2026年旅游行業(yè)財(cái)務(wù)管理者專業(yè)能力測(cè)試題集一、單選題（每題1分，共20題）1.2026年國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)怎樣的增長(zhǎng)趨勢(shì)？A.持續(xù)高速增長(zhǎng)B.穩(wěn)步增長(zhǎng)，但增速放緩C.波動(dòng)性增長(zhǎng)D.負(fù)增長(zhǎng)2.旅游企業(yè)采用分時(shí)度假模式的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么？A.客源不足B.成本控制不力C.資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.政策變化3.某景區(qū)2025年門(mén)票收入占比為40%，2026年計(jì)劃通過(guò)提升非門(mén)票收入至50%，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.降低門(mén)票價(jià)格B.開(kāi)發(fā)深度旅游產(chǎn)品C.減少營(yíng)銷投入D.增加景區(qū)運(yùn)營(yíng)成本4.旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于固定成本？A.廣告費(fèi)B.工資C.營(yíng)銷費(fèi)用D.燃油費(fèi)5.某旅行社2025年毛利率為30%，2026年計(jì)劃提升至35%，以下哪項(xiàng)措施最直接？A.提高服務(wù)價(jià)格B.降低采購(gòu)成本C.減少促銷費(fèi)用D.增加高利潤(rùn)產(chǎn)品6.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率中，反映短期償債能力的是？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.凈資產(chǎn)收益率D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率7.某酒店2025年客房出租率為70%，2026年計(jì)劃提升至75%，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.提高房?jī)r(jià)B.增加促銷力度C.減少維護(hù)成本D.降低員工工資8.旅游企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于股權(quán)融資？A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.融資租賃9.某旅行社2025年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為8次，2026年計(jì)劃提升至10次，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.加快收款進(jìn)度B.延長(zhǎng)信用期限C.減少銷售額D.降低折扣力度10.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，反映盈利能力的是？A.成本費(fèi)用率B.銷售增長(zhǎng)率C.凈資產(chǎn)收益率D.存貨周轉(zhuǎn)率11.某景區(qū)2025年非門(mén)票收入占比為25%，2026年計(jì)劃提升至40%，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.減少門(mén)票收入B.開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.減少營(yíng)銷投入12.旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于直接成本？A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.工資D.租金13.某酒店2025年客房平均房?jī)r(jià)為500元，2026年計(jì)劃提升至600元，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.減少促銷力度B.提高服務(wù)質(zhì)量C.降低維護(hù)成本D.增加員工工資14.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，匯率風(fēng)險(xiǎn)主要影響哪些企業(yè)？A.國(guó)內(nèi)旅行社B.國(guó)際酒店C.景區(qū)運(yùn)營(yíng)公司D.航空公司15.某旅行社2025年凈利潤(rùn)率為10%，2026年計(jì)劃提升至15%，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.減少銷售額C.提高服務(wù)價(jià)格D.增加促銷費(fèi)用16.旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)反映經(jīng)營(yíng)效率？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷售增長(zhǎng)率17.某景區(qū)2025年運(yùn)營(yíng)成本占收入比率為60%，2026年計(jì)劃降低至55%，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.提高門(mén)票價(jià)格B.減少營(yíng)銷投入C.提升運(yùn)營(yíng)效率D.增加員工工資18.旅游行業(yè)常見(jiàn)的融資方式中，以下哪項(xiàng)屬于債務(wù)融資？A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.融資租賃D.吸收直接投資19.某酒店2025年客房出租率為65%，2026年計(jì)劃提升至70%，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.提高房?jī)r(jià)B.增加促銷力度C.減少維護(hù)成本D.降低員工工資20.旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于變動(dòng)成本？A.工資B.租金C.營(yíng)銷費(fèi)用D.管理費(fèi)用二、多選題（每題2分，共10題）1.旅游企業(yè)提升非門(mén)票收入的主要措施有哪些？A.開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品B.提供增值服務(wù)C.發(fā)展會(huì)員制D.減少營(yíng)銷投入2.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3.某旅行社2025年毛利率為25%，2026年計(jì)劃提升至30%，以下哪些措施有效？A.提高服務(wù)價(jià)格B.降低采購(gòu)成本C.減少促銷費(fèi)用D.增加高利潤(rùn)產(chǎn)品4.旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，以下哪些指標(biāo)反映償債能力？A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利息保障倍數(shù)D.凈資產(chǎn)收益率5.某景區(qū)2025年運(yùn)營(yíng)成本占收入比率為65%，2026年計(jì)劃降低至60%，以下哪些措施有效？A.提高門(mén)票價(jià)格B.減少營(yíng)銷投入C.提升運(yùn)營(yíng)效率D.增加員工工資6.旅游企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，以下哪些屬于股權(quán)融資方式？A.發(fā)行股票B.吸收直接投資C.銀行貸款D.融資租賃7.某酒店2025年客房出租率為60%，2026年計(jì)劃提升至65%，以下哪些措施有效？A.提高房?jī)r(jià)B.增加促銷力度C.減少維護(hù)成本D.降低員工工資8.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，以下哪些反映盈利能力？A.毛利率B.凈資產(chǎn)收益率C.成本費(fèi)用率D.銷售增長(zhǎng)率9.某旅行社2025年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為6次，2026年計(jì)劃提升至9次，以下哪些措施有效？A.加快收款進(jìn)度B.延長(zhǎng)信用期限C.減少銷售額D.降低折扣力度10.旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些屬于直接成本？A.工資B.租金C.營(yíng)銷費(fèi)用D.管理費(fèi)用三、判斷題（每題1分，共10題）1.旅游企業(yè)提升非門(mén)票收入的主要措施是減少營(yíng)銷投入。（×）2.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，匯率風(fēng)險(xiǎn)主要影響國(guó)際酒店。（√）3.旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，固定成本是不變的。（√）4.旅游企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)通常低于債務(wù)融資。（×）5.旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，存貨周轉(zhuǎn)率反映經(jīng)營(yíng)效率。（√）6.某景區(qū)2025年運(yùn)營(yíng)成本占收入比率為70%，2026年計(jì)劃降低至65%，主要措施是增加員工工資。（×）7.旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，流動(dòng)比率反映短期償債能力。（√）8.旅游行業(yè)常見(jiàn)的融資方式中，銀行貸款屬于債務(wù)融資。（√）9.某酒店2025年客房出租率為55%，2026年計(jì)劃提升至60%，主要措施是提高房?jī)r(jià)。（×）10.旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，管理費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)提升非門(mén)票收入的主要措施。-開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，如紀(jì)念品、手工藝品等。-提供增值服務(wù)，如餐飲、住宿、娛樂(lè)等。-發(fā)展會(huì)員制，提高客戶忠誠(chéng)度。-推廣定制化旅游產(chǎn)品，滿足個(gè)性化需求。2.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別。-固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、工資等。-變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如原材料、營(yíng)銷費(fèi)用等。3.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，股權(quán)融資和債務(wù)融資的區(qū)別。-股權(quán)融資：通過(guò)發(fā)行股票等方式籌集資金，不涉及債務(wù)。-債務(wù)融資：通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券等方式籌集資金，需償還本息。4.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要措施。-優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。-提升運(yùn)營(yíng)效率，減少浪費(fèi)。-加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制非必要支出。5.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)及其作用。-流動(dòng)比率：反映短期償債能力。-資產(chǎn)負(fù)債率：反映長(zhǎng)期償債能力。-凈資產(chǎn)收益率：反映盈利能力。-存貨周轉(zhuǎn)率：反映經(jīng)營(yíng)效率。五、計(jì)算題（每題10分，共5題）1.某旅行社2025年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，成本為600萬(wàn)元，其中變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元。計(jì)算該旅行社的毛利率和凈利率（假設(shè)所得稅率為25%）。-毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本)/營(yíng)業(yè)收入=(1000-400)/1000=60%-凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-成本-所得稅=1000-600-(1000-600)×25%=250萬(wàn)元-凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=250/1000=25%2.某酒店2025年客房收入為800萬(wàn)元，客房成本為500萬(wàn)元，其中變動(dòng)成本為300萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元。計(jì)算該酒店的毛利率和凈利率（假設(shè)所得稅率為20%）。-毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本)/營(yíng)業(yè)業(yè)收入=(800-300)/800=62.5%-凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-成本-所得稅=800-500-(800-500)×20%=220萬(wàn)元-凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=220/800=27.5%3.某景區(qū)2025年門(mén)票收入為500萬(wàn)元，非門(mén)票收入為300萬(wàn)元，總成本為600萬(wàn)元。計(jì)算該景區(qū)的非門(mén)票收入占比和成本費(fèi)用率。-非門(mén)票收入占比=非門(mén)票收入/營(yíng)業(yè)收入=300/(500+300)=37.5%-成本費(fèi)用率=總成本/營(yíng)業(yè)收入=600/(500+300)=75%4.某旅行社2025年應(yīng)收賬款為100萬(wàn)元，年銷售額為2000萬(wàn)元。計(jì)算該旅行社的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=年銷售額/應(yīng)收賬款=2000/100=20次5.某酒店2025年客房出租率為70%，客房平均房?jī)r(jià)為500元，客房成本為300元。計(jì)算該酒店的客房收入和毛利率。-客房收入=客房出租率×客房數(shù)量×客房平均房?jī)r(jià)-假設(shè)客房數(shù)量為100間，則客房收入=70%×100×500=35萬(wàn)元-毛利率=(客房平均房?jī)r(jià)-客房成本)/客房平均房?jī)r(jià)=(500-300)/500=40%答案與解析一、單選題1.B解析：2026年國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但增速放緩的趨勢(shì)，主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)者信心影響。2.C解析：分時(shí)度假模式的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即難以快速變現(xiàn)導(dǎo)致資金鏈斷裂。3.B解析：開(kāi)發(fā)深度旅游產(chǎn)品（如主題游、定制游）能有效提升非門(mén)票收入，符合行業(yè)趨勢(shì)。4.B解析：工資屬于固定成本，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。5.A解析：提高服務(wù)價(jià)格是提升毛利率最直接的方式，其他措施效果相對(duì)較慢。6.B解析：流動(dòng)比率反映短期償債能力，數(shù)值越高越安全。7.B解析：增加促銷力度能有效提升客房出租率，符合市場(chǎng)需求。8.C解析：發(fā)行股票屬于股權(quán)融資，不涉及債務(wù)。9.A解析：加快收款進(jìn)度能有效提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。10.C解析：凈資產(chǎn)收益率反映盈利能力，數(shù)值越高越優(yōu)秀。11.B解析：開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品能有效提升非門(mén)票收入，符合行業(yè)趨勢(shì)。12.C解析：工資屬于直接成本，與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)。13.B解析：提高服務(wù)質(zhì)量能提升客房平均房?jī)r(jià)，符合市場(chǎng)規(guī)律。14.B解析：國(guó)際酒店受匯率波動(dòng)影響較大，需關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)。15.A解析：降低運(yùn)營(yíng)成本能有效提升凈利潤(rùn)率，符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。16.B解析：存貨周轉(zhuǎn)率反映經(jīng)營(yíng)效率，數(shù)值越高越優(yōu)秀。17.C解析：提升運(yùn)營(yíng)效率能有效降低成本費(fèi)用率，符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。18.B解析：銀行貸款屬于債務(wù)融資，需償還本息。19.B解析：增加促銷力度能有效提升客房出租率，符合市場(chǎng)需求。20.C解析：營(yíng)銷費(fèi)用屬于變動(dòng)成本，隨業(yè)務(wù)量變化而變化。二、多選題1.A、B、C解析：開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、提供增值服務(wù)、發(fā)展會(huì)員制都是提升非門(mén)票收入的有效措施，減少營(yíng)銷投入反而不利于收入增長(zhǎng)。2.A、B、C、D解析：旅游行業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.A、B、D解析：提高服務(wù)價(jià)格、降低采購(gòu)成本、增加高利潤(rùn)產(chǎn)品都能提升毛利率，減少促銷費(fèi)用反而不利于收入增長(zhǎng)。4.A、B、C解析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)都反映償債能力，凈資產(chǎn)收益率反映盈利能力。5.A、B、C解析：提高門(mén)票價(jià)格、減少營(yíng)銷投入、提升運(yùn)營(yíng)效率都能降低成本費(fèi)用率，增加員工工資反而不利于成本控制。6.A、B解析：發(fā)行股票、吸收直接投資都屬于股權(quán)融資，銀行貸款、融資租賃屬于債務(wù)融資。7.A、B解析：提高房?jī)r(jià)、增加促銷力度能有效提升客房出租率，減少維護(hù)成本反而不利于服務(wù)質(zhì)量，降低員工工資反而不利于運(yùn)營(yíng)。8.A、B解析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率反映盈利能力，成本費(fèi)用率、銷售增長(zhǎng)率反映經(jīng)營(yíng)效率。9.A、D解析：加快收款進(jìn)度、降低折扣力度能有效提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，延長(zhǎng)信用期限、減少銷售額反而不利于周轉(zhuǎn)率。10.A、B解析：工資、租金屬于直接成本，營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用屬于間接成本。三、判斷題1.×解析：減少營(yíng)銷投入反而不利于收入增長(zhǎng)，提升非門(mén)票收入需加大創(chuàng)新和投入。2.√解析：國(guó)際酒店受匯率波動(dòng)影響較大，需關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)。3.√解析：固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、工資等。4.×解析：股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)通常高于債務(wù)融資，需承擔(dān)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。5.√解析：存貨周轉(zhuǎn)率反映經(jīng)營(yíng)效率，數(shù)值越高越優(yōu)秀。6.×解析：增加員工工資反而不利于成本控制，應(yīng)提升運(yùn)營(yíng)效率。7.√解析：流動(dòng)比率反映短期償債能力，數(shù)值越高越安全。8.√解析：銀行貸款屬于債務(wù)融資，需償還本息。9.×解析：提高房?jī)r(jià)反而不利于客房出租率，應(yīng)增加促銷力度。10.×解析：管理費(fèi)用屬于間接成本，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)提升非門(mén)票收入的主要措施。-開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，如紀(jì)念品、手工藝品等。-提供增值服務(wù)，如餐飲、住宿、娛樂(lè)等。-發(fā)展會(huì)員制，提高客戶忠誠(chéng)度。-推廣定制化旅游產(chǎn)品，滿足個(gè)性化需求。2.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別。-固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、工資等。-變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如原材料、營(yíng)銷費(fèi)用等。3.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，股權(quán)融資和債務(wù)融資的區(qū)別。-股權(quán)融資：通過(guò)發(fā)行股票等方式籌集資金，不涉及債務(wù)。-債務(wù)融資：通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券等方式籌集資金，需償還本息。4.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要措施。-優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。-提升運(yùn)營(yíng)效率，減少浪費(fèi)。-加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制非必要支出。5.簡(jiǎn)述旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)及其作用。-流動(dòng)比率：反映短期償債能力。-資產(chǎn)負(fù)債率：反映長(zhǎng)期償債能力。-凈資產(chǎn)收益率：反映盈利能力。-存貨周轉(zhuǎn)率：反映經(jīng)營(yíng)效率。五、計(jì)算題1.某旅行社2025年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，成本為600萬(wàn)元，其中變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元。計(jì)算該旅行社的毛利率和凈利率（假設(shè)所得稅率為25%）。-毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本)/營(yíng)業(yè)收入=(1000-400)/1000=60%-凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-成本-所得稅=1000-600-(1000-600)×25%=250萬(wàn)元-凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=250/1000=25%2.某酒店2025年客房收入為800萬(wàn)元，客房成本為500萬(wàn)元，其中變動(dòng)成本為300萬(wàn)元