財(cái)務(wù)總監(jiān)（制造業(yè)）崗位招聘考試試卷及答案填空題1.制造業(yè)成本核算中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下需進(jìn)行______以還原真實(shí)成本結(jié)構(gòu)。2.存貨計(jì)價(jià)方法中，制造業(yè)常用的加權(quán)平均法包括______和移動(dòng)加權(quán)平均法。3.現(xiàn)金流量表中，購(gòu)買固定資產(chǎn)屬于______活動(dòng)現(xiàn)金流出。4.ERP系統(tǒng)中，與財(cái)務(wù)模塊直接銜接的核心生產(chǎn)模塊是______。5.固定資產(chǎn)折舊方法中，制造業(yè)設(shè)備常用的加速折舊法是______。6.制造業(yè)一般納稅人銷售貨物適用的基本增值稅稅率為______%（2024年現(xiàn)行）。7.杜邦分析體系的核心指標(biāo)是______。8.存貨周轉(zhuǎn)率公式為：營(yíng)業(yè)成本÷______。9.制造業(yè)預(yù)算中，用于規(guī)劃資本支出的是______預(yù)算。10.內(nèi)部控制五要素包括：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、______。單項(xiàng)選擇題1.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.生產(chǎn)設(shè)備折舊B.直接材料C.車間管理人員工資D.廠房租金2.固定制造費(fèi)用差異中，因?qū)嶋H產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)量不同導(dǎo)致的差異是（）A.耗費(fèi)差異B.閑置能量差異C.效率差異D.產(chǎn)量差異3.應(yīng)收賬款保理中，賣方將應(yīng)收賬款無(wú)追索權(quán)轉(zhuǎn)讓給保理商的是（）A.有追索權(quán)保理B.無(wú)追索權(quán)保理C.到期保理D.折扣保理4.本量利分析中，盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本÷（）A.單位邊際貢獻(xiàn)B.邊際貢獻(xiàn)率C.變動(dòng)成本率D.單位變動(dòng)成本5.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)按（）計(jì)提A.單個(gè)存貨項(xiàng)目B.存貨類別C.存貨總額D.任意選擇6.已知(P/A,10%,5)=3.7908，若每年年末等額收款1000元，5年后終值為（）A.3790.8B.6105.1C.5000D.1610.57.下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露內(nèi)容的是（）A.重要會(huì)計(jì)政策B.關(guān)聯(lián)方交易C.未決訴訟D.員工薪酬總額8.稅收籌劃的核心是（）A.少繳稅款B.合法節(jié)稅C.避稅D.偷稅9.ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)模塊自動(dòng)生成記賬憑證的依據(jù)不包括（）A.采購(gòu)入庫(kù)單B.銷售出庫(kù)單C.生產(chǎn)領(lǐng)料單D.員工請(qǐng)假單10.相比凈利潤(rùn)，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的優(yōu)勢(shì)是考慮了（）A.債務(wù)資本成本B.股權(quán)資本成本C.固定成本D.變動(dòng)成本多項(xiàng)選擇題1.制造業(yè)成本核算對(duì)象包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品批次C.生產(chǎn)步驟D.生產(chǎn)車間2.現(xiàn)金流量表中，屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入的有（）A.銷售商品收款B.收到稅費(fèi)返還C.處置固定資產(chǎn)收款D.取得借款收款3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括（）A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制C.多元化經(jīng)營(yíng)D.過(guò)度舉債4.制造業(yè)適用的稅收優(yōu)惠有（）A.研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除B.固定資產(chǎn)加速折舊C.小微企業(yè)所得稅減免D.出口退稅5.預(yù)算編制方法包括（）A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.彈性預(yù)算法6.內(nèi)部控制缺陷類型包括（）A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.無(wú)缺陷7.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系包括（）A.償債能力指標(biāo)B.盈利能力指標(biāo)C.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)D.發(fā)展能力指標(biāo)8.應(yīng)收賬款管理策略包括（）A.制定信用政策B.加強(qiáng)回款監(jiān)控C.應(yīng)收賬款保理D.放寬信用期限9.固定資產(chǎn)后續(xù)支出中，屬于資本化支出的有（）A.日常維修B.改良支出C.大修理支出（符合條件）D.保養(yǎng)支出10.財(cái)務(wù)總監(jiān)核心職責(zé)包括（）A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃B.預(yù)算管理C.資金管控D.稅務(wù)籌劃判斷題1.成本還原僅適用于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（）2.增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額需憑合法憑證抵扣（）3.現(xiàn)金流量表中，凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流時(shí)，資產(chǎn)減值損失應(yīng)加回（）4.杜邦分析凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)（）5.存貨盤盈應(yīng)沖減管理費(fèi)用（）6.固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備可轉(zhuǎn)回（）7.財(cái)務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算（）8.稅收籌劃等于避稅（）9.ERP系統(tǒng)集成了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈模塊（）10.EVA考慮了股權(quán)資本成本（）簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述制造業(yè)成本核算的核心流程。答案：制造業(yè)成本核算核心流程為：①確定成本核算對(duì)象（如產(chǎn)品品種、批次、步驟）；②歸集生產(chǎn)費(fèi)用（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）；③分配間接費(fèi)用（按工時(shí)、產(chǎn)量等分配制造費(fèi)用）；④計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本（如約當(dāng)產(chǎn)量法、定額法）；⑤結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（按銷售數(shù)量乘以單位成本結(jié)轉(zhuǎn)至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）。需確保費(fèi)用歸集準(zhǔn)確、分配合理，符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及管理需求。2.財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管控制造業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)？答案：①建立存貨分類管理制度（ABC分類法，重點(diǎn)管控A類存貨）；②定期盤點(diǎn)（每月抽盤、季度全盤，確保賬實(shí)相符）；③設(shè)置存貨預(yù)警機(jī)制（如安全庫(kù)存、呆滯存貨警戒線）；④優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（與供應(yīng)商協(xié)商賬期，減少庫(kù)存積壓）；⑤計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備（按單個(gè)項(xiàng)目或類別計(jì)提，及時(shí)反映減值風(fēng)險(xiǎn)）；⑥加強(qiáng)呆滯存貨處理（定期處置，避免資金占用）。3.制造業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？答案：①銷售回款管理（制定信用政策，監(jiān)控應(yīng)收賬款賬齡，加快回款）；②采購(gòu)付款管控（與供應(yīng)商談判賬期，合理安排付款節(jié)奏，避免提前支付）；③生產(chǎn)資金占用（優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少在產(chǎn)品資金占用）；④籌資規(guī)劃（根據(jù)現(xiàn)金流缺口，選擇低成本籌資方式，如銀行貸款、票據(jù)貼現(xiàn)）；⑤現(xiàn)金預(yù)算編制（提前預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，應(yīng)對(duì)季節(jié)性波動(dòng)或突發(fā)需求）。4.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制中的核心職責(zé)是什么？答案：①牽頭組織預(yù)算編制工作（協(xié)調(diào)各部門制定預(yù)算目標(biāo)）；②審核預(yù)算合理性（確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，符合成本效益原則）；③監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行（定期對(duì)比實(shí)際與預(yù)算差異，分析原因）；④推動(dòng)預(yù)算調(diào)整（根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確?？蓤?zhí)行性）；⑤考核預(yù)算績(jī)效（將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入部門考核，激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成）。討論題1.制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與應(yīng)對(duì)策略是什么？答案：財(cái)務(wù)總監(jiān)角色包括：①數(shù)字化推動(dòng)者（對(duì)接IT與業(yè)務(wù)部門，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)）；②數(shù)據(jù)整合者（搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通生產(chǎn)、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）；③風(fēng)險(xiǎn)管理者（評(píng)估轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)安全、流程重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)）。應(yīng)對(duì)策略：①明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級(jí)（先實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化、資金管控?cái)?shù)字化）；②培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（提升員工數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)操作能力）；③試點(diǎn)先行（在某產(chǎn)品線試點(diǎn)數(shù)字化應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后推廣）；④對(duì)接業(yè)務(wù)端（推動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減少人工錄入）。2.如何平衡制造業(yè)成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量提升的矛盾？答案：平衡核心在于精準(zhǔn)核算質(zhì)量成本與優(yōu)化流程：①用作業(yè)成本法核算質(zhì)量成本（區(qū)分預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部/外部失敗成本），明確質(zhì)量投入的效益；②優(yōu)化生產(chǎn)流程（減少浪費(fèi)同時(shí)保證質(zhì)量，如精益生產(chǎn)）；③與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作（選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，穩(wěn)定原料質(zhì)量，降低后續(xù)質(zhì)量成本）；④建立聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制（將質(zhì)量指標(biāo)與成本指標(biāo)同時(shí)納入部門考核，避免只壓成本忽視質(zhì)量）；⑤投入研發(fā)（通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低單位成本，同時(shí)提升質(zhì)量）。答案部分填空題答案1.成本還原2.月末一次加權(quán)平均法3.投資4.生產(chǎn)管理模塊5.雙倍余額遞減法（或年數(shù)總和法）6.137.凈資產(chǎn)收益率8.平均存貨余