互聯(lián)網(wǎng)公司技術部研發(fā)團隊成員工作效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分代碼質量與規(guī)范性代碼審查通過率30%95%按代碼審查意見數(shù)計算，每通過1個審查點得1分，未通過或需修改的點不得分，滿分100分，按比例換算成實際得分。單元測試覆蓋率80%按實際測試用例數(shù)與代碼行數(shù)的比例計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。Bug修復及時率90%按Bug提交到修復完成的時長計算，每提前完成1天得1分，延遲完成不得分，滿分100分，按比例換算成實際得分。代碼重復率低于15%按靜態(tài)代碼分析工具檢測結果計算，低于目標值得滿分，高于目標值每增加1%扣2分，扣分上限為50分。代碼規(guī)范符合度100%按代碼風格檢查工具檢測結果計算，完全符合規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)1處不規(guī)范得1分，滿分100分，按比例換算成實際得分。任務完成效率任務按時完成率35%85%按任務計劃完成日期與實際完成日期的差異計算，每提前完成1天得1分，延遲完成不得分，滿分100分，按比例換算成實際得分。任務完成數(shù)量10個/月按實際完成的任務數(shù)量計算，每完成1個任務得1分，不足目標值按比例扣分，高于目標值額外獎勵5%。任務優(yōu)先級響應速度P1級問題在2小時內響應按任務優(yōu)先級與響應時長的匹配度計算，完全符合目標值得滿分，超出目標值每增加1小時扣2分，扣分上限為20分。需求變更處理效率變更響應時間小于4小時按需求變更提交到響應完成的時長計算，小于目標值得滿分，超出目標值每增加1小時扣1分，扣分上限為15分。周報/月報提交準時率100%按周報/月報提交的日期計算，完全準時得滿分，延遲提交每次扣5分，扣分上限為25分。團隊協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作問題解決率20%90%按跨團隊協(xié)作問題的提交到解決完成的時長計算，每提前完成1天得1分，延遲完成不得分，滿分100分，按比例換算成實際得分。技術文檔貢獻數(shù)量2篇/季度按實際貢獻的技術文檔數(shù)量計算，每貢獻1篇得5分，不足目標值按比例扣分，高于目標值額外獎勵10%。團隊會議參與度全程參與且發(fā)言次數(shù)大于等于2次按團隊會議的參與情況記錄計算，完全符合目標值得滿分，低于目標值每次扣2分，扣分上限為10分。知識分享參與率參與率大于等于30%按團隊內部技術分享活動的參與次數(shù)與總次數(shù)的比例計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。團隊沖突解決能力無重大沖突記錄按團隊內部沖突記錄與解決情況計算，無沖突得滿分，有沖突每次扣3分，扣分上限為15分。技術創(chuàng)新與改進新技術學習與應用次數(shù)15%至少學習并應用1項新技術按實際學習并應用的新技術數(shù)量計算，每應用1項得5分，不足目標值不得分，高于目標值額外獎勵5%。代碼重構貢獻數(shù)量至少重構3處關鍵代碼模塊按實際貢獻的代碼重構數(shù)量計算，每重構1處得3分，不足目標值按比例扣分，高于目標值額外獎勵10%。技術優(yōu)化建議采納率采納率大于等于50%按提交的技術優(yōu)化建議被采納的數(shù)量與總數(shù)量比例計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。專利/論文發(fā)表數(shù)量至少發(fā)表1篇技術論文按實際發(fā)表的專利/論文數(shù)量計算，每發(fā)表1篇得10分，不足目標值不得分，高于目標值額外獎勵20%。內部技術競賽獲獎情況獲得團隊排名前20%按內部技術競賽的團隊排名計算，進入目標值范圍得滿分，未進入目標值范圍每次扣2分，扣分上限為10分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術部研發(fā)團隊成員的工作效率，通過量化指標與定性評估相結合的方式，客觀衡量成員在代碼質量、任務完成、團隊協(xié)作及技術創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)成員的實際工作情況，結合評分標準進行公正、客觀的評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：