服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與原創(chuàng)性原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比40%80%根據(jù)設(shè)計(jì)作品中原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高不超過(guò)滿分。設(shè)計(jì)概念新穎度3個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)作品中提出的創(chuàng)新概念數(shù)量評(píng)分，每個(gè)概念達(dá)到行業(yè)前沿水平加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性2種根據(jù)設(shè)計(jì)作品中展現(xiàn)的獨(dú)特風(fēng)格種類評(píng)分，每種風(fēng)格達(dá)到顯著辨識(shí)度加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)靈感來(lái)源創(chuàng)新性4種根據(jù)設(shè)計(jì)靈感來(lái)源的多樣性及創(chuàng)新性評(píng)分，每種來(lái)源達(dá)到跨界融合水平加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)差異化5個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)作品與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的差異化程度評(píng)分，每個(gè)顯著差異化點(diǎn)加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)技術(shù)執(zhí)行能力設(shè)計(jì)稿完成度30%100%根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最低為0分。工藝創(chuàng)新應(yīng)用2項(xiàng)根據(jù)設(shè)計(jì)作品中應(yīng)用的創(chuàng)新工藝數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)工藝達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)把控95%根據(jù)設(shè)計(jì)作品中細(xì)節(jié)處理的完整性和精準(zhǔn)度評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低為0分。設(shè)計(jì)成果落地率60%根據(jù)設(shè)計(jì)作品成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)修改采納率85%根據(jù)設(shè)計(jì)稿修改后被采納的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值。市場(chǎng)反饋與影響力設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況20%1個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)作品獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量及級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)加5分，省級(jí)金獎(jiǎng)加3分，市級(jí)金獎(jiǎng)加1分。社交媒體熱度100萬(wàn)根據(jù)設(shè)計(jì)作品在社交媒體的曝光量及互動(dòng)量評(píng)分，每超過(guò)目標(biāo)值20%加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值。媒體曝光次數(shù)5次根據(jù)設(shè)計(jì)作品被主流媒體報(bào)道的次數(shù)評(píng)分，每超過(guò)目標(biāo)值1次加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值?？蛻魸M意度90%根據(jù)客戶對(duì)設(shè)計(jì)作品的滿意度評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)影響力傳播3個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)作品對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的引領(lǐng)及影響力評(píng)分，每個(gè)顯著影響力點(diǎn)加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率10%95%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目與其他部門協(xié)作的完成效率評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度90%根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解及設(shè)計(jì)方案的匹配度評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)提案溝通效果3次根據(jù)設(shè)計(jì)提案被團(tuán)隊(duì)及客戶認(rèn)可的有效溝通次數(shù)評(píng)分，每次有效溝通加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。設(shè)計(jì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)知識(shí)分享及培訓(xùn)貢獻(xiàn)次數(shù)評(píng)分，每次貢獻(xiàn)加1分，最多不超過(guò)目標(biāo)值。項(xiàng)目時(shí)間管理能力100%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成的比例評(píng)分，每延遲1天扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比，指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各條目說(shuō)明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：