廣告策劃創(chuàng)意總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略制定年度核心項目策略創(chuàng)新性35%主導至少3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新廣告策略項目根據(jù)策略的新穎性、市場反響及客戶滿意度綜合評分，每個項目最高得20分，滿分為60分品牌定位精準度主導的策略項目品牌契合度達90%以上通過客戶反饋及內部評審評分，每低1%扣2分，最低不得低于40分策略執(zhí)行落地率年度策略執(zhí)行完成率達95%以上根據(jù)實際執(zhí)行完成比例評分，每低1%扣1.5分，最低不得低于50分行業(yè)趨勢洞察力提交的策略報告至少包含3項行業(yè)前沿洞察每項洞察最高得10分，滿分為30分，根據(jù)評審團打分確定團隊策略培訓覆蓋率完成至少20場內部策略培訓每場培訓最高得5分，滿分為25分，根據(jù)培訓效果評估確定創(chuàng)意產出質量創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量30%年度主導的創(chuàng)意方案獲得至少2個國際級廣告獎項每個國際級獎項得20分，國家級獎項得10分，省級獎項得5分，滿分不超過60分客戶創(chuàng)意滿意度客戶對創(chuàng)意方案的滿意度評分達85%以上通過客戶問卷評分，每低1%扣2分，最低不得低于50分創(chuàng)意提案通過率年度創(chuàng)意提案通過率達90%以上根據(jù)提案評審結果評分，每低1%扣1.5分，最低不得低于60分創(chuàng)意團隊管理效能創(chuàng)意團隊人均產出創(chuàng)意方案數(shù)量達15個/年每高1個得2分，每低1個扣1分，滿分不超過30分創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率低于10%每高1%扣3分，最低不得低于40分團隊管理與培養(yǎng)團隊人才梯隊建設20%培養(yǎng)至少2名能獨立負責創(chuàng)意項目的骨干成員每培養(yǎng)1名骨干成員得20分，滿分為40分，根據(jù)培養(yǎng)周期及成效評分團隊績效考核達標率團隊年度績效考核達標率不低于90%每低1%扣2分，最低不得低于60分團隊協(xié)作滿意度團隊內部協(xié)作滿意度評分達80%以上通過內部匿名問卷評分，每低1%扣1.5分，最低不得低于50分培訓體系建設建立至少3項標準化創(chuàng)意培訓課程每項課程最高得10分，滿分為30分，根據(jù)課程實施效果評分跨部門溝通效率年度跨部門協(xié)作項目完成率達98%以上每低1%扣2分，最低不得低于70分業(yè)務績效貢獻年度項目營收貢獻15%主導的廣告項目年度營收貢獻達1000萬以上每增加100萬得3分，每減少100萬扣1分，滿分不超過45分客戶續(xù)約率年度重點客戶續(xù)約率達85%以上每低1%扣2分，最低不得低于50分項目回款及時率年度項目回款及時率達95%以上每低1%扣1.5分，最低不得低于65分新媒體增長貢獻主導的新媒體項目粉絲增長達20萬以上每增加5萬得2分，每減少5萬扣1分，滿分不超過30分市場占有率提升年度主導項目帶動公司市場占有率提升2個百分點每提升1個百分點得5分，每降低1個百分點扣2分，滿分不超過25分本考核表旨在全面評估廣告策劃創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策略制定、創(chuàng)意產出質量、團隊管理與培養(yǎng)及業(yè)務績效貢獻四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際達成情況，對照評分標準進行客觀評估。權重分配為：創(chuàng)意策略制定35%，創(chuàng)意產出質量30%，團隊管理與培養(yǎng)20%，業(yè)務績效貢獻15%。最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：