電力工程項(xiàng)目經(jīng)理電網(wǎng)建設(shè)安全管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率40%0發(fā)生一般事故扣10分，發(fā)生重大事故扣30分，發(fā)生特別重大事故扣50分，未發(fā)生事故得滿分安全培訓(xùn)覆蓋率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分安全檢查合格率98%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分安全整改完成率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分安全投入達(dá)標(biāo)率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分進(jìn)度偏差控制±10%超出±10%扣5分，超出±15%扣10分，超出±20%扣15分，控制在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性100%不合理調(diào)整導(dǎo)致進(jìn)度延誤扣5分，頻繁調(diào)整扣10分，調(diào)整未達(dá)預(yù)期扣15分，未發(fā)生不合理調(diào)整得滿分資源調(diào)配效率90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率20%±5%超出±5%扣5分，超出±8%扣10分，超出±10%扣15分，控制在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分材料采購成本控制率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分人工成本控制率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分變更成本管理100%變更流程不規(guī)范扣5分，變更未達(dá)預(yù)期扣10分，變更頻繁導(dǎo)致成本超支扣15分，未發(fā)生重大變更得滿分成本節(jié)約率5%低于3%扣5分，低于1%扣10分，未達(dá)到目標(biāo)值扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分跨部門溝通效率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分業(yè)主滿意度90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，達(dá)到或超過目標(biāo)值得滿分內(nèi)部溝通及時(shí)性100%溝通不及時(shí)扣5分，信息傳遞錯(cuò)誤扣10分，頻繁出現(xiàn)溝通問題扣15分，未發(fā)生重大溝通問題得滿分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)扣5分，培訓(xùn)效果不佳扣10分，團(tuán)隊(duì)能力未提升扣15分，未發(fā)生重大問題得滿分本考核表用于評估電力工程項(xiàng)目經(jīng)理在電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全管理績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：安全生產(chǎn)管理40%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，成本控制管理20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重計(jì)算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：