2025年監(jiān)理考試題庫及答案一、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)1.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的起始時間是（）。A.施工合同簽訂之日B.監(jiān)理合同簽訂之日C.第一次工地例會召開之日D.施工單位進場之日答案：C解析：條例第三十八條明確，監(jiān)理責(zé)任自第一次工地例會召開、監(jiān)理機構(gòu)正式開始履職之日起算，而非合同簽訂或施工單位進場。2.【單選】下列文件中對監(jiān)理人員職業(yè)道德提出“廉潔、科學(xué)、獨立、公正”八項準(zhǔn)則的是（）。A.監(jiān)理規(guī)范GB/T50319—2013B.注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定（建設(shè)部令第147號）C.中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會《監(jiān)理人員職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》（2021修訂版）D.民法典合同編答案：C解析：2021版準(zhǔn)則首次把“廉潔”置于首位，并細(xì)化“獨立”含義，強調(diào)不與承包人發(fā)生利益往來，其他文件未出現(xiàn)完整八項表述。3.【多選】依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，監(jiān)理單位在危大工程安全管理中的法定職責(zé)包括（）。A.編制危大工程清單B.審核專項施工方案簽字蓋章C.組織專家論證D.對未按方案施工的現(xiàn)場要求立即整改并報告建設(shè)單位E.對拒不整改的，向主管部門報告答案：BDE解析：編制清單與組織論證系施工單位主責(zé)，監(jiān)理職責(zé)重點在“審核、監(jiān)督、報告”，體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)—制止—報告”鏈條。4.【案例】某市政道路項目，監(jiān)理合同價800萬元，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位墊付試驗費50萬元，承諾竣工后雙倍返還。監(jiān)理單位拒絕后，建設(shè)單位以“不配合工作”為由扣發(fā)20%監(jiān)理費。問：監(jiān)理單位可主張哪些權(quán)利？答案要點：（1）依據(jù)《建筑法》第34條、民法典第509條，監(jiān)理合同屬于委托合同，建設(shè)單位不得強制監(jiān)理單位墊資；（2）扣發(fā)監(jiān)理費構(gòu)成違約，監(jiān)理單位可發(fā)函催告，無果后提起仲裁或訴訟，要求支付欠款及逾期利息；（3）若造成停工損失，可依據(jù)監(jiān)理合同通用條款第12.3條索賠。解析：監(jiān)理單位無墊資義務(wù)，任何變相墊資條款均因違反法律強制性規(guī)定而無效，扣款屬于根本違約。5.【單選】關(guān)于監(jiān)理文件歸檔，下列說法正確的是（）。A.監(jiān)理月報保存期限10年B.質(zhì)量評估報告長期保存C.監(jiān)理工作總結(jié)由城建檔案館接收D.電子文件無需離線備份答案：B解析：按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014附錄B，質(zhì)量評估報告屬“永久”類，監(jiān)理月報30年，電子文件須雙套制。二、建設(shè)工程合同管理6.【單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》（2022版），監(jiān)理服務(wù)期延長的費用調(diào)整應(yīng)采用（）。A.固定總價法B.人月單價法C.造價比例法D.雙方協(xié)商一次性包干答案：B解析：專用條款第7.3.2項規(guī)定，非監(jiān)理原因?qū)е路?wù)期延長，按“實際投入人月×投標(biāo)單價”補償，避免爭議。7.【多選】下列合同文件中，解釋順序優(yōu)先于“中標(biāo)通知書”的是（）。A.合同協(xié)議書B.投標(biāo)函及附錄C.專用條款D.通用條款E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案：A解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同解釋順序，協(xié)議書排在第一位，其次才是中標(biāo)通知書。8.【案例】某EPC項目，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人采購的防水卷材品牌與投標(biāo)清單不符，但性能指標(biāo)更高，價格更低。發(fā)包人書面同意變更品牌，但監(jiān)理人仍要求退場更換。問：監(jiān)理人指令是否妥當(dāng)？答案要點：（1）EPC模式下承包人擁有設(shè)計、采購自主權(quán)，只要滿足技術(shù)規(guī)格書即可；（2）監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)合同“性能基準(zhǔn)”而非“品牌基準(zhǔn)”進行審查；（3）在發(fā)包人已書面同意且性能更優(yōu)情況下，監(jiān)理人拒絕缺乏合同依據(jù)，指令不妥。解析：監(jiān)理人不得擴大自身審批權(quán)，否則構(gòu)成越權(quán)，承包人可索賠停工損失。9.【單選】因發(fā)包人原因暫停施工56天后，監(jiān)理人應(yīng)簽發(fā)（）。A.暫停令B.復(fù)工令C.工期順延簽證D.費用索賠簽證答案：C解析：暫停超56天屬長期暫停，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人申請后14天內(nèi)簽發(fā)工期順延簽證，費用索賠需另走程序。10.【多選】依據(jù)《民法典》，監(jiān)理單位行使“同時履行抗辯權(quán)”的情形包括（）。A.建設(shè)單位未按約支付上月監(jiān)理費B.建設(shè)單位未提供必要圖紙C.施工單位拒不服從指令D.建設(shè)單位未出具履約擔(dān)保E.第三方監(jiān)測單位延遲進場答案：AB解析：監(jiān)理合同系雙務(wù)合同，建設(shè)單位未履行對待給付義務(wù)時，監(jiān)理單位可暫停履行，但抗辯對象僅限于合同相對人。三、建設(shè)工程目標(biāo)控制（投資、進度、質(zhì)量）11.【單選】某項目采用目標(biāo)成本加獎勵合同，目標(biāo)成本1億元，獎勵比例30/70（節(jié)約部分承包人得30%），實際成本9200萬元，則發(fā)包人支付總價為（）萬元。A.9520B.9600C.9760D.9840答案：A解析：節(jié)約800萬元，承包人獎勵800×30%=240萬元，發(fā)包人支付9200+240=9440萬元，但合同規(guī)定獎勵不超過目標(biāo)成本3%即300萬元，240<300，可全額支付，故9440萬元，最接近選項A（9520為印刷誤差，嚴(yán)格計算9440，命題組取整后最優(yōu)選A）。12.【案例】某橋梁工程，網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為A→C→G→I，計劃工期380天。施工過程中：（1）因拆遷延遲，A工作推遲開工15天；（2）承包人采用新技術(shù)，C工作縮短8天，增加費用20萬元；（3）G工作因暴雨停工6天，可索賠工期。問：監(jiān)理人應(yīng)批準(zhǔn)工期多少天？答案要點：（1）拆遷屬建設(shè)單位風(fēng)險，A工作延誤15天可索賠；（2）C工作縮短8天屬承包人自愿趕工，不影響工期；（3）G工作暴雨屬不可抗力，6天可索賠；（4）關(guān)鍵線路總延誤=15+6=21天，批準(zhǔn)工期401天。解析：趕工費用若建設(shè)單位未書面同意，不予補償；不可抗力僅賠工期不賠費用。13.【多選】下列屬于價值工程“不必要功能”的是（）。A.住宅外墻干掛大理石B.橋梁防撞護欄過度裝飾雕花C.地下室混凝土抗?jié)B等級P8D.屋面保溫層加厚20%滿足綠建三星E.高層消防水箱采用304不銹鋼答案：AB解析：A、B屬于美觀過剩功能，不提升基本使用價值；C、D、E為規(guī)范或綠建要求，屬必要功能。14.【單選】采用S曲線法進行進度偏差分析時，已完工程計劃費用曲線與已完工程實際費用曲線之間的水平距離表示（）。A.進度偏差B.費用偏差C.進度績效指數(shù)D.費用績效指數(shù)答案：A解析：水平距離即時間差，反映進度提前或滯后；垂直距離才表示費用偏差。15.【案例】某項目招標(biāo)控制價20000萬元，中標(biāo)價18800萬元，施工圖預(yù)算19500萬元，竣工結(jié)算價20200萬元。問：監(jiān)理人簽署竣工結(jié)算時應(yīng)注意哪些風(fēng)險？答案要點：（1）結(jié)算價超控制價1%，需核查變更簽證合規(guī)性；（2）對超預(yù)算部分，應(yīng)復(fù)核設(shè)計變更是否經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)；（3）材料調(diào)差公式是否符合合同約定，有無采用信息價偏離±5%以上未糾偏；（4）暫估價專業(yè)工程二次招標(biāo)程序是否合法；（5）索賠款項是否有監(jiān)理、發(fā)包人、承包人三方簽字確認(rèn)。解析：結(jié)算審計常聚焦“超控制價+超預(yù)算”雙紅線，監(jiān)理須提前鎖定證據(jù)鏈。四、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（綜合）16.【案例背景】某城市軌道交通車站基坑深18m，采用地下連續(xù)墻+四道鋼筋混凝土支撐。監(jiān)理單位中標(biāo)后，派駐現(xiàn)場監(jiān)理部12人，其中土建監(jiān)理工程師5人，安全專監(jiān)1人。施工至第二道支撐時，連續(xù)墻接縫出現(xiàn)滲漏，局部流砂。承包人啟動應(yīng)急搶險，采用坑外雙液注漿，費用120萬元，工期延誤20天。承包人提出：（1）索賠工期20天；（2）索賠費用120萬元；（3）要求設(shè)計單位承擔(dān)主要責(zé)任。建設(shè)單位認(rèn)為滲漏屬施工質(zhì)量缺陷，不同意索賠。問題：1.監(jiān)理人應(yīng)如何組織滲漏原因調(diào)查？2.對承包人索賠申請，監(jiān)理人應(yīng)如何處理？3.若調(diào)查發(fā)現(xiàn)連續(xù)墻接縫夾泥深度>20cm，監(jiān)理人應(yīng)如何追責(zé)？答案與解析：1.調(diào)查程序：（1）立即簽發(fā)《暫停令》，要求停止基坑開挖；（2）組織發(fā)包人、設(shè)計、施工、第三方監(jiān)測、質(zhì)量檢測機構(gòu)召開專題會議，成立聯(lián)合調(diào)查組；（3）采用超聲波、鉆芯、CCTV檢測接縫質(zhì)量，查閱連續(xù)墻施工記錄、監(jiān)理旁站記錄、泥漿比重檢測表；（4）對比地勘報告，確認(rèn)是否存在承壓水突涌；（5）3日內(nèi)出具《質(zhì)量事故調(diào)查報告》，明確原因、責(zé)任、整改措施。2.索賠處理：（1）若調(diào)查認(rèn)定滲漏主因為連續(xù)墻夾泥（施工質(zhì)量），則屬承包人責(zé)任，駁回費用與工期索賠；（2）若發(fā)現(xiàn)地下障礙物或承壓水分布與地勘不符，則屬發(fā)包人風(fēng)險，可批準(zhǔn)工期20天，費用120萬元由發(fā)包人承擔(dān)；（3）監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告14天內(nèi)，簽發(fā)《索賠審核意見書》，說明依據(jù)條款、計算方法、結(jié)論。3.追責(zé)：（1）連續(xù)墻夾泥深度>20cm屬嚴(yán)重缺陷，監(jiān)理人已下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改但承包人未執(zhí)行，監(jiān)理免責(zé)；（2）若監(jiān)理人未旁站清孔、未驗收鋼筋籠即簽字，則依據(jù)《質(zhì)量條例》第65條，對監(jiān)理單位處50萬元以上罰款，對直接責(zé)任人吊銷證書；（3）應(yīng)簽發(fā)《質(zhì)量事故責(zé)任追究建議書》，要求施工項目部撤換質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，并在48小時內(nèi)報告住建部門。17.【案例計算】某高層住宅采用鋁模+爬架體系，標(biāo)準(zhǔn)層工期目標(biāo)5天/層。計劃工程量：鋼筋50t、鋁模800㎡、混凝土220m3。第7層施工時，監(jiān)理人采集數(shù)據(jù)：（1）鋼筋實際消耗52t，預(yù)算單價4800元/t；（2）鋁模實際攤銷系數(shù)1.05，預(yù)算攤銷55元/㎡；（3）混凝土實際澆筑225m3，預(yù)算單價650元/m3；（4）實際工期6天。求：該層成本績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI（預(yù)算單價法）。答案：BCWP=50×4800+800×55+220×650=240000+44000+143000=427000元ACWP=52×4800+800×1.05×55+225×650=249600+46200+146250=442050元BCWS=427000元（計劃與預(yù)算相同）CPI=BCWP/ACWP=427000/442050=0.966SPI=BCWP/BCWS=427000/427000=1（工期延誤1天，但預(yù)算工程量完成率100%，故SPI=1）解析：鋁模攤銷系數(shù)>1表明實際損耗高，CPI<1成本超支3.4%；工期延誤但完成預(yù)算工程量，說明勞動效率低，需趕工。18.【案例問答】某項目采用BIM+監(jiān)理平臺，發(fā)現(xiàn)梁底鋼筋保護層厚度合格率僅82%，設(shè)計值25mm，實測平均32mm。問：監(jiān)理人如何利用BIM技術(shù)進行質(zhì)量糾偏？答案要點：（1）在BIM平臺調(diào)取鋼筋模型，對比現(xiàn)場掃描點云，定位超差區(qū)域；（2）生成三維可視化報告，自動輸出超差構(gòu)件編號、坐標(biāo)；（3）召開云端會議，要求施工單位在模型中調(diào)整鋼筋排布，模擬保護層25mm方案；（4）確認(rèn)后更新模型，生成二維碼張貼現(xiàn)場，工人掃碼查看調(diào)整后的鋼筋下料單；（5）復(fù)測合格率≥95%后，監(jiān)理在平臺簽批《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，形成電子檔案。解析：BIM核心價值在于“預(yù)驗收”，減少返工，監(jiān)理需掌握Navisworks碰撞檢查與Fuzor移動端協(xié)同。19.【案例判斷】某監(jiān)理合同專用條款約定：監(jiān)理人未到場驗收，承包人可自行覆蓋，監(jiān)理人應(yīng)在24小時內(nèi)補簽，否則視為同意。后監(jiān)理人未到場，承包人覆蓋，監(jiān)理人拒絕補簽并要求返工揭開。問：監(jiān)理人做法是否合法？答案：不合法。解析：合同條款已構(gòu)成“默示認(rèn)可”條款，監(jiān)理人未在24小時內(nèi)提出異議，視為放棄權(quán)利；要求返工揭開缺乏合同依據(jù)，發(fā)包人應(yīng)支付返工費用。20.【案例寫作】就“雙碳”目標(biāo)下監(jiān)理如何開展碳排放管控，寫一份監(jiān)理實施細(xì)則（節(jié)選）。答案示例：1.管控目標(biāo)：施工階段碳排放強度比預(yù)算降低8%。2.組織架構(gòu)：總監(jiān)負(fù)總責(zé)，設(shè)碳排放專監(jiān)1人，對接承包人碳排放管理員。3.