核心結(jié)論重點做大產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)依靠播出收入到播出收入與延伸產(chǎn)業(yè)收入并重的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型改革節(jié)目制作流程、廣告結(jié)構(gòu)及考核體系，強化專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)播出收入的高質(zhì)量發(fā)展與電視業(yè)務(wù)改革相配某省市場化為主要手段，多渠道多層次，實現(xiàn)集團資源共享與整合完善總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展廣播業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略目標廣播業(yè)務(wù)行業(yè)趨勢與現(xiàn)狀廣播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施廣播業(yè)務(wù)五年財務(wù)目標與資源需求預(yù)測目錄在廣告收入增長一倍的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入與廣告收入持平，總收入進入全國廣播電臺前五名打造某省市影響力的專業(yè)化頻率品牌，發(fā)展2個以上以頻率品牌為核心的產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)群落在總臺逐步實現(xiàn)媒體融合的構(gòu)架下，部分業(yè)務(wù)在集團統(tǒng)一子品牌下實現(xiàn)業(yè)務(wù)的組織整合江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)的五年三大戰(zhàn)略目標：廣播業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略目標廣播業(yè)務(wù)行業(yè)趨勢與現(xiàn)狀廣播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施廣播業(yè)務(wù)五年財務(wù)目標與資源需求預(yù)測目錄國家政策趨于寬松，相對電視等強勢媒體管制較少廣告收入持續(xù)增長，但速度逐步降低競爭日趨激烈，受眾不斷細分，定位和品牌的重要性凸現(xiàn)傳播方式不再是媒體劃分的標準，各種媒體在內(nèi)容和品牌的基礎(chǔ)上走向融合在未來可預(yù)見的時間內(nèi)，廣播業(yè)務(wù)將會有以下發(fā)展趨勢：較為寬松的管理政策，使廣播的改革和產(chǎn)業(yè)化進程走在電視的前面近年來廣播的廣告收入穩(wěn)步上升，但由某省市場逐步走向成熟，預(yù)計其增長速度將某省市場整體增長速度趨于一致全國廣告及廣播廣告收入增長與GDP增長速度比較廣告收入增長速度高于GDP增長速度，并在2000年后有較大的相關(guān)性；2000年以前廣播廣告收入增長較慢，2000年廣告收入增長速度大幅提升，但之后增速趨于穩(wěn)定，并將逐漸某省市場整體增長速度趨于一致；2000年后廣播廣告收入迅速增長的主要原因是廣播體制改革，并且大量開發(fā)了以醫(yī)療藥品為主的專題廣告客戶。GDP增長速度全國廣告增長速度廣播廣告增長速度2003年全國廣播廣告總收入約為25億元資料來源：國家統(tǒng)計局國家工商總局隨著生活方式和人口結(jié)構(gòu)的變化，廣播的受眾不斷細分，品牌成為決定人們選擇的最重要因素之一過去現(xiàn)在收聽方式收聽目的目標人群選擇范圍以固定地點收聽為主在某著名企業(yè)中收聽占有相當(dāng)比例以了解時事新聞信息為主所有覆蓋人群頻率很少，內(nèi)容區(qū)別不大以娛樂休閑和了解實用信息為主重點針對中老年人、大學(xué)生以及某著名企業(yè)人群各種專業(yè)頻率出現(xiàn)，可以根據(jù)需要進行選擇受眾細分，品牌重要性凸現(xiàn)交通、音樂、健康等頻率不斷涌現(xiàn)，各電臺之間競爭激烈，經(jīng)營狀況差異越來越大各媒體的界限日益模糊，廣播將以自己的方式發(fā)揮作用廣播電視網(wǎng)絡(luò)平面媒體內(nèi)容 相同的內(nèi)容可以通過不同的方式向受眾傳播，以最大限度的增加影響力并節(jié)約成本聽眾觀眾讀者網(wǎng)民 廣播將以其伴隨性、成本低、互動性、可某著名企業(yè)性等特點在人們的注意力中占有一席之地舉例電視書場：廣播電視網(wǎng)絡(luò)電臺：廣播網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)小說：網(wǎng)絡(luò)平面媒體……第一財經(jīng)：電視+廣播+平面媒體+網(wǎng)絡(luò)國家地理：電視+網(wǎng)絡(luò)+平面媒體+音像制品……機制變革促使經(jīng)營收入保持快速增長，發(fā)展勢頭迅猛收入來源單一，產(chǎn)業(yè)延伸尚處于自發(fā)和萌芽狀態(tài)注重短期效益，節(jié)目制作水平提升較慢廣播傳媒中心注重對財務(wù)和資金的控制，但業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、資源整合以及技術(shù)支持的能力較弱江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀是：頻率負責(zé)制的實施打破了原有的體制，極大的調(diào)動了人員的積極性，是一次影響深遠的變革節(jié)目制作按內(nèi)容有不同部門完成，如新聞部、文藝部等；各頻率主要負責(zé)播出；廣告經(jīng)營由廣告部統(tǒng)一負責(zé)；經(jīng)營預(yù)算由全臺統(tǒng)一分配；缺乏明確的考核和激勵機制；......原有體制節(jié)目制作和播出以及廣告等經(jīng)營活動全部由各頻率自身完成；各頻率在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配經(jīng)營開支；頻率總監(jiān)有嚴格的收入和利潤考核指標，并負責(zé)本頻率人員的考核和激勵；資金由廣播中心集中管理，并負責(zé)公共費用的支出；......目前體制近年來江蘇廣電總臺的廣播業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但廣告收入未來上升空間有限，難以維持長期穩(wěn)定快速增長江蘇廣電與全國廣播廣告收入增長速度比較注：2003年全國廣播廣告收入約25億元，占全國媒體廣告總收入的4.8%;而某省市場，廣播廣告收入已占全部媒體廣告收入的8%以上，大大高于全國平均水平，某省市場開發(fā)程度已相當(dāng)高，增長潛力有限。近年來江蘇廣電廣播廣告收入增長速度大大高于全國總體增長速度。資料來源：廣播行業(yè)協(xié)會、江蘇廣電廣播傳媒中心廣告收入中品牌廣告所占比例較小，大部分是政策風(fēng)險較大的醫(yī)藥專題廣告，這同時也會影響廣播節(jié)目內(nèi)容的提高和品牌形象的樹立廣播傳媒中心各頻率2004年1-8月廣告結(jié)構(gòu)統(tǒng)計其他廣告收入醫(yī)藥專題廣告收入注：各頻率廣告結(jié)構(gòu)的差異與頻率自身定位和目標受眾的結(jié)構(gòu)有關(guān)，如新聞綜合頻率的受眾以中老年和農(nóng)村人口為主，因此醫(yī)藥廣告比重較高；音樂頻率目標受眾主要是年輕人，因此醫(yī)藥廣告比例較低；同時品牌廣告投放量也與頻率的收聽率有關(guān)，較高的收聽率能夠吸引到較多的品牌廣告。數(shù)據(jù)來源：江蘇廣電廣播傳媒中心廣播傳媒中心對各頻率的管理主要體現(xiàn)在預(yù)算和資金的控制上，對于業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和資源共享等方面支持較少廣播傳媒中心綜合辦公室技術(shù)部網(wǎng)站黨總支工會新聞綜合頻率交通頻率經(jīng)濟頻率文藝頻率音樂頻率健康頻率。。。。。。宣傳管理部廣告管理部行政管理部財務(wù)部人事管理部保衛(wèi)部后勤管理部業(yè)務(wù)管理部門級別低于各頻率，難以進行有效的業(yè)務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo)財務(wù)控制的主要方式：預(yù)算控制：廣播中心每年核算各頻率的費用開支情況以及應(yīng)分攤的公共費用，并以此來確定各頻率下年度的預(yù)算以及收入和上繳利潤指標；資金控制：各頻率收入由廣播中心集中控制，日常支出需要逐筆審批。廣播傳媒中心部分組織機構(gòu)示意圖廣播業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略目標廣播業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展方向與現(xiàn)狀廣播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施廣播業(yè)務(wù)五年財務(wù)目標與資源需求預(yù)測目錄江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)的五年戰(zhàn)略目標是：在廣告收入增長一倍的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入與廣告收入持平，總收入進入全國廣播電臺前五名打造某省市影響力的專業(yè)化頻率品牌，發(fā)展2個以上以頻率品牌為核心的產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)群落在總臺逐步實現(xiàn)媒體融合的構(gòu)架下，部分業(yè)務(wù)在集團統(tǒng)一子品牌下實現(xiàn)業(yè)務(wù)的組織整合廣播業(yè)務(wù)在未來五年內(nèi)涉及的業(yè)務(wù)，根據(jù)其對保障未來的持續(xù)經(jīng)營和實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所起的作用將分為三個層面第二層面第三層面第一層面核心業(yè)務(wù)頻率播出業(yè)務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)交通服務(wù)娛樂產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)………..戰(zhàn)略整合業(yè)務(wù)集團多媒體整合集團產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略提升質(zhì)量中繼續(xù)增長重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破集團傳媒業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)的整合江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)主要戰(zhàn)略措施：

改革節(jié)目制作流程、廣告結(jié)構(gòu)及考核體系，強化專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)播出收入的高質(zhì)量發(fā)展重點做大產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)依靠播出收入到播出收入與延伸產(chǎn)業(yè)收入并重的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與電視業(yè)務(wù)改革相配某省市場化為主要手段，多渠道多層次，實現(xiàn)集團資源共享與整合完善總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展作為廣播當(dāng)前核心的廣告業(yè)務(wù)，可以沿著內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)化與區(qū)域拓展兩個方向進行業(yè)務(wù)拓展第一層面第二層面第三層面播出業(yè)務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)整合業(yè)務(wù) 專題類軟性廣告 低端品牌比重增加 高端品牌廣告比重增加某省市場為主某省市場為主探某省市場①②兩個方向拓展的基礎(chǔ)：持續(xù)的提升廣播節(jié)目質(zhì)量不斷提升品牌對聽眾的影響力內(nèi)容制作是廣播向兩個方向拓展的基石，內(nèi)容質(zhì)量是影響品牌形象和長遠經(jīng)濟利益的核心因素廣告主：廣告主根據(jù)收聽率決定廣告的投放，從而促使電臺提供滿足受眾需要的節(jié)目電臺：電臺通過研究聽眾，提供滿足其需求的節(jié)目以提高收聽率吸引廣告主增加廣告投放

聽眾：受眾通過對電臺節(jié)目的選擇收聽影響廣告主的廣告投放

聽眾電臺三方博弈達到多贏廣告主省級電臺在內(nèi)容的地區(qū)特色和節(jié)目制作質(zhì)量方面具有綜合優(yōu)勢，因此也就獲得了比單純擁有區(qū)域特某省市電臺或擁有制作能力的全國性電臺多某省市場份額各層級電臺2003年收聽某省市場份額構(gòu)成圖數(shù)據(jù)來源：央視－索福瑞媒介研究公司（ＣＳＭ）廣播收聽調(diào)查

提高制作水平就必須完善節(jié)目制作流程，建立相對科學(xué)的某省市場研究和播出后反饋體系市場研究：目標人群、收聽習(xí)慣、收聽時間、審美偏好、受眾消費能力與偏好、廣告商需求......節(jié)目制作節(jié)目播出信息反饋：收聽率、美譽度、忠誠度調(diào)查、專家意見……管理策略：廣播職能管理部門應(yīng)將節(jié)目前期設(shè)計流程化，明確關(guān)鍵里程點及職能部門與業(yè)務(wù)部門及崗位在各節(jié)點的責(zé)任和要求廣播應(yīng)強化業(yè)務(wù)管理職能部門，參與設(shè)計并統(tǒng)一負責(zé)監(jiān)控某省市場前期研究工作；節(jié)目播出后的信息反饋由職能部門、外部專家以及專業(yè)調(diào)查機構(gòu)共同完成，并迅速將情況傳達到頻率。目前國內(nèi)的收聽率調(diào)查還不象收視率調(diào)查那么成熟，但作為一個億元大臺，江蘇廣播必須掌握這方面的信息運用收聽率信息必須注意的問題如何獲取收聽率信息如何利用收聽率信息1、從專業(yè)調(diào)查機構(gòu)購買2、獨立進行收聽率調(diào)查3、與專業(yè)機構(gòu)合作進行調(diào)查1、從聽眾角度評價并改進節(jié)目質(zhì)量和編排2、分析細分受眾的需求3、作為頻率和欄目負責(zé)人的考核指標之一4、提高對廣告客戶的吸引力1、必須保證信息來源較大程度的可信性2、必須仔細分析調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合具體情況對數(shù)據(jù)作出解釋3、在將收聽率作為經(jīng)濟效益指標相補充的一個考核指標第一個發(fā)展方向，廣告銷售應(yīng)努力提高品牌廣告的比例，防范政策風(fēng)險，提升頻率的品牌形象，廣播管理部門應(yīng)出臺具體管理政策推動措施拉動措施對頻率總監(jiān)的經(jīng)濟效益指標考核向品牌廣告傾斜，如規(guī)定每1元品牌廣告收入相當(dāng)于1.5元非品牌廣告收入等；頻率預(yù)算向品牌廣告傾斜，如規(guī)定品牌廣告收入達到一定規(guī)模可以獲得額外的預(yù)算用于激勵經(jīng)營者和員工等；……財務(wù)、人力、政策資源向定位比較清晰的重點頻率傾斜，而不是追求多頻率齊頭并進；通過多種方式（如網(wǎng)絡(luò)電臺、校園廣播等）有針對性地拓展對具有現(xiàn)實或潛在消費能力的優(yōu)質(zhì)受眾的覆蓋面；向品牌廣告客戶提供詳細精確的收聽率調(diào)查數(shù)據(jù)及廣告策劃增值服務(wù)，并根根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化節(jié)目編排和設(shè)計；……經(jīng)濟驅(qū)動業(yè)務(wù)驅(qū)動第二個方向，運用各種方式，由南京為中心某省市域擴展，同時在特定領(lǐng)域某省市場拓展覆蓋的擴大帶來業(yè)務(wù)提升直接擴展間接擴展管理輸出積極爭取政策優(yōu)勢，某省市內(nèi)利用衛(wèi)星轉(zhuǎn)播、擴大發(fā)射機功率等技術(shù)手段，直接擴大覆蓋范圍，爭取實現(xiàn)全某省市覆蓋，這也是成本最低的擴展方式。擴大受眾面，提高廣告單價水平，在不增加廣告時間的前提下提高收入水平；由于受眾基數(shù)擴大，可以更好地進行專業(yè)化分工，吸引品牌廣告投入，改善收入結(jié)構(gòu)；擴大影響力，提升品牌形象；……對于無法直接覆蓋的地區(qū)，某省市外區(qū)，可以充分發(fā)揮節(jié)目制作能力優(yōu)勢，采取整個頻率或部分時段內(nèi)容打包共享等形式擴大覆蓋面，增加手中數(shù)量，擴大品牌影響。有條件的頻率可以向地理距離較遠、經(jīng)濟文化發(fā)展較為落后的西部地區(qū)輸出江蘇廣電的經(jīng)營管理能力和內(nèi)容制作方式，如承包經(jīng)營當(dāng)?shù)仉娕_的某些頻率等。江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)主要戰(zhàn)略措施：

改革節(jié)目制作流程、廣告結(jié)構(gòu)及考核體系，強化專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)播出收入的高質(zhì)量發(fā)展重點做大產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)依靠播出收入到播出收入與延伸產(chǎn)業(yè)收入并重的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與電視業(yè)務(wù)改革相配某省市場化為主要手段，多渠道多層次，實現(xiàn)集團資源共享與整合完善總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展江蘇廣電廣播業(yè)務(wù)進行品牌延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)必須充分發(fā)揮壟斷性的資源優(yōu)勢，但同時也應(yīng)注意到存在的弱點并加以彌補優(yōu)勢客戶影響力：廣播相對其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者具有對聽眾（客戶）天然的注意力、影響力優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢是長期形成并在相當(dāng)長時期內(nèi)不可復(fù)制的；客戶定位：圍繞專業(yè)化定位有更加穩(wěn)定明確的聽眾群（客戶群），從而產(chǎn)生相關(guān)專業(yè)化需求；客戶關(guān)系與產(chǎn)業(yè)某省市級電臺具有比全國性電臺更密切的客戶關(guān)系某省市級電臺更大的產(chǎn)業(yè)縱深；經(jīng)營能力：廣播頻道負責(zé)制初步實現(xiàn)了從節(jié)目制作管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，具有一定的經(jīng)營能力。劣勢體制障礙：目前廣播還不是完全的企業(yè)化經(jīng)營，在進行產(chǎn)業(yè)延伸事會遇到策性和體制性障礙；產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗：經(jīng)營壟斷性的傳媒和經(jīng)營競爭性的產(chǎn)業(yè)有很大的不同，并且每個產(chǎn)業(yè)都有其自身的行業(yè)特點和專門知識，難以在短時間內(nèi)很好地掌握；人力資源：在經(jīng)營人才上仍顯缺乏，而培養(yǎng)招聘需要時間磨合，合作經(jīng)營也需要懂得監(jiān)控合作業(yè)務(wù)的人才；廣播進行延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要遵守的原則原則一：必須緊緊圍繞頻率的業(yè)務(wù)定位、品牌形象、客戶群三個緯度選擇產(chǎn)業(yè)化延伸業(yè)務(wù)，保證產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與頻率經(jīng)營的相互輔助原則二：在選擇產(chǎn)業(yè)化延伸業(yè)務(wù)時，要選擇適合現(xiàn)有資源且發(fā)展前景較為廣闊的業(yè)務(wù)，不可盲目鋪攤子原則三：以人力資源為先導(dǎo)，只有具備適合的人力資源儲備后，方可大規(guī)模投入發(fā)展原則四：以媒體的優(yōu)勢資源為后盾，積極尋求與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體的合作經(jīng)營與資源共享，不可封閉經(jīng)營以交廣網(wǎng)為例，產(chǎn)業(yè)化延伸可以圍繞交通服務(wù)的業(yè)務(wù)定位和品牌形象，專注于司機人群和轎車服務(wù)進行產(chǎn)業(yè)化延伸示例汽車生產(chǎn)汽車銷售汽車產(chǎn)品汽車使用服務(wù)汽車衍生需求為汽車生產(chǎn)某省市場信息為消費者提供廠商信息舊機動某省市場為汽車銷售商提供客戶資源為消費者提供經(jīng)銷商信息為品生產(chǎn)商提供消費者偏好信息為生產(chǎn)商提供品牌支持汽車維修與清洗服務(wù)汽車裝飾服務(wù)汽車駕駛與維修培訓(xùn)組織自駕車旅行組織車友俱樂部汽車模型銷售可供交廣網(wǎng)選擇的產(chǎn)業(yè)延伸方向汽車產(chǎn)業(yè)鏈可能的產(chǎn)業(yè)延伸方向根據(jù)廣電總局的政策，除新聞之外的頻率可以進行公司化運作，因此可以江蘇廣電可以在頻率的基礎(chǔ)上成立公司，并以此搭建產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的平臺示例實施要點頻率原有的播出經(jīng)營收入不屬產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)之中；各頻率公司業(yè)務(wù)歸廣播事業(yè)部管理，但公司股權(quán)由總臺直接擁有，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在頻率公司下的投資實體進行。培育、獲得經(jīng)營性的人力資源是決定產(chǎn)業(yè)化延伸的先決條件，已經(jīng)試行產(chǎn)業(yè)化延伸業(yè)務(wù)的部門，要加緊進行人力資源建設(shè)工作；頻率公司具有一定的投資決策權(quán)力，鼓勵其發(fā)現(xiàn)和培育新項目，但對限額以上的投資和對外融資由總臺審批；重大投資項目，總臺通過注資頻率公司進行追加投資；交通頻率交廣傳媒經(jīng)濟頻率經(jīng)廣傳媒文藝頻率文廣傳媒音樂頻率音廣傳媒健康頻率健廣傳媒…………通過有效的考核激勵機制，可以引導(dǎo)各頻率公司發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)并使之成為相互協(xié)作的利益共同體激勵手段對頻率（公司）經(jīng)營者除考核整體收入（利潤）外，還單獨考核延伸產(chǎn)業(yè)的收入（利潤）在延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期可以主要考核收入，待發(fā)展到一定程度后以利潤考核為主產(chǎn)業(yè)化延伸業(yè)務(wù)鼓勵在建立初期進行管理層持股激勵目的在延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期引導(dǎo)經(jīng)營者主動選擇發(fā)展空間比較大的產(chǎn)業(yè)，迅速擴大規(guī)模；待發(fā)展到一定程度后轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向原則將個人利益與產(chǎn)業(yè)化公司利益進行緊密捆綁，解決國有企業(yè)的存在的代理和激勵不足問題促使經(jīng)營者有意識地向產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)投入精力，主動尋找延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會對于媒體來說，品牌和產(chǎn)業(yè)延伸是進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必須重視控制各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險可能出現(xiàn)的風(fēng)險業(yè)務(wù)可能失去控制缺乏商業(yè)運作經(jīng)驗業(yè)務(wù)范圍無限擴張，損害品牌形象業(yè)務(wù)規(guī)模無限擴張，形成投資（融資）黑洞可供選擇的控制手段從外部尋找職業(yè)經(jīng)理人員，并采用合理的激勵方式保證個人與企業(yè)的利益一致性產(chǎn)業(yè)延伸要建立在品牌定位和核心能力的基礎(chǔ)上，每個投資項目都必須經(jīng)過董事會批準，達到一定規(guī)模需上報總臺批準明確頻率公司董事會的投資權(quán)限，總臺通過董事會結(jié)構(gòu)進行間接控制，同時對頻率公司的所有廣告收入實施統(tǒng)一管理。對于有能力獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)要保證控股地位；沒有能力獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)要謹慎選擇合作伙伴；選擇好管理團隊江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)主要戰(zhàn)略措施：

改革節(jié)目制作流程、廣告結(jié)構(gòu)及考核體系，強化專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)播出收入的高質(zhì)量發(fā)展重點做大產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)依靠播出收入到播出收入與延伸產(chǎn)業(yè)收入并重的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與電視業(yè)務(wù)改革相配某省市場化為主要手段，多渠道多層次，實現(xiàn)集團資源共享與整合完善總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展伴隨電視頻道向經(jīng)營實體的轉(zhuǎn)型，頻道與頻率之間可以某省市場手段為主、行政手段為輔的資源整合組織機制市場機制總臺和廣播事業(yè)部都成立專門的職能部門或機構(gòu)負責(zé)此項工作；并在共同規(guī)劃、聯(lián)席會議機制、考核機制等方面進行引導(dǎo)資源共享可通過不同經(jīng)營某省市場化方式進行，所獲得的額外收益或成本可以由合作雙方共同分享可共享的資源機制保證人力資源客戶資源人力資源的無償或有償使用等廣告客戶精確定位，合作開發(fā)，資源共享，捆綁銷售等

單一內(nèi)容的多層次多渠道利用，多種形式傳播；明星資源的多次重復(fù)利用等內(nèi)容資源產(chǎn)業(yè)延伸可以嘗試在共享品牌下，頻道與頻率作為獨立的利益主體某省市場機制，合作開展產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)當(dāng)前廣播電視分權(quán)發(fā)某省市場和內(nèi)在實際，但媒體融合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，廣播業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)該順應(yīng)這種發(fā)展方向目標（舉例）共享品牌業(yè)務(wù)引導(dǎo)資源共享集團在頻道、頻率品牌設(shè)計應(yīng)具有未來導(dǎo)向，以品牌為融合手段，打破頻道頻率分開經(jīng)營的壁壘，為今后時機成熟時的徹底整合創(chuàng)造條件第一財經(jīng)：中國首家跨媒體專業(yè)財經(jīng)資訊平臺?！暗谝回斀?jīng)”是由上海文廣新聞傳媒集團旗下的原上海東方廣播電臺財經(jīng)頻率和原上海電視臺財經(jīng)頻道整合而成，《第一財經(jīng)》的日報已經(jīng)出某著名企業(yè)由上海文廣新聞傳媒集團全額投資，初期投資約為一億元，“第一財經(jīng)”這個通用的財經(jīng)傳媒品牌的名稱取代了地域電視頻道、廣播頻率概念，體現(xiàn)了對頻道、頻率品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整。有意識某省市場化手段引導(dǎo)各頻率、頻道循序漸進地參與到融合共享的進程中來，從單項業(yè)務(wù)合作逐步提升為品牌合作，最后達至組織的融合設(shè)置一定的激勵機制并指定專門的負責(zé)機構(gòu)，調(diào)動所有人的積極性多角度多層次挖掘可供共享的資源，并使之得到充分利用江蘇廣電總臺廣播業(yè)務(wù)主要戰(zhàn)略措施：

改革節(jié)目制作流程、廣告結(jié)構(gòu)及考核體系，強化專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)播出收入的高質(zhì)量發(fā)展重點做大產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)依靠播出收入到播出收入與延伸產(chǎn)業(yè)收入并重的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與電視業(yè)務(wù)改革相配某省市場化為主要手段，多渠道多層次，實現(xiàn)集團資源共享與整合完善總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展要使總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體得到健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，必須有一套完善的制度來保證組織架構(gòu)設(shè)計治理結(jié)構(gòu)設(shè)計管理控制設(shè)計要使總臺、廣播業(yè)務(wù)單元、頻率公司及產(chǎn)業(yè)延伸實體得到健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，必須有一套完善的制度來保證組織架構(gòu)設(shè)計治理結(jié)構(gòu)設(shè)計管理控制設(shè)計確定組織各層級以及同層級各單位的設(shè)置；明確他們的職能與相互之間的關(guān)系；不同層級法人實體之間的股權(quán)關(guān)系；總臺、廣播傳媒中心、頻率、產(chǎn)業(yè)公司四層的組織架構(gòu)設(shè)計廣播傳媒中心新聞頻率音廣傳媒交廣傳媒經(jīng)廣傳媒文廣傳媒健廣傳媒…...總臺全資或控股交某著名企業(yè)車俱樂部交廣科技交某著名企業(yè)車美容…...控股或參股江蘇廣電總臺（集團）總臺委派一名副臺長分管廣播業(yè)務(wù)當(dāng)前廣播傳媒中心總裁由主管副臺長兼任，但按照正常的運營結(jié)構(gòu)，兩個職位未來應(yīng)由不同的人員擔(dān)任，并組建廣播傳媒中心的管理團隊，管理團隊與職能層由總臺任命、管理和考核廣播傳媒中心受總臺委托管理廣播業(yè)務(wù)，但不是獨立的法人實體新聞頻率為廣播傳媒中心的業(yè)務(wù)單元； 其他各頻率公司為總臺全資或控股公司，實行董事會管理機制，總臺通過委派執(zhí)行與非執(zhí)行董事對公司進行管理控制，董事長由總臺考核，總經(jīng)理由公司董事會考核延伸產(chǎn)業(yè)公司，實行董事會管理，頻率公司通過派駐執(zhí)行與非執(zhí)行董事，對其進行管理控制廣播傳媒中心可以采用典型事業(yè)部的形式來管理，但今后要逐步走向輕型事業(yè)部，最后分拆形成以各品牌為核心的業(yè)務(wù)單元體系重型事業(yè)部典型事業(yè)部輕型事業(yè)部三種不同的事業(yè)部管理模式對比分權(quán)集權(quán)事業(yè)部擁有獨立的財務(wù)部門，對下屬企業(yè)實施獨立的財務(wù)管理和預(yù)算控制，是利潤中心事業(yè)部擁有獨立的人力資源部門，有權(quán)任免下屬企業(yè)的高層管理人員和本事業(yè)部的職能管理人員事業(yè)部負責(zé)制定自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行管理，并協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)成為集團下屬的子公司，從利潤中心變?yōu)橥顿Y中心事業(yè)部擁有獨立的財務(wù)部門，但只對下屬企業(yè)的財務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，資金由總部集中管理事業(yè)部擁有人力資源管理部門，但只負責(zé)對下屬企業(yè)的人力資源狀況進行指導(dǎo)，并任免本事業(yè)部的職能管理人員與重型事業(yè)部相同，但在制定自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時必須征得總部的同意以事業(yè)部的形式在總部的戰(zhàn)略框架內(nèi)發(fā)展事業(yè)部沒有獨立的財務(wù)部門，對下屬企業(yè)的財務(wù)官路和預(yù)算控制由總部的職能部門完成事業(yè)部只負責(zé)對下屬企業(yè)人力資源工作進行指導(dǎo)，對下屬企業(yè)高層管理人員的任免提出建議，由總部任命事業(yè)部負責(zé)落實總部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供技術(shù)支持或業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以原有業(yè)務(wù)框架組成的事業(yè)部逐步消失，各業(yè)務(wù)單元為適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略重新組合財務(wù)管理人事管理業(yè)務(wù)管理發(fā)展方向江蘇廣電廣播業(yè)務(wù)之所以采用事業(yè)部的管理形式，而不是子集團的形式，主要有以下幾個原因：減少管理層級控制經(jīng)營風(fēng)險事業(yè)部是代表集團進行業(yè)務(wù)管理，而不是一級法人實體，便于信息傳遞；事業(yè)部主要負責(zé)業(yè)務(wù)管理，財務(wù)、人事等職能管理可以與集團共享，降低管理成本；事業(yè)部不是法人實體，下屬頻率公司股權(quán)由集團直接持有，因此頻率公司的投資行為可以由總臺和事業(yè)部共同監(jiān)控，減少投資風(fēng)險；廣播業(yè)務(wù)或頻率公司的延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資金或其他資源支持可由集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并監(jiān)控運作過程；整合自身資源事業(yè)部制度有利于集團整合現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)，而沒有法人實體形成的股權(quán)障礙，為今后形成以品牌為中心的業(yè)務(wù)群打好基礎(chǔ)；事業(yè)部制度有利于集團發(fā)揮多媒體整合優(yōu)勢，向客戶提供整套廣告宣傳解決方案，為走向真正的傳媒集團作準備。子集團的模式的優(yōu)點主要是：1、經(jīng)營某省市場反應(yīng)較快；2、激勵措施容，有利于調(diào)動積極性。第一項優(yōu)勢可以通過改善管理，充分授權(quán)來彌補；第二項優(yōu)勢可以通過加大激勵措施，完善考核體系來彌補。鑒于廣播作為集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)業(yè)化延伸業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性，應(yīng)加強廣播傳媒中心的職能管理層編制和管理能力將業(yè)務(wù)（宣傳）管理和廣告經(jīng)營管理部門從原綜合管理部中獨立出來，使其更好的發(fā)揮對各頻率節(jié)目內(nèi)容與廣告經(jīng)營的指導(dǎo)和監(jiān)管作用；財務(wù)與人力資源也需要單獨設(shè)立，但待集團這方面的職能管理能力加強后后需逐步弱化，財務(wù)只保留投資管理的職能；人力資源主要負責(zé)廣播中心的人事管理及培訓(xùn)等工作；繼續(xù)保留行政管理、技術(shù)支持等部門。廣播傳媒中心行政管理部業(yè)務(wù)（宣傳）管理部廣告經(jīng)營管理部技術(shù)管理部財務(wù)部人力資源部……總臺對頻率公司及其下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，在職能部門的協(xié)助下實現(xiàn)總臺的管理意圖總臺對控股公司治理結(jié)構(gòu)總臺控股公司董事會總經(jīng)理伴隨頻率公司化及產(chǎn)業(yè)化公司的逐步建立與完善，總臺應(yīng)根據(jù)公司法要求，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)當(dāng)前總臺對控股公司治理面臨的主要挑戰(zhàn)，是從行政管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠蓹?quán)的管理，因此，下屬公司治理的核心問題，是如何通過派出董事，實現(xiàn)總臺的管理意圖事業(yè)部主要負責(zé)對控股公司的日常監(jiān)控和業(yè)務(wù)管理對派出董事的考核與監(jiān)管需要強有力的職能部門來執(zhí)行，同時職能部門還要作好參謀的工作，提出專業(yè)意見，幫助科學(xué)決策對于延伸產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營管理，應(yīng)積極引進外部人才，而非局限于從調(diào)派職能部門事業(yè)部根據(jù)公司法的規(guī)定，江蘇廣電可以向擁有控股地位的公司中派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事，通過他們來體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和相應(yīng)的風(fēng)險控制控股公司董事會構(gòu)成公司法上市公司治理準則關(guān)某省市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見控股董事會的構(gòu)成及董事的職現(xiàn)，應(yīng)符合有關(guān)法律及法規(guī)的要求，某省市公司治理準則，在完善管理的同時，為今后的資本運作創(chuàng)造條件總臺派出董事董事長總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其他主要股東代表非執(zhí)行董事所有董事人選均應(yīng)經(jīng)股東單位提名，總臺領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)任命 證監(jiān)會2002年1月發(fā)布實施某省市公司治理準則》第二十三條規(guī)某省市公司人員應(yīng)獨立于控股股某省市公司的經(jīng)理人員、財務(wù)負責(zé)人、營銷負責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。執(zhí)行董事：為董事會成員，同時擔(dān)任管理職務(wù)非執(zhí)行董事：董事會成員，不擔(dān)任管理職務(wù)總臺派出董事的任用方式及職責(zé)董事職位任用方式董事長總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)由主管副臺長提名，經(jīng)總臺領(lǐng)導(dǎo)層決定，董事長與總經(jīng)理分設(shè)由主管副臺長提名，經(jīng)總臺領(lǐng)導(dǎo)層決定，總臺人力資源部會同財務(wù)部提名，經(jīng)總臺臺長確認，經(jīng)總臺領(lǐng)導(dǎo)層決定職責(zé)擔(dān)任控股公司的法人代表，按照公司法的規(guī)定，負責(zé)控股公司董事會的工作向總臺匯報控股公司的重大經(jīng)營事項，并經(jīng)總臺授權(quán)對控股公司董事會的重大表決事項提出表決意見履行公司法規(guī)定的總經(jīng)理的職責(zé)，主持控股公司的經(jīng)營經(jīng)常性地向總臺匯報控股公司的經(jīng)營狀況經(jīng)總臺授權(quán)，對控股公司董事會的重大表決事項提出表決意見負責(zé)控股公司的財務(wù)管理與總臺財務(wù)部保持經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和溝通，及時向總臺匯報控股公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)風(fēng)險經(jīng)總臺授權(quán)，對控股公司董事會的重大表決事項提出表決意見非執(zhí)行董事由總臺運營管理部門會同人力資源部提名，由總臺臺長確定并報總臺領(lǐng)導(dǎo)層決定協(xié)助總臺運營管理部門實現(xiàn)對控股公司的管理（詳見下頁）總臺派出非執(zhí)行董事的職責(zé)了解、跟蹤控股公司的運營過程，尤其是大型項目的執(zhí)行過程，及時督促控股公司有關(guān)部門向總臺運營管理部門報送控股公司經(jīng)營過程的各種報表及有關(guān)資料，供運營管理部門分析控股公司的運營狀況經(jīng)控股公司董事長、總經(jīng)理同意，向集團有關(guān)部門報送需由總臺審批或核準的重大事項的材料，由總臺審批或核準根據(jù)總臺的審核結(jié)果，與總臺其他派出董事協(xié)調(diào)一致，在控股公司的董事會就該事項提出表決意見根據(jù)總臺對控股公司指標管理型、扶持型、培育型、效益監(jiān)控型等不同類型下屬公司的管理功能，向集團報批的主要事項有：控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃（報戰(zhàn)略規(guī)劃部）控股公司年度經(jīng)營計劃（報運營管理部門）控股公司年度預(yù)算（報財務(wù)部）控股公司限額以上投資項目（報戰(zhàn)略規(guī)劃部，組織結(jié)構(gòu)過渡方案期間報相應(yīng)運營管理部門）控股公司其它需由集團審核的事項非執(zhí)行董事不干預(yù)控股公司的經(jīng)營活動。非執(zhí)行董事在控股公司董事會的任何決策性意見都必須經(jīng)集團授權(quán)總臺派出董事的績效評價及報酬原則董事任職績效評價的要點董事長總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)由總臺評價其業(yè)績表現(xiàn)，并參考控股公司股東會對其業(yè)績的評價績效評價的主要標準，是控股公司是否實現(xiàn)總臺的戰(zhàn)略要求由控股公司董事會評價其績效由總臺職能管理部門會同人力資源部提出績效評價意見，并由董事長及總臺派出非執(zhí)行董事代表集團，在控股公司董事會出具績效評價的主要標準，是總經(jīng)理是否在控股公司的經(jīng)營過程中貫徹了總臺的戰(zhàn)略意圖并完成戰(zhàn)略目標由控股公司董事會評價其績效由總臺財務(wù)部會同人力資源部提出總臺的績效評價意見，并由控股公司董事長及集團派出非執(zhí)行董事代表集團，在控股公司董事會出具該意見績效評價的主要標準是控股公司的財務(wù)狀況和財務(wù)管理水平薪酬決定及支付由總臺決定支付其薪酬薪酬的變動部分與控股公司的績效掛鉤由控股公司董事會決定其薪酬水平并支付薪酬與控股公司業(yè)績掛鉤總臺派出的財務(wù)總監(jiān)由總臺決定并向其支付薪酬薪酬水平綜合考慮控股公司業(yè)績與總臺職能部門評價非執(zhí)行董事由集團運營管理部門會同人力資源部評價其績效績效評價的主要標準，是非執(zhí)行董事是否按要求協(xié)助總臺運營管理部實現(xiàn)對控股公司的管理由集團決定其薪酬水平并由集團支付財務(wù)管理制度是總臺對下屬企業(yè)最主要的管理和控制手段之一，主要包括以下四個方面目標（設(shè)計原則）財務(wù)人員配備加強審計監(jiān)控加強資金管理總臺對下屬企業(yè)財務(wù)人員制定統(tǒng)一的任職方式和資格總臺應(yīng)充分發(fā)揮職能部門的力量加強對下屬企業(yè)財務(wù)狀況在事前、事中、事后的監(jiān)控，促使其健康發(fā)展總臺應(yīng)盡可能集中下屬企業(yè)的資金，使其得到充分的利用，一方面節(jié)約財務(wù)費用，另一方面也可以降低風(fēng)險等級財務(wù)管理制度將下屬企業(yè)按層級、規(guī)模、管理水平等因素分為不同等級加以管理，不同等級的企業(yè)擁有不同的財務(wù)權(quán)限一方面，實現(xiàn)總臺對下屬企業(yè)的控制，盡可能規(guī)避風(fēng)險；另一方面，又要根據(jù)實際情況，給控股公司管理層充分的授權(quán)空間，發(fā)揮其經(jīng)營積極性和靈活性?？偱_對廣播業(yè)務(wù)各頻率公司的財務(wù)管理應(yīng)采用動態(tài)的等級制度，同時頻率公司對下屬的延伸產(chǎn)業(yè)公司也可以采取同樣的方式進行管理等級財務(wù)管理制度ABC所有下屬公司一開始定為B級一般半年獲一年一次的重新評定特殊情況下總臺財務(wù)負責(zé)人提出、總臺臺長批準后可作調(diào)整下屬公司ABC下屬公司等級財務(wù)管理制度等級財務(wù)管理制度評定的考慮因素評定權(quán)重評定等級的因素有利因素不利因素審計結(jié)果無審計問題少數(shù)輕微審計問題有嚴重審計問題有很多的審計問題公司財務(wù)操作的規(guī)范性財務(wù)流程清晰，嚴格遵守出納票據(jù)、帳單等規(guī)范統(tǒng)一報表內(nèi)容制作規(guī)范財務(wù)流程模糊或執(zhí)行不力出納票據(jù)、帳單等種類、格式混亂不統(tǒng)一報表內(nèi)容不一目了然，讓人疑問對總部管理制度的配合充分配合，尤其在資金與信貸的管理上不配合或勉強配合公司的財務(wù)狀況主營業(yè)務(wù)收入增長盈利正的現(xiàn)金流主營業(yè)務(wù)收入增長停滯或降低虧損負的現(xiàn)金流財務(wù)上報的完整性報表現(xiàn)狀與歷史有連續(xù)性各報表相關(guān)數(shù)據(jù)一致現(xiàn)有數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)脫節(jié)各報表數(shù)據(jù)對不上財務(wù)上報的準時性準時上報，不拖欠遲報，拖欠IT財務(wù)系統(tǒng)IT系統(tǒng)與總部的系統(tǒng)一致或兼容IT系統(tǒng)與總部聯(lián)網(wǎng)，總部有監(jiān)察IT系統(tǒng)功能強，能主動顯示差異分析及拒絕不規(guī)范操作有經(jīng)驗的系統(tǒng)使用者無IT系統(tǒng)IT系統(tǒng)功能原始，漏洞多財務(wù)人員無IT使用經(jīng)驗財務(wù)歷史公司無財務(wù)歷史（如新業(yè)務(wù)）大小模板供財務(wù)部門討論用等級財務(wù)管理制度主要控制項目示例1.現(xiàn)金支取–限額2.對外支票及轉(zhuǎn)賬、匯款–要求會簽的數(shù)額（i）運營采購（ii）費用支出3.流動資產(chǎn)付款審批：4.流動資產(chǎn)付款審批：5.固定資產(chǎn)投資等資本性開支的審批6.對外付款的手續(xù)

7.存貨與價值核對、上報頻率**

A2000元100萬元10萬元100萬元100萬元100萬元審批權(quán)限內(nèi)–業(yè)務(wù)單位負責(zé)人,否則總部指定人員;簽發(fā)/支取限額內(nèi)–業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管,否則總部財務(wù)指定人員每月

B2000元100萬元10萬元50萬元50萬元50萬元(與A同)(與A同)每兩周

C2000元100萬元10萬元10萬元10萬元10萬元總部指定人員總部財務(wù)指定人員每周模板供財務(wù)部門討論用等級財務(wù)管理制度主要控制項目示例（續(xù)）8.銀行貸款

(i)≧10萬元(ii)<10萬元9.閑置資金上交

10.費用管理的審批

(i)超出預(yù)算部分金額

(ii)超出預(yù)算部分比例11.財務(wù)分析工作及上報要求

(i)差異分析(ii)現(xiàn)金流量分析(iii)重大現(xiàn)金活動審批備案月報要求上交（閑置100萬元，1個月以上）10萬元以內(nèi)：10萬元以上：10%以內(nèi)：10%以上：每月報每月報二二審批備案審批備案要求上交（閑置5萬元，1個月以上）2萬元以內(nèi)：2萬元以上：月報報備案每 每立即報一下屬公司負責(zé)人總部審批月報報備案審批備案報備案要求上交（閑置10萬元，1個月以上）5萬元以內(nèi)：5萬元以上：月報報備案每二 每二 立即報一下屬公司負責(zé)人總部審批下屬公司負責(zé)人總部審批ABC模板供財務(wù)部門討論用總臺對廣播各頻率公司以及頻率公司對下屬企業(yè)財務(wù)人員的配備也是非常有效的財務(wù)管理舉措總部派駐財務(wù)人員定期輪換財務(wù)人員兩者一起實施，更為有效作用公司總部對下屬公司財務(wù)狀況有清晰了解現(xiàn)下屬公司財務(wù)上的不規(guī)范操作票據(jù)及文件的規(guī)范化下屬公司對資金使用申請操作的簡化不財務(wù)人員與經(jīng)營負責(zé)人之間的不良關(guān)聯(lián)性財務(wù)人員之間的互相核對監(jiān)督擴展財務(wù)人員的業(yè)務(wù)范疇，提升工作能力實施要點工資及人事關(guān)系屬總部獎金小部分與工作單位業(yè)績掛鉤協(xié)助經(jīng)營及對業(yè)務(wù)的了解為重要考核內(nèi)容制度化特別針對新招年輕財務(wù)人員統(tǒng)一加強培訓(xùn)財務(wù)運作標準化財務(wù)系統(tǒng)兼容性總臺還應(yīng)加強對下屬各控股公司的財務(wù)監(jiān)控與審計描述對上報財務(wù)情況進行適時的分析，跟蹤及監(jiān)控；加強現(xiàn)金核對監(jiān)察工作，要求賬實相符；不定期的客戶、供應(yīng)商查詢核對（可利用部分審計工作）建立違規(guī)操作舉報機制自動貨款互查自動報告大差異數(shù)據(jù)拒絕非規(guī)范操作銀行直接把下屬業(yè)務(wù)單位銀行對賬單抄送總臺銀行自動向總臺報告金額超過一定限度的交易增加總臺審計力量進行：常規(guī)審計隨機審計專題審計流程審計財務(wù)分析、監(jiān)控內(nèi)外部審計利用銀行服務(wù)IT財務(wù)系統(tǒng)示例總臺對廣播控股公司的資金應(yīng)逐步進行集中管理（下面三頁為基礎(chǔ)編個故事，同時要將廣播資金的事業(yè)體制進行關(guān)聯(lián)，是否今后是總臺出面集中上繳財政）建議資金集中管理的三個步驟有選擇地集中主體資金集中全部資金集中2001.72002.72003.7主要手段加強資金預(yù)算、預(yù)測及管控利用集團結(jié)算中心調(diào)配閑置資金主要企業(yè)統(tǒng)一使用集團財務(wù)公司對主要資金進行集中管理和調(diào)配要求所有企業(yè)的資金集中管理和調(diào)配