為貫徹落實(shí)《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》等法律法規(guī)要求，結(jié)合單位信息化建設(shè)實(shí)際，有效防范化解網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，提升整體安全防護(hù)能力，特制定本年度網(wǎng)絡(luò)信息安全工作計(jì)劃及實(shí)施方案。一、總體思路與目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以“主動(dòng)防御、動(dòng)態(tài)防護(hù)、精準(zhǔn)管控、全員參與”為原則，圍繞業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全合規(guī)、安全能力升級(jí)三大核心方向，構(gòu)建“技術(shù)+管理+人員”三位一體的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，為單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供安全支撐。（二）年度目標(biāo)1.安全事件管控：全年重大網(wǎng)絡(luò)安全事件（如勒索病毒、數(shù)據(jù)泄露）發(fā)生率為0，一般安全事件響應(yīng)處置時(shí)效提升50%，漏洞整改閉環(huán)率達(dá)100%。2.體系建設(shè)：完成等級(jí)保護(hù)2.0對(duì)應(yīng)級(jí)別測(cè)評(píng)，修訂完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度10項(xiàng)以上，搭建基于零信任的訪問控制架構(gòu)。3.數(shù)據(jù)安全：實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分類分級(jí)全覆蓋，敏感數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)率達(dá)100%，數(shù)據(jù)備份恢復(fù)成功率100%。4.人員能力：開展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)不少于6場(chǎng)（覆蓋全員），組織實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練2次，提升應(yīng)急處置協(xié)同能力。二、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）優(yōu)化安全管理體系，夯實(shí)制度保障1.制度體系迭代：一季度完成現(xiàn)有安全制度梳理，結(jié)合《個(gè)人信息保護(hù)法》等新規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任分工、事件報(bào)告處置、外包安全管理等制度，明確各部門安全職責(zé)與考核指標(biāo)；二季度組織制度宣貫培訓(xùn)，確保全員知曉執(zhí)行要求。2.管理流程閉環(huán)：建立“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-整改跟蹤-效果驗(yàn)證”閉環(huán)機(jī)制，每月開展安全巡檢，每季度發(fā)布安全態(tài)勢(shì)報(bào)告，同步更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，確保問題整改可追溯、可驗(yàn)證。（二）強(qiáng)化技術(shù)防護(hù)能力，構(gòu)建主動(dòng)防御體系1.安全架構(gòu)升級(jí)：二季度啟動(dòng)零信任架構(gòu)試點(diǎn)，針對(duì)遠(yuǎn)程辦公、第三方接入場(chǎng)景，部署身份認(rèn)證、動(dòng)態(tài)授權(quán)、微隔離等技術(shù)，逐步替代傳統(tǒng)VPN，實(shí)現(xiàn)“永不信任、持續(xù)驗(yàn)證”的訪問控制；三季度完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全加固（含Web應(yīng)用防火墻策略優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)規(guī)則完善）。2.威脅監(jiān)測(cè)與響應(yīng)：優(yōu)化安全運(yùn)營(yíng)中心（SOC）能力，引入ATT&CK框架指導(dǎo)威脅狩獵，每日開展日志分析、流量檢測(cè)（重點(diǎn)監(jiān)測(cè)勒索病毒、供應(yīng)鏈攻擊等新型威脅）；建立7×24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，與主流安全廠商簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，確保重大威脅1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)處置。（三）深化數(shù)據(jù)安全治理，保障數(shù)據(jù)全生命周期安全1.數(shù)據(jù)分類分級(jí)：一季度完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，依據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》要求，對(duì)客戶信息、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類（公開/內(nèi)部/敏感）、分級(jí)（低/中/高），形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單并動(dòng)態(tài)更新。2.數(shù)據(jù)安全防護(hù)：二季度針對(duì)高敏感數(shù)據(jù)，部署數(shù)據(jù)脫敏、動(dòng)態(tài)水印技術(shù)，在測(cè)試/開發(fā)環(huán)境實(shí)現(xiàn)敏感數(shù)據(jù)“可用不可見”；三季度完成核心數(shù)據(jù)庫(kù)加密改造，確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸全鏈路加密；同步優(yōu)化數(shù)據(jù)備份策略（采用“異地異機(jī)”備份），每周開展恢復(fù)演練。（四）提升人員安全素養(yǎng)，筑牢全員防護(hù)意識(shí)1.分層培訓(xùn)體系：一季度制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)管理層開展“網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)與戰(zhàn)略”培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)人員開展“攻防實(shí)戰(zhàn)與漏洞挖掘”培訓(xùn)，針對(duì)普通員工開展“釣魚郵件識(shí)別、密碼安全”等基礎(chǔ)培訓(xùn)（采用線上微課+線下工作坊結(jié)合的方式，每?jī)蓚€(gè)月覆蓋一類人群）。2.實(shí)戰(zhàn)化演練：二季度組織釣魚郵件模擬演練，三季度開展勒索病毒應(yīng)急演練（通過真實(shí)場(chǎng)景模擬，檢驗(yàn)人員響應(yīng)流程與技術(shù)處置能力）；演練后出具復(fù)盤報(bào)告并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。（五）合規(guī)與審計(jì)，確保安全建設(shè)符合監(jiān)管要求1.等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)：一季度啟動(dòng)等級(jí)保護(hù)2.0測(cè)評(píng)籌備（梳理系統(tǒng)資產(chǎn)、安全措施），二季度完成測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)選型，三季度配合完成測(cè)評(píng)并針對(duì)問題項(xiàng)制定整改計(jì)劃，四季度完成整改并申請(qǐng)復(fù)評(píng)。2.合規(guī)檢查與審計(jì)：每半年開展一次內(nèi)部合規(guī)審計(jì)（重點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)跨境傳輸、個(gè)人信息處理等環(huán)節(jié)），對(duì)照監(jiān)管要求形成審計(jì)報(bào)告，及時(shí)整改違規(guī)點(diǎn)。三、實(shí)施步驟與時(shí)間安排（一）第一季度：規(guī)劃啟動(dòng)期完成安全制度梳理與修訂（1-2月）；開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)與分類分級(jí)（2-3月）；啟動(dòng)零信任架構(gòu)試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)（3月）。（二）第二季度：建設(shè)攻堅(jiān)期組織制度宣貫與全員基礎(chǔ)培訓(xùn)（4月）；部署零信任試點(diǎn)并完成核心系統(tǒng)加固（5-6月）；開展釣魚郵件演練與數(shù)據(jù)脫敏部署（6月）。（三）第三季度：優(yōu)化提升期完成等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)與問題整改（7-8月）；開展勒索病毒應(yīng)急演練（8月）；完成核心數(shù)據(jù)庫(kù)加密改造（9月）。（四）第四季度：總結(jié)復(fù)盤期開展年度安全考核與全員能力評(píng)估（10月）；發(fā)布年度安全態(tài)勢(shì)報(bào)告與改進(jìn)計(jì)劃（11月）；完成全年工作復(fù)盤與下年度規(guī)劃籌備（12月）。四、保障措施（一）組織保障成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)組（負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施）、管理組（負(fù)責(zé)制度流程）、應(yīng)急組（負(fù)責(zé)事件處置），明確各小組職責(zé)與人員分工；每月召開工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的問題。（二）資源保障1.人員：配備專職安全運(yùn)維人員，與第三方安全廠商簽訂駐場(chǎng)服務(wù)協(xié)議，確保技術(shù)支持到位；2.資金：年度安全預(yù)算不低于信息化總投入的15%，重點(diǎn)保障安全設(shè)備升級(jí)、測(cè)評(píng)服務(wù)、培訓(xùn)演練等支出；3.工具：更新漏洞掃描、威脅檢測(cè)、數(shù)據(jù)加密等工具的License，引入自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)提升管理效率。（三）考核機(jī)制將網(wǎng)絡(luò)安全工作納入部門績(jī)效考核，對(duì)漏洞整改及時(shí)率、培訓(xùn)參與率、事件處置時(shí)效等指標(biāo)進(jìn)行量化考核；對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力的部門限期整改并約談負(fù)責(zé)人。（四）溝通協(xié)作建立內(nèi)部跨部門溝通機(jī)制（每月召開安全協(xié)調(diào)會(huì)，共享風(fēng)險(xiǎn)信息）；與行業(yè)主管部門、公安網(wǎng)安部門保持溝通（及時(shí)獲取監(jiān)管要求與威