出版業(yè)編輯內(nèi)容策劃與校對績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有市場潛力的創(chuàng)新選題根據(jù)選題的新穎性、市場契合度、可行性綜合評分，每滿足一項(xiàng)加分條件得2分，滿分10分內(nèi)容深度與價(jià)值策劃內(nèi)容覆蓋行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，提供專業(yè)見解由編輯部專家評審，根據(jù)內(nèi)容的深度、準(zhǔn)確性、參考價(jià)值評分，滿分10分內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理性策劃方案邏輯清晰，章節(jié)安排合理根據(jù)方案評審意見評分，每項(xiàng)缺陷扣1分，滿分10分市場反饋策劃內(nèi)容的市場接受度達(dá)到預(yù)期根據(jù)讀者調(diào)研數(shù)據(jù)評分，每提升5%市場滿意度加1分，滿分10分策劃執(zhí)行效率按時(shí)完成策劃方案交付提前完成加3分，延遲1天扣1分，滿分10分校對質(zhì)量文字錯(cuò)誤率30%每萬字錯(cuò)誤率低于0.5個(gè)每超過0.5個(gè)錯(cuò)誤扣1分，滿分10分格式規(guī)范符合度符合出版社格式標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)格式檢查結(jié)果評分，每項(xiàng)不符合扣0.5分，滿分10分專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確性無專業(yè)術(shù)語使用錯(cuò)誤根據(jù)專業(yè)評審評分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分，滿分10分校對及時(shí)性在規(guī)定周期內(nèi)完成校對提前完成加2分，延遲1天扣1分，滿分10分讀者反饋?zhàn)x者對內(nèi)容質(zhì)量的正面反饋占比超過80%每提升5%加1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與設(shè)計(jì)、營銷部門協(xié)作順暢根據(jù)協(xié)作記錄評分，每項(xiàng)不暢扣1分，滿分10分意見采納率接受編輯組內(nèi)建設(shè)性意見的比例超過70%每提升5%加1分，滿分10分會(huì)議參與質(zhì)量主動(dòng)提出建設(shè)性意見根據(jù)會(huì)議記錄評分，每項(xiàng)有效意見加1分，滿分10分工作交接清晰度工作交付文檔完整準(zhǔn)確根據(jù)交接記錄評分，每項(xiàng)缺失扣0.5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)支持度同事支持評分超過8分（滿分10分）根據(jù)匿名測評評分，每提升1分加1分，滿分10分職業(yè)發(fā)展能力行業(yè)知識更新15%年度完成至少5次行業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)每完成一次加1分，滿分10分工作流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)工作流程改進(jìn)方案根據(jù)方案實(shí)施效果評分，滿分10分新技能掌握掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)或工具（如編輯軟件）根據(jù)技能考核評分，滿分10分工作主動(dòng)性主動(dòng)承擔(dān)額外責(zé)任根據(jù)承擔(dān)任務(wù)記錄評分，滿分10分持續(xù)改進(jìn)記錄年度內(nèi)工作改進(jìn)次數(shù)超過3次每次改進(jìn)加1分，滿分10分本考核表用于評估出版業(yè)編輯在內(nèi)容策劃與校對崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：