建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果與施工對接績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與方案質(zhì)量設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)點(diǎn)每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)評審確認(rèn)得5分，滿分25分設(shè)計(jì)方案完整度設(shè)計(jì)文件完整覆蓋所有施工要求文件完整得15分，缺失關(guān)鍵項(xiàng)扣3分/項(xiàng)，最低0分設(shè)計(jì)符合性設(shè)計(jì)方案與客戶需求符合度達(dá)95%以上符合度每降低5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案一次性通過評審比例達(dá)90%通過率每降低10%扣3分，最低0分設(shè)計(jì)修改次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)修改不超過3次每次修改扣2分，最高扣6分施工對接與問題解決施工問題響應(yīng)速度30%48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)施工方提出的問題每提前1小時(shí)得1分，延遲超過4小時(shí)不得分，滿分10分施工問題解決率施工問題首次解決率達(dá)85%解決率每降低5%扣2分，最低0分施工變更控制項(xiàng)目周期內(nèi)非必要變更不超過2項(xiàng)每項(xiàng)非必要變更扣3分，最高扣6分施工方滿意度施工方滿意度評分達(dá)4.0分（5分制）評分每降低0.2分扣2分，最低0分技術(shù)交底完整度技術(shù)交底覆蓋所有施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完整得15分，缺失關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分/項(xiàng)，最低0分設(shè)計(jì)進(jìn)度與效率設(shè)計(jì)階段按時(shí)交付率20%設(shè)計(jì)方案各階段交付準(zhǔn)時(shí)率90%準(zhǔn)時(shí)率每降低5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度收到施工方修改需求后24小時(shí)內(nèi)完成反饋每提前1小時(shí)得1分，延遲超過3小時(shí)不得分，滿分10分設(shè)計(jì)文件提交及時(shí)性關(guān)鍵設(shè)計(jì)文件提前3天提交給施工方提前每1天得1分，延遲超過2天不得分，滿分10分設(shè)計(jì)工作負(fù)荷均衡度無重大設(shè)計(jì)延期記錄每發(fā)生1次重大延期扣3分，最高扣6分設(shè)計(jì)工具使用效率熟練使用至少3種專業(yè)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)每項(xiàng)熟練使用得2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性15%與結(jié)構(gòu)、成本、施工等部門溝通問題解決率95%解決率每降低5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持團(tuán)隊(duì)其他成員完成設(shè)計(jì)任務(wù)每主動協(xié)助1次得1分，每月最多計(jì)5分，滿分10分施工變更溝通清晰度所有變更均提供詳細(xì)設(shè)計(jì)說明和圖紙每次清晰溝通得2分，缺失關(guān)鍵信息扣1分/項(xiàng)，最低0分客戶溝通質(zhì)量客戶對設(shè)計(jì)方案理解準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率每降低5%扣2分，最低0分會議參與與貢獻(xiàn)重要項(xiàng)目會議到場率100%，提出建設(shè)性意見到場缺勤1次扣2分，未提建設(shè)性意見扣1分/次，最低0分本考核表旨在評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的表現(xiàn)，涵蓋設(shè)計(jì)創(chuàng)意、施工對接、進(jìn)度效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重合計(jì)為100%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：