體育產(chǎn)業(yè)俱樂部教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理且無重大疏漏由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)計(jì)劃合理性、針對(duì)性評(píng)分，滿分為100分，按比例換算權(quán)重得分訓(xùn)練執(zhí)行率100%實(shí)際執(zhí)行課時(shí)數(shù)/計(jì)劃課時(shí)數(shù)，按比例換算權(quán)重得分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性運(yùn)動(dòng)員反饋或測(cè)試結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，72小時(shí)內(nèi)完成方案調(diào)整根據(jù)調(diào)整記錄和效果評(píng)估，滿分100分，完全符合目標(biāo)得滿分，延遲時(shí)間每增加12小時(shí)扣10分，最低0分運(yùn)動(dòng)員參與度提升運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練積極性評(píng)分達(dá)到85分以上通過問卷調(diào)查或觀察記錄，滿分100分，按比例換算權(quán)重得分場(chǎng)地器材利用率核心訓(xùn)練項(xiàng)目器材使用率達(dá)到90%以上記錄使用頻率和效果，滿分為100分，按比例換算權(quán)重得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%80%以上運(yùn)動(dòng)員掌握核心技術(shù)動(dòng)作考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)，達(dá)標(biāo)率每增加5%加5分，最高35分專項(xiàng)素質(zhì)測(cè)試提升速度、力量、耐力等專項(xiàng)素質(zhì)平均提升15%前后測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)比，提升比例每增加2%加3分，最高35分技術(shù)錯(cuò)誤率重大技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)控制在10次以內(nèi)/月記錄錯(cuò)誤次數(shù)，每次重大錯(cuò)誤扣3分，最低0分運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)穩(wěn)定性近3次重要比賽成績(jī)波動(dòng)小于10%計(jì)算成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差每降低1%加2分，最高35分技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)效果運(yùn)動(dòng)員自我感覺技術(shù)改進(jìn)度達(dá)到70%以上問卷調(diào)查評(píng)分，滿分100分，按比例換算權(quán)重得分競(jìng)賽成績(jī)達(dá)成目標(biāo)賽事獲獎(jiǎng)率25%核心賽事目標(biāo)獎(jiǎng)牌/名次達(dá)成率100%實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)/目標(biāo)獲獎(jiǎng)數(shù)，按比例換算權(quán)重得分成績(jī)提升幅度運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最好成績(jī)提升20%以上前后成績(jī)對(duì)比，提升幅度每增加3%加2.5分，最高25分團(tuán)隊(duì)排名提升團(tuán)隊(duì)排名較上一周期提升5位以上聯(lián)賽排名對(duì)比，每提升1位加2分，最高25分關(guān)鍵比賽勝率決定性比賽勝率達(dá)到75%以上統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵比賽勝場(chǎng)數(shù)/總場(chǎng)數(shù)，按比例換算權(quán)重得分后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高級(jí)別賽事按實(shí)際培養(yǎng)成果評(píng)分，滿分為25分團(tuán)隊(duì)管理與溝通運(yùn)動(dòng)員出勤率10%月度出勤率不低于95%記錄缺勤次數(shù)，每缺勤1次扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)控制在2次以內(nèi)/季度記錄沖突次數(shù)及解決效果，每次沖突扣2分，最低0分運(yùn)動(dòng)員滿意度滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上匿名問卷調(diào)查，滿分100分，按比例換算權(quán)重得分家長(zhǎng)溝通有效性每月至少開展1次正式溝通會(huì)記錄溝通次數(shù)和效果評(píng)估，完全符合目標(biāo)得滿分，減少次數(shù)按比例扣分突發(fā)事件處理運(yùn)動(dòng)員受傷或重大事件時(shí)，12小時(shí)內(nèi)完成初步處理和上報(bào)根據(jù)處理記錄和效果評(píng)估，滿分10分，完全符合目標(biāo)得滿分，延遲時(shí)間每增加6小時(shí)扣1分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升方面的綜合表現(xiàn)?？己酥芷跒樽匀辉?季度/年度，各維度權(quán)重為參考值，實(shí)際應(yīng)用中可根據(jù)俱樂部戰(zhàn)略調(diào)整。評(píng)分時(shí)需結(jié)合運(yùn)動(dòng)員個(gè)體差異和外部環(huán)境因素，確?？己斯叫?。請(qǐng)相關(guān)人員在考核前仔細(xì)閱讀各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可咨詢部門負(fù)責(zé)人。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：