通訊技術(shù)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃日期偏差不超過1周，得滿分；偏差每增加1周，扣2分，最低得0分。項目預(yù)算控制率98%實際總成本不超過預(yù)算的2%，得滿分；超出預(yù)算2%以內(nèi)，每增加1%，扣1分，最低得0分。項目質(zhì)量合格率98%項目驗收一次性通過率不低于98%，得滿分；低于98%，每降低1%，扣1分，最低得0分。項目文檔完整度100%項目所有必要文檔（如需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告）齊全且符合規(guī)范，得滿分；每缺失或不符合規(guī)范一項，扣2分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)研得分不低于4.5分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。團隊管理能力團隊成員留存率25%90%項目周期內(nèi)團隊成員流失率不超過10%，得滿分；每增加1%，扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作效率優(yōu)秀（根據(jù)公司評估體系）團隊內(nèi)部溝通順暢，任務(wù)分配合理，協(xié)作效率高，得滿分；存在明顯溝通障礙或協(xié)作問題，每次扣1分，最低得0分。員工培訓(xùn)與賦能100%按計劃完成團隊成員的技能培訓(xùn)與賦能，得滿分；未按計劃完成，每項扣2分，最低得0分。團隊績效達成率100%團隊成員個人績效目標達成率平均不低于100%，得滿分；低于100%，每低5%，扣1分，最低得0分。沖突解決能力100%有效解決團隊內(nèi)部及跨部門沖突，得滿分；沖突未有效解決，每次扣2分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用率20%30%項目采用的新技術(shù)或創(chuàng)新方案占比不低于30%，得滿分；每低5%，扣1分，最低得0分。專利或創(chuàng)新成果1項項目期間成功申請或發(fā)表專利或創(chuàng)新成果，得滿分；未達成，不得分。技術(shù)難題解決效率95%關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期不超過預(yù)期時間的5%，得滿分；超出預(yù)期時間，每增加5%，扣1分，最低得0分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3次項目期間提出并實施技術(shù)方案優(yōu)化建議至少3次，得滿分；少于3次，每少1次，扣2分，最低得0分。技術(shù)文檔貢獻度100%撰寫或完善技術(shù)文檔，并得到團隊或公司認可，得滿分；未貢獻或貢獻未認可，不得分。溝通協(xié)調(diào)能力跨部門溝通效率20%90%與銷售、研發(fā)、市場等部門溝通順暢，信息傳遞及時準確，得滿分；存在溝通障礙或信息傳遞錯誤，每次扣2分，最低得0分。高層匯報質(zhì)量優(yōu)秀（根據(jù)公司評估體系）定期向高層匯報項目進展清晰、數(shù)據(jù)準確、建議可行，得滿分；存在明顯缺陷，每次扣1分，最低得0分?？蛻粜枨罄斫鉁蚀_度100%準確理解并傳達客戶需求，項目成果符合客戶預(yù)期，得滿分；存在理解偏差，每次扣2分，最低得0分。供應(yīng)商管理能力100%有效管理供應(yīng)商關(guān)系，確保其按時按質(zhì)交付，得滿分；存在供應(yīng)商問題導(dǎo)致項目延誤或質(zhì)量下降，每次扣2分，最低得0分。危機公關(guān)處理100%在項目出現(xiàn)危機時，能有效協(xié)調(diào)資源、控制影響，得滿分；處理不當(dāng)，導(dǎo)致負面影響擴大，不得分。本考核表用于評估通訊技術(shù)項目經(jīng)理在項目交付、團隊管理、技術(shù)創(chuàng)新和溝通協(xié)調(diào)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：項目交付能力35%，團隊管理能力25%，技術(shù)創(chuàng)新能力20%，溝通協(xié)調(diào)能力20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者