能源項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目業(yè)績(jī)達(dá)成率年度新簽項(xiàng)目合同金額40%1億元按實(shí)際完成金額與目標(biāo)金額的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，完成目標(biāo)的80%得80分關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑達(dá)成數(shù)量10個(gè)每個(gè)里程碑按是否按時(shí)完成計(jì)分，完成得滿分，未完成得0分，總得分除以總里程碑?dāng)?shù)量項(xiàng)目利潤(rùn)率20%按實(shí)際項(xiàng)目利潤(rùn)率與目標(biāo)利潤(rùn)率的比例計(jì)算得分，例如：利潤(rùn)率等于目標(biāo)的100%得滿分，利潤(rùn)率等于目標(biāo)的80%得80分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，每增加0.1分得相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，例如：4.5分得滿分，4.0分得80分項(xiàng)目回款率95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)回款率的比例計(jì)算得分，例如：回款率等于目標(biāo)的100%得滿分，回款率等于目標(biāo)的90%得90分市場(chǎng)拓展能力新市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量25%3個(gè)每個(gè)新市場(chǎng)按是否成功進(jìn)入計(jì)分，成功進(jìn)入得滿分，未成功進(jìn)入得0分，總得分除以總市場(chǎng)數(shù)量潛在客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)按實(shí)際開發(fā)的潛在客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如：開發(fā)數(shù)量的100%得滿分，開發(fā)數(shù)量的80%得80分市場(chǎng)占有率提升率5%按實(shí)際市場(chǎng)占有率提升幅度與目標(biāo)提升幅度的比例計(jì)算得分，例如：提升幅度等于目標(biāo)的100%得滿分，提升幅度等于目標(biāo)的80%得80分行業(yè)影響力參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)5次以上按實(shí)際參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算得分，例如：參與次數(shù)等于目標(biāo)的100%得滿分，參與次數(shù)等于目標(biāo)的80%得80分品牌知名度提升媒體曝光10次以上按實(shí)際媒體曝光次數(shù)與目標(biāo)曝光次數(shù)的比例計(jì)算得分，例如：曝光次數(shù)等于目標(biāo)的100%得滿分，曝光次數(shù)等于目標(biāo)的80%得80分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，例如：完成率等于目標(biāo)的100%得滿分，完成率等于目標(biāo)的90%得90分跨部門合作滿意度4.0分（滿分5分）按跨部門合作滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，每增加0.1分得相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，例如：4.0分得滿分，3.5分得70分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際參與培訓(xùn)的比率計(jì)算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率所有沖突在3天內(nèi)解決按沖突解決速度計(jì)算得分，所有沖突在3天內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際流失率與目標(biāo)流失率的比例計(jì)算得分，例如：流失率等于目標(biāo)的100%得滿分，流失率等于目標(biāo)的90%得90分創(chuàng)新能力與風(fēng)險(xiǎn)管理新項(xiàng)目模式創(chuàng)新數(shù)量15%2個(gè)每個(gè)新項(xiàng)目模式按是否成功落地計(jì)分，成功落地得滿分，未成功落地得0分，總得分除以總模式數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)完成年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并制定應(yīng)對(duì)方案按是否完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及應(yīng)對(duì)方案的完整性、有效性計(jì)分，完成且完整有效得滿分，未完成或部分完成得0分成本控制效果項(xiàng)目開發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)成本與預(yù)算的比例計(jì)算得分，例如：成本等于預(yù)算的95%得滿分，成本等于預(yù)算的90%得90分合規(guī)性檢查通過率100%按項(xiàng)目合規(guī)性檢查通過率計(jì)算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣分突發(fā)事件處理能力所有突發(fā)事件在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決按突發(fā)事件響應(yīng)速度和解決效果計(jì)算得分，所有突發(fā)事件在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決得滿分，每延遲1小時(shí)扣5分，最低得0分本考核表用于評(píng)估能源項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理的年度績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：