媒體行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)性與深度40%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析，原創(chuàng)度達100%且深度分析充分得滿分，每降低10%扣5分轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)100次實際轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)每高于目標(biāo)值10次加5分，低于目標(biāo)值10次扣5分，最高不超過+20分，最低不低于-20分讀者互動與評論500條稿件獲得的總評論數(shù)每高于目標(biāo)值20%加5分，低于目標(biāo)值20%扣5分，最高不超過+20分，最低不低于-20分內(nèi)容合規(guī)性100%每出現(xiàn)一次內(nèi)容違規(guī)扣10分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)行業(yè)認(rèn)可度3個獲得行業(yè)媒體或權(quán)威機構(gòu)轉(zhuǎn)載或推薦每項加5分，無則不得分內(nèi)容發(fā)布與時效性稿件準(zhǔn)時發(fā)布率25%95%每低于目標(biāo)值1%扣2.5分，最低扣至0分突發(fā)事件報道速度2小時內(nèi)每延遲30分鐘扣5分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)內(nèi)容更新頻率每周5篇每高于目標(biāo)值20%加5分，低于目標(biāo)值20%扣5分，最高不超過+20分，最低不低于-20分多媒體內(nèi)容制作80%制作的多媒體內(nèi)容（視頻/音頻/圖集）被采用或獲得積極反饋的比例，每高于目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%扣5分平臺適配性100%內(nèi)容在各發(fā)布平臺適配良好且無技術(shù)問題的比例，每出現(xiàn)一次適配問題扣5分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%100%與市場、技術(shù)等部門的協(xié)作完成度，每出現(xiàn)一次協(xié)作延誤或沖突扣5分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)內(nèi)容策劃參與度80%參與的內(nèi)容策劃方案被采納或執(zhí)行良好的比例，每高于目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%扣5分反饋響應(yīng)速度4小時內(nèi)對編輯、審核或管理層的反饋響應(yīng)時間，每延遲30分鐘扣5分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)知識分享貢獻2次/季度在團隊內(nèi)部分享經(jīng)驗或進行培訓(xùn)，每次加5分，無則不得分團隊關(guān)系維護良好根據(jù)團隊評價，被評為'良好'得滿分，'一般'扣10分，'較差'扣20分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新技能提升完成率15%100%完成所有計劃的培訓(xùn)或技能提升項目，每未完成一項扣5分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)新內(nèi)容形式探索1種成功探索并實踐至少一種新的內(nèi)容形式（如播客、互動圖表等），得滿分，未實踐不得分個人品牌建設(shè)1篇撰寫至少1篇行業(yè)分析或個人見解文章被主流媒體或平臺轉(zhuǎn)載，得滿分，無則不得分工作流程優(yōu)化建議1條提出并實施有效的工作流程優(yōu)化建議，得滿分，無則不得分年度績效改進20%相比上一考核周期，關(guān)鍵績效指標(biāo)（如內(nèi)容質(zhì)量評分）提升比例，每高于目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%扣5分本考核表旨在全面評估媒體行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)作方面的表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布時效、團隊協(xié)作及個人發(fā)展四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評分需結(jié)合實際工作表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：