智能制造公司生產(chǎn)調(diào)度員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準時交付率35%95%實際交付率與目標交付率之差在5%以內(nèi)得滿分，每差1%扣2分，低于90%不得分生產(chǎn)計劃達成率98%實際生產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量之比在98%以上得滿分，每低1%扣1.5分，低于95%不得分生產(chǎn)異常處理效率90%異常事件平均處理時間在目標時間內(nèi)得滿分，每超時1小時扣1分，低于80%不得分資源利用率85%設備、人員等資源綜合利用率在85%以上得滿分，每低1%扣1分，低于80%不得分生產(chǎn)成本控制92%實際生產(chǎn)成本與預算成本之比在92%以下得滿分，每高1%扣1.5分，高于98%不得分生產(chǎn)流程優(yōu)化流程改進提案數(shù)量25%10個/季度提案數(shù)量達到目標得滿分，每少1個扣2分，少于5個不得分流程改進實施率80%提案被采納并實施的比例達到80%得滿分，每低5%扣1分，低于60%不得分流程優(yōu)化效果效率提升10%通過優(yōu)化使生產(chǎn)效率提升10%以上得滿分，每低1%扣1分，低于5%不得分自動化設備利用率85%自動化設備使用頻率和效率達到85%以上得滿分，每低1%扣1分，低于75%不得分跨部門協(xié)作滿意度90分相關部門對協(xié)作配合度的評分達到90分以上得滿分，每低1分扣0.5分，低于80分不得分團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%95%信息傳達和反饋的及時性、準確性達到95%以上得滿分，每低1%扣1分，低于85%不得分下屬員工培養(yǎng)3人/年年度內(nèi)成功培養(yǎng)并考核通過的下級員工數(shù)量達到目標得滿分，每少1人扣2分，少于1人不得分團隊沖突解決率90%團隊內(nèi)部沖突在目標時間內(nèi)得到有效解決的比率達到90%以上得滿分，每低1%扣1分，低于80%不得分員工滿意度調(diào)查4.5分直接下屬對管理者的評分達到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，低于4.0分不得分部門目標達成貢獻超額完成5%所負責團隊的目標達成率超出部門整體目標5%以上得滿分，每低1%扣1分，低于部門目標不得分數(shù)據(jù)分析與決策生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量20%98%數(shù)據(jù)分析報告的準確性、完整性、及時性達到98%以上得滿分，每低1%扣1分，低于95%不得分數(shù)據(jù)驅動決策實施率85%基于數(shù)據(jù)分析結果制定并實施的決策比例達到85%以上得滿分，每低1%扣1分，低于75%不得分預測準確率90%對生產(chǎn)需求、資源消耗等關鍵指標的預測準確率達到90%以上得滿分，每低1%扣1分，低于80%不得分信息系統(tǒng)使用熟練度95%對MES、ERP等系統(tǒng)的操作熟練度和效率達到95%以上得滿分，每低1%扣1分，低于85%不得分風險預警能力95%對潛在生產(chǎn)風險（如設備故障、物料短缺）的識別和預警能力達到95%以上得滿分，每低1%扣1分，低于85%不得分本考核表旨在全面評估智能制造公司生產(chǎn)調(diào)度員在計劃執(zhí)行、流程優(yōu)化、團隊協(xié)作及數(shù)據(jù)分析決策等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，權重為各維度分值的加權總和?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：