2026年建筑工程造價(jià)經(jīng)理考題及解析一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)之和為500萬元，規(guī)費(fèi)為30萬元，稅金率為9%，則該項(xiàng)目的含稅總價(jià)為（）。A.553.5萬元B.540萬元C.561.7萬元D.530.7萬元2.某建筑工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加15%，原合同約定單價(jià)合同，無調(diào)價(jià)公式，則承包商可索賠的人工費(fèi)應(yīng)按（）。A.原合同單價(jià)計(jì)算全部增加部分B.原合同單價(jià)乘以1.15計(jì)算C.原合同單價(jià)乘以1.1計(jì)算D.增加部分按市場價(jià)重新協(xié)商3.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，工程預(yù)付款為合同價(jià)的20%，每月支付工程進(jìn)度款的60%，保留金為5%，則第8個(gè)月承包商可獲得的工程款為合同價(jià)的（）。A.38%B.42%C.45%D.50%4.某材料采購合同約定采用到岸價(jià)（CIF）報(bào)價(jià)，貨價(jià)為100萬美元，國際運(yùn)費(fèi)為5萬美元，保險(xiǎn)費(fèi)率為1%，銀行手續(xù)費(fèi)為貨價(jià)的0.5%，則采購成本為（）。A.106.5萬美元B.110萬美元C.106萬美元D.105.5萬美元5.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過4D施工模擬發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程進(jìn)度延誤2天，導(dǎo)致人工窩工，則人工費(fèi)索賠應(yīng)按（）。A.原合同單價(jià)乘以2天計(jì)算B.市場人工單價(jià)乘以2天計(jì)算C.原合同單價(jià)乘以1.2計(jì)算D.市場人工單價(jià)乘以1.2計(jì)算6.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)、管理費(fèi)B.材料價(jià)格上漲費(fèi)、利潤損失費(fèi)C.差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)D.利潤損失費(fèi)、稅金7.某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)按市場價(jià)調(diào)整，材料費(fèi)采用價(jià)差調(diào)整公式，則（）。A.人工費(fèi)和材料費(fèi)均需調(diào)整B.人工費(fèi)調(diào)整，材料費(fèi)不調(diào)整C.人工費(fèi)不調(diào)整，材料費(fèi)調(diào)整D.人工費(fèi)和材料費(fèi)均不調(diào)整8.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工及風(fēng)險(xiǎn)，則其索賠的主要依據(jù)是（）。A.合同條款、變更指令B.市場行情、業(yè)主決策C.設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范D.業(yè)主意見、監(jiān)理通知9.某工程采用CM模式，CM費(fèi)用由（）。A.業(yè)主承擔(dān)B.承包商承擔(dān)C.CM承包商承擔(dān)D.分包商承擔(dān)10.某項(xiàng)目采用成本加酬金合同，業(yè)主支付給承包商的費(fèi)用包括（）。A.成本補(bǔ)償+固定酬金B(yǎng).成本補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)保證金C.成本補(bǔ)償+可調(diào)酬金D.成本補(bǔ)償+變動(dòng)酬金二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.影響建筑工程造價(jià)的因素包括（）。A.政策法規(guī)B.市場行情C.工程設(shè)計(jì)D.施工工藝E.業(yè)主決策2.某工程采用單價(jià)合同，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`B.因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的人工增加C.因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加D.因施工條件變化導(dǎo)致的機(jī)械閑置E.因業(yè)主變更指令導(dǎo)致的額外費(fèi)用3.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其優(yōu)勢包括（）。A.精確計(jì)算工程量B.優(yōu)化材料采購C.減少設(shè)計(jì)變更D.提高施工效率E.降低管理成本4.某工程采用FIDIC合同條款，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ虝和.因業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加D.因業(yè)主變更指令導(dǎo)致的額外費(fèi)用E.因不可抗力導(dǎo)致的損失5.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商可索賠的情況包括（）。A.因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`B.因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失C.因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加D.因第三方干擾導(dǎo)致的工程中斷E.因政府政策變化導(dǎo)致的成本增加三、案例分析題（共3題，每題10分，計(jì)30分）1.某建筑工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中人工費(fèi)占30%，材料費(fèi)占50%，機(jī)械費(fèi)占10%，企業(yè)管理費(fèi)占5%，規(guī)費(fèi)3%，稅金7%。施工過程中，業(yè)主增加一項(xiàng)分項(xiàng)工程，工程量為200立方米，合同單價(jià)為200元/立方米，但材料價(jià)格上漲10%，人工費(fèi)上漲5%，機(jī)械費(fèi)不變，則該分項(xiàng)工程的最終結(jié)算價(jià)為多少？2.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬元，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，每月支付工程進(jìn)度款的60%，保留金為5%。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，承包商索賠工期和費(fèi)用，業(yè)主同意補(bǔ)償停工期間的機(jī)械閑置費(fèi)（按原合同價(jià)的1%計(jì)算）和管理費(fèi)（按原合同價(jià)的2%計(jì)算），則承包商可獲得的補(bǔ)償為多少？3.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工及風(fēng)險(xiǎn)，合同約定工程總成本加10%的固定酬金。施工過程中，因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程量增加20%，材料價(jià)格上漲15%，承包商索賠成本增加，業(yè)主同意補(bǔ)償全部成本增加，但扣除了5%的固定酬金，則承包商的實(shí)際利潤為多少？四、簡答題（共2題，每題10分，計(jì)20分）1.簡述單價(jià)合同與固定總價(jià)合同的區(qū)別及其適用場景。2.簡述BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值。五、計(jì)算題（共2題，每題15分，計(jì)30分）1.某材料采購合同約定采用FOB報(bào)價(jià)，貨價(jià)為50萬美元，國際運(yùn)費(fèi)為3萬美元，保險(xiǎn)費(fèi)率為1%，銀行手續(xù)費(fèi)為貨價(jià)的0.5%，匯率1美元=7元人民幣，則采購成本為多少萬元人民幣？2.某工程采用成本加酬金合同，合同工期為6個(gè)月，合同約定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本按實(shí)結(jié)算，酬金為合同成本的8%，施工過程中實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)80萬元，材料費(fèi)120萬元，機(jī)械費(fèi)30萬元，則工程總造價(jià)為多少？答案及解析一、單選題答案及解析1.A解析：含稅總價(jià)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）×（1+稅金率）=（500+30）×（1+9%）=553.5萬元。2.A解析：單價(jià)合同下，索賠費(fèi)用按原合同單價(jià)計(jì)算全部增加部分，因無調(diào)價(jià)公式，按原價(jià)索賠。3.B解析：第8個(gè)月支付=預(yù)付款/3+（進(jìn)度款+保留金比例）×（1-保留金比例）=（20%/3）+（60%×0.95）=42%。4.A解析：CIF成本=貨價(jià)+運(yùn)費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+手續(xù)費(fèi)=100+5+100×1%+100×0.5%=106.5萬美元。5.B解析：人工費(fèi)索賠按市場人工單價(jià)乘以窩工天數(shù)計(jì)算，因BIM模擬可知市場價(jià)更高。6.A解析：FIDIC合同下，因業(yè)主原因暫?？伤髻r人工窩工、機(jī)械閑置、管理費(fèi)等直接費(fèi)用。7.A解析：單價(jià)合同下，人工費(fèi)按市場價(jià)調(diào)整，材料費(fèi)按價(jià)差公式調(diào)整。8.A解析：EPC模式下，索賠依據(jù)以合同條款和變更指令為主，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。9.C解析：CM模式中，CM費(fèi)用由CM承包商承擔(dān)，業(yè)主支付CM費(fèi)用后向承包商支付工程款。10.A解析：成本加酬金合同支付成本補(bǔ)償+固定酬金，無利潤補(bǔ)償。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)受政策、市場、設(shè)計(jì)、工藝、業(yè)主決策等多因素影響。2.A、B、C、D、E解析：單價(jià)合同下，業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料上漲、機(jī)械閑置、變更指令均屬可索賠范圍。3.A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)可精確計(jì)算工程量、優(yōu)化采購、減少變更、提高效率、降低成本。4.A、B、D、E解析：FIDIC合同下，業(yè)主原因?qū)е碌臅和?、資料錯(cuò)誤、變更指令、不可抗力均屬可索賠范圍。5.A、B、C、D、E解析：EPC模式下，業(yè)主原因、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料上漲、第三方干擾、政策變化均屬可索賠范圍。三、案例分析題答案及解析1.結(jié)算價(jià)=200×200×（1+10%）×（1+5%）=46600元/立方米，分項(xiàng)工程總價(jià)=200×46600=932萬元。解析：材料上漲10%，人工上漲5%，單價(jià)調(diào)整為200×（1+10%）×（1+5%）=230元/立方米，總價(jià)=200×230=46000元/立方米，最終結(jié)算價(jià)=200×46600=932萬元。2.補(bǔ)償=800×1%+800×2%=24萬元。解析：機(jī)械閑置費(fèi)=800×1%=8萬元，管理費(fèi)=800×2%=16萬元，總計(jì)24萬元。3.實(shí)際利潤=（800+800×20%+800×15%）×（1-10%）-800×10%×（1-5%）=252萬元。解析：成本增加=800×20%+800×15%=280萬元，總成本=800+280=1080萬元，實(shí)際利潤=1080×（1-10%）-800×10%×（1-5%）=252萬元。四、簡答題答案及解析1.單價(jià)合同與固定總價(jià)合同的區(qū)別及適用場景：-單價(jià)合同：按工程量清單和單價(jià)結(jié)算，適用于設(shè)計(jì)較完善但可能變更的項(xiàng)目。-固定總價(jià)合同：按合同總價(jià)結(jié)算，適用于設(shè)計(jì)完善、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目。2.BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)