頻|需深度思考）

49.你平時(shí)有什么興趣愛好？（一般重要|考察軟實(shí)力）

50.你的期望薪資是多少？（中頻|基本必考）

51.你手里還有其他公司的Offer嗎？怎么考量？（中頻|考察軟實(shí)力）

52.你對目前的小家電市場有什么觀察？（中頻|需深度思考）

53.在設(shè)計(jì)中，你是如何定義目標(biāo)用戶畫像的？（中頻|適合講項(xiàng)目）

54.如果讓你去負(fù)責(zé)一個(gè)你不感興趣的產(chǎn)品線，你會怎么做？（中頻|考察軟實(shí)力）

55.你的這個(gè)設(shè)計(jì)看起來成本很高，如果要降本20%，你會砍掉哪里？（中頻|需深度思考）

56.談?wù)勀銓Α扒楦谢O(shè)計(jì)”的理解。（中頻|較為重要）

57.在過往經(jīng)歷中，有沒有遇到過因?yàn)樵O(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的問題？（中頻|考察軟實(shí)力）

58.你會為了設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和供應(yīng)商吵架嗎？（中頻|考察軟實(shí)力）

59.你最喜歡的工業(yè)設(shè)計(jì)師是誰？（一般重要|網(wǎng)友分享）

60.我問完了，你有什么想問我們的嗎？（面試收尾題）

【小米集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)師】面試題深度解答

Q1：請做一個(gè)自我介紹

?不好的回答示例：

面試官您好，我叫張三，畢業(yè)于某某大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。我性格比較開朗，平時(shí)很

喜歡畫畫和看展。大學(xué)期間我學(xué)習(xí)很認(rèn)真，拿過兩次獎學(xué)金，也參加過學(xué)校的社團(tuán)

活動。我熟練掌握Rhino、KeyShot和PS等軟件，平時(shí)的作業(yè)分?jǐn)?shù)都很高。我是小

米的忠實(shí)粉絲，一直用小米手機(jī)，非常希望能加入小米，我會努力學(xué)習(xí)，希望能給

我一個(gè)機(jī)會。

為什么這么回答不好：

1.學(xué)生氣過重，缺乏職業(yè)感：強(qiáng)調(diào)“性格開朗”、“努力學(xué)習(xí)”等通用標(biāo)簽，而非設(shè)計(jì)師的核心

競爭力（如項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)落地能力）。

2.技能描述過于單?。簝H羅列軟件名稱，未結(jié)合具體產(chǎn)出或解決問題的能力，無法證明熟

練程度。

3.缺乏針對性與匹配度：僅表達(dá)了“我是粉絲”的情感，卻未說明自己能為小米的業(yè)務(wù)帶來什

么具體價(jià)值，缺乏對“工業(yè)設(shè)計(jì)師”崗位的深度理解。

高分回答示例：

面試官您好，我是[姓名]，擁有[數(shù)字]年消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，目前專注于智能硬

件領(lǐng)域的ID設(shè)計(jì)。非常榮幸能參加小米的面試。我的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三

點(diǎn)：

1.成熟的量產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：在上一家公司，我主導(dǎo)了[具體產(chǎn)品名稱]的全流程設(shè)計(jì)。面對內(nèi)部

結(jié)構(gòu)堆疊極其緊湊的挑戰(zhàn)，我通過優(yōu)化R角曲率和分件方式，在保持極簡外觀的同時(shí)，成

功解決了縮水和段差問題，該產(chǎn)品上市后銷量突破[具體數(shù)字]萬臺。

2.工程與美學(xué)的平衡能力：我不只是畫圖，更懂落地。我熟悉注塑、沖壓及CNC工藝，擅

長在設(shè)計(jì)初期就介入成本評估。例如在[項(xiàng)目X]中，我主動提出將金屬噴砂工藝改為高精

度的模具蝕紋，在保證質(zhì)感的前提下，為單品降低了15%的殼體成本。

3.對小米設(shè)計(jì)哲學(xué)的深度認(rèn)同：我長期研究小米“感動人心、價(jià)格厚道”的產(chǎn)品邏輯。我認(rèn)為

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)是技術(shù)普及的催化劑。我希望能利用我對CMF的敏感度

和對用戶體驗(yàn)的洞察，為小米“人車家全生態(tài)”的產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

Q2：請?zhí)暨x你作品集中最滿意的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)介紹

?不好的回答示例：

這是我大三做的一個(gè)智能臺燈設(shè)計(jì)。我的靈感來自于大自然中的蘑菇。首先我做了

一些市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的臺燈都長得差不多。然后我畫了很多草圖，選了一個(gè)最

圓潤的造型。接著我用Rhino建模，用KeyShot渲染了幾個(gè)場景圖，看起來很溫

馨。最后我還做了一個(gè)手板模型。這個(gè)項(xiàng)目我覺得最滿意的是它的造型很獨(dú)特，顏

色也很鮮艷，老師給了我很高的分?jǐn)?shù)。

為什么這么回答不好：

1.流于形式，缺乏邏輯：僅描述了造型和靈感（“像蘑菇”），完全忽略了用戶痛點(diǎn)、功能定

義和設(shè)計(jì)推導(dǎo)過程。

2.缺乏深度思考：沒有提及設(shè)計(jì)中遇到的困難及解決方案，讓面試官覺得這個(gè)設(shè)計(jì)僅僅

是“畫了個(gè)好看的圖”。

3.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一：用“老師給高分”作為成功的依據(jù)，而非用戶反饋、商業(yè)潛力或技術(shù)突破，

顯得不夠?qū)I(yè)。

高分回答示例：

我想介紹的是作品集中的“模塊化戶外露營燈”項(xiàng)目。隨著露營經(jīng)濟(jì)的興起，我發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)有產(chǎn)品普遍存在“功能單一”與“攜帶不便”的矛盾。

1.痛點(diǎn)挖掘與定義：調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)，用戶在帳篷內(nèi)需要柔光，而在徒步時(shí)需要強(qiáng)聚光，且

現(xiàn)有產(chǎn)品多為一體式，收納困難。因此，我將設(shè)計(jì)目標(biāo)定為“場景自適應(yīng)的模塊化設(shè)計(jì)”。

2.設(shè)計(jì)執(zhí)行與攻堅(jiān)：

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：我設(shè)計(jì)了磁吸式觸點(diǎn)結(jié)構(gòu)，燈頭可拆卸作為手電筒，燈柱可折疊收納。為

了解決磁吸連接的穩(wěn)定性，我通過3D打印驗(yàn)證了15種不同的卡扣深度，最終確定了

0.5mm的過盈配合，既保證不掉落又能單手拆卸。

工藝選擇：考慮到戶外防摔需求，主體采用雙色注塑（TPE+ABS），利用TPE的彈

性做緩沖保護(hù)，同時(shí)在抓握區(qū)增加了防滑紋理，提升了人機(jī)工學(xué)體驗(yàn)。

3.價(jià)值呈現(xiàn)：最終方案不僅體積縮小了40%，還通過模塊化拓展了藍(lán)牙音箱配件。這個(gè)項(xiàng)

目讓我深刻理解了如何通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來拓展產(chǎn)品的使用場景，而不僅僅是做造型。

Q3：為什么選擇小米？你對小米的設(shè)計(jì)理念有什么理解？

?不好的回答示例：

因?yàn)樾∶资谴蠊?，福利待遇好，平臺大，我覺得來這里能學(xué)到很多東西。而且我

家里買了很多小米的東西，像電飯煲、掃地機(jī)，我覺得設(shè)計(jì)都很簡潔好看。我很喜

歡這種白色家電的風(fēng)格。如果有機(jī)會加入，我會很穩(wěn)定地工作。其實(shí)我也投了其他

公司，但我覺得小米的名氣最大，所以最想來這里。

為什么這么回答不好：

1.動機(jī)功利且被動：過于強(qiáng)調(diào)“福利好”、“學(xué)東西”，顯得像是個(gè)索取者，而非貢獻(xiàn)者。

2.理解膚淺：將小米的設(shè)計(jì)理念簡單等同于“白色”、“簡潔”，未觸及“高效率”、“高品

質(zhì)”、“科技平權(quán)”等核心內(nèi)核。

3.缺乏職業(yè)規(guī)劃關(guān)聯(lián)：未能將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略（如AIoT、造車）相結(jié)合。

高分回答示例：

選擇小米是基于我對行業(yè)趨勢的判斷和對小米設(shè)計(jì)哲學(xué)的深度共鳴。

1.對商業(yè)模式的認(rèn)可：小米不僅僅是一家硬件公司，更是一個(gè)龐大的AIoT生態(tài)平臺。我非

?？春谩叭塑嚰胰鷳B(tài)”的戰(zhàn)略布局。作為設(shè)計(jì)師，在小米能接觸到從穿戴設(shè)備到智能出行

最豐富的品類，這種跨品類的設(shè)計(jì)協(xié)同（FamilyID）是其他公司無法提供的。

2.對“合理設(shè)計(jì)”的推崇：我理解的小米設(shè)計(jì)理念，核心不是簡單的“極簡”或“白色”，而是“理

性的美學(xué)”與“克制的表達(dá)”。即在極致的成本控制下，通過高精度的模具工藝和優(yōu)異的

CMF控制，實(shí)現(xiàn)超越預(yù)期的品質(zhì)感。這種“好設(shè)計(jì)不應(yīng)該貴”的價(jià)值觀，與我一直追求的讓

好設(shè)計(jì)普惠大眾的理想一致。

3.個(gè)人價(jià)值匹配：我擅長在嚴(yán)格的成本和工程限制下做設(shè)計(jì)，這正是小米設(shè)計(jì)師的核心素

質(zhì)。我希望能在這個(gè)高效的平臺上，打磨出真正能經(jīng)受千萬級銷量考驗(yàn)的國民級產(chǎn)品。

Q4：在這個(gè)項(xiàng)目中，你的核心貢獻(xiàn)是什么？是獨(dú)立完成還是團(tuán)隊(duì)合作？

?不好的回答示例：

這個(gè)項(xiàng)目是我們小組三個(gè)人一起做的。我們一起討論了方案，然后分工。我主要負(fù)

責(zé)畫圖和建模，另一個(gè)人負(fù)責(zé)渲染，還有一個(gè)負(fù)責(zé)排版。整個(gè)過程中我們配合得很

好。雖然中間有過爭執(zhí)，但最后還是完成了。我覺得我的貢獻(xiàn)就是把造型做出來

了，而且做得挺好看的，大家都挺滿意。

為什么這么回答不好：

1.職責(zé)界定模糊：“一起討論”、“配合很好”是無效信息，面試官無法判斷候選人的具體能力

邊界。

2.貢獻(xiàn)表述平庸：“負(fù)責(zé)畫圖”是執(zhí)行層面的描述，未能體現(xiàn)設(shè)計(jì)思維、決策能力或主導(dǎo)作

用。

3.缺乏影響力證明：未提及在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上是否輸出了核心創(chuàng)意，或解決了關(guān)鍵難題。

高分回答示例：

這是一個(gè)3人團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我擔(dān)任設(shè)計(jì)主理（DesignLead）的角色，全權(quán)負(fù)責(zé)從概

念定義到外觀落地的全過程，貢獻(xiàn)占比約60%。

1.核心決策與定義：在前期，團(tuán)隊(duì)陷入了“做多功能”還是“做專精”的分歧。我通過分析競品

的用戶差評數(shù)據(jù)，主導(dǎo)確立了“單手盲操作”的核心交互邏輯，這一決策直接決定了后續(xù)的

物理按鍵布局。

2.關(guān)鍵執(zhí)行輸出：我獨(dú)立完成了所有的ID草圖推導(dǎo)和A級曲面建模（使用Rhino）。特別是

在處理手柄轉(zhuǎn)折處的曲面連續(xù)性時(shí)，我采用了G2連續(xù)性調(diào)整，解決了光影斷層的問題，

確保了實(shí)物的高級感。

3.跨職能協(xié)作：我負(fù)責(zé)對接結(jié)構(gòu)同學(xué)，針對內(nèi)部堆疊高度超標(biāo)的問題，我提出了“削減壁厚

+增加加強(qiáng)筋”的折中方案，在不改變外觀輪廓的前提下成功合蓋。我的角色不僅是造型

師，更是項(xiàng)目推進(jìn)者。

Q5：你覺得小米現(xiàn)有的產(chǎn)品中，哪一款設(shè)計(jì)最好？為什么？

?不好的回答示例：

我覺得小米14Ultra設(shè)計(jì)得最好。因?yàn)樗雌饋砗芨叨?，那個(gè)相機(jī)模組很大，感覺

拍照很厲害。背面的素皮手感也很好。還有小米的那個(gè)透明電視也很酷，雖然很

貴，但是看起來很有科技感?？偟膩碚f，小米的高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)都挺好的，我很喜

歡。

為什么這么回答不好：

1.主觀感受代替專業(yè)分析：“看起來高端”、“感覺厲害”是用戶視角的評價(jià)，而非設(shè)計(jì)師視角

的拆解。

2.缺乏設(shè)計(jì)語言的洞察：未能分析產(chǎn)品如何體現(xiàn)小米的品牌基因，或者在CMF、人機(jī)工學(xué)

上的具體突破。

3.選擇過于表面：僅關(guān)注旗艦或概念產(chǎn)品，忽略了小米在基礎(chǔ)款產(chǎn)品（如凈化器、充電

寶）上體現(xiàn)的工業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)治力。

高分回答示例：

我認(rèn)為小米空氣凈化器一代（及后續(xù)系列）是設(shè)計(jì)最好的產(chǎn)品之一，它是小米“理性

美學(xué)”的教科書式體現(xiàn)。

1.定義了品類原型：在它發(fā)布之前，市面上的凈化器形態(tài)各異且復(fù)雜。小米采用了極致的

塔式結(jié)構(gòu)+三面進(jìn)風(fēng)設(shè)計(jì)，這種“形式追隨功能”的造型，幾乎定義了后來十年空凈產(chǎn)品的

標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)（Archetype）。

2.極簡與工藝的統(tǒng)一：它全身沒有多余的裝飾線條，僅通過R角的控制和頂部格柵的韻律

感來傳達(dá)美感。特別是其表面細(xì)膩的蝕紋處理，讓塑料材質(zhì)呈現(xiàn)出類似陶瓷的質(zhì)感，極好

地平衡了低成本與高品質(zhì)感，這是工業(yè)設(shè)計(jì)在商業(yè)上巨大的成功。

3.交互的直覺性：頂部的單鍵操作邏輯和后來的OLED圓形屏幕，將復(fù)雜的功能極度簡

化，真正做到了“無說明書操作”。它完美詮釋了小米“不僅是好看，更是好用”的設(shè)計(jì)哲

學(xué)。

Q6：如果讓你對剛才提到的那款產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，你會怎么做？

?不好的回答示例：

如果要改進(jìn)空氣凈化器的話，我覺得可以加個(gè)氛圍燈，這樣晚上會比較好看。然后

顏色可以多出幾種，比如粉色或者藍(lán)色，因?yàn)楝F(xiàn)在的白色太單調(diào)了。或者把形狀改

成圓形的，可能更有設(shè)計(jì)感。還可以加個(gè)語音控制功能，雖然現(xiàn)在好像也有，但可

以更靈敏一點(diǎn)。

為什么這么回答不好：

1.為了改變而改變：“加氛圍燈”、“換顏色”屬于低維度的裝飾性改動，未觸及產(chǎn)品核心體

驗(yàn)，甚至可能增加無效成本。

2.違背品牌調(diào)性：盲目建議“粉色/藍(lán)色”，忽略了小米家電“融入家居背景”的隱形設(shè)計(jì)原則。

3.缺乏場景支撐：沒有基于真實(shí)的用戶痛點(diǎn)（如換濾芯麻煩、清潔死角等）提出改進(jìn)方

案。

高分回答示例：

針對小米空氣凈化器，我認(rèn)為可以在清潔維護(hù)體驗(yàn)和智能化感知兩個(gè)維度進(jìn)行微創(chuàng)

新：

1.結(jié)構(gòu)易用性改良：目前用戶反饋?zhàn)疃嗟耐袋c(diǎn)是“扇葉難以拆洗”，長期使用后積灰嚴(yán)重。

方案：我建議將頂部格柵設(shè)計(jì)為“按壓彈起式”或“磁吸式”快拆結(jié)構(gòu)。

執(zhí)行：在不破壞外觀整體性的前提下，利用現(xiàn)有卡扣空間做優(yōu)化，允許用戶輕松取下

格柵清洗扇葉，解決衛(wèi)生死角問題。

2.交互可視化升級：現(xiàn)在的屏幕主要顯示數(shù)值。

方案：結(jié)合小米HyperOS，可以在機(jī)身增加一條極細(xì)的隱藏式LED光帶，通過呼吸頻

率或顏色漸變（藍(lán)-紅）直觀反饋空氣質(zhì)量變化，讓用戶在不走進(jìn)看屏幕的情況下也能

感知狀態(tài)，增強(qiáng)“情感化交互”，同時(shí)成本增加非常有限。

Q7：你的設(shè)計(jì)流程通常是怎樣的？從需求到落地的全過程。

?不好的回答示例：

我的流程一般是先接到需求，然后去網(wǎng)上找一些參考圖，比如Pinterest。找完靈感

后就開始畫草圖，畫很多方案給老板看。選定一個(gè)后就建模，用Rhino建好模然后

渲染出圖。如果需要的話，再打個(gè)樣。最后就是把圖紙給工程師，讓他們?nèi)ドa(chǎn)。

如果生產(chǎn)有問題，我再改圖。

為什么這么回答不好：

1.流程線性且被動：缺失了最重要的“前期洞察”和“后期跟進(jìn)”環(huán)節(jié)，顯得像個(gè)美工。

2.缺乏驗(yàn)證思維：沒有提及草模驗(yàn)證（Mockup）、人機(jī)測試、手板驗(yàn)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.忽視跨部門協(xié)作：簡單地說“給工程師”，忽略了設(shè)計(jì)與工程（ME）之間反復(fù)的磨合與妥

協(xié)過程（DFM）。

高分回答示例：

我的設(shè)計(jì)流程通常遵循“雙鉆模型”，并結(jié)合實(shí)際落地的CMF驗(yàn)證，主要分為四個(gè)階

段：

1.發(fā)現(xiàn)與定義（Discover&Define）：

不急于動筆，先拆解需求。通過用戶畫像分析和競品拆解（Teardown），找出差異化

機(jī)會點(diǎn)。例如，不僅看競品長什么樣，更看它的分件邏輯和成本結(jié)構(gòu)。

2.構(gòu)思與原型（Develop）：

草圖發(fā)散后，我會快速制作粗糙草模（Mockup）來驗(yàn)證比例和握持感。我認(rèn)為手上

的真實(shí)觸感遠(yuǎn)比屏幕里的渲染圖重要。

同步進(jìn)行3D建模，并在此時(shí)引入結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行預(yù)評審，規(guī)避明顯的堆疊風(fēng)險(xiǎn)。

3.細(xì)化與交付（Deliver）：

完成A面細(xì)化和CMF定義（包含色板簽樣）。輸出包含分件線、材質(zhì)工藝說明、絲印

位置的詳細(xì)CMF文件（CMFSpec）。

4.跟進(jìn)與驗(yàn)證（Verification）：

這是最關(guān)鍵的一步。我會駐廠跟進(jìn)T0/T1試模，針對縮水、熔接線、色差等問題與供應(yīng)

商現(xiàn)場解決，確保最終量產(chǎn)件（MP）還原度達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期的95%以上。

Q8：在作品集項(xiàng)目中，你遇到了最大的困難是什么？如何解決的？

?不好的回答示例：

最大的困難是建模。有一個(gè)曲面特別復(fù)雜，我怎么倒角都倒不出來，Rhino一直報(bào)

錯。我試了很多次，熬了好幾個(gè)通宵。后來我去網(wǎng)上看了教程，還問了學(xué)長，最后

終于把那個(gè)面補(bǔ)好了。雖然過程很痛苦，但是做出來后覺得很有成就感。

為什么這么回答不好：

1.困難維度過低：作為一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師，軟件操作（“建模倒角”）屬于基本功。將軟件問題

作為“最大困難”，暴露了技術(shù)能力的短板。

2.缺乏解決問題的系統(tǒng)性：解決方式是“問學(xué)長”、“看教程”，而非通過邏輯分析、方案替代

或工程規(guī)避。

3.未體現(xiàn)商業(yè)/工程價(jià)值：這種困難純粹是“自我感動”，對企業(yè)來說沒有實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值。

高分回答示例：

在設(shè)計(jì)這款“便攜式手持云臺”時(shí)，遇到的最大困難是極致輕量化與結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的沖

突。

1.背景：目標(biāo)是將整機(jī)重量控制在250g以內(nèi)，但初版設(shè)計(jì)為了保證跌落測試強(qiáng)度，壁厚設(shè)

定為2.0mm，導(dǎo)致超重15%。

2.解決過程：

材料替代失?。浩鸪鯂L試改用鎂鋁合金，但成本超標(biāo)30%，方案被否。

結(jié)構(gòu)拓?fù)鋬?yōu)化：我與結(jié)構(gòu)工程師合作，參考了骨骼的生長紋理，在殼體內(nèi)部設(shè)計(jì)了非

均勻分布的加強(qiáng)筋。在受力集中的轉(zhuǎn)軸處保留厚度，在非受力區(qū)將壁厚削減至

1.2mm。

外觀修飾：由于壁厚不均容易產(chǎn)生縮水痕（SinkMarks），我在外觀對應(yīng)位置設(shè)計(jì)了

微細(xì)的火花紋理（VDI24）進(jìn)行視覺遮掩。

3.結(jié)果：最終將重量定格在248g，且通過了1.2米跌落測試。這個(gè)經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何用設(shè)

計(jì)的手段去彌補(bǔ)工程的物理限制。

Q9：你如何平衡設(shè)計(jì)美學(xué)與工程制造的可行性？

?不好的回答示例：

我覺得美學(xué)和工程確實(shí)很難平衡。有時(shí)候我設(shè)計(jì)得很好看，工程師說做不出來，我

就只能改。通常我會盡量堅(jiān)持我的設(shè)計(jì)，試著說服工程師。如果實(shí)在不行，那就只

能妥協(xié)，把造型改丑一點(diǎn)。畢竟產(chǎn)品要是做不出來也沒用。但我會盡量保留我的核

心設(shè)計(jì)點(diǎn)。

為什么這么回答不好：

1.二元對立思維：將設(shè)計(jì)與工程視為對立關(guān)系（“說服”vs“妥協(xié)”），而非共生關(guān)系。

2.缺乏技術(shù)底蘊(yùn)：“工程師說做不出來”就只能改，說明對工藝缺乏了解，無法提出建設(shè)性的

修改意見（DesignforManufacturing）。

3.態(tài)度消極：“把造型改丑一點(diǎn)”顯示出對最終產(chǎn)出品質(zhì)的失控和無奈。

高分回答示例：

我認(rèn)為設(shè)計(jì)美學(xué)與工程可行性不是妥協(xié)的關(guān)系，而是“帶著鐐銬跳舞”的藝術(shù)。我在

設(shè)計(jì)初期就會引入DFM（面向制造的設(shè)計(jì)）思維：

1.前置規(guī)避：在草圖階段，我就會考慮分模線（PartLine）的走向。我會盡量將分模線隱

藏在骨位交界處或利用高低差（Step）來弱化段差，而不是等模具開了才發(fā)現(xiàn)問題。

2.尋找技術(shù)最優(yōu)解：當(dāng)美學(xué)與工程沖突時(shí)，我不輕易妥協(xié)，而是尋找替代方案。例如，為

了實(shí)現(xiàn)某款產(chǎn)品的“無孔外觀”，結(jié)構(gòu)上無法做卡扣，我提出了使用超聲波焊接或耐候性背

膠的組裝工藝，雖然調(diào)整了組裝制程，但保留了完整的美學(xué)一體性。

3.成本視角的平衡：有時(shí)候“可行性”其實(shí)是“成本”問題。我會評估，這個(gè)美學(xué)特征是否值得

增加20%的模具成本？如果是核心賣點(diǎn)，我會準(zhǔn)備詳盡的效果對比圖和競品分析，向團(tuán)隊(duì)

證明這筆投入是能帶來溢價(jià)的。

Q10：對于小米主張的“極簡設(shè)計(jì)”和“性價(jià)比”，你是如何在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的？

?不好的回答示例：

極簡設(shè)計(jì)就是把東西做得簡單一點(diǎn)，不要太花哨，顏色用白色或灰色。性價(jià)比就是

材料選便宜一點(diǎn)的，不要用太貴的工藝。比如在設(shè)計(jì)的時(shí)候，少做幾個(gè)零件，少用

幾個(gè)螺絲，這樣成本就低了。我覺得小米的產(chǎn)品就是這樣，看起來很簡單，但是價(jià)

格很便宜，大家都能買得起。

為什么這么回答不好：

1.理解極度膚淺：將“極簡”等同于“簡單/簡陋”，將“性價(jià)比”等同于“用廉價(jià)材料”。

2.邏輯錯誤：“少用螺絲”雖然降低成本，但可能影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。

3.忽視質(zhì)感：小米的性價(jià)比是“同價(jià)位最優(yōu)品質(zhì)”，而不是單純的廉價(jià)感。

高分回答示例：

我對小米的“極簡”與“性價(jià)比”有著更深層的理解：極簡是手段，高效率和好體驗(yàn)才是

目的。

1.設(shè)計(jì)上的減法（VisualSimplification）：我不會為了極簡而極簡，而是為了降低用戶

的認(rèn)知負(fù)荷。例如，整合功能按鍵，利用長按、短按的區(qū)別減少物理開孔。這不僅讓外觀

純凈，更減少了模具的滑塊數(shù)量，直接降低了開模成本。

2.工藝上的加法（PerceivedQuality）：性價(jià)比不等于廉價(jià)感。在必須使用普通ABS塑料

來控制成本時(shí)，我會投入大量精力打磨蝕紋（Texture）。通過高精度的細(xì)蝕紋，消除塑

料的“油光感”，使其呈現(xiàn)出啞光的高級質(zhì)感。這是用低成本材料做出越級體驗(yàn)的關(guān)鍵。

3.標(biāo)準(zhǔn)化與通用化：在設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)時(shí)，我會優(yōu)先選用公模件或標(biāo)準(zhǔn)件（如通用螺絲、標(biāo)

準(zhǔn)接口模組），這極大降低了供應(yīng)鏈管理成本和庫存壓力，將省下的成本回饋給用戶，這

才是真正的“性價(jià)比”設(shè)計(jì)邏輯。

Q11：針對你作品集里的這個(gè)產(chǎn)品，材質(zhì)和工藝（CMF）是如何選擇的？

?不好的回答示例：

這個(gè)產(chǎn)品我選用了金屬材質(zhì)，因?yàn)榻饘倏雌饋肀容^高級。表面做了噴漆處理，選了

黑白兩色。按鍵部分用了硅膠，因?yàn)槭指泻?。我覺得這樣的搭配比較符合現(xiàn)代年輕

人的審美。至于具體的工藝參數(shù)，我當(dāng)時(shí)沒有太深入去研究，主要是看渲染圖的效

果，覺得好看就選了。

為什么這么回答不好：

1.決策隨意：“覺得高級”、“看渲染圖效果”是非常不專業(yè)的決策依據(jù)，缺乏功能性和成本考

量。

2.專業(yè)度缺失：“金屬噴漆”這種表述太籠統(tǒng)，是鋁合金陽極氧化？還是不銹鋼P(yáng)VD？缺乏

對工藝細(xì)節(jié)的把控。

3.忽視落地性：沒有提到工藝對良率、耐磨性、指紋殘留的影響。

高分回答示例：

針對這款智能音箱，我的CMF策略主要基于聲學(xué)性能與居家融合的考量：

1.主體材質(zhì)：我選用了PC+ABS工程塑料，并采用了免噴涂（Mold-inColor）**工藝。這

不僅環(huán)保（無VOC排放），而且避免了長期使用后的掉漆風(fēng)險(xiǎn)。為了消除塑料感，表面

定義了**VDI21號蝕紋，呈現(xiàn)半啞光質(zhì)感，防指紋且耐刮擦。

2.面罩選擇：為了保證聲音穿透力，前面板選用了定制聲學(xué)布料（Kvadrat風(fēng)格），而非

傳統(tǒng)的金屬網(wǎng)孔。這賦予了科技產(chǎn)品“家具化”的溫潤屬性，使其能自然融入臥室環(huán)境。

3.細(xì)節(jié)點(diǎn)綴：頂部的觸控區(qū)域，我采用了NCVM（不導(dǎo)電真空鍍）工藝，做出了金屬光

澤，既保留了金屬的高級視覺，又不會屏蔽內(nèi)部的Wi-Fi和藍(lán)牙天線信號。這是在信號功

能與視覺美感之間的最優(yōu)解。

Q12：如果產(chǎn)品經(jīng)理的需求不合理，或者工程師說實(shí)現(xiàn)不了，你會怎么溝通？

?不好的回答示例：

如果需求不合理，我會直接告訴產(chǎn)品經(jīng)理這很難看，或者用戶不會喜歡。如果工程

師說做不了，我會問他為什么做不了，是不是想偷懶。如果他們還是不改，我就去

找老板評理，或者拉個(gè)會大家一起吵一架。反正作為設(shè)計(jì)師，我要捍衛(wèi)我的設(shè)計(jì)，

不能讓他們隨便改。

為什么這么回答不好：

1.情商低，對立情緒強(qiáng)：預(yù)設(shè)同事“偷懶”，使用“吵架”、“找老板”等激進(jìn)手段，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作

的大忌。

2.缺乏同理心：僅從主觀審美出發(fā)反駁產(chǎn)品經(jīng)理，未從商業(yè)邏輯或技術(shù)限制角度思考。

3.溝通方式無效：沒有提出建設(shè)性的解決方案，只是在制造沖突。

高分回答示例：

面對分歧，我的原則是“數(shù)據(jù)說話”和“共創(chuàng)解決方案”。

1.面對產(chǎn)品經(jīng)理（PM）：當(dāng)需求看似不合理（如違背美學(xué)或人機(jī)），我不會直接說“丑”，

而是快速制作兩個(gè)對比方案（A/BTest）或簡單的Mockup，邀請團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部盲測。

用“用戶操作會誤觸”或“視覺重心不穩(wěn)”等客觀事實(shí)來輔助PM修正決策，而不是主觀爭辯。

2.面對工程師（ME）：當(dāng)遇到“實(shí)現(xiàn)不了”的反饋時(shí)，我會先請教：“具體是卡在模具出模、

強(qiáng)度還是裝配上？”理解根本限制后，我會主動提出降維方案。例如，如果R角太小導(dǎo)致注

塑良率低，我會詢問：“如果我把R角從0.5改為0.8，或者這里加一條裝飾縫來遮瑕，能不

能解決？”

3.核心態(tài)度：我認(rèn)為設(shè)計(jì)師是連接用戶與技術(shù)的橋梁，我的目標(biāo)不是證明我是對的，而是

與團(tuán)隊(duì)一起把產(chǎn)品做成。

Q13：你平時(shí)常用的建模和渲染軟件有哪些？熟練程度如何？

?不好的回答示例：

我平時(shí)用Rhino比較多，也會用SolidWorks，但是不太熟。渲染主要用KeyShot，

PS也會一點(diǎn)。我覺得軟件只是工具，想法才最重要。我的熟練程度還可以吧，基本

的操作都會，遇到不會的我就百度一下。我可以給你們看我的作品集，都是我自己

做出來的。

為什么這么回答不好：

1.“軟件只是工具”的借口：雖然理念正確，但在面試初級/中級崗位時(shí)，高效的軟件執(zhí)行力

是硬門檻。過早拋出這句話會顯得像是在掩飾基本功不扎實(shí)。

2.模糊的描述：“不太熟”、“會一點(diǎn)”、“基本操作”無法讓面試官量化你的產(chǎn)出效率。

3.缺乏參數(shù)化/高階能力：在小米這樣對曲面質(zhì)量要求極高的公司，未提及Grasshopper

（參數(shù)化）或Sub-D（細(xì)分建模）能力會略顯平庸。

高分回答示例：

我的軟件工作流主要圍繞“高效推敲”與“A級曲面交付”構(gòu)建：

1.核心建模：我精通Rhino，尤其擅長復(fù)雜曲面的構(gòu)建與連續(xù)性控制（G2/G3）。能夠熟

練運(yùn)用Grasshopper進(jìn)行參數(shù)化紋理設(shè)計(jì)（如漸變孔陣列），這對做音箱網(wǎng)罩或散熱孔

非常有幫助。同時(shí)，我也能使用Creo/ProE查看結(jié)構(gòu)堆疊，確保ID數(shù)據(jù)的工程配合度。

2.渲染表現(xiàn)：常用KeyShot進(jìn)行快速效果驗(yàn)證，能夠獨(dú)立搭建復(fù)雜的打光場景和自定義材

質(zhì)節(jié)點(diǎn)（MaterialGraph），輸出接近實(shí)拍的商業(yè)級渲染圖。近期也在探索Blender的

Cycles渲染，以應(yīng)對更復(fù)雜的場景動畫需求。

3.效率體現(xiàn)：我有自己整理的材質(zhì)庫和腳本庫，能將常規(guī)的渲染出圖時(shí)間縮短30%，保證

在小米這樣快節(jié)奏的項(xiàng)目周期中按時(shí)高質(zhì)交付。

Q14：請?jiān)u價(jià)一下小米最近發(fā)布的汽車（SU7）的設(shè)計(jì)語言。

?不好的回答示例：

我覺得小米SU7挺好看的，有點(diǎn)像保時(shí)捷，跑車味很足。顏色也很騷氣，那個(gè)海灣

藍(lán)我很喜歡。它的流線型做得很好，看起來風(fēng)阻就很低。內(nèi)飾那個(gè)翻轉(zhuǎn)儀表屏挺有

意思的?？傮w來說，作為小米第一輛車，我覺得已經(jīng)很成功了，比很多新勢力都好

看。

為什么這么回答不好：

1.評價(jià)膚淺且有風(fēng)險(xiǎn)：直接說“像保時(shí)捷”在專業(yè)面試中是減分項(xiàng)，暗示設(shè)計(jì)缺乏原創(chuàng)性。

2.用詞非專業(yè)：“騷氣”、“跑車味”不是設(shè)計(jì)師的專業(yè)詞匯。

3.缺乏對核心設(shè)計(jì)理念的解讀：忽略了“摩德納”架構(gòu)的技術(shù)限制對造型的影響，以及“經(jīng)得

起時(shí)間考驗(yàn)”的設(shè)計(jì)初衷。

高分回答示例：

我認(rèn)為小米SU7的設(shè)計(jì)極其成熟，它沒有選擇激進(jìn)的“為了不同而不同”，而是回歸

了汽車設(shè)計(jì)的本質(zhì)——“風(fēng)與體量的平衡”。

1.比例與姿態(tài)（Stance）：基于“摩德納”架構(gòu)，SU7極好地處理了電池包厚度與低趴姿態(tài)

的矛盾。3倍輪軸比和2倍輪高比，構(gòu)建了極其經(jīng)典的轎跑比例，這體現(xiàn)了極高的工程堆

疊與造型協(xié)同能力。

2.曲面語言：它放棄了當(dāng)時(shí)流行的“硬折線”機(jī)甲風(fēng)，轉(zhuǎn)而采用流體曲面（Fluid

Surface）。這種渾然一體的曲面變化，不僅實(shí)現(xiàn)了0.195Cd的全球量產(chǎn)最低風(fēng)阻，更賦

予了車身類似水滴張力的永恒美感，符合“直覺美學(xué)”。

3.生態(tài)延續(xù)性：設(shè)計(jì)不僅僅在車外。其內(nèi)飾的CarIoT擴(kuò)展接口，允許用戶通過磁吸硬件拓

展功能（如實(shí)體按鍵、香氛等），這是將小米“各種外設(shè)”的生態(tài)基因完美植入汽車座艙的

神來之筆，真正實(shí)現(xiàn)了“人車家”的設(shè)計(jì)閉環(huán)。

Q15：你覺得工業(yè)設(shè)計(jì)未來的趨勢是什么？

?不好的回答示例：

我覺得未來的趨勢肯定是智能化。所有的東西都會連上網(wǎng)，都能用手機(jī)控制。還有

就是AI會越來越厲害，可能以后設(shè)計(jì)師只要輸入一句話，圖就生成了。另外環(huán)保也

很重要，大家會用更多回收材料?？傊褪歉悄?、更環(huán)保、更方便。

為什么這么回答不好：

1.陳詞濫調(diào)：“智能化”、“環(huán)?！笔侨f能公式，沒有任何個(gè)人獨(dú)到的見解。

2.對AI的悲觀/懶惰看法：認(rèn)為AI會替代設(shè)計(jì)，而不是成為工具，顯示出缺乏進(jìn)取心。

3.缺乏具體場景：沒有結(jié)合具體的硬件形態(tài)變化（如屏幕消失、傳感器融合）來談趨勢。

高分回答示例：

我認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的未來將從“塑造形態(tài)”轉(zhuǎn)向“塑造關(guān)系”，主要體現(xiàn)在三個(gè)維度：

1.硬件的“隱形化”與“環(huán)境化”：隨著AmbientComputing（環(huán)境計(jì)算）的發(fā)展，設(shè)備將不

再刻意強(qiáng)調(diào)存在感。設(shè)計(jì)將更多采用透光木紋、織物等家居材質(zhì)，讓科技產(chǎn)品在不工作

時(shí)“消失”在環(huán)境中，成為家居的一部分，而非冰冷的機(jī)器。

2.AI驅(qū)動的生成式設(shè)計(jì)（GenerativeDesign）：AI不僅是畫圖工具，更是結(jié)構(gòu)優(yōu)化工

具。未來設(shè)計(jì)師將更多與算法合作，生成人類難以構(gòu)思的仿生結(jié)構(gòu)（如點(diǎn)陣晶格結(jié)構(gòu)），

在輕量化和強(qiáng)度之間找到超越經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)解。

3.可持續(xù)設(shè)計(jì)的全生命周期介入：趨勢不再只是用一點(diǎn)回收塑料，而是設(shè)計(jì)易于拆解

（DesignforDisassembly）的結(jié)構(gòu)。未來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須考慮到產(chǎn)品報(bào)廢后，不同材

質(zhì)如何被極速分離回收，這將在設(shè)計(jì)源頭重塑產(chǎn)品的分件邏輯。

Q16：你在設(shè)計(jì)調(diào)研階段通常會用什么方法？如何挖掘用戶痛點(diǎn)？

?不好的回答示例：

調(diào)研的話，我一般是先去百度或者谷歌搜一下相關(guān)產(chǎn)品的圖片，看看別人是怎么做

的。然后我會去淘寶或者京東看評論，找找用戶的差評。有時(shí)候也會發(fā)個(gè)問卷調(diào)查

給朋友圈或者同學(xué)，問問他們的看法。我覺得痛點(diǎn)就是用戶覺得不方便的地方，比

如不好看或者太重了。找到這些問題后，我就開始想辦法解決。

為什么這么回答不好：

1.方法論匱乏：僅依賴“搜索”和“問卷”屬于淺層調(diào)研，缺乏深度定性研究（如觀察法、訪談

法）。

2.樣本偏差嚴(yán)重：“朋友圈”和“同學(xué)”的樣本同質(zhì)化嚴(yán)重，無法代表真實(shí)的目標(biāo)消費(fèi)群體。

3.缺乏洞察轉(zhuǎn)化：只是羅列了“看評論”這個(gè)動作，沒說明如何將零散的評論轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的用

戶體驗(yàn)地圖（UserJourneyMap）或設(shè)計(jì)機(jī)會點(diǎn)。

高分回答示例：

我的調(diào)研方法論通常采用“混合研究法”，即定量數(shù)據(jù)的廣度與定性觀察的深度相結(jié)

合：

1.競品拆解與數(shù)據(jù)挖掘（DeskResearch）：我不只看外觀，更習(xí)慣購買競品進(jìn)

行物理Teardown（拆解）。通過分析其內(nèi)部堆疊和模具結(jié)構(gòu)，反推其成本邏

輯。同時(shí)，利用爬蟲工具抓取電商平臺的數(shù)萬條評論，通過關(guān)鍵詞云圖（如“難

洗”、“斷裂”）快速定位高頻槽點(diǎn)。

2.場景浸入式觀察（Shadowing）：真正的痛點(diǎn)往往是用戶“習(xí)以為常的妥協(xié)”。

在設(shè)計(jì)一款手持吸塵器時(shí)，我深入5個(gè)養(yǎng)寵家庭進(jìn)行全天跟訪。我發(fā)現(xiàn)用戶在清

理沙發(fā)縫隙時(shí)，總是習(xí)慣性地用手去輔助扒開縫隙，這說明現(xiàn)有刷頭無法解決深

層清潔。這個(gè)無意識的動作，直接啟發(fā)了我設(shè)計(jì)“扁吸嘴前端加裝軟膠擋板”的方

案。

3.痛點(diǎn)驗(yàn)證與轉(zhuǎn)化：挖掘出痛點(diǎn)后，我會繪制用戶體驗(yàn)地圖，標(biāo)記情緒低谷點(diǎn)。我

不會試圖解決所有問題，而是篩選出“技術(shù)可行”且“商業(yè)價(jià)值高”的核心痛點(diǎn)

（HMW），將其轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)指標(biāo)（如：將清理塵杯的步驟從3步縮減為1

步）。

4.

UserJourneyMapExample的圖片

GettyImages

Q17：手繪能力如何？現(xiàn)場能簡單畫一個(gè)構(gòu)思草圖嗎？

?不好的回答示例：

我的手繪還可以吧，大學(xué)時(shí)候練得挺多的。不過我現(xiàn)在工作主要用電腦建模，手繪

畫得比較少了，手有點(diǎn)生。而且我覺得手繪只是個(gè)過程，最后還是要看渲染圖。如

果您非要我畫的話，能不能給我一張紙和筆？或者有iPad嗎？我習(xí)慣用Procreate

畫，手繪板也行。現(xiàn)場畫可能畫得不太好看，請見諒。

為什么這么回答不好：

1.露怯與推脫：“手生”、“畫得不好看”不僅是不自信的表現(xiàn)，也暗示了平時(shí)缺乏快速溝通的

能力。

2.工具依賴：強(qiáng)調(diào)必須用iPad或手繪板，忽略了工業(yè)設(shè)計(jì)師最基本的素養(yǎng)——隨時(shí)隨地用

筆溝通。

3.認(rèn)知偏差：認(rèn)為手繪是為了“好看”，實(shí)際上在面試或工作中，草圖的核心價(jià)值是“快速準(zhǔn)

確地傳達(dá)邏輯”。

高分回答示例：

（此時(shí)應(yīng)自信地拿出隨身攜帶的針管筆或向面試官借紙筆，邊說邊準(zhǔn)備）

我的手繪能力完全可以支撐快速構(gòu)思和團(tuán)隊(duì)溝通的需求。對我來說，手繪不是為了

畫藝術(shù)畫，而是“思考的具象化”。

1.溝通效率優(yōu)先：在內(nèi)部評審時(shí)，相比于花費(fèi)半天建模型，我更習(xí)慣用10分鐘快速勾勒出

3-5個(gè)方案的爆炸圖（ExplodedView）或透視圖，清楚地表達(dá)分件邏輯和結(jié)構(gòu)關(guān)系。這

能極大降低團(tuán)隊(duì)的溝通成本。

2.線條準(zhǔn)確性：我受過嚴(yán)格的透視訓(xùn)練，能夠徒手畫出準(zhǔn)確的圓和三點(diǎn)透視。在設(shè)計(jì)推導(dǎo)

階段，我會用粗細(xì)線條區(qū)分結(jié)構(gòu)層級，用簡單的馬克筆灰階表現(xiàn)光影體積，確保結(jié)構(gòu)工程

師能一眼看懂我的意圖。

3.現(xiàn)場演示：（開始動筆）比如針對剛才提到的小米鼠標(biāo)，如果我們要改得更符合人機(jī)工

學(xué)，我會這樣調(diào)整背部的最高點(diǎn)位置（邊畫邊講解線條走向），并通過這個(gè)截面圖

（SectionView）來展示內(nèi)部微動開關(guān)的預(yù)留空間。

Q18：你如何看待AI（如Midjourney、StableDiffusion）對工業(yè)設(shè)計(jì)的影

響？

?不好的回答示例：

我覺得AI挺可怕的，以后可能就不需要設(shè)計(jì)師了。我看網(wǎng)上很多AI生成的圖比人畫

得還好，速度又快。我現(xiàn)在偶爾也玩一下，但是主要還是靠自己畫。我覺得AI生成

的圖很多結(jié)構(gòu)是不合理的，落地很難。不過既然是趨勢，我也在慢慢學(xué)。希望能用

AI幫我偷點(diǎn)懶，少畫點(diǎn)草圖。

為什么這么回答不好：

1.情緒消極：表達(dá)出“可怕”、“被替代”的恐懼感，顯得缺乏職業(yè)安全感和進(jìn)取心。

2.應(yīng)用場景狹隘：僅將AI視為“偷懶”或“畫圖”的工具，未看到其在靈感發(fā)散、材質(zhì)模擬等工

作流中的深度價(jià)值。

3.缺乏專業(yè)判斷：泛泛而談“結(jié)構(gòu)不合理”，沒有說明如何利用專業(yè)能力去修正和控制AI，顯

得被動。

高分回答示例：

我認(rèn)為AI不是設(shè)計(jì)師的替代者，而是最強(qiáng)大的“超級實(shí)習(xí)生”。在小米這樣追求極致

效率的體系下，熟練駕馭AI是必修課。

1.前期靈感爆發(fā)（Brainstorming）：過去我做情緒板（MoodBoard）需要搜集一天素

材，現(xiàn)在利用Midjourney，我可以在1小時(shí)內(nèi)生成上百種“意向圖”。例如，輸入“Cyberpunk

+Braunstyle”，快速探索風(fēng)格融合的可能性，極大拓寬了創(chuàng)意的邊界。

2.中期方案推敲（ControlNet）：我更看重StableDiffusion結(jié)合ControlNet的工作流。通

過輸入我自己的線稿草圖，利用AI快速渲染出不同材質(zhì)（如素皮、金屬、半透磨砂）的效

果對比。這讓我能從重復(fù)的渲染工作中解放出來，把精力集中在造型邏輯和CMF決策

上。

3.核心護(hù)城河：AI目前最大的弱點(diǎn)是不懂工程和人體工學(xué)。它生成的圖可能脫模角是負(fù)

的，或者尺寸不合理。而這正是資深設(shè)計(jì)師的價(jià)值所在——我們需要做AI的“策展

人”和“工程師”，甄別并修正AI的輸出，確保方案能從“好看”變成“可落地”。

Q19：除了小米，你還關(guān)注哪些品牌的設(shè)計(jì)？為什么？

?不好的回答示例：

我比較喜歡蘋果和戴森。蘋果的設(shè)計(jì)很簡潔，工藝很好，每一代我都買。戴森的造

型很獨(dú)特，那個(gè)吹風(fēng)機(jī)很有科技感。還有無印良品我也挺喜歡的，那種性冷淡風(fēng)跟

小米挺像的。其實(shí)好看的設(shè)計(jì)我都關(guān)注，平時(shí)逛Behance也會看很多國外的概念設(shè)

計(jì)。

為什么這么回答不好：

1.答案過于俗套：蘋果、戴森、MUJI是工業(yè)設(shè)計(jì)界的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，毫無驚喜，無法體現(xiàn)候

選人獨(dú)特的審美趣味或深度研究。

2.分析流于表面：僅用“簡潔”、“科技感”、“性冷淡”等大眾詞匯，未從設(shè)計(jì)語言、品牌策略

或功能創(chuàng)新的角度進(jìn)行拆解。

3.缺乏差異化視角：提到品牌與小米“挺像的”，未能展示出對不同設(shè)計(jì)哲學(xué)的包容性和跨界

思考能力。

高分回答示例：

除了小米，我近期非常關(guān)注TeenageEngineering（TE）**和**Balmuda（巴

慕達(dá)），因?yàn)樗鼈兎謩e代表了“趣味性”和“體驗(yàn)感”的極致，這通過不同維度補(bǔ)充了我

的設(shè)計(jì)視野。

1.TeenageEngineering（瑞典）：我著迷于他們“反工業(yè)化”的工業(yè)設(shè)計(jì)。在所有產(chǎn)品都

追求圓潤平滑時(shí)，TE堅(jiān)持使用露骨的螺絲、樂高式的模塊化接口和鮮艷的機(jī)械按鍵。他

們證明了電子產(chǎn)品不一定要冷冰冰，可以是像玩具一樣充滿“把玩感”的。這啟發(fā)我在設(shè)計(jì)

手持設(shè)備時(shí)，更多思考按鍵的段落感和交互的直覺性。

2.Balmuda（日本）：我關(guān)注它是為了研究“五感設(shè)計(jì)”。他們的烤箱不僅僅是加熱，而是

通過注水口的設(shè)計(jì)和倒計(jì)時(shí)的滴答聲，營造出一種烹飪的儀式感。這種將“體驗(yàn)前置于功

能”的思維，對于小米生態(tài)鏈產(chǎn)品如何擺脫單純的參數(shù)內(nèi)卷，做有溫度的家電，非常有參

考價(jià)值。

Q20：在過往的項(xiàng)目中，你是如何進(jìn)行成本控制的？

?不好的回答示例：

成本控制主要還是看采購吧，我們設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)把東西做得好看。當(dāng)然，我也知

道不能設(shè)計(jì)得太復(fù)雜。比如材料選便宜點(diǎn)的塑料，不要用太貴的金屬。如果老板說

成本太高，我就把一些裝飾件去掉，或者把那個(gè)復(fù)雜的曲面改成平面，這樣模具應(yīng)

該會便宜一點(diǎn)。

為什么這么回答不好：

1.推卸責(zé)任：認(rèn)為成本是采購的事，顯示出缺乏“商業(yè)設(shè)計(jì)師”的全局觀。

2.手段單一且低端：“選便宜塑料”、“改平面”是犧牲品質(zhì)的降本方式，是下策。

3.缺乏工程常識：僅憑感覺說“模具應(yīng)該會便宜一點(diǎn)”，不能準(zhǔn)確評估滑塊（Slider）、斜頂

（Lifter）等模具結(jié)構(gòu)對成本的具體影響。

高分回答示例：

我認(rèn)為“80%的成本由設(shè)計(jì)階段決定”。在我的項(xiàng)目中，我通過DFM（面向制造的設(shè)

計(jì)）和CMF策略來實(shí)現(xiàn)“無損降本”：

1.模具結(jié)構(gòu)的簡化：在設(shè)計(jì)[某款智能插座]時(shí)，我通過調(diào)整拔模角度和分件線位置，成功消

除了外殼側(cè)面的倒扣（Undercut），從而省去了兩組滑塊（Slider）機(jī)構(gòu)。這不僅讓單套

模具成本降低了15%，還縮短了成型周期（CycleTime），提高了產(chǎn)能。

2.利用紋理代替涂裝：為了省去后噴漆（Painting）的高昂成本（約占?xì)んw成本的30%）及

良率損耗，我與模具廠合作開發(fā)了一種高精度的激光咬花（LaserEtching）。直接在注

塑裸機(jī)上呈現(xiàn)出類似碳纖維的視覺紋理，既提升了防刮性，又直接砍掉了整個(gè)噴涂制程。

3.共用件策略：在系列化產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我堅(jiān)持“內(nèi)部堆疊標(biāo)準(zhǔn)化”。讓不同外觀的SKU共用

同一套內(nèi)部支架和螺絲柱位，極大降低了供應(yīng)鏈的庫存SKU種類和管理成本。

Q21：你對注塑、CNC、沖壓等常見加工工藝了解多少？

?不好的回答示例：

這些工藝我在大學(xué)課本上都學(xué)過，基本原理都知道。注塑就是把塑料射進(jìn)模具里，

CNC就是用刀頭去切金屬，沖壓就是把鐵皮壓成型。我在以前的項(xiàng)目里也接觸過一

些，反正如果不清楚具體參數(shù)的話，我會問供應(yīng)商或者工廠的師傅。我覺得設(shè)計(jì)師

主要負(fù)責(zé)把造型做出來，具體的工藝參數(shù)應(yīng)該是結(jié)構(gòu)工程師去管的。

為什么這么回答不好：

1.理論與實(shí)踐脫節(jié)：僅停留在“課本定義”層面，缺乏對工藝限制（如拔模角、R角限制）的

實(shí)際應(yīng)用認(rèn)知。

2.缺乏設(shè)計(jì)指導(dǎo)意義：沒有說明如何根據(jù)工藝特性去優(yōu)化設(shè)計(jì)（例如：為了適合CNC加工

而避免尖銳內(nèi)角）。

3.依賴心理嚴(yán)重：認(rèn)為工藝是別人的事，這在小米這樣強(qiáng)調(diào)“工程師文化”的公司是絕對的減

分項(xiàng)。

高分回答示例：

作為工業(yè)設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為工藝是設(shè)計(jì)的骨架。我不僅了解原理，更在實(shí)際項(xiàng)目中積

累了針對性的設(shè)計(jì)規(guī)范（DesignGuideline）：

1.注塑（InjectionMolding）：這是我最熟悉的工藝。在設(shè)計(jì)塑料件時(shí)，我會時(shí)刻關(guān)注拔

模角（DraftAngle），通常咬花面至少需要1.5度以上。同時(shí)，我會刻意檢查壁厚均勻

性，避免因筋位過厚導(dǎo)致的表面縮水（SinkMarks）。在小米的產(chǎn)品中，利用注塑實(shí)現(xiàn)免

噴涂的高光或啞光質(zhì)感是降低成本的關(guān)鍵。

2.CNC（數(shù)控加工）：我深知CNC的成本在于“加工時(shí)長”。因此在設(shè)計(jì)鋁合金外觀件時(shí)，

我會盡量統(tǒng)一刀具半徑，減少換刀次數(shù)。例如，我會避免設(shè)計(jì)過深的直角凹槽，因?yàn)檫@需

要極細(xì)的刀具和極慢的進(jìn)給速度，我會建議使用R角過渡來提升良率和效率。

3.金屬沖壓（Stamping）：針對鈑金件，我關(guān)注的是回彈（Springback）**和**拉伸極

限。在設(shè)計(jì)網(wǎng)孔陣列（如音箱網(wǎng)罩）時(shí)，我會計(jì)算開孔率，確保材料強(qiáng)度足夠，不會因?yàn)?/p>

沖壓過密導(dǎo)致變形。

Q22：你的作品集中有沒有落地的量產(chǎn)項(xiàng)目？和概念設(shè)計(jì)有什么區(qū)別？

?不好的回答示例：

有的，那個(gè)加濕器就是量產(chǎn)的。量產(chǎn)項(xiàng)目和概念設(shè)計(jì)最大的區(qū)別就是量產(chǎn)很麻煩，

限制很多。概念設(shè)計(jì)我可以隨便畫，怎么好看怎么來，不用管能不能做出來。但是

量產(chǎn)就要考慮成本，還要跟結(jié)構(gòu)吵架，最后改得面目全非。我覺得概念設(shè)計(jì)更能體

現(xiàn)我的創(chuàng)意，量產(chǎn)主要體現(xiàn)我的耐心。

為什么這么回答不好：

1.態(tài)度消極：將量產(chǎn)視為“麻煩”和“限制”，而非通過設(shè)計(jì)解決問題的機(jī)會。

2.認(rèn)知偏差：認(rèn)為“改得面目全非”是常態(tài)，暴露了前期設(shè)計(jì)考慮不周全，缺乏DFM（面向

制造的設(shè)計(jì)）能力。

3.價(jià)值錯位：貶低量產(chǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)意價(jià)值，忽略了在限制中創(chuàng)新的難度其實(shí)高于天馬行空的

概念。

高分回答示例：

我作品集中的[項(xiàng)目名稱]是已上市的量產(chǎn)產(chǎn)品，首批出貨量達(dá)到5萬臺。通過這個(gè)項(xiàng)

目，我深刻體會到量產(chǎn)與概念的核心區(qū)別在于“容錯率”與“妥協(xié)的藝術(shù)”：

1.尺寸的嚴(yán)謹(jǐn)性：概念設(shè)計(jì)中，為了比例好看，我可以隨意將分件線畫在轉(zhuǎn)角處。但在量

產(chǎn)中，為了規(guī)避段差（Step&Gap）公差累積帶來的刮手感，我必須將分件線內(nèi)收

0.15mm，或者做一個(gè)C角過渡。這種毫厘之間的調(diào)整，是概念設(shè)計(jì)完全不需要考慮的。

2.成本倒推設(shè)計(jì)：概念設(shè)計(jì)是先做加法，量產(chǎn)設(shè)計(jì)往往是做減法。在該項(xiàng)目中，為了將

BOM成本控制在目標(biāo)內(nèi)，我不得不放棄原本的半透光PC材質(zhì)，改用PP材質(zhì)。為了解決

PP材質(zhì)透光不均勻的問題，我在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了獨(dú)特的導(dǎo)光筋，最終用低成本材料實(shí)

現(xiàn)了均勻的呼吸燈效果。

3.模具可行性：概念設(shè)計(jì)可以由無數(shù)個(gè)零件組成，但量產(chǎn)必須考慮裝配工時(shí)。我將原本由3

個(gè)零件組成的底座，優(yōu)化為一體注塑結(jié)構(gòu)，通過側(cè)抽芯（SideAction）成型，減少了2道

工序。

Q23：描述一次你必須在短時(shí)間內(nèi)完成高難度設(shè)計(jì)任務(wù)的經(jīng)歷。

?不好的回答示例：

有一次客戶突然要求三天內(nèi)出一個(gè)新方案。當(dāng)時(shí)我壓力很大，連續(xù)熬了三個(gè)通宵，

喝了很多咖啡。我就一直在畫圖，畫了幾十個(gè)草圖，最后選了一個(gè)趕快建模渲染。

雖然最后身體很累，但是按時(shí)交上了，客戶也沒說什么。我覺得我還是挺能吃苦

的，加班沒問題。

為什么這么回答不好：

1.單純強(qiáng)調(diào)“苦勞”：僅描述“熬夜”、“喝咖啡”，未體現(xiàn)高效的工作方法和策略。

2.缺乏質(zhì)量管控：“客戶沒說什么”是最低標(biāo)準(zhǔn)的反饋，沒有提及方案的質(zhì)量如何。

3.不可持續(xù)：依靠透支體力的工作方式在長期項(xiàng)目中是危險(xiǎn)的，HR會擔(dān)心你的健康和穩(wěn)定

性。

高分回答示例：

在去年的“雙十一”備戰(zhàn)期間，我接到了緊急任務(wù)：必須在48小時(shí)內(nèi)為一款滯銷的充

電寶設(shè)計(jì)一款“聯(lián)名限定版”外殼，以刺激銷量。

1.策略先行（前1小時(shí)）：我沒有盲目開始畫圖，而是先與產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)了“最小改動范

圍”。我們達(dá)成共識：模具結(jié)構(gòu)不變，僅改變CMF（顏色、絲印、表面處理）。這為我節(jié)

省了大量的建模和驗(yàn)證時(shí)間。

2.利用資產(chǎn)與快速迭代（中間24小時(shí)）：我利用公司現(xiàn)有的IP素材庫，結(jié)合當(dāng)時(shí)流行的“露

營風(fēng)”，快速輸出了3個(gè)不同風(fēng)格的平面貼圖方案。我使用KeyShot的Configurator（配置

器）功能，一鍵生成了多組配色對比圖，直接在屏幕上與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行即時(shí)評審，當(dāng)場定

下“森林綠+橙色撞色”的方案。

3.精準(zhǔn)交付（最后階段）：在確認(rèn)方案后，我沒有追求炫酷的渲染大片，而是專注于輸出

高精度的絲印菲林文件和潘通色號標(biāo)準(zhǔn)，確保工廠能直接打樣。最終該產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)上線，首

周銷量提升了200%。這次經(jīng)歷讓我明白，緊急任務(wù)的關(guān)鍵不在于拼體力，而在于精準(zhǔn)定

義問題邊界。

Q24：你認(rèn)為小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上有什么統(tǒng)一的特征？

?不好的回答示例：

小米的產(chǎn)品就是白色的，看起來很干凈。然后都有一個(gè)米家的Logo。設(shè)計(jì)都很簡

單，沒有什么花紋。不管是電飯煲還是臺燈，長得都差不多，方方正正或者圓圓

的。我覺得這就是為了省錢，也比較好搭配家具?？傊褪且环N很冷淡的風(fēng)格。

為什么這么回答不好：

1.觀察流于表面：只看到了顏色（白色）和Logo，沒看到設(shè)計(jì)語言背后的邏輯。

2.理解偏差：將“統(tǒng)一特征”簡單歸結(jié)為“省錢”，忽略了生態(tài)鏈產(chǎn)品作為“家居背景”的戰(zhàn)略定

位。

3.缺乏專業(yè)詞匯：“方方正正”、“圓圓的”描述過于口語化。

高分回答示例：

我認(rèn)為小米生態(tài)鏈產(chǎn)品（Mi-Look）的統(tǒng)一性不僅在于外觀，更在于“介入度”的控

制和“直覺式”交互：

1.視覺上的“微存在感”（UnobtrusiveDesign）：大部分米家產(chǎn)品采用啞光白（Matte

White）和微倒角（G2/G3連續(xù)曲面）。這種設(shè)計(jì)的核心邏輯是“退讓”——家電不應(yīng)是主

角，而應(yīng)是家居環(huán)境的背景。它們像一個(gè)個(gè)白色的幾何體，無論放在中式、歐式還是現(xiàn)代

裝修中都不突兀，具有極強(qiáng)的普適性。

2.交互邏輯的一致性：無論是風(fēng)扇還是加濕器，幾乎都遵循“單擊開關(guān)、長按配網(wǎng)”的邏輯，

且物理按鍵極少。這種統(tǒng)一的交互語言降低了用戶的學(xué)習(xí)成本，強(qiáng)化了“米家App”作為核

心控制中樞的地位。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的CMF與公差控制：即使由不同生態(tài)鏈公司制造，小米產(chǎn)品在塑料的選材（多為

抗UV的ABS）和蝕紋顆粒度上都有嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這種跨品類的品質(zhì)一致性，建立了

用戶對品牌的信任感。

Q25：你的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？

?不好的回答示例：

我的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，軟件用得很溜，審美也很好。我也很能吃苦，為了工作可

以犧牲個(gè)人時(shí)間。缺點(diǎn)嘛，有時(shí)候就是太追求完美了，一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵我都受不了，一

定要改到滿意為止，所以有時(shí)候會稍微慢一點(diǎn)。還有就是我不太喜歡說話，比較內(nèi)

向。

為什么這么回答不好：

1.優(yōu)點(diǎn)空洞：“設(shè)計(jì)能力強(qiáng)”、“審美從好”是主觀自夸，缺乏證據(jù)。

2.“追求完美”是虛假缺點(diǎn)：這是面試中最俗套的回答，面試官通常會認(rèn)為你在?；^，或

者這確實(shí)會導(dǎo)致效率低下的真實(shí)問題。

3.“內(nèi)向”可能被誤解：工業(yè)設(shè)計(jì)需要頻繁溝通，直接說“不愛說話”會讓人擔(dān)心你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

能力。

高分回答示例：

優(yōu)點(diǎn)：

我具備很強(qiáng)的“工程轉(zhuǎn)化能力”。我不滿足于畫出好看的效果圖，更擅長在設(shè)計(jì)早期

就預(yù)判模具風(fēng)險(xiǎn)。在上一份工作中，我多次通過優(yōu)化分件方式幫助公司降低了模具

成本，這讓我能贏得結(jié)構(gòu)工程師的信任，推動設(shè)計(jì)方案更高保真地落地。

缺點(diǎn)及改進(jìn)：

我的缺點(diǎn)是有時(shí)候在設(shè)計(jì)發(fā)散階段會過于糾結(jié)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致前期耗時(shí)較長。

改進(jìn)措施：我現(xiàn)在強(qiáng)制自己執(zhí)行“時(shí)間盒（Time-boxing）”管理法。例如規(guī)定草圖階段

只有2小時(shí)，時(shí)間一到必須進(jìn)入下一階段。這迫使我先抓大局和邏輯，再摳細(xì)節(jié)。通過近

半年的練習(xí)，我的整體產(chǎn)出效率提升了30%。

Q26：如果你的設(shè)計(jì)方案被老板或客戶全盤否定，你會怎么調(diào)整心態(tài)和方案？

?不好的回答示例：

如果被否定了，我肯定會挺難過的，畢竟花了那么多心血。但我會調(diào)整心態(tài)，告訴

自己這是工作。我會問老板想要什么樣的，通過參考圖讓他確認(rèn)，他指哪我打哪。

反正最后是他買單，只要他滿意就行。雖然心里可能不服氣，但我會按要求改出來

的。

為什么這么回答不好：

1.情緒管理一般：“難過”、“不服氣”雖然真實(shí)，但暴露了職業(yè)成熟度不夠，容易將工作與個(gè)

人價(jià)值混淆。

2.執(zhí)行淪為工具人：“他指哪我打哪”是放棄專業(yè)思考的表現(xiàn)，完全喪失了設(shè)計(jì)師的顧問價(jià)

值。

3.缺乏反思：沒有提及去分析“為什么被否定”，只是被動接受指令。

高分回答示例：

作為專業(yè)設(shè)計(jì)師，我明白“設(shè)計(jì)是解決問題的過程，而不是自我表達(dá)的秀場”。面對

全盤否定，我會分三步走：

1.抽離情緒，挖掘根因（Checkthe"Why"）：我不會急著辯護(hù)，而是會復(fù)盤否定背后的

邏輯。是因?yàn)樯虡I(yè)目標(biāo)不匹配（如成本太高）？還是用戶場景理解偏差？我會通過提問

（如“您擔(dān)心的具體是市場接受度還是生產(chǎn)難度？”）來鎖定核心矛盾。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動的驗(yàn)證：如果我認(rèn)為我的方案在體驗(yàn)上更好，我不會空口爭辯。我會快速制作

簡易模型（Mockup）或做小范圍的用戶A/B測試。用客觀的用戶反饋數(shù)據(jù)來輔助決策，

將“我的審美vs你的審美”轉(zhuǎn)化為“用戶更喜歡哪個(gè)”。

3.提供Pivot（支點(diǎn)）方案：如果原方案確實(shí)不可行，我會保留其中的核心亮點(diǎn)（如某個(gè)好

用的交互細(xì)節(jié)），將其移植到符合老板預(yù)期的新方向中。這樣既滿足了業(yè)務(wù)需求，又保留

了設(shè)計(jì)的靈魂。

Q27：你平時(shí)通過哪些渠道獲取設(shè)計(jì)靈感？

?不好的回答示例：

我一般都看Pinterest和Behance，上面有很多大神的作品。還有站酷和普象網(wǎng)。我

每天都會刷這些網(wǎng)站，看到好看的圖就存下來。有時(shí)候也會看看小紅書上的爆款產(chǎn)

品。我覺得多看別人的作品就能提高審美。

為什么這么回答不好：

1.渠道單一且同質(zhì)化：僅依賴設(shè)計(jì)網(wǎng)站會導(dǎo)致設(shè)計(jì)風(fēng)格隨大流，缺乏原創(chuàng)性。

2.缺乏跨界思維：工業(yè)設(shè)計(jì)的靈感不應(yīng)局限于工業(yè)設(shè)計(jì)本身，應(yīng)來自于生活、藝術(shù)、科技

等領(lǐng)域。

3.被動接收：“刷網(wǎng)站”、“存圖”是淺層輸入，沒有深度思考和轉(zhuǎn)化的過程。

高分回答示例：

為了避免陷入“近親繁殖”的同質(zhì)化設(shè)計(jì)，我構(gòu)建了跨維度的靈感庫：

1.跨行業(yè)借鑒：我非常關(guān)注建筑設(shè)計(jì)（如ZahaHadid的曲線）和時(shí)尚機(jī)能風(fēng)

（Techwear）。例如，我曾借鑒沖鋒衣的壓膠拉鏈工藝，應(yīng)用在防水音箱的按鍵設(shè)計(jì)

上，創(chuàng)造了獨(dú)特的視覺符號。

2.自然與仿生：我習(xí)慣觀察自然界的結(jié)構(gòu)邏輯。比如骨骼的生長紋理、蜂巢的輕量化結(jié)

構(gòu)。這些不僅能提供造型靈感，往往也是結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最佳參考（拓?fù)鋬?yōu)化）。

3.第一性原理的觀察（UserObservation）：我最大的靈感來源是“觀察生活中的麻煩”。

我會特意去觀察老人在公園如何操作收音機(jī)，或者外賣員如何固定手機(jī)。這些真實(shí)場景中

暴露出的痛點(diǎn)，往往能直接轉(zhuǎn)化為最具創(chuàng)新力的功能設(shè)計(jì)。

Q28：針對智能家居產(chǎn)品，你認(rèn)為人機(jī)交互（HMI）中最重要的是什么？

?不好的回答示例：

我覺得最重要的是屏幕要大，顯示要清楚。然后要有語音控制，因?yàn)楝F(xiàn)在都很智能

了。還有就是手機(jī)App要好用，能遠(yuǎn)程控制。最好能有很多功能，讓用戶覺得很

值。反應(yīng)速度也要快，不能卡頓。

為什么這么回答不好：

1.堆砌功能：認(rèn)為“屏幕大”、“功能多”就是好交互，這是典型的“參數(shù)思維”而非“體驗(yàn)思

維”。

2.忽視家居場景：智能家居不同于手機(jī)，它需要的是“不打擾”。

3.缺乏多模態(tài)認(rèn)知：僅關(guān)注屏幕和App，忽略了物理反饋、光效、聲音等綜合體驗(yàn)。

高分回答示例：

對于智能家居（SmartHome），我認(rèn)為HMI的核心不是“控制”，而是“感知與反饋

的恰到好處”。

1.多模態(tài)交互（MultimodalInteraction）：家居環(huán)境是復(fù)雜的。在廚房手臟時(shí)需要語音，

在深夜不想吵醒家人時(shí)需要物理旋鈕。好的設(shè)計(jì)應(yīng)提供冗余的交互路徑。例如，小米臺燈

既有App控制，又保留了一個(gè)極為好用的物理旋鈕（按壓+旋轉(zhuǎn)），滿足不同直覺需求。

2.被動交互（PassiveInteraction）：最好的交互是“無感”的。設(shè)備應(yīng)通過傳感器主動服

務(wù)，而不是等人下令。比如人走燈滅，或者空氣凈化器根據(jù)PM2.5自動變色。屏幕信息應(yīng)

遵循“瞥視原則”（Glanceability），讓用戶一眼獲取關(guān)鍵信息，而不是盯著屏幕研究。

3.情感化反饋：機(jī)器是冰冷的，但交互可以有溫度。當(dāng)用戶喊“小愛同學(xué)”時(shí)，音箱上的光環(huán)

會指向聲源方向，這種擬人化的視覺反饋建立了一種類似“眼神交流”的信任感，這是硬件

HMI的靈魂所在。

Q29：你在設(shè)計(jì)中如何考慮環(huán)保和可持續(xù)性？

?不好的回答示例：

環(huán)保嘛，就是盡量用可回收材料。比如不要用噴漆，因?yàn)閲娖岵画h(huán)保。包裝盡量用

紙盒子，少用塑料泡沫。如果可以的話，我會把產(chǎn)品做得耐用一點(diǎn)，讓用戶多用幾

年，這樣也算環(huán)保。

為什么這么回答不好：

1.理解淺顯：僅停留在“材料選擇”層面，缺乏全生命周期的考量。

2.缺乏專業(yè)術(shù)語：未提及PCR材料、單一材質(zhì)、易拆解設(shè)計(jì)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法。

3.被動應(yīng)對：像是為了應(yīng)付法規(guī)，而不是主動的設(shè)計(jì)策略。

高分回答示例：

我認(rèn)為可持續(xù)設(shè)計(jì)應(yīng)貫穿產(chǎn)品的全生命周期（LCA），不僅是情懷，更是企業(yè)的社

會責(zé)任和降本機(jī)會：

1.源頭選材（Material）：我會優(yōu)先考慮使用PCR（消費(fèi)后回收）塑料，如30%PCR-

ABS。為了解決回收料黑點(diǎn)問題，我會設(shè)計(jì)深色或有紋理的外觀來包容瑕疵，而非簡單

地拒絕使用。

2.易拆解設(shè)計(jì)（DesignforDisassembly）：這是回收的關(guān)鍵。我會盡量減少膠水的使

用，改用卡扣或標(biāo)準(zhǔn)化螺絲連接。這不僅方便維修（RighttoRepair），更確保產(chǎn)品報(bào)廢

后，不同材質(zhì)（電池、PCB、外殼）能被機(jī)器快速分離，提升回收價(jià)值。

3.包裝減量化：在最近的一個(gè)項(xiàng)目中，我通過優(yōu)化內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，用紙漿模塑（PaperPulp）

替代了EPE珍珠棉，并利用折紙結(jié)構(gòu)取消了獨(dú)立的說明書袋。這不僅實(shí)現(xiàn)了去塑化，還

讓單托盤裝載量提升了15%，降低了物流碳排放。

Q30：請?jiān)敿?xì)講講這個(gè)項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)堆疊問題你是怎么處理的？

?不好的回答示例：

這個(gè)項(xiàng)目原本要做得很薄，但是電池太大放不進(jìn)去。我就把外形加厚了一點(diǎn)。后來

PCB板也有干涉，我就讓結(jié)構(gòu)工程師去挪元器件。反正我的要求就是外觀盡量不要

變，內(nèi)部讓他們?nèi)ハ朕k法。最后雖然厚了一點(diǎn)，但整體還是好看的。

為什么這么回答不好：

1.缺乏解決問題的能力：遇到干涉就“加厚”或“讓別人挪”，這是最懶惰的設(shè)計(jì)師。

2.缺乏協(xié)作精神：視結(jié)構(gòu)為對立面，沒有共同攻堅(jiān)。

3.描述模糊：沒有具體的毫米數(shù)、元器件名稱，顯得對內(nèi)部構(gòu)造一無所知。

高分回答示例：

在設(shè)計(jì)這款TWS耳機(jī)充電倉時(shí)，我們要挑戰(zhàn)行業(yè)最薄的18mm厚度，但主板

（PCB）和電池的Z軸堆疊高度超標(biāo)了1.5mm。

1.干涉分析：我與ME工程師一起做斷層掃描（SectionAnalysis），發(fā)現(xiàn)最大的瓶頸在于

Type-C母座和電池的重疊區(qū)域，以及PCB上的電容高度。

2.設(shè)計(jì)攻堅(jiān)：

布局重構(gòu)：我提出將原本的“上下堆疊”改為“錯位嵌套”。將電池稍微移位，讓出Type-

C尾部的空間，雖然這讓投影面積增加了5%，但成功降低了Z軸高度。

板框挖槽：針對較高的電容元件，我在殼體內(nèi)側(cè)對應(yīng)位置做了局部挖槽（Pocket），

將壁厚從1.2mm局部削減至0.8mm，利用外殼空間容納元器件高度。

3.結(jié)果：最終我們守住了18mm的極致握感，同時(shí)為了保證局部薄壁的強(qiáng)度，我在外側(cè)增

加了裝飾性的加強(qiáng)棱線，實(shí)現(xiàn)了美學(xué)與結(jié)構(gòu)的雙贏。

Q31：你對小米現(xiàn)在的Logo更新（原研哉設(shè)計(jì)）有什么看法？

?不好的回答示例：

我覺得花了200萬就改個(gè)圓角，有點(diǎn)不劃算。如果不仔細(xì)看，根本看不出區(qū)別。不

過大師說這叫Superellipse（超橢圓），可能有他的道理吧。反正Logo這東西，主

要還是看品牌影響力，改成啥樣大家習(xí)慣了就行。

為什么這么回答不好：

1.外行視角：用“不劃算”來評價(jià)品牌資產(chǎn)升級，顯得格局太小。

2.缺乏深度：沒有理解新Logo背后的“Alive”生命感理念。

3.盲從權(quán)威：“大師說有道理就有道理”，缺乏自己的獨(dú)立思考和專業(yè)解讀。

高分回答示例：

我認(rèn)為這次更新是小米品牌從“科技工具”向“科技生命體”轉(zhuǎn)型的神來之筆。

1.Alive生命感的注入：原研哉使用的|x|^n+|y|^n=1數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)出的n=3超橢

圓，介于方與圓之間。相比舊版的死板幾何圖形，新Logo具有一種微妙的“動態(tài)平衡”，這

完美契合小米AIoT生態(tài)中“萬物互聯(lián)、生生不息”的愿景。

2.適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代：在App圖標(biāo)和動態(tài)UI中，這種超橢圓形狀比純圓或純方更具視覺張

力，且更利于在不同尺寸的屏幕上顯示（Iconography）。

3.品牌成熟的標(biāo)志：很多偉大的品牌升級都是“微調(diào)”。這說明小米已經(jīng)足夠自信，不需要通

過劇烈的視覺突變來博眼球，而是在傳承中優(yōu)化，這種克制與延續(xù)本身就是一種高級的品

牌管理策略。

Q32：為什么覺得這個(gè)造型適合這個(gè)功能？形式追隨功能在你的設(shè)計(jì)中怎么體

現(xiàn)？

?不好的回答示例：

因?yàn)檫@個(gè)造型看起來很流線型，很有速度感，所以適合吹風(fēng)機(jī)。而且握起來也挺舒

服的。我覺得形式追隨功能就是功能第一，但是也要好看。如果不好的話，用戶就

不買賬了。所以我會在滿足功能的基礎(chǔ)上，盡量做得美觀一點(diǎn)。

為什么這么回答不好：

1.理由主觀：“看起來有速度感”是感性描述，不夠扎實(shí)。

2.理解片面：將“形式追隨功能”簡單理解為“先功能后美觀”，未觸及兩者融合的本質(zhì)。

3.缺乏語義學(xué)分析：沒有解釋造型如何暗示操作，如何引導(dǎo)用戶使用。

高分回答示例：

在我的設(shè)計(jì)中，“形式”是“功能”的視覺說明書（VisualSemantics）。以我設(shè)計(jì)

的這款電動螺絲刀為例：

1.握持區(qū)的語義：我在手柄后半部分設(shè)計(jì)了微收腰的曲線和橫向紋理。這不僅是為了好

看，而是通過觸覺暗示用戶：“這里是抓握區(qū)，且具有防滑功能”，引導(dǎo)用戶自然地以正確

姿勢握持。

2.操作區(qū)的指引：正反轉(zhuǎn)按鍵所在的區(qū)域，我做了一個(gè)下凹的曲面。手指放上去時(shí)會自然

陷入，這種“負(fù)形”設(shè)計(jì)在盲操作時(shí)提供了極佳的定位反饋，用戶無需看眼神就能確認(rèn)按鍵

位置。

3.重量的平衡：造型的體積分布完全對應(yīng)內(nèi)部馬達(dá)和電池的重心。我加大了尾部的視覺比

重，讓整機(jī)重心落在虎口處，長時(shí)間使用不累手。這就是形式對功能最誠實(shí)的表達(dá)。

Q33：你能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏和加班嗎？

?不好的回答示例：

說實(shí)話，我不喜歡加班，因?yàn)槲乙残枰?。但是如果公司要求，我也能接受。?/p>

在上家公司也經(jīng)常加班。只要加班費(fèi)給夠，或者能調(diào)休，我就沒問題。但我希望效

率高一點(diǎn)，不要無效加班。

為什么這么回答不好：

1.過于直白的抵觸：雖然“不喜歡加班”是人性，但在面試高壓崗位時(shí)，直接表達(dá)抵觸會降低

競爭力。

2.條件交換心態(tài)：過分強(qiáng)調(diào)“加班費(fèi)”和“調(diào)休”，顯得斤斤計(jì)較。

3.缺乏奮斗精神：小米是一家創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的公司，需要的是“戰(zhàn)友”，而不是按部就班

的“打工者”。

高分回答示例：

我非常清楚互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子行業(yè)的競爭殘酷性，“速度”就是生命線。

1.結(jié)果導(dǎo)向：我不推崇“表演式加班”，但我絕對接受“為了交付結(jié)果而全力以赴”。在項(xiàng)目關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)（如T1試模前、發(fā)布會前），我會主動留在公司解決問題，直到確保沒有任何風(fēng)

險(xiǎn)點(diǎn)。

2.抗壓經(jīng)驗(yàn)：在之前的項(xiàng)目中，我們曾面臨上市前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)隱患的危機(jī)。我和

團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩周每天工作14小時(shí)進(jìn)行改模驗(yàn)證，最終保住了上市時(shí)間。這種并肩作戰(zhàn)的成

就感讓我并不排斥高強(qiáng)度工作。

3.自我調(diào)節(jié)：同時(shí)，我也具備高效的時(shí)間管理能力，會利用碎片時(shí)間快速回血，保持長期

的戰(zhàn)斗力。

Q34：你未來的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？

?不好的回答示例：

我希望先在小米工作幾年，學(xué)習(xí)一下大公司的流程。未來如果攢夠了錢和經(jīng)驗(yàn)，我

想開一個(gè)自己的設(shè)計(jì)工作室，做自己喜歡