2025年Scrum框架專項(xiàng)突破測(cè)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、請(qǐng)簡(jiǎn)述敏捷宣言的四個(gè)核心價(jià)值觀，并分別舉例說明如何在Scrum實(shí)踐中體現(xiàn)這些價(jià)值觀。二、Scrum中有哪些核心角色？請(qǐng)分別描述每個(gè)角色的主要職責(zé)。說明ScrumMaster和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品成功方面，各自扮演的關(guān)鍵不同角色。三、解釋Scrum中的“Sprint”。一個(gè)Sprint的典型時(shí)間長度是多少？Sprint開始時(shí)必須明確什么？Sprint結(jié)束時(shí)必須交付什么？請(qǐng)說明Sprint評(píng)審會(huì)議和Sprint回顧會(huì)議的主要目的和區(qū)別。四、產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）是什么？它由誰負(fù)責(zé)維護(hù)？請(qǐng)描述產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理產(chǎn)品待辦列表的主要活動(dòng)，例如添加、移除或重新排序項(xiàng)。解釋“產(chǎn)品待辦列表排序”的重要性，并說明產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可能使用哪些因素來排序。五、Sprint待辦列表（SprintBacklog）是如何創(chuàng)建的？請(qǐng)說明Sprint計(jì)劃會(huì)議的目的、參與者以及預(yù)期的產(chǎn)出物。開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何在Sprint期間管理Sprint待辦列表？ScrumMaster在Sprint計(jì)劃會(huì)議中扮演什么角色？六、什么是Increment（增量）？請(qǐng)說明Scrum中“完成”的定義（DefinitionofDone,DoD）的重要性。為什么Scrum強(qiáng)調(diào)交付“潛在可用的Increment”？七、請(qǐng)描述每日Scrum（DailyScrum）的目的、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長。誰主持每日Scrum？請(qǐng)說明ScrumMaster在促進(jìn)每日Scrum方面的作用。如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)他們偏離了Sprint目標(biāo)，每日Scrum應(yīng)該如何幫助他們？八、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何準(zhǔn)備Sprint評(píng)審會(huì)議？請(qǐng)說明Sprint評(píng)審會(huì)議的目的、參與者以及預(yù)期的活動(dòng)流程。在Sprint評(píng)審會(huì)議上，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色是什么？產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以接受哪些類型的反饋？九、請(qǐng)描述Sprint回顧會(huì)議的目的、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長。Sprint回顧會(huì)議通常涉及哪些活動(dòng)？請(qǐng)說明開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Sprint回顧會(huì)議中可能討論的主題。如何確保Sprint回顧會(huì)議的成果能夠轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)措施？十、解釋Scrum中的“透明度”原則。請(qǐng)列舉Scrum框架中至少三個(gè)體現(xiàn)透明度的工件或?qū)嵺`。為什么透明度對(duì)于Scrum的成功至關(guān)重要？十一、ScrumMaster的主要職責(zé)是什么？請(qǐng)描述ScrumMaster如何幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有效地管理工作和個(gè)人。ScrumMaster如何促進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織和跨功能性？ScrumMaster與組織中的其他角色（如項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理）如何互動(dòng)？十二、開發(fā)團(tuán)隊(duì)有哪些特定的角色和責(zé)任？請(qǐng)說明為什么開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自組織的。什么是跨功能性？開發(fā)團(tuán)隊(duì)的跨功能性如何幫助實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)？十三、請(qǐng)解釋Scrum中的“檢查”（Inspection）和“適應(yīng)”（Adaptation）原則。在Scrum實(shí)踐中，這些原則是如何體現(xiàn)的？例如，Sprint評(píng)審會(huì)議和Sprint回顧會(huì)議分別體現(xiàn)了這兩個(gè)原則中的哪一個(gè)或哪幾個(gè)方面？十四、什么是“任務(wù)板”（TaskBoard）？它屬于Scrum工件嗎？請(qǐng)說明任務(wù)板在Scrum實(shí)踐中的潛在用途，并討論其可能帶來的好處和風(fēng)險(xiǎn)。十五、假設(shè)你是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。在Sprint中期，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出希望對(duì)產(chǎn)品待辦列表中的一個(gè)高優(yōu)先級(jí)用戶故事進(jìn)行重大修改。請(qǐng)描述你會(huì)如何響應(yīng)這一情況，并說明這涉及到Scrum框架中的哪些實(shí)踐或原則？試卷答案一、敏捷宣言的四個(gè)核心價(jià)值觀是：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具；工作的軟件高于詳盡的文檔；客戶合作高于合同談判；響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。*解析思路：考察對(duì)敏捷宣言核心內(nèi)容的記憶。要求不僅列出四個(gè)價(jià)值觀，還要理解每個(gè)價(jià)值觀的含義，并能結(jié)合Scrum實(shí)踐給出例子。例如，個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，體現(xiàn)在Scrum強(qiáng)調(diào)人（團(tuán)隊(duì)成員、PO、SM）的溝通和協(xié)作，而非僅僅遵循嚴(yán)格的流程；工作的軟件高于詳盡的文檔，體現(xiàn)在每個(gè)Sprint交付可工作的軟件增量，以此作為溝通的基礎(chǔ)，而非過度依賴文檔；客戶合作高于合同談判，體現(xiàn)在PO與客戶或利益相關(guān)者緊密合作，持續(xù)獲取反饋并調(diào)整產(chǎn)品待辦列表；響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃，體現(xiàn)在Scrum的Sprint周期和滾動(dòng)式規(guī)劃，能夠根據(jù)反饋靈活調(diào)整計(jì)劃。二、Scrum的核心角色有：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、ScrumMaster、開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦列表的價(jià)值；管理產(chǎn)品待辦列表；確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品待辦列表中的項(xiàng)；代表客戶或產(chǎn)品所有者的利益。*ScrumMaster：服務(wù)的藝術(shù)，幫助大家理解Scrum；移除Scrum實(shí)施過程中的障礙；促進(jìn)Scrum團(tuán)隊(duì)和Scrum組織采用Scrum。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）：負(fù)責(zé)在每個(gè)Sprint中創(chuàng)建一個(gè)“潛在可用的Increment”；它是自組織的；它是跨職能的。*解析思路：考察對(duì)Scrum三大角色的定義和職責(zé)的掌握。要求準(zhǔn)確列出所有核心角色，并對(duì)每個(gè)角色的主要職責(zé)進(jìn)行清晰描述。重點(diǎn)在于區(qū)分他們的不同職責(zé)，特別是ScrumMaster側(cè)重于幫助團(tuán)隊(duì)理解和實(shí)踐Scrum、移除障礙、促進(jìn)adoption，而產(chǎn)品負(fù)責(zé)人側(cè)重于產(chǎn)品本身的價(jià)值和產(chǎn)品待辦列表的管理。三、Sprint是一個(gè)固定的、時(shí)間有限的周期（通常為1-4周），期間團(tuán)隊(duì)致力于完成一系列承諾的任務(wù)，交付一個(gè)“潛在可用的Increment”，并完成計(jì)劃好的所有Sprint活動(dòng)。*一個(gè)Sprint的典型時(shí)間長度：1到4周。*Sprint開始時(shí)必須明確：Sprint目標(biāo)（SprintGoal）和Sprint待辦列表（SprintBacklog）。*Sprint結(jié)束時(shí)必須交付：一個(gè)“潛在可用的Increment”（PotentiallyShippableIncrement）。*Sprint評(píng)審會(huì)議的目的：檢查Sprint的成果，并根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。*Sprint回顧會(huì)議的目的：參與者反思如何在Sprint中工作，以便在下一個(gè)Sprint中改進(jìn)。*區(qū)別：Sprint評(píng)審會(huì)議是展示Sprint成果、收集反饋并獲取對(duì)產(chǎn)品待辦列表的共識(shí)，關(guān)注“交付什么”；Sprint回顧會(huì)議是團(tuán)隊(duì)反思過程、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并制定改進(jìn)計(jì)劃，關(guān)注“如何改進(jìn)”。*解析思路：考察對(duì)Sprint基本概念和流程的理解。要求準(zhǔn)確回答關(guān)于Sprint時(shí)長、啟動(dòng)條件、結(jié)束交付物以及兩個(gè)關(guān)鍵會(huì)議的目的和區(qū)別。區(qū)分Sprint評(píng)審（關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)品待辦列表）與Sprint回顧（關(guān)注過程和改進(jìn)）是關(guān)鍵。四、產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）是按優(yōu)先級(jí)排序的用戶故事、需求、需求增量、任務(wù)或其他任何可選項(xiàng)的列表，它描述了產(chǎn)品需要完成的工作。*由誰負(fù)責(zé)維護(hù)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理產(chǎn)品待辦列表的主要活動(dòng)：*添加：根據(jù)產(chǎn)品愿景、市場(chǎng)需求、反饋等，向產(chǎn)品待辦列表中添加新的項(xiàng)。*移除：從產(chǎn)品待辦列表中移除不再相關(guān)或不再必要的項(xiàng)。*重新排序：根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值、依賴關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)成本等因素，調(diào)整產(chǎn)品待辦列表中項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)。*細(xì)化：在需要時(shí)，將高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)分解為更小的、更易于理解的子項(xiàng)。*產(chǎn)品待辦列表排序的重要性：確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)首先處理對(duì)產(chǎn)品價(jià)值最大的工作，從而最大化Sprint的價(jià)值和投資回報(bào)。*排序因素：通常包括業(yè)務(wù)價(jià)值、客戶優(yōu)先級(jí)、依賴關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)降低、開發(fā)成本、技術(shù)難度、依賴其他項(xiàng)的完成等。*解析思路：考察對(duì)產(chǎn)品待辦列表定義、所有權(quán)、管理活動(dòng)及排序重要性的理解。要求清晰說明PO的職責(zé)范圍，并列舉常見的排序因素及其原因。五、Sprint待辦列表（SprintBacklog）是開發(fā)團(tuán)隊(duì)為完成Sprint目標(biāo)而選擇的ProductBacklog項(xiàng)，以及為交付潛在可用的Increment所需的所有計(jì)劃工作（如任務(wù)分解）。*如何創(chuàng)建：在Sprint計(jì)劃會(huì)議（SprintPlanningMeeting）中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，從產(chǎn)品待辦列表中選擇要在當(dāng)前Sprint中完成的項(xiàng)，并對(duì)這些項(xiàng)進(jìn)行分解、估算工作量，從而創(chuàng)建Sprint待辦列表。*Sprint計(jì)劃會(huì)議的目的：確定Sprint目標(biāo)，選擇Sprint待辦列表中的項(xiàng)，并為Sprint待辦列表中的項(xiàng)制定計(jì)劃。*參與者：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster（通常觀察者）。*預(yù)期的產(chǎn)出物：Sprint目標(biāo)、Sprint待辦列表、開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)Sprint待辦列表中項(xiàng)的初步計(jì)劃（通常是任務(wù)分解和工作量估算）。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何在Sprint期間管理Sprint待辦列表：開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在整個(gè)Sprint期間跟蹤Sprint待辦列表的進(jìn)度，根據(jù)每日Scrum的反饋和實(shí)際情況，可能需要調(diào)整計(jì)劃（如重新排序、增加或減少任務(wù)工作量）。他們確保所有承諾的工作都能在Sprint結(jié)束時(shí)完成。*ScrumMaster在Sprint計(jì)劃會(huì)議中的角色：促進(jìn)會(huì)議的進(jìn)行，確保團(tuán)隊(duì)理解Sprint目標(biāo)和產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)，幫助團(tuán)隊(duì)移除障礙，確保會(huì)議在時(shí)間結(jié)束時(shí)結(jié)束。*解析思路：考察對(duì)Sprint待辦列表構(gòu)成、創(chuàng)建過程（特別是Sprint計(jì)劃會(huì)議的作用）、團(tuán)隊(duì)在Sprint中的管理職責(zé)以及ScrumMaster在會(huì)議中的角色的理解。六、Increment（增量）是Sprint完成后產(chǎn)生的“潛在可用的產(chǎn)品增量和所有previousIncrements的集合”。它應(yīng)該是產(chǎn)品待辦列表中所有項(xiàng)的綜合，并且滿足Scrum中“完成”的定義。*“完成”的定義（DoD）的重要性：DoD為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，確保他們交付的是高質(zhì)量、可用的軟件。它使得開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以預(yù)測(cè)工作，使得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以可靠地評(píng)審，并確保Sprint的交付物是“潛在可用的”。它促進(jìn)了透明度和協(xié)作。*為什么強(qiáng)調(diào)交付“潛在可用的Increment”：因?yàn)镾crum旨在通過短迭代快速響應(yīng)變化和獲取反饋。交付一個(gè)“潛在可用的Increment”意味著它達(dá)到了一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以在不損害其他功能的情況下被演示、潛在地部署或使用，從而允許團(tuán)隊(duì)獲取早期反饋，并在后續(xù)Sprint中基于這些反饋進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。*解析思路：考察對(duì)Increment定義、DoD重要性的理解，以及為什么強(qiáng)調(diào)交付“潛在可用”的特性。需要解釋DoD的作用（提供標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)協(xié)作、透明度）以及“潛在可用”的含義和目的（快速反饋、迭代演進(jìn)）。七、每日Scrum（DailyScrum）是一個(gè)簡(jiǎn)短的（15分鐘）、日常的會(huì)議，在每天的同一時(shí)間舉行，目的是讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)度、創(chuàng)建計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)，并識(shí)別任何妨礙進(jìn)展的障礙。*目的：同步團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于Sprint目標(biāo)的進(jìn)展、計(jì)劃當(dāng)天的工作以及識(shí)別impediments（障礙）。*時(shí)間：通常在Sprint期間每天舉行一次，時(shí)間固定。*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長：15分鐘。如果會(huì)議超時(shí)，說明團(tuán)隊(duì)需要更有效地進(jìn)行每日Scrum。*主持者：由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己選擇一名成員主持，該成員輪流擔(dān)任，稱為“每日ScrumMaster”，但ScrumMaster仍然是該角色的服務(wù)型專家，負(fù)責(zé)確保會(huì)議按時(shí)開始并遵守規(guī)定時(shí)長。*ScrumMaster在促進(jìn)每日Scrum方面的作用：確保團(tuán)隊(duì)每天在同一時(shí)間開始會(huì)議；如果團(tuán)隊(duì)未能遵守15分鐘的時(shí)間限制，ScrumMaster需要找出原因并幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)；移除團(tuán)隊(duì)在每日Scrum中遇到的障礙；確保會(huì)議聚焦于Sprint目標(biāo)和進(jìn)度同步，而不是問題解決或詳細(xì)討論。*如果偏離目標(biāo)，每日Scrum如何幫助：每日Scrum提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員快速暴露他們遇到的困難或阻礙（如技術(shù)難題、依賴問題、需求不明確等）。通過站會(huì)自下而上的信息流，團(tuán)隊(duì)可以共同識(shí)別問題，并討論可能的解決方案或需要的支持，從而幫助團(tuán)隊(duì)重新聚焦并努力達(dá)成Sprint目標(biāo)。*解析思路：考察對(duì)每日Scrum的核心目的、時(shí)間、時(shí)長、主持機(jī)制以及ScrumMaster角色的理解。特別要強(qiáng)調(diào)其“同步”、“計(jì)劃當(dāng)天”、“識(shí)別障礙”的功能，以及如何通過每日Scrum幫助團(tuán)隊(duì)解決偏離目標(biāo)的問題。八、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）在準(zhǔn)備Sprint評(píng)審會(huì)議時(shí)，會(huì)確保Sprint待辦列表中選定的項(xiàng)已經(jīng)完成，并且符合“完成”的定義。他/她會(huì)準(zhǔn)備演示材料（如演示文稿、用戶故事地圖、演示環(huán)境等），以便清晰地展示Sprint的成果。他/她還需要準(zhǔn)備回答開發(fā)團(tuán)隊(duì)的問題，并收集來自利益相關(guān)者的反饋。*Sprint評(píng)審會(huì)議的目的：檢查Sprint的成果，并根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。*參與者：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、客戶代表、其他利益相關(guān)者。*預(yù)期的活動(dòng)流程：*開發(fā)團(tuán)隊(duì)演示他們完成的SprintIncrement，通常由開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員輪流介紹他們所做的工作和貢獻(xiàn)。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋Sprint目標(biāo)以及為什么某些項(xiàng)被包含在Increment中或未包含。*利益相關(guān)者提供反饋，包括對(duì)Increment的演示、功能、設(shè)計(jì)等方面的意見。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋，討論并可能調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色：演示他們完成的SprintIncrement，回答利益相關(guān)者的問題，接受反饋。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以接受哪些類型的反饋：關(guān)于產(chǎn)品功能、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)價(jià)值、市場(chǎng)適應(yīng)性等方面的任何反饋。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是最終決定如何響應(yīng)這些反饋的人。*解析思路：考察對(duì)Sprint評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備、目的、參與者、流程以及各角色職責(zé)的理解。明確PO在準(zhǔn)備和會(huì)議中的角色，以及PO可以接收的反饋范圍。九、Sprint回顧會(huì)議是一個(gè)靈活的、面向未來的會(huì)議，目的是讓參與Sprint的所有成員反思過去一個(gè)Sprint中的經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)建一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，以在下一個(gè)Sprint中實(shí)施這些改進(jìn)。*目的：反思如何在Sprint中工作，以便在下一個(gè)Sprint中改進(jìn)。*時(shí)間：通常在Sprint評(píng)審會(huì)議之后、Sprint結(jié)束時(shí)舉行。*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長：通常不超過1小時(shí)。對(duì)于較短的Sprint，會(huì)議時(shí)間也應(yīng)相應(yīng)縮短。*參與者：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster。*Sprint回顧會(huì)議通常涉及的活動(dòng)：*開場(chǎng)：設(shè)定會(huì)議的基調(diào)，明確目標(biāo)是改進(jìn)，而非責(zé)備。*團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：每個(gè)成員簡(jiǎn)要說明他們?cè)赟print中做了什么，以及他們認(rèn)為自己做得好的地方。*反思：團(tuán)隊(duì)一起討論以下問題：*我們做得好的地方是什么？（成功之處）*我們哪些地方可以做得更好？（挑戰(zhàn)、困難、失敗之處）*我們學(xué)到了什么？*識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)：基于反思，團(tuán)隊(duì)識(shí)別出需要改進(jìn)的具體領(lǐng)域。*創(chuàng)建改進(jìn)計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)討論并確定在下一個(gè)Sprint中要采取的具體行動(dòng)步驟來改進(jìn)這些領(lǐng)域。這些行動(dòng)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的（SMART原則）。*如何確保成果轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)措施：關(guān)鍵在于會(huì)議的后半部分，即識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)建改進(jìn)計(jì)劃。需要確保討論具體化，而不是停留在籠統(tǒng)的抱怨或建議。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該是清晰、可執(zhí)行、并且有明確的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間點(diǎn)。ScrumMaster可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確保計(jì)劃是可行的，并幫助跟蹤后續(xù)的改進(jìn)實(shí)施情況。*解析思路：考察對(duì)Sprint回顧會(huì)議的目的、時(shí)間、參與者、核心活動(dòng)流程的理解。重點(diǎn)在于解釋會(huì)議如何通過反思（成功與失敗）來識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，以及如何將反思轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的改進(jìn)計(jì)劃。十、透明度原則是指Scrum的工件、實(shí)踐和事件必須是可見的，對(duì)于所有相關(guān)方來說都是可獲得的。這意味著信息（如產(chǎn)品待辦列表的狀態(tài)、Sprint進(jìn)度、完成的Increment、會(huì)議紀(jì)要等）應(yīng)該被公開，以便所有需要了解情況的人都能看到。*Scrum框架中體現(xiàn)透明度的工件或?qū)嵺`：*工件：產(chǎn)品待辦列表（及其優(yōu)先級(jí)）、Sprint待辦列表、Increment（完成的軟件）、任務(wù)板（如果使用）、燃盡圖、Sprint評(píng)審會(huì)議和Sprint回顧會(huì)議的記錄。*實(shí)踐/事件：每日Scrum（讓進(jìn)展可見）、Sprint評(píng)審會(huì)議（展示成果和獲取反饋）、Sprint回顧會(huì)議（反思過程和識(shí)別改進(jìn)）。*為什么透明度對(duì)于Scrum的成功至關(guān)重要：透明度是信任的基礎(chǔ)。它使得所有相關(guān)方能夠了解項(xiàng)目的狀態(tài)、進(jìn)展和挑戰(zhàn)，從而做出更明智的決策。透明度有助于及早發(fā)現(xiàn)問題，并讓團(tuán)隊(duì)能夠共同協(xié)作解決問題。它支持檢查和適應(yīng)原則，因?yàn)橹挥行畔⑹强梢姷模瑘F(tuán)隊(duì)和組織才能有效地檢查進(jìn)展并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。透明度促進(jìn)了責(zé)任和問責(zé)制。*解析思路：考察對(duì)透明度原則的定義及其在Scrum中的具體體現(xiàn)。要求列舉多個(gè)工件和實(shí)踐作為例子，并闡述透明度為何是Scrum成功的關(guān)鍵因素（建立信任、支持決策、及早發(fā)現(xiàn)問題、支持檢查適應(yīng)、促進(jìn)責(zé)任）。十一、ScrumMaster的主要職責(zé)是服務(wù)于Scrum團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和組織，以最大化Scrum的價(jià)值。具體職責(zé)包括：*服務(wù)的藝術(shù)：幫助大家理解Scrum理論和實(shí)踐；移除Scrum實(shí)施過程中的障礙（Impediments）；促進(jìn)Scrum團(tuán)隊(duì)和Scrum組織采用Scrum。*幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有效地管理工作和個(gè)人；幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有效地溝通；移除阻礙產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作的障礙。*促進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：教導(dǎo)Scrum理論和實(shí)踐；幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解“完成”的定義；移除開發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到的障礙；促進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織和跨功能性；教練團(tuán)隊(duì)采用最佳實(shí)踐（如測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、持續(xù)集成等）。*與組織中的其他角色互動(dòng)：作為Scrum框架內(nèi)外的連接點(diǎn)，幫助Scrum團(tuán)隊(duì)理解組織中的角色和職責(zé)；幫助組織理解Scrum團(tuán)隊(duì)的工作方式和價(jià)值；在必要時(shí)，協(xié)助Scrum團(tuán)隊(duì)克服組織障礙，推動(dòng)Scrum的規(guī)?；瘜?shí)施。*解析思路：考察對(duì)ScrumMaster角色“服務(wù)型專家”定位的理解。要求詳細(xì)列舉其核心職責(zé)，包括服務(wù)團(tuán)隊(duì)、支持PO、賦能開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及作為溝通橋梁和變革推動(dòng)者的作用。十二、開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）是Scrum團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)創(chuàng)建產(chǎn)品Increment的成員集合。*特定的角色和責(zé)任：*自組織：他們決定如何最好地完成他們的工作，包括如何將產(chǎn)品待辦列表中的項(xiàng)分解為更小的任務(wù)、如何分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員、如何安排工作時(shí)間、如何管理其進(jìn)度等。他們不需要外部指令或監(jiān)督來組織自己。*跨職能：開發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有完成所有工作所需的所有技能。他們不需要依賴外部團(tuán)隊(duì)或資源來交付SprintIncrement。開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員通常具備多種技術(shù)能力（如開發(fā)、測(cè)試、設(shè)計(jì)、文檔編寫等）。*承諾Sprint目標(biāo)：在Sprint計(jì)劃會(huì)議上，開發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇要完成的項(xiàng)，并承諾在Sprint結(jié)束時(shí)交付一個(gè)滿足“完成”定義的、潛在可用的Increment。*負(fù)責(zé)SprintBacklog：開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在整個(gè)Sprint期間跟蹤SprintBacklog的進(jìn)度，確保所有承諾的工作都得到完成。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)的跨功能性如何幫助實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)：因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有完成工作所需的所有技能，他們可以獨(dú)立地、高效地構(gòu)建、測(cè)試和集成產(chǎn)品功能。這減少了對(duì)外部依賴的需求，加快了開發(fā)速度，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量?？绻δ苄允沟脠F(tuán)隊(duì)能夠靈活地應(yīng)對(duì)需求變化和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，從而更好地聚焦于實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)。*解析思路：考察對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心特征（自組織、跨職能）及其職責(zé)的理解。要求解釋自組織和跨職能的含義，并說明這些特征如何幫助團(tuán)隊(duì)更有效地實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)。十三、*檢查（Inspection）：指在Sprint周期結(jié)束時(shí)，檢查ScrumIncrement是否滿足“完成”的定義，并檢查Sprint目標(biāo)是否達(dá)成。Scrum通過Sprint評(píng)審會(huì)議進(jìn)行主要的檢查活動(dòng)，通過Sprint回顧會(huì)議檢查團(tuán)隊(duì)的過程。其他檢查活動(dòng)可能包括每日Scrum中對(duì)進(jìn)度的檢查、對(duì)產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)完成度的檢查等。檢查是識(shí)別變化需求或問題的過程。*適應(yīng)（Adaptation）：指根據(jù)檢查的結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表或Sprint目標(biāo)。Scrum通過Sprint評(píng)審會(huì)議后產(chǎn)品負(fù)責(zé)人調(diào)整產(chǎn)品待辦列表、Sprint回顧會(huì)議后團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)計(jì)劃（可能影響下一個(gè)Sprint的工作方式）以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中根據(jù)每日Scrum的反饋調(diào)整工作計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)適應(yīng)。*Scrum中如何體現(xiàn)：*Sprint評(píng)審會(huì)議：體現(xiàn)了檢查（檢查Increment和目標(biāo)達(dá)成情況）和適應(yīng)（調(diào)整產(chǎn)品待辦列表）。*Sprint回顧會(huì)議：體現(xiàn)了檢查（檢查團(tuán)隊(duì)過程的有效性）和適應(yīng)（制定并承諾下一個(gè)Sprint的改進(jìn)措施）。*每日Scrum：主要體現(xiàn)了檢查（檢查當(dāng)天進(jìn)度和障礙）。*解析思路：考察對(duì)檢查和適應(yīng)這兩個(gè)Scrum原則的定義及其內(nèi)在聯(lián)系（檢查是基礎(chǔ)，適應(yīng)是結(jié)果）的理解。要求結(jié)合Scrum的關(guān)鍵事件（評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)、每日Scrum）說明這兩個(gè)原則是如何在實(shí)踐中應(yīng)用的。十四、任務(wù)板（TaskBoard）是一個(gè)可視化工具，通常用于顯示SprintBacklog中的項(xiàng)及其狀態(tài)（例如，“待辦”、“進(jìn)行中”、“已完成”）。它可以幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)跟蹤任務(wù)的進(jìn)度，了解彼此的工作負(fù)載，并協(xié)調(diào)工作。*是否屬于Scrum工件：任務(wù)板本身不是Scrum指南中明確定義的“工件”（如產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、Increment）。Scrum指南鼓勵(lì)使用各種可視化工具來輔助實(shí)踐，任務(wù)板是其中最常用的一種。因此，可以說它是一個(gè)推薦的實(shí)踐工具，但不是官方定義的核心工件。*潛在用途：*可視化進(jìn)度：使團(tuán)隊(duì)成員和觀察者能夠一目了然地看到每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和整體Sprint進(jìn)度。*促進(jìn)溝通：提供了一個(gè)共同的基礎(chǔ)，方便團(tuán)隊(duì)成員討論任務(wù)、分配工作、協(xié)調(diào)依賴。*提高透明度：增加了SprintBacklog的透明度，有助于識(shí)別瓶頸和延遲。*支持每日Scrum：為每日Scrum提供焦點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)成員快速了解當(dāng)天需要做什么、完成了什么、遇到了什么問題。*好處：提高效率、增強(qiáng)協(xié)作、提升透明度、促進(jìn)責(zé)任感、有助于進(jìn)行有效的每日Scrum。*風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致任務(wù)過細(xì)化、團(tuán)隊(duì)關(guān)注任務(wù)而非用戶故事本身、可能產(chǎn)生“為了填滿板而填滿板”的壓力、可能成為溝通的障礙而不是促進(jìn)溝通的