交通規(guī)劃師城市交通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力規(guī)劃方案完整性與可行性35%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素，可行性達(dá)90%以上根據(jù)方案覆蓋關(guān)鍵要素的完整性和技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)分，每缺失一個(gè)關(guān)鍵要素扣2分，可行性每低10%扣1分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算項(xiàng)目進(jìn)度管理按計(jì)劃完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，延遲不超過10%根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間評(píng)分，每延遲一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣3分，延遲時(shí)間每超過10%扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算成本控制能力項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算差異評(píng)分，超出預(yù)算5%以內(nèi)每增加1%扣1分，超出預(yù)算5%以上每增加1%扣2分，最高扣20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵溝通事項(xiàng)達(dá)成率90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和溝通事項(xiàng)達(dá)成率評(píng)分，每出現(xiàn)一次溝通不暢導(dǎo)致的問題扣2分，達(dá)成率每低10%扣1分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)至少3項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，每遺漏一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)扣3分，應(yīng)對(duì)效果每低10%扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算技術(shù)專業(yè)能力交通流量分析準(zhǔn)確性30%分析結(jié)果誤差率低于5%根據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際數(shù)據(jù)的誤差率評(píng)分，誤差率每高于5%扣1分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算規(guī)劃方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和可行性評(píng)分，每提出一項(xiàng)創(chuàng)新方案且可行加3分，方案不可行不加分，最高加15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算政策法規(guī)符合度方案完全符合國家和地方相關(guān)政策法規(guī)根據(jù)方案與政策法規(guī)的符合程度評(píng)分，每出現(xiàn)一處不符合扣3分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算技術(shù)方案合理性方案技術(shù)參數(shù)合理，無重大缺陷根據(jù)技術(shù)方案的合理性和缺陷程度評(píng)分，每出現(xiàn)一處重大缺陷扣3分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算新技術(shù)應(yīng)用能力成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或工具根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的有效性和效果評(píng)分，成功應(yīng)用且效果顯著加5分，效果一般加2分，未應(yīng)用不加分，最高加10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力20%團(tuán)隊(duì)士氣高昂，凝聚力強(qiáng)，沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣、凝聚力及沖突率評(píng)分，士氣低落或沖突率高于5%每出現(xiàn)一次扣2分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算人才培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員技能提升率不低于20%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能提升和培養(yǎng)效果評(píng)分，每低10%扣1分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算決策效率與質(zhì)量關(guān)鍵決策在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成且質(zhì)量高根據(jù)決策效率和決策質(zhì)量評(píng)分，每延遲一次關(guān)鍵決策扣2分，決策質(zhì)量低扣3分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算激勵(lì)與約束機(jī)制有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，約束機(jī)制合理根據(jù)激勵(lì)效果和約束機(jī)制的合理性評(píng)分，激勵(lì)效果差或約束不合理每出現(xiàn)一次扣2分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算資源調(diào)配能力合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部資源根據(jù)資源調(diào)配的合理性和效率評(píng)分，每出現(xiàn)一次資源浪費(fèi)或調(diào)配不當(dāng)扣2分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算成果與影響力項(xiàng)目成果影響力15%項(xiàng)目成果顯著改善城市交通狀況，獲得相關(guān)部門認(rèn)可根據(jù)項(xiàng)目成果的實(shí)際影響和認(rèn)可程度評(píng)分，影響顯著且獲認(rèn)可加5分，影響一般加2分，未獲認(rèn)可不加分，最高加10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算行業(yè)影響力參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或發(fā)表重要論文根據(jù)行業(yè)影響力評(píng)分，參與標(biāo)準(zhǔn)制定加5分，發(fā)表重要論文加3分，未參與或發(fā)表不加分，最高加8分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分高于85分根據(jù)客戶滿意度評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算項(xiàng)目推廣與示范效應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)被推廣或作為示范案例根據(jù)項(xiàng)目推廣和示范效應(yīng)評(píng)分，成功推廣加5分，作為示范案例加3分，未推廣不加分，最高加8分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算可持續(xù)發(fā)展性項(xiàng)目方案具備長期可持續(xù)性根據(jù)方案的長遠(yuǎn)影響和可持續(xù)性評(píng)分，可持續(xù)性差每項(xiàng)扣2分，最高扣10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算本考核表用于評(píng)定交通規(guī)劃師城市交通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力35%，技術(shù)專業(yè)能力30%，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力20%，成果與影響力15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明，最終得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽