電影行業(yè)制片人項目執(zhí)行與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目啟動按時率30%100%按照項目計劃書，計算每個子項目啟動的實際完成時間與計劃時間的偏差率，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中設(shè)定的5個關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃時間的偏差率，偏差在±10%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次項目執(zhí)行過程中因主觀原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)，每次延期扣除5分，最低為-20分。項目整體交付準(zhǔn)時率95%項目最終交付時間與計劃時間的偏差率，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低為0分。項目變更響應(yīng)速度72小時從收到項目變更請求到完成內(nèi)部評審及執(zhí)行調(diào)整的平均響應(yīng)時間，響應(yīng)時間在48小時內(nèi)為滿分，每增加12小時扣除2分，最低為0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%項目實際總支出與預(yù)算的偏差率，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低為0分。成本節(jié)約金額預(yù)算的5%通過優(yōu)化方案節(jié)約的實際成本金額，節(jié)約金額每增加預(yù)算的1%增加1分，最高加10分。供應(yīng)商談判成功率80%與供應(yīng)商談判達(dá)成合同價格低于市場均價的平均比例，比例每增加1%增加0.5分，最高加20分。成本超支控制次數(shù)0次項目執(zhí)行過程中因未及時控制導(dǎo)致的成本超支次數(shù)，每次超支扣除8分，最低為-32分。資金使用效率100%計算項目總支出與可調(diào)配資金的比例，比例在90%-110%之間為滿分，每偏離1%扣除0.5分，最低為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通部門協(xié)調(diào)會議參與度20%100%在每周/每月的跨部門協(xié)調(diào)會議中，準(zhǔn)時參與并提交相關(guān)材料的情況，每次缺席或未提交扣除3分，最低為0分。內(nèi)部溝通響應(yīng)速度24小時對團(tuán)隊成員的緊急需求或問題的響應(yīng)時間，響應(yīng)時間在12小時內(nèi)為滿分，每增加6小時扣除1分，最低為0分。決策效率72小時從收到團(tuán)隊決策需求到完成決策的平均時間，時間在48小時內(nèi)為滿分，每增加12小時扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分4.5分通過匿名問卷收集團(tuán)隊成員對制片人的協(xié)作與溝通滿意度，滿分5分，每減少0.1分扣除2分，最低為0分?？绮块T沖突解決能力95%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中因溝通不暢引發(fā)的跨部門沖突次數(shù)及解決率，解決率在98%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低為0分。項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)最終成片合格率15%100%經(jīng)過終審合格的成片比例，比例每增加0.5%增加1分，最高加15分。市場票房/收視率達(dá)成率110%項目最終的市場票房或收視率與預(yù)期目標(biāo)的偏差率，偏差每增加1%增加0.5分，最高加15分。觀眾口碑評分4.5分根據(jù)專業(yè)影評網(wǎng)站或觀眾評分平臺的平均評分，每增加0.1分增加1分，最高加15分。獲獎情況1項項目在重要電影節(jié)或行業(yè)評選中獲得的獎項數(shù)量，每獲得1項增加5分，最高加20分。項目品牌影響力提升20%項目對制片公司品牌形象的正面影響程度，通過品牌監(jiān)測報告數(shù)據(jù)評估，提升比例每增加2%增加1分，最高加20分。本考核表旨在全面評估電影行業(yè)制片人在項目執(zhí)行與成本控制方面的綜合表現(xiàn)?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，請根據(jù)實際情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配為：項目進(jìn)度管理30%，成本控制能力35%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參考各指標(biāo)說明，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：