2026年金屬冶煉公司冶煉三班制調(diào)休管控管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司冶煉車間三班制員工調(diào)休管理，保障員工合法休息權(quán)益，同時確保冶煉生產(chǎn)流程連續(xù)、穩(wěn)定，避免因調(diào)休安排不當導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或安全風(fēng)險，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》及公司考勤管理、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合冶煉行業(yè)24小時連續(xù)生產(chǎn)的特點，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司冶煉車間實行三班制（早班、中班、晚班，具體時段按車間生產(chǎn)計劃設(shè)定）的所有在崗員工，包括冶煉操作工、巡檢工、中控操作員、車間技術(shù)員等直接參與冶煉生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的崗位人員；冶煉車間管理人員的調(diào)休管理可參照本制度執(zhí)行，或按公司管理層考勤規(guī)定執(zhí)行。第三條管理原則生產(chǎn)優(yōu)先原則：調(diào)休安排需以保障冶煉生產(chǎn)連續(xù)、安全為前提，避免在生產(chǎn)高峰期、設(shè)備檢修關(guān)鍵期、應(yīng)急處置時段集中安排調(diào)休，確保每班人員配置滿足生產(chǎn)及安全要求；公平公正原則：調(diào)休申請與審批需公平對待所有員工，優(yōu)先按“申請時間先后”“加班時長排序”（加班后優(yōu)先安排調(diào)休）等明確標準分配調(diào)休額度，避免人為傾斜；提前規(guī)劃原則：員工調(diào)休需提前申請，車間提前統(tǒng)籌安排，避免臨時申請導(dǎo)致排班混亂；確因緊急情況需臨時調(diào)休的，需按應(yīng)急流程處理并確保崗位有人頂崗；權(quán)益保障原則：保障員工依法享有的休息權(quán)利，確保員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理安排調(diào)休，避免長期加班不調(diào)休或調(diào)休積壓；安全合規(guī)原則：調(diào)休后頂崗人員需具備相應(yīng)崗位的操作資質(zhì)，嚴禁無證頂崗、跨崗位違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全符合《金屬冶煉安全規(guī)程》要求。第二章管理職責(zé)第四條人力資源部職責(zé)作為調(diào)休管控的歸口管理部門，負責(zé)制定和修訂三班制調(diào)休管控管理制度，明確調(diào)休流程、審批權(quán)限、考勤核算標準；監(jiān)督冶煉車間調(diào)休制度的執(zhí)行情況，檢查調(diào)休申請、審批、考勤記錄的合規(guī)性，糾正違規(guī)操作；負責(zé)調(diào)休相關(guān)的考勤數(shù)據(jù)核算，確保調(diào)休時長與加班時長、出勤天數(shù)的統(tǒng)計準確，關(guān)聯(lián)薪酬計算；受理員工關(guān)于調(diào)休管理的申訴，調(diào)查核實申訴內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決調(diào)休爭議，保障員工合法權(quán)益；定期匯總冶煉車間調(diào)休數(shù)據(jù)（如調(diào)休申請通過率、調(diào)休積壓率），分析調(diào)休管理中的問題，提出優(yōu)化建議。第五條冶煉車間職責(zé)作為調(diào)休管理的執(zhí)行部門，負責(zé)本車間三班制員工調(diào)休的日常統(tǒng)籌、申請審核、排班調(diào)整；根據(jù)冶煉生產(chǎn)計劃（如月度產(chǎn)量目標、設(shè)備檢修計劃），制定每班人員配置標準（如每個班次至少需5名操作工、2名巡檢工），明確調(diào)休后最低在崗人數(shù)；建立車間調(diào)休臺賬，記錄員工調(diào)休申請時間、審批結(jié)果、調(diào)休時段、頂崗人員信息，確保調(diào)休過程可追溯；審核員工調(diào)休申請時，核查申請時段的生產(chǎn)負荷、在崗人數(shù)，判斷是否符合生產(chǎn)優(yōu)先原則，避免人員不足影響生產(chǎn)；協(xié)調(diào)解決調(diào)休中的頂崗問題，優(yōu)先安排同崗位、同技能等級的員工頂崗，確需跨班組調(diào)配的，提前做好技能確認與安全交底；每月向人力資源部提交車間調(diào)休統(tǒng)計報表，配合人力資源部開展調(diào)休監(jiān)督檢查，落實整改要求。第六條班組負責(zé)人職責(zé)作為調(diào)休申請的直接審核人，了解本班組員工的工作狀態(tài)、加班情況、技能水平，初步判斷調(diào)休申請的合理性；收到員工調(diào)休申請后，核查本班組在申請調(diào)休時段的在崗人數(shù)、生產(chǎn)任務(wù)，確認調(diào)休后是否滿足最低配置要求，不滿足則需協(xié)調(diào)頂崗或退回申請；若員工因緊急情況（如突發(fā)疾病、家庭重大變故）申請臨時調(diào)休，需第一時間協(xié)調(diào)頂崗人員，確保崗位不缺人，再按流程補提審批；每月統(tǒng)計本班組員工調(diào)休情況，對調(diào)休積壓較多（如累計加班超過40小時未調(diào)休）的員工，主動提醒其申請調(diào)休，避免權(quán)益受損；向本班組員工宣貫調(diào)休管理制度，確保員工了解申請流程、審批標準，引導(dǎo)員工合理規(guī)劃調(diào)休時間。第七條員工職責(zé)了解并遵守公司調(diào)休管理制度，按規(guī)定流程提交調(diào)休申請，不擅自離崗或事后補申請；申請調(diào)休前，提前查看本班組排班情況，優(yōu)先選擇生產(chǎn)負荷較低、人員相對充裕的時段申請，提高申請通過率；因加班產(chǎn)生的調(diào)休，需在加班結(jié)束后3個月內(nèi)申請使用（特殊情況經(jīng)車間批準可延長至6個月），避免調(diào)休積壓；調(diào)休前需與頂崗人員交接工作（如當前生產(chǎn)參數(shù)、設(shè)備運行狀態(tài)、待處理事項），確保頂崗人員清晰工作內(nèi)容，不影響生產(chǎn)銜接；調(diào)休期間保持通訊暢通，若遇車間緊急生產(chǎn)問題（如頂崗人員突發(fā)狀況需支援），在身體條件允許的情況下配合召回（召回后可另行安排調(diào)休）；對調(diào)休審批結(jié)果有異議的，可向班組負責(zé)人、車間或人力資源部提出申訴，不采取消極怠工、拒崗等違規(guī)方式表達訴求。第八條頂崗人員職責(zé)接受頂崗安排時，確認自身具備頂崗崗位的操作資質(zhì)，不違規(guī)承擔(dān)超出技能范圍的工作；頂崗前與原崗位員工充分交接，了解崗位當前生產(chǎn)狀態(tài)、安全風(fēng)險點、操作注意事項，必要時向班組負責(zé)人或技術(shù)員咨詢；頂崗期間嚴格按崗位操作規(guī)程操作，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常情況（如設(shè)備異響、參數(shù)超標）及時上報，不擅自處理；頂崗結(jié)束后，與原崗位員工交接工作成果（如生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備運行記錄），確保工作銜接完整；若因頂崗導(dǎo)致自身工作時間延長（如原崗位為早班，頂崗?fù)戆啵?，可按公司考勤?guī)定申請加班或后續(xù)調(diào)休。第三章調(diào)休管控流程第九條調(diào)休申請條件員工申請調(diào)休需滿足以下條件之一：（1）已產(chǎn)生加班時長（如法定節(jié)假日加班、休息日加班、延時加班），且加班時長已錄入公司考勤系統(tǒng)，可按“1:1”比例申請調(diào)休（法定節(jié)假日加班可按“1:3”比例申請調(diào)休，具體按國家規(guī)定執(zhí)行）；（2）因個人緊急情況（如突發(fā)疾病需就醫(yī)、直系親屬重病陪護）申請無加班時長的調(diào)休，需提供相關(guān)證明材料（如醫(yī)院診斷書、親屬病歷），且每月此類調(diào)休不超過2天；（3）公司或車間因生產(chǎn)淡季（如市場需求下降導(dǎo)致產(chǎn)量減少）主動安排的調(diào)休，按車間通知執(zhí)行，無需員工個人申請。有以下情況之一的，調(diào)休申請不予批準：（1）申請調(diào)休時段為生產(chǎn)高峰期（如月底沖產(chǎn)量）、設(shè)備檢修關(guān)鍵期（如熔爐大修），車間已明確“禁止調(diào)休”的；（2）申請調(diào)休后，所在班組在崗人數(shù)低于最低配置標準，且無法協(xié)調(diào)頂崗人員的；（3）員工當月已申請無加班時長的調(diào)休達2天，再次申請此類調(diào)休的；（4）員工處于試用期、崗位培訓(xùn)期，尚未獨立上崗，調(diào)休后無合適頂崗人員的。第十條常規(guī)調(diào)休申請流程申請?zhí)峤唬簡T工需提前3個工作日（如計劃當月10日調(diào)休，需在7日前提交）通過公司考勤系統(tǒng)或書面形式提交《調(diào)休申請表》，注明申請調(diào)休的日期、班次、調(diào)休時長、調(diào)休原因（如“休息日加班8小時，申請10日早班調(diào)休8小時”），并提交相關(guān)支撐材料（如加班記錄截圖、證明材料）；班組審核：班組負責(zé)人在1個工作日內(nèi)審核，核查申請條件、生產(chǎn)情況、頂崗可能性，符合條件則簽署審核意見，提交車間；不符合條件則說明原因（如“10日早班生產(chǎn)任務(wù)重，當前僅4人在崗，調(diào)休后不足最低配置”），退回申請；車間審批：車間在1個工作日內(nèi)審批，結(jié)合全車間生產(chǎn)計劃、人員配置，確認調(diào)休后是否影響整體生產(chǎn)，審批通過則在調(diào)休臺賬中登記，通知員工與頂崗人員；審批不通過則反饋具體原因，引導(dǎo)員工調(diào)整申請時段；調(diào)休執(zhí)行：員工在獲批的調(diào)休時段休息，頂崗人員按約定到崗，班組負責(zé)人監(jiān)督頂崗人員的工作銜接，確保生產(chǎn)正常；考勤確認：調(diào)休結(jié)束后1個工作日內(nèi)，班組負責(zé)人在考勤系統(tǒng)中確認員工調(diào)休執(zhí)行情況（如“已按獲批時段調(diào)休，無缺勤”），人力資源部據(jù)此核算考勤。第十一條臨時調(diào)休申請流程緊急申請：員工因突發(fā)緊急情況需臨時調(diào)休（如當天早班開始前突發(fā)疾?。?，可先通過電話、微信向班組負責(zé)人請假，說明情況，同時聯(lián)系同崗位同事協(xié)商頂崗；頂崗協(xié)調(diào)：班組負責(zé)人接到申請后，第一時間確認頂崗人員，確保崗位有人在崗，若無法聯(lián)系到頂崗人員，需上報車間協(xié)調(diào)跨班組調(diào)配，避免生產(chǎn)中斷；補提審批：員工在臨時調(diào)休結(jié)束后2個工作日內(nèi)，補填《調(diào)休申請表》，注明“臨時調(diào)休補申請”，附上緊急情況證明材料，按常規(guī)流程提交審核審批；特殊處理：若臨時調(diào)休后無法及時補提審批（如員工因重病住院），可由班組負責(zé)人代為提交申請，待員工康復(fù)后補充證明材料，確保流程完整。第十二條調(diào)休頂崗管理頂崗優(yōu)先級：優(yōu)先從同班組、同崗位的員工中選擇頂崗人員，其次從同車間其他班組的同崗位員工中調(diào)配，最后考慮跨車間調(diào)配（需經(jīng)人力資源部批準）；頂崗資質(zhì)確認：頂崗人員需具備頂崗崗位的《崗位操作證》，車間或班組負責(zé)人需在頂崗前核查資質(zhì)，無資質(zhì)者嚴禁頂崗；若崗位涉及特種設(shè)備操作（如起重機、壓力容器），需額外確認《特種設(shè)備作業(yè)人員證》；安全交底：頂崗前，班組負責(zé)人需組織原崗位員工與頂崗人員進行安全交底，明確崗位安全風(fēng)險點（如高溫防護、有毒氣體檢測）、應(yīng)急處置流程，必要時安排技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)；頂崗考勤：頂崗人員若在正常工作時間外頂崗（如原崗位為晚班，頂崗人員正常為早班，需額外上晚班），按公司加班規(guī)定核算加班時長，可用于后續(xù)調(diào)休；若在正常工作時間內(nèi)頂崗，按正常出勤核算，不額外計加班。第十三條調(diào)休積壓與清零管理調(diào)休積壓預(yù)警：員工加班時長累計超過30小時未調(diào)休的，班組負責(zé)人需提醒其申請調(diào)休；累計超過40小時未調(diào)休的，車間需向員工發(fā)送《調(diào)休預(yù)警通知書》，明確建議調(diào)休時段；調(diào)休清零要求：員工當年產(chǎn)生的加班時長，需在次年3月31日前完成調(diào)休；因生產(chǎn)任務(wù)緊張無法按時調(diào)休的，需經(jīng)員工本人申請、車間審核、人力資源部批準，可延長至次年6月30日；逾期未調(diào)休且無延期批準的，按國家規(guī)定折算為加班工資（不低于本人日工資標準的200%或300%，按加班類型區(qū)分）；離職調(diào)休處理：員工離職時，若仍有未調(diào)休的加班時長，需在離職前安排調(diào)休；無法安排調(diào)休的，公司按國家規(guī)定折算為加班工資，隨最后一個月工資一并發(fā)放，不得無故拖欠。第四章監(jiān)督與考核第十四條監(jiān)督檢查日常監(jiān)督：人力資源部每周抽查冶煉車間調(diào)休臺賬，檢查調(diào)休申請是否符合條件、審批流程是否完整、頂崗人員是否具備資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作（如無證頂崗、審批流程倒置）的，下達《整改通知書》，要求3個工作日內(nèi)整改；月度核查：人力資源部每月核對冶煉車間調(diào)休考勤數(shù)據(jù)與調(diào)休臺賬，確認調(diào)休時長、調(diào)休時段是否一致，避免虛報考勤、違規(guī)調(diào)休；季度審計：公司審計部每季度對調(diào)休管理制度的執(zhí)行情況進行審計，重點核查調(diào)休審批的合規(guī)性、頂崗安排的安全性、加班工資折算的準確性，形成審計報告，上報公司管理層；員工監(jiān)督：員工可通過公司內(nèi)部投訴渠道（如意見箱、HR熱線）反映調(diào)休管理中的違規(guī)行為（如班組負責(zé)人無故拒絕調(diào)休申請、車間強制員工加班不安排調(diào)休），人力資源部需在5個工作日內(nèi)調(diào)查處理并反饋結(jié)果。第十五條考核與獎懲對冶煉車間的考核：（1）將調(diào)休管理納入車間年度績效考核，考核指標包括調(diào)休申請?zhí)幚砑皶r率（要求≥95%）、調(diào)休后生產(chǎn)事故發(fā)生率（要求=0）、調(diào)休積壓率（要求≤5%）；（2）年度考核達標且調(diào)休管理表現(xiàn)突出的車間，給予車間團隊獎金獎勵；考核不達標或因調(diào)休安排不當導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、安全事故的，扣減車間績效考核分數(shù)，追究車間負責(zé)人責(zé)任。對班組負責(zé)人的考核：（1）班組調(diào)休申請審核及時率、頂崗安排合規(guī)率作為班組負責(zé)人月度考核指標，達標者給予績效加分；（2）因?qū)徍瞬粐缹?dǎo)致違規(guī)調(diào)休（如允許無資質(zhì)人員頂崗）、或無故拒絕員工合理調(diào)休申請的，扣減班組負責(zé)人績效分數(shù)，情節(jié)嚴重的進行通報批評。對員工的獎懲：（1）員工按規(guī)定流程申請調(diào)休、配合頂崗交接