2026年金屬制品公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為全面落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故（如機(jī)械傷害、火災(zāi)、觸電、金屬粉塵爆炸）發(fā)生，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》《機(jī)械安全通用標(biāo)準(zhǔn)》及公司《生產(chǎn)管理制度》《消防安全管理制度》，結(jié)合金屬制品生產(chǎn)特性（涉及焊接、沖壓、切割等高危作業(yè)環(huán)節(jié)），制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部、倉儲部、行政部等）及全體員工（從高層管理人員到一線操作工人）；覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程，包括原材料加工、產(chǎn)品制造、設(shè)備運維、倉儲物流、辦公后勤等環(huán)節(jié)；涉及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分、落實、監(jiān)督、考核與責(zé)任追究全鏈條管理。第三條核心原則安全生產(chǎn)責(zé)任落實遵循五項原則：一是“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，公司黨組織與經(jīng)營管理層共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級管理人員在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)同步履行安全生產(chǎn)職責(zé)；二是“全員有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”原則，從高層到一線員工，均需明確安全生產(chǎn)具體責(zé)任，無責(zé)任空白區(qū)域；三是“權(quán)責(zé)對等、失職追責(zé)”原則，責(zé)任與權(quán)力同步賦予，未履行或未正確履行責(zé)任的，按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任；四是“預(yù)防為主、綜合治理”原則，責(zé)任落實重點聚焦事故預(yù)防，通過隱患排查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等措施，降低事故風(fēng)險；五是“閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”原則，建立責(zé)任落實-監(jiān)督檢查-考核評價-問題整改的閉環(huán)機(jī)制，定期優(yōu)化責(zé)任體系，提升安全生產(chǎn)管理水平。第四條管理目標(biāo)通過本制度實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“全覆蓋、無死角”，各級責(zé)任知曉率100%、落實率≥98%；生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制在0.1次/千萬元產(chǎn)值以下，重傷及以上事故發(fā)生率為0；員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%、考核合格率100%；安全生產(chǎn)隱患排查整改率100%（一般隱患24小時內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改）；每年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級保持在二級以上，員工安全生產(chǎn)滿意度≥90分（滿分100分），構(gòu)建安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)環(huán)境。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任組織架構(gòu)與職責(zé)劃分第五條公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)公司成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”），由董事長任主任，總經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員，統(tǒng)籌推進(jìn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實：定期召開安全生產(chǎn)會議（每季度至少1次），研究部署安全生產(chǎn)工作，審議安全生產(chǎn)責(zé)任制度修訂、重大隱患整改方案等；制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任考核辦法，將責(zé)任分解至各部門、各層級；監(jiān)督檢查各級責(zé)任落實情況，協(xié)調(diào)解決跨部門安全生產(chǎn)問題（如生產(chǎn)部與設(shè)備部的設(shè)備安全運維責(zé)任銜接）；組織開展安全生產(chǎn)大檢查（每年至少2次），對重大隱患掛牌督辦；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮，按規(guī)定上報事故情況，組織事故調(diào)查與責(zé)任認(rèn)定；審批安全生產(chǎn)投入預(yù)算（如安全防護(hù)設(shè)備采購、培訓(xùn)經(jīng)費），確保資金占比不低于上年度營業(yè)收入的1.5%。第六條高層管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)董事長職責(zé)：作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；審批公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃與重大安全投入；確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立健全并有效運行；定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報（每月至少1次），解決安全生產(chǎn)重大問題；發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織救援并配合政府部門調(diào)查?？偨?jīng)理職責(zé)：作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，協(xié)助董事長落實安全生產(chǎn)責(zé)任；組織實施公司安全生產(chǎn)規(guī)劃與年度計劃，將責(zé)任分解至各部門；監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實，每月至少開展1次安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查；審批安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃、應(yīng)急預(yù)案等，確保培訓(xùn)與應(yīng)急演練有效開展；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，牽頭組織事故救援、調(diào)查與整改，承擔(dān)事故直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：對生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織制定生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程（如焊接作業(yè)安全規(guī)程、沖壓設(shè)備操作規(guī)范），監(jiān)督一線員工按規(guī)程操作；每月至少2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，重點排查機(jī)械傷害、火災(zāi)等風(fēng)險隱患；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全運維責(zé)任落實，協(xié)調(diào)設(shè)備部做好設(shè)備定期檢修；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，參與事故救援與調(diào)查，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任漏洞并整改。分管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)：對設(shè)備安全運行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織制定設(shè)備安全管理制度（如設(shè)備定期保養(yǎng)計劃、特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程），確保設(shè)備符合安全運行標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督設(shè)備部落實設(shè)備隱患排查與整改，每季度至少開展1次設(shè)備安全專項檢查；負(fù)責(zé)特種設(shè)備（如起重機(jī)、叉車）的登記、檢驗與操作人員資質(zhì)管理；發(fā)生設(shè)備安全事故時，牽頭調(diào)查事故原因，制定設(shè)備安全改進(jìn)措施。第七條各部門安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)：作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任主體部門，制定車間安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)則，分解至各班組、各崗位；組織一線員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)不少于24學(xué)時，老員工年度復(fù)訓(xùn)不少于8學(xué)時），考核合格后方可上崗；每日開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查（班前檢查設(shè)備狀態(tài)、班中巡查操作規(guī)范、班后清理安全通道），及時糾正違章操作（如未佩戴安全帽、違規(guī)切割）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程安全風(fēng)險管控（如焊接作業(yè)防火措施落實、金屬粉塵收集處理），確保作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（如粉塵濃度≤8mg/m3）；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即停止作業(yè)，組織人員撤離并上報安委會，配合事故調(diào)查。設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任落實，制定設(shè)備安全運維臺賬，記錄設(shè)備檢修、保養(yǎng)、故障處理情況；按計劃對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查（日常檢查每日1次，定期檢修每月1次，年度大修每年1次），重點排查設(shè)備防護(hù)裝置（如急停按鈕、防護(hù)罩）是否完好；負(fù)責(zé)設(shè)備安全改造與升級（如為沖壓設(shè)備加裝光電保護(hù)裝置），確保設(shè)備符合最新安全標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)設(shè)備操作人員與維修人員的安全技能，考核合格后方可上崗；發(fā)生設(shè)備安全事故時，立即到場排查故障，提供設(shè)備技術(shù)資料，協(xié)助分析事故原因。倉儲部職責(zé)：負(fù)責(zé)倉儲環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任落實，制定倉儲安全管理制度（如金屬材料堆放安全距離、易燃易爆物品存儲規(guī)范）；每日檢查倉儲區(qū)域消防設(shè)施（滅火器、消防栓）是否完好，通道是否暢通，貨物堆放是否符合安全要求（如重型材料不超高2米，不超寬1.5米）；負(fù)責(zé)倉儲設(shè)備（如叉車、起重機(jī)）的安全使用管理，操作人員需持證上崗，嚴(yán)禁超載作業(yè)；發(fā)生倉儲安全事故（如貨物坍塌、火災(zāi)）時，立即組織人員疏散，啟動消防預(yù)案并上報。行政部（含安全管理崗）職責(zé)：作為安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的起草、修訂與宣貫；組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與應(yīng)急演練（每年至少2次綜合應(yīng)急演練，每季度至少1次專項演練如火災(zāi)演練）；建立安全生產(chǎn)責(zé)任臺賬，記錄各級責(zé)任落實與考核情況；監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)隱患整改，對逾期未整改的下達(dá)《安全生產(chǎn)整改通知書》；負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報與善后處理，協(xié)助安委會開展事故調(diào)查；管理特種作業(yè)人員資質(zhì)（如焊工、電工），確保持證上崗率100%。技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任落實，在產(chǎn)品工藝設(shè)計、設(shè)備選型時優(yōu)先考慮安全因素（如優(yōu)化焊接工藝減少粉塵產(chǎn)生）；制定安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如金屬材料熱處理安全溫度范圍），為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持；參與安全生產(chǎn)隱患排查，從技術(shù)角度提出整改方案（如為高危作業(yè)區(qū)域設(shè)計安全隔離裝置）；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，提供技術(shù)分析報告，協(xié)助制定技術(shù)改進(jìn)措施。第八條一線員工安全生產(chǎn)職責(zé)班組長職責(zé)：作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每日班前召開安全晨會（不少于5分鐘），強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)安全風(fēng)險與注意事項；監(jiān)督班組員工按操作規(guī)程作業(yè)，及時制止違章行為（如未系安全帶、違規(guī)操作設(shè)備）；每日檢查班組作業(yè)區(qū)域安全狀況（設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、消防器材），發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報；負(fù)責(zé)班組新員工“師帶徒”安全培訓(xùn)（不少于3天），確保其掌握崗位安全技能；發(fā)生安全事故時，立即組織班組人員撤離，開展初期救援并上報生產(chǎn)部。一線操作員工職責(zé)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程與崗位安全責(zé)任，正確佩戴使用勞動防護(hù)用品（如焊工佩戴防護(hù)面罩、沖壓工佩戴防砸手套）；主動參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，掌握崗位安全風(fēng)險與應(yīng)急處置方法；每日上崗前檢查崗位設(shè)備、工具的安全狀態(tài)（如設(shè)備防護(hù)罩是否完好、電線是否破損），發(fā)現(xiàn)問題立即上報班組長；不違章作業(yè)、不冒險蠻干，拒絕他人違章指揮；發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，立即停止作業(yè)，撤離至安全區(qū)域并上報班組長或生產(chǎn)部。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任落實措施第九條責(zé)任分解與簽訂每年年初，安委會將公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任分解至各部門，各部門再分解至班組、崗位，形成“公司-部門-班組-崗位”四級責(zé)任體系；層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確責(zé)任內(nèi)容（如生產(chǎn)部年度無機(jī)械傷害事故、設(shè)備部設(shè)備故障率≤0.5%）、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施；《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》簽訂率100%，簽訂后在各部門、班組公示（如張貼于車間公告欄），確保員工知曉自身責(zé)任；對崗位調(diào)整、新入職員工，需在到崗后3個工作日內(nèi)補簽責(zé)任狀，避免責(zé)任空檔期。第十條安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育行政部制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，按層級、分崗位開展針對性培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)，重點講解公司安全生產(chǎn)制度、崗位安全責(zé)任、操作規(guī)程與應(yīng)急知識，考核合格方可上崗；老員工年度復(fù)訓(xùn)，重點更新安全法規(guī)、新設(shè)備安全操作、典型事故案例警示，確保知識與時俱進(jìn)；特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)，由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)授課，培訓(xùn)后參加政府部門考核，持證上崗且證書有效期內(nèi)復(fù)審率100%；班組長管理培訓(xùn)，每年不少于16學(xué)時，提升其安全管理能力（如隱患排查、應(yīng)急處置）；培訓(xùn)后建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時長、考核結(jié)果，存檔期限不少于3年。第十一條安全生產(chǎn)隱患排查與整改建立“全員參與、分級排查”的隱患排查機(jī)制：一線員工每日開展崗位自查（如檢查設(shè)備按鈕、防護(hù)用品），發(fā)現(xiàn)隱患立即上報；班組長每日開展班組排查，重點檢查作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備狀態(tài)，一般隱患24小時內(nèi)整改；部門每周開展專項排查（生產(chǎn)部排查生產(chǎn)風(fēng)險，設(shè)備部排查設(shè)備隱患），重大隱患立即停產(chǎn)整改并上報安委會；安委會每季度開展綜合排查，對排查出的隱患分類登記（一般、較大、重大），建立《安全生產(chǎn)隱患臺賬》，明確整改責(zé)任人、整改時限與措施；整改完成后需經(jīng)復(fù)查合格方可銷號，重大隱患整改后需組織驗收，確保隱患閉環(huán)管理；鼓勵員工舉報未排查的隱患，對有效舉報給予獎勵（50-500元/次）。第十二條安全生產(chǎn)應(yīng)急管理行政部牽頭制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（如機(jī)械傷害、火災(zāi)、觸電）與現(xiàn)場處置方案，每年至少修訂1次；按預(yù)案組織應(yīng)急演練，綜合演練每年不少于2次，專項演練每季度不少于1次，演練后評估效果（如響應(yīng)速度、處置能力），優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容；配備應(yīng)急救援物資（如急救箱、滅火器、擔(dān)架、應(yīng)急照明），存放于指定位置（生產(chǎn)車間每50米配備1組滅火器），每月檢查1次確保完好可用；明確應(yīng)急救援隊伍組成（由生產(chǎn)部、設(shè)備部、行政部員工組成），定期開展救援技能培訓(xùn)（如心肺復(fù)蘇、滅火操作）；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動對應(yīng)預(yù)案，組織人員救援、疏散，按規(guī)定上報政府部門，避免事故擴(kuò)大。第四章安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督與考核第十三條監(jiān)督檢查機(jī)制安委會牽頭建立多維度監(jiān)督檢查機(jī)制：日常監(jiān)督，行政部安全管理崗每日巡查各部門責(zé)任落實情況，記錄《安全生產(chǎn)日常監(jiān)督臺賬》，對違章行為現(xiàn)場糾正并通報；專項監(jiān)督，針對高危環(huán)節(jié)（如焊接作業(yè)、特種設(shè)備使用）每月開展1次專項檢查，重點核查責(zé)任是否落實、措施是否到位；季度考核，每季度末安委會組織各部門交叉檢查，對照《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》考核責(zé)任落實情況，打分評價（滿分100分，80分以上為合格）；年度審計，每年年底聘請第三方機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)責(zé)任審計，評估責(zé)任體系有效性，提出改進(jìn)建議。第十四條考核評價辦法安全生產(chǎn)責(zé)任考核與部門績效、員工薪酬直接掛鉤：部門考核，以季度考核得分為依據(jù)，80-89分的按部門績效基數(shù)的100%發(fā)放，90-95分的按105%發(fā)放，96分以上的按110%發(fā)放；80分以下的按80%發(fā)放，且部門負(fù)責(zé)人需向安委會提交整改報告；連續(xù)2個季度考核不合格的，免去部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。員工考核，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入員工月度績效考核（占比不低于20%），按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：嚴(yán)格落實責(zé)任、無違章行為的得滿分；出現(xiàn)1次一般違章的扣10分，出現(xiàn)1次嚴(yán)重違章的扣50分；發(fā)現(xiàn)并上報重大隱患的加20分，參與應(yīng)急救援表現(xiàn)突出的加30分；年度考核優(yōu)秀的員工（前10%）優(yōu)先評優(yōu)評先、晉升崗位；連續(xù)2個月考核不合格的員工，暫停上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可返崗。第十五條獎勵機(jī)制對安全生產(chǎn)責(zé)任落實成效顯著的部門與個人給予獎勵：年度安全生產(chǎn)先進(jìn)部門，獎勵部門績效獎金總額的10%，頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”錦旗；年度安全生產(chǎn)標(biāo)兵（每個部門1-2名），獎勵個人年度薪酬的5%，頒發(fā)榮譽證書并在公司內(nèi)公示；安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎勵，對提出安全管理改進(jìn)建議（如優(yōu)化設(shè)備防護(hù)裝置）、有效降低事故風(fēng)險的員工，給予500-5000元獎勵；長期安全獎勵，員工連續(xù)3年無違章、無責(zé)任事故的，給予一次性獎勵1000元；班組連續(xù)1年無安全事故的，獎勵班組人均500元。第五章安全生產(chǎn)責(zé)任追究第十六條責(zé)任追究原則與情形安全生產(chǎn)責(zé)任追究遵循“實事求是、權(quán)責(zé)對等、分級追究”原則，對以下未履行或未正確履行責(zé)任的行為追究責(zé)任：高層管理人員未落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如未按要求召開安全生產(chǎn)會議、未審批重大安全投入，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的；部門負(fù)責(zé)人未落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任，如未組織隱患排查、未開展員工培訓(xùn)，導(dǎo)致本部門發(fā)生安全事故或存在重大隱患的；班組長未履行班組安全管理責(zé)任，如未召開班前安全會、未制止違章操作，導(dǎo)致班組發(fā)生安全事故的；一線員工違章作業(yè)、冒險蠻干，或發(fā)現(xiàn)隱患未上報，導(dǎo)致自身或他人受傷、設(shè)備損壞的；安全生產(chǎn)監(jiān)督部門未履行監(jiān)督責(zé)任，如未及時督促隱患整改、未按規(guī)定上報事故，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的。第十七條責(zé)任追究方式根據(jù)事故等級、責(zé)任大小，采取以下追究方式：一般責(zé)任（未造成事故，僅存在輕微違章或隱患）：對責(zé)任人進(jìn)行口頭警告、書面通報批評，責(zé)令限期整改；扣減當(dāng)月績效考核分10-30分，取消當(dāng)月評優(yōu)資格。較大責(zé)任（造成一般生產(chǎn)安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失≤10萬元或輕傷1-2人）：對部門負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行誡勉談話，扣減季度績效獎金20%-50%；對直接責(zé)任人暫停上崗培訓(xùn)（不少于3天），扣減月度績效獎金50%，年度不得評優(yōu)。重大責(zé)任（造成較大生產(chǎn)安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失10-100萬元或重傷1人）：免去部門負(fù)責(zé)人職務(wù)，扣減年度績效獎金100%；對班組長降職或撤職，扣減年度績效獎金80%；對直接責(zé)任人解除勞動合同，按規(guī)定承擔(dān)事故賠償（賠償金額不超過上年度工資總額的20%）；涉嫌違法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。特別重大責(zé)任（造成重大及以上生產(chǎn)安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失＞100萬元或死亡1人及以上）：對董事長、總經(jīng)理按規(guī)定上報政府部門處理，依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長給予撤職處分，終身不得在公司擔(dān)任管理崗位；對直接責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任，公司保留追償權(quán)利。第十八條責(zé)任追究程序發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任問題或事故后，按以下程序追究責(zé)任：安委會成立責(zé)任調(diào)查小組