團隊領(lǐng)導(dǎo)績效考核考評表姓名部門崗位日期___________項目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果考核指標(biāo)占比權(quán)重等次分?jǐn)?shù)團隊管理能力（30%）30%通過制定明確的績效目標(biāo)，定期進行績效評估，提供針對性的輔導(dǎo)與反饋，確保團隊成員績效得到顯著提升。15團隊管理能力（30%）30%制定并實施團隊年度目標(biāo)，通過有效的資源調(diào)配和任務(wù)分配，確保團隊目標(biāo)達成率超過預(yù)期。10團隊管理能力（30%）30%通過組織團建活動、建立有效的溝通機制、營造積極的團隊氛圍，提升團隊凝聚力和成員滿意度。5團隊管理能力（30%）30%及時發(fā)現(xiàn)并介入團隊沖突，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，快速解決沖突，維護團隊穩(wěn)定。5團隊管理能力（30%）30%通過導(dǎo)師制、培訓(xùn)計劃等方式，培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進團隊成員的職業(yè)發(fā)展。5目標(biāo)達成能力（25%）25%通過制定詳細的業(yè)績計劃和監(jiān)控機制，確保關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的超額完成。12目標(biāo)達成能力（25%）25%通過有效的項目管理和時間控制，確保項目按時交付，提高客戶滿意度。8目標(biāo)達成能力（25%）25%通過合理的預(yù)算管理和資源調(diào)配，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高資源利用效率。5目標(biāo)達成能力（25%）25%通過市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等方式，提升產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的競爭力。5目標(biāo)達成能力（25%）25%通過客戶關(guān)系管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方式，提高客戶滿意度，增強客戶粘性。5團隊協(xié)作與溝通（25%）25%通過建立有效的跨部門溝通機制，確?？绮块T協(xié)作的高效性和順暢性。10團隊協(xié)作與溝通（25%）25%通過定期會議、信息共享等方式，確保團隊內(nèi)部溝通的及時性和有效性。5團隊協(xié)作與溝通（25%）25%通過建立信息共享平臺，確保團隊信息的透明度和公開性，增強團隊成員的信任感。5團隊協(xié)作與溝通（25%）25%通過建立民主的決策機制，鼓勵團隊成員積極參與決策，提高決策的科學(xué)性和合理性。5團隊協(xié)作與溝通（25%）25%通過建立快速的問題反饋機制，確保問題能夠及時得到解決，提高團隊的問題解決效率。5領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（20%）20%通過激勵和表彰機制，提升團隊士氣，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。10領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（20%）20%通過樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)榜樣，以身作則，帶領(lǐng)團隊成員共同進步。5領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（20%）20%通過鼓勵創(chuàng)新思維，推動團隊變革，提升團隊的適應(yīng)能力和競爭力。5領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（20%）20%通過建立積極的團隊文化，增強團隊成員的文化認(rèn)同感，提升團隊凝聚力。5領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（20%）20%通過制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展支持，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。5本考核表旨在全面評估團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊管理、績效提升、目標(biāo)達成及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際情況填寫各項考核內(nèi)容，確?？己私Y(jié)果客觀公正。自評考核意見考核人：年月日合格70-89≤69綜合考核意見考核人：