2026年金屬冶煉公司高爐轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵制度第一章總則第一條制度目的為強(qiáng)化公司高爐煉鐵與轉(zhuǎn)爐煉鋼環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作效率，減少生產(chǎn)銜接損耗，提升鐵水利用率、鋼水產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)能耗與成本，充分調(diào)動高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)（以下簡稱“協(xié)同團(tuán)隊(duì)”）成員的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，結(jié)合金屬冶煉生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及公司實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間中直接參與或支撐高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同生產(chǎn)的所有人員，包括但不限于高爐操作工、轉(zhuǎn)爐操作工、生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備維護(hù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、工藝技術(shù)人員等，具體人員名單由高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間聯(lián)合人力資源部門共同確認(rèn)，報公司生產(chǎn)管理部門備案。第三條核心定義高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同：指通過優(yōu)化高爐鐵水產(chǎn)出節(jié)奏、成分控制，與轉(zhuǎn)爐鋼水冶煉計(jì)劃、進(jìn)料調(diào)度的匹配度，實(shí)現(xiàn)鐵水“熱送熱裝”效率提升、減少鐵水降溫?fù)p耗、避免轉(zhuǎn)爐待料或高爐鐵水積壓的生產(chǎn)協(xié)同過程。協(xié)同團(tuán)隊(duì)：由高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間相關(guān)崗位人員組成，以實(shí)現(xiàn)高爐-轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)高效協(xié)同為目標(biāo)，共同承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量責(zé)任、能耗控制責(zé)任的跨車間工作團(tuán)隊(duì)。激勵機(jī)制：指公司通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵、職業(yè)發(fā)展支持等方式，對協(xié)同團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)協(xié)同、指標(biāo)達(dá)成、創(chuàng)新改進(jìn)等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)給予認(rèn)可和獎勵的制度安排。第四條基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：激勵內(nèi)容與公司年度生產(chǎn)目標(biāo)（如鋼產(chǎn)量、鐵水利用率、能耗指標(biāo)等）緊密掛鉤，確保激勵方向與公司戰(zhàn)略發(fā)展一致。公平公正原則：激勵評價標(biāo)準(zhǔn)公開透明，評價過程客觀公正，不因崗位、職級、個人關(guān)系等因素區(qū)別對待，確保所有協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員享有平等的激勵機(jī)會。量化考核原則：以可量化的生產(chǎn)指標(biāo)、協(xié)同效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)為核心考核依據(jù)，避免主觀評價偏差，確保激勵結(jié)果有據(jù)可依。及時兌現(xiàn)原則：激勵獎勵在考核周期結(jié)束后，按照規(guī)定流程及時核算并發(fā)放，保障激勵的時效性，充分發(fā)揮激勵的引導(dǎo)作用。合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，確保激勵制度內(nèi)容、薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及流程合法合規(guī)，保障員工合法權(quán)益。第二章激勵目標(biāo)與考核指標(biāo)第五條激勵目標(biāo)短期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)高爐鐵水熱送率提升至[行業(yè)合理區(qū)間]以上，轉(zhuǎn)爐待料時間縮短至[行業(yè)合理區(qū)間]以內(nèi)，減少鐵水降溫導(dǎo)致的能耗損失，每月鋼水產(chǎn)量達(dá)成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。中期目標(biāo)：連續(xù)3個季度保持高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，鋼水合格率提升至[行業(yè)合理區(qū)間]以上，生產(chǎn)過程中設(shè)備故障率降低至[行業(yè)合理區(qū)間]以下。長期目標(biāo)：構(gòu)建高效、穩(wěn)定的高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同生產(chǎn)模式，形成可復(fù)制的協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)，推動公司整體生產(chǎn)效率提升，助力公司在金屬冶煉行業(yè)保持競爭優(yōu)勢。第六條核心考核指標(biāo)協(xié)同效率指標(biāo)（40分）鐵水熱送率：指高爐產(chǎn)出鐵水直接輸送至轉(zhuǎn)爐冶煉的量占鐵水總產(chǎn)量的比例，目標(biāo)值不低于[行業(yè)合理區(qū)間]，每低于目標(biāo)值1%扣2分，每高于目標(biāo)值1%加1分（滿分15分）。轉(zhuǎn)爐待料時間：指轉(zhuǎn)爐完成上一爐鋼水冶煉后，等待下一爐鐵水的累計(jì)時間，每月目標(biāo)值不超過[行業(yè)合理區(qū)間]，每超過目標(biāo)值1小時扣1分，每低于目標(biāo)值1小時加0.5分（滿分15分）。生產(chǎn)計(jì)劃匹配度：指高爐鐵水產(chǎn)出計(jì)劃與轉(zhuǎn)爐鋼水冶煉計(jì)劃的匹配次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例，目標(biāo)值不低于[行業(yè)合理區(qū)間]，每低于目標(biāo)值1%扣1分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分（滿分10分）。質(zhì)量指標(biāo)（30分）鋼水合格率：指轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水各項(xiàng)成分（如碳含量、硫含量、磷含量等）符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的量占鋼水總產(chǎn)量的比例，目標(biāo)值不低于[行業(yè)合理區(qū)間]，每低于目標(biāo)值0.5%扣3分，每高于目標(biāo)值0.5%加1.5分（滿分15分）。鐵水成分穩(wěn)定性：指高爐產(chǎn)出鐵水的主要成分（如硅含量、錳含量等）波動幅度在規(guī)定范圍內(nèi)的次數(shù)占總產(chǎn)出次數(shù)的比例，目標(biāo)值不低于[行業(yè)合理區(qū)間]，每低于目標(biāo)值1%扣2分，每高于目標(biāo)值1%加1分（滿分15分）。能耗與成本指標(biāo)（20分）噸鋼綜合能耗：指生產(chǎn)每噸鋼水消耗的總能源（折算為標(biāo)準(zhǔn)煤），目標(biāo)值不高于[行業(yè)合理區(qū)間]，每高于目標(biāo)值5kg標(biāo)準(zhǔn)煤扣2分，每低于目標(biāo)值5kg標(biāo)準(zhǔn)煤加1分（滿分10分）。鐵水損耗率：指高爐鐵水在輸送、儲存、轉(zhuǎn)爐進(jìn)料過程中的損耗量占鐵水總產(chǎn)量的比例，目標(biāo)值不高于[行業(yè)合理區(qū)間]，每高于目標(biāo)值0.1%扣2分，每低于目標(biāo)值0.1%加1分（滿分10分）。安全與設(shè)備指標(biāo)（10分）協(xié)同生產(chǎn)安全事故發(fā)生率：指協(xié)同生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故（如設(shè)備安全事故、人員安全事故等）的次數(shù)，目標(biāo)值為0次，發(fā)生1次扣5分，無事故得10分（滿分5分）。關(guān)鍵設(shè)備完好率：指高爐、轉(zhuǎn)爐及配套輸送設(shè)備（如鐵水罐車、起重機(jī)等）處于正常運(yùn)行狀態(tài)的時間占總運(yùn)行時間的比例，目標(biāo)值不低于[行業(yè)合理區(qū)間]，每低于目標(biāo)值1%扣1分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分（滿分5分）。第三章激勵方式與標(biāo)準(zhǔn)第七條物質(zhì)激勵協(xié)同績效獎金考核周期：以月度為基礎(chǔ)考核周期，季度進(jìn)行匯總激勵，年度進(jìn)行總評激勵。獎金核算：月度協(xié)同績效獎金總額根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況確定，參考標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月鋼水產(chǎn)量對應(yīng)的績效獎金池的[合理比例]；再根據(jù)協(xié)同團(tuán)隊(duì)月度考核得分（滿分100分）確定團(tuán)隊(duì)獎金系數(shù)，得分90分及以上系數(shù)為1.2，80-89分系數(shù)為1.0，70-79分系數(shù)為0.8，60-69分系數(shù)為0.5，60分以下無獎金。獎金分配：團(tuán)隊(duì)獎金總額確定后，由高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的崗位貢獻(xiàn)度（如核心操作崗位、輔助崗位、技術(shù)支持崗位等）、工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，其中核心操作崗位分配比例不低于團(tuán)隊(duì)獎金總額的[合理比例]，分配方案需在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公示3個工作日，無異議后報人力資源部門審核發(fā)放。專項(xiàng)獎勵創(chuàng)新改進(jìn)獎勵：若協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員提出關(guān)于高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同生產(chǎn)的技術(shù)改進(jìn)、流程優(yōu)化建議，經(jīng)公司技術(shù)部門驗(yàn)證可提升生產(chǎn)效率、降低成本或改善質(zhì)量的，根據(jù)改進(jìn)效果給予一次性獎勵，獎勵金額為改進(jìn)后年度預(yù)計(jì)增收節(jié)支金額的[合理比例]（最低不低于[具體金額區(qū)間]，最高不超過[具體金額區(qū)間]）。應(yīng)急保障獎勵：在生產(chǎn)突發(fā)情況（如設(shè)備故障、原料供應(yīng)異常等）下，協(xié)同團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)、有效處置，避免生產(chǎn)中斷或減少損失的，根據(jù)處置效果給予一次性獎勵，獎勵金額為避免損失金額的[合理比例]（最低不低于[具體金額區(qū)間]，最高不超過[具體金額區(qū)間]）。長期達(dá)標(biāo)獎勵：協(xié)同團(tuán)隊(duì)連續(xù)6個月考核得分在85分及以上，或連續(xù)3個季度考核得分在90分及以上的，給予團(tuán)隊(duì)一次性長期達(dá)標(biāo)獎勵，獎勵金額為團(tuán)隊(duì)月度平均績效獎金的[合理倍數(shù)]。第八條精神激勵榮譽(yù)表彰月度“協(xié)同之星”：每月從協(xié)同團(tuán)隊(duì)中評選[具體人數(shù)區(qū)間]名在生產(chǎn)協(xié)同、工作表現(xiàn)中突出的成員，授予“協(xié)同之星”稱號，在公司內(nèi)部宣傳欄、公眾號進(jìn)行公示表彰，并發(fā)放榮譽(yù)證書。季度“優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)”：每季度評選1個考核得分最高的協(xié)同團(tuán)隊(duì)，授予“優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)”稱號，在公司季度生產(chǎn)會議上進(jìn)行表彰，為團(tuán)隊(duì)頒發(fā)錦旗，并在團(tuán)隊(duì)工作區(qū)域懸掛榮譽(yù)牌匾。年度“突出貢獻(xiàn)個人/團(tuán)隊(duì)”：每年評選[具體人數(shù)區(qū)間]名“協(xié)同生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)個人”和1個“協(xié)同生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”，在公司年度總結(jié)表彰大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎杯。宣傳推廣對協(xié)同團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)、典型事跡，由公司宣傳部門整理成案例，通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、公眾號推文、宣傳欄等形式進(jìn)行推廣，供其他車間、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒。邀請優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員或個人參與公司內(nèi)部生產(chǎn)管理研討會，分享協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)，提升其在公司內(nèi)部的專業(yè)影響力。第九條職業(yè)發(fā)展激勵培訓(xùn)優(yōu)先：協(xié)同團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀的成員（如年度“突出貢獻(xiàn)個人”、連續(xù)3次獲得“協(xié)同之星”的成員），可優(yōu)先參與公司組織的外部技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)研討會、管理能力培訓(xùn)等，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。晉升傾斜：在公司內(nèi)部崗位晉升（如從操作工晉升為班組長、從技術(shù)人員晉升為技術(shù)主管等）時，同等條件下優(yōu)先考慮協(xié)同團(tuán)隊(duì)中考核優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的成員，人力資源部門在晉升評審中需將協(xié)同工作表現(xiàn)作為重要參考依據(jù)。崗位輪換：為優(yōu)秀成員提供跨車間、跨崗位的輪換機(jī)會（如從高爐車間技術(shù)崗位輪換至轉(zhuǎn)爐車間技術(shù)崗位，或從操作崗位輪換至生產(chǎn)調(diào)度崗位），豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，助力其職業(yè)發(fā)展。第四章激勵實(shí)施流程第十條考核數(shù)據(jù)收集與核算數(shù)據(jù)收集：每月5日前，高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間分別統(tǒng)計(jì)本車間涉及協(xié)同生產(chǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)（如鐵水產(chǎn)量、熱送量、轉(zhuǎn)爐待料時間、鋼水合格率等），質(zhì)量檢驗(yàn)部門提供鋼水質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，設(shè)備管理部門提供設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，能耗管理部門提供噸鋼綜合能耗數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至公司生產(chǎn)管理部門。數(shù)據(jù)審核：生產(chǎn)管理部門在收到數(shù)據(jù)后3個工作日內(nèi)，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常（如數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)情況不符、統(tǒng)計(jì)口徑錯誤等），需及時與相關(guān)部門溝通核實(shí)，修正后形成《月度高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)考核數(shù)據(jù)匯總表》?？己说梅趾怂悖荷a(chǎn)管理部門根據(jù)《月度高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)考核數(shù)據(jù)匯總表》及本制度第六條的考核指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分規(guī)則，核算協(xié)同團(tuán)隊(duì)月度考核得分，形成《月度高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)考核得分表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報人力資源部門、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核。第十一條激勵審核與發(fā)放績效獎金審核發(fā)放：人力資源部門在收到《月度高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)考核得分表》后3個工作日內(nèi)，根據(jù)考核得分確定團(tuán)隊(duì)獎金系數(shù)及獎金總額，結(jié)合車間提交的獎金分配方案，審核分配的公平性、合理性，審核通過后報財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門在收到審核通過的方案后5個工作日內(nèi)，將績效獎金隨當(dāng)月工資一同發(fā)放至團(tuán)隊(duì)成員個人賬戶。專項(xiàng)獎勵審核發(fā)放：專項(xiàng)獎勵由協(xié)同團(tuán)隊(duì)所在車間或成員本人提出申請，填寫《高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同專項(xiàng)獎勵申請表》，并附相關(guān)證明材料（如改進(jìn)方案、效果驗(yàn)證報告、應(yīng)急處置記錄等），報生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門審核；審核通過后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后由人力資源部門通知財(cái)務(wù)部門在10個工作日內(nèi)發(fā)放獎勵。精神激勵實(shí)施：“協(xié)同之星”“優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)”的評選由高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間聯(lián)合提名，生產(chǎn)管理部門根據(jù)考核得分、工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，審核通過后報人力資源部門；人力資源部門組織公示（公示期3個工作日），無異議后組織表彰活動，制作并發(fā)放榮譽(yù)證書、錦旗、牌匾等。職業(yè)發(fā)展激勵實(shí)施：人力資源部門建立協(xié)同團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員信息庫，記錄成員的考核情況、榮譽(yù)獲得情況、培訓(xùn)需求等；在組織培訓(xùn)、崗位晉升、崗位輪換時，從信息庫中優(yōu)先篩選符合條件的成員，按公司培訓(xùn)、晉升、輪換流程辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條異議處理若協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員對考核數(shù)據(jù)、考核得分、獎金分配有異議，需在相關(guān)結(jié)果公示期內(nèi)（數(shù)據(jù)公示期3個工作日、獎金分配公示期3個工作日）向人力資源部門提交書面異議申請，說明異議理由及相關(guān)證據(jù)。人力資源部門在收到異議申請后5個工作日內(nèi)，聯(lián)合生產(chǎn)管理部門、相關(guān)車間對異議內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成調(diào)查核實(shí)報告；若異議成立，需重新核算考核得分或調(diào)整獎金分配方案，并將結(jié)果反饋給異議申請人；若異議不成立，需向異議申請人說明理由，確保異議處理公開、透明。第五章激勵保障與監(jiān)督第十三條組織保障公司成立高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同激勵管理小組，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門及高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)激勵制度的實(shí)施，解決制度執(zhí)行過程中的重大問題，審批專項(xiàng)獎勵、長期達(dá)標(biāo)獎勵等重要激勵事項(xiàng)。高爐車間、轉(zhuǎn)爐車間指定專人擔(dān)任協(xié)同激勵聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本車間協(xié)同生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報，協(xié)助組織激勵評選、異議收集等工作，確保激勵實(shí)施流程順暢。第十四條制度保障人力資源部門每年根據(jù)國家法律法規(guī)變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整、激勵制度執(zhí)行效果，對本制度進(jìn)行修訂完善，修訂方案需征求協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門意見，報公司管理層審議通過后發(fā)布實(shí)施。公司技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門需定期更新高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同生產(chǎn)的考核指標(biāo)目標(biāo)值，確保目標(biāo)值符合行業(yè)發(fā)展水平、公司實(shí)際生產(chǎn)能力，更新后的目標(biāo)值需報協(xié)同激勵管理小組審批后納入制度執(zhí)行。第十五條監(jiān)督檢查公司審計(jì)部門每季度對高爐-轉(zhuǎn)爐協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、考核流程的合規(guī)性、獎金分配的公平性，檢查結(jié)果向公司管理層報告；若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為（如數(shù)據(jù)造假、分配不公等），需責(zé)令相關(guān)部門整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。協(xié)同激勵管理小組每半年組織一次激勵制度執(zhí)行效果評估，通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員對激勵制度的意見、建議，分析激勵制度對生產(chǎn)協(xié)同的推動作用，形成評估報告，為制度優(yōu)化提供依據(jù)。第六章附則第十六條制度解釋本制度由公司人力資源部門、生產(chǎn)管理部門共同負(fù)責(zé)解釋，若制度條款存在模糊或歧義，由協(xié)同激勵管理小組研究確定解釋意見。第十七條特殊情況處理因不可抗力（