2025年公司年末歲初安全生產(chǎn)大排查大整治工作總結(jié)本次安全生產(chǎn)大排查大整治工作自2024年12月15日啟動(dòng)，至2025年2月28日結(jié)束，歷時(shí)75天，覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。期間嚴(yán)格對(duì)照《2025年全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》及地方應(yīng)急管理部門要求，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)與年度生產(chǎn)任務(wù)沖刺階段風(fēng)險(xiǎn)，全面深入開(kāi)展隱患排查治理，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：工作啟動(dòng)初期，公司第一時(shí)間成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總與安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)及安全管理部、設(shè)備管理部、技術(shù)中心等部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作組，召開(kāi)3次專題部署會(huì)，明確“全領(lǐng)域覆蓋、全流程穿透、全責(zé)任到人”的工作原則，制定《年末歲初安全生產(chǎn)排查整治任務(wù)清單》，細(xì)化12類48項(xiàng)排查要點(diǎn)，同步印發(fā)《隱患整改責(zé)任對(duì)照表》，將每項(xiàng)排查內(nèi)容對(duì)應(yīng)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人及整改時(shí)限。各分廠同步成立21個(gè)自查小組，安全管理部組建3個(gè)專項(xiàng)督查組，另外聘2名行業(yè)專家參與技術(shù)指導(dǎo)，形成“自查互查督查專家查”四級(jí)排查體系。排查過(guò)程中，重點(diǎn)圍繞六大領(lǐng)域展開(kāi)：一是生產(chǎn)車間，覆蓋32條生產(chǎn)線、156臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置有效性及電氣線路老化情況；二是倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，包括5座原料庫(kù)、3座成品庫(kù)及2座?；穾?kù)，核查物料堆放規(guī)范、消防設(shè)施完好性及?；贰拔咫p”管理制度落實(shí)情況；三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)吊裝、有限空間、動(dòng)火等8類高危作業(yè)，檢查票證審批、監(jiān)護(hù)措施及應(yīng)急裝備配備；四是公用設(shè)施，涵蓋供配電系統(tǒng)、供熱管網(wǎng)、污水處理站等，排查泄漏、超載、防凍防凝等風(fēng)險(xiǎn)；五是人員行為，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)控回放抽查崗位操作規(guī)范，重點(diǎn)糾治未佩戴防護(hù)用品、違規(guī)操作等習(xí)慣性違章；六是管理體系，核查安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患臺(tái)賬閉環(huán)等基礎(chǔ)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次排查累計(jì)出動(dòng)檢查人員1236人次，檢查點(diǎn)位2873個(gè)，發(fā)現(xiàn)各類隱患127項(xiàng)。其中，現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患41項(xiàng)（如3號(hào)原料庫(kù)消防通道堆物、2號(hào)車間吊裝區(qū)域警戒標(biāo)識(shí)缺失），設(shè)備設(shè)施類隱患38項(xiàng)（如5號(hào)線注塑機(jī)急停按鈕失效、?；穾?kù)通風(fēng)系統(tǒng)故障），操作行為類隱患25項(xiàng)（如4名焊工未按規(guī)定使用護(hù)目鏡），管理缺失類隱患23項(xiàng)（如電儀車間3個(gè)月未開(kāi)展安全培訓(xùn)）。針對(duì)排查結(jié)果，工作組建立“一患一檔”整改臺(tái)賬，實(shí)行“紅黃綠”分級(jí)管理：紅色隱患（重大風(fēng)險(xiǎn)）3項(xiàng)（2號(hào)危化品庫(kù)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)失效、1號(hào)鍋爐安全閥超期未檢）由總經(jīng)理直接督辦，要求24小時(shí)內(nèi)制定臨時(shí)管控措施，3日內(nèi)完成整改；黃色隱患（較大風(fēng)險(xiǎn)）28項(xiàng)由分管副總牽頭，限期7日整改；綠色隱患（一般風(fēng)險(xiǎn)）96項(xiàng)由責(zé)任部門即查即改。截至2月28日，127項(xiàng)隱患中125項(xiàng)完成整改，2項(xiàng)因需定制配件延期整改（已落實(shí)專人監(jiān)護(hù)），整改完成率98.4%，重大隱患整改率100%。整治過(guò)程中同步強(qiáng)化源頭治理，投入58萬(wàn)元完成2號(hào)?；穾?kù)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、1號(hào)鍋爐安全閥更換及3條生產(chǎn)線電氣線路改造；修訂《高危作業(yè)安全操作規(guī)程》《倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域管理細(xì)則》等制度8項(xiàng)，新增“班前5分鐘安全提醒”“月度安全積分考核”等機(jī)制；組織全員安全培訓(xùn)4場(chǎng)，覆蓋1600余人次，重點(diǎn)培訓(xùn)冬季防火、設(shè)備防凍及應(yīng)急處置技能；開(kāi)展消防演練、有限空間救援演練各2次，參演人員420人次，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可操作性。通過(guò)本次大排查大整治，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，期間未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，較去年同期隱患數(shù)量下降23%，員工安全操作規(guī)范率從89%提升至95%，各分廠安全管理自評(píng)平均分由82分提高至91分。但也暴露出部分問(wèn)題：一是個(gè)別班組存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，隱患自查主動(dòng)性不足；二是老舊設(shè)備集中區(qū)域仍存在反復(fù)性隱患（如1號(hào)車間通風(fēng)管道因銹蝕頻繁漏風(fēng)）；三是新入職員工安全意識(shí)薄弱，操作失誤風(fēng)險(xiǎn)較高。下一步，公司將重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：一是壓實(shí)安全責(zé)任，將隱患排查治理成效與部門績(jī)效考核直接掛鉤，對(duì)連續(xù)2次自查零隱患的班組啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)；二是加快設(shè)備更新，計(jì)劃二季度投入200萬(wàn)元對(duì)1號(hào)車間、3號(hào)倉(cāng)庫(kù)等老舊區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)性