游戲公司游戲設(shè)計(jì)師創(chuàng)新力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心創(chuàng)意設(shè)計(jì)原創(chuàng)游戲機(jī)制設(shè)計(jì)數(shù)量40%2個(gè)按實(shí)際完成并驗(yàn)證的原創(chuàng)機(jī)制數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)20分，最高40分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案質(zhì)量設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審率90%以上設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審，每個(gè)計(jì)10分，最高50分。創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案采納率提案采納率60%以上提案被團(tuán)隊(duì)采納，每個(gè)計(jì)12分，最高60分。設(shè)計(jì)文檔創(chuàng)新性文檔提出創(chuàng)新點(diǎn)占比50%以上文檔中創(chuàng)新點(diǎn)占比每增加10%，計(jì)5分，最高25分。設(shè)計(jì)原型完成度原型完成率80%以上原型完成度每增加10%，計(jì)4分，最高40分。跨部門(mén)協(xié)作能力需求溝通響應(yīng)速度20%48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)需求變更每次48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，計(jì)4分，最高20分。需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于10%偏差率每降低1%，計(jì)2分，最高20分。設(shè)計(jì)方案協(xié)作修改次數(shù)方案修改次數(shù)不超過(guò)3次每次修改不超過(guò)1次，計(jì)6分，最高20分?？绮块T(mén)會(huì)議參與度參與跨部門(mén)會(huì)議覆蓋率100%每次完整參與計(jì)4分，最高20分。設(shè)計(jì)成果協(xié)同落地效果協(xié)同落地效果評(píng)分80分以上評(píng)分每增加10%，計(jì)4分，最高20分。設(shè)計(jì)技術(shù)能力引擎技術(shù)掌握程度20%獨(dú)立完成復(fù)雜功能開(kāi)發(fā)占比70%以上占比每增加10%，計(jì)4分，最高20分。工具鏈?zhǔn)褂檬炀毝裙ぞ呤褂眯侍嵘?5%以上效率每提升5%，計(jì)4分，最高20分。技術(shù)文檔撰寫(xiě)質(zhì)量文檔錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每降低1%，計(jì)2分，最高10分。技術(shù)問(wèn)題解決數(shù)量解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題3個(gè)以上每個(gè)問(wèn)題計(jì)5分，最高20分。新技術(shù)調(diào)研應(yīng)用成功應(yīng)用新技術(shù)至少1項(xiàng)成功應(yīng)用計(jì)10分，最高10分。設(shè)計(jì)影響力與推動(dòng)力設(shè)計(jì)理念傳播效果20%團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)理念認(rèn)同度80%以上認(rèn)同度每增加5%，計(jì)4分，最高20分。設(shè)計(jì)規(guī)范制定完成度完成度100%完全完成計(jì)10分，部分完成計(jì)5分。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人通過(guò)考核率90%以上通過(guò)率每增加5%，計(jì)2分，最高10分。設(shè)計(jì)提案影響力提案對(duì)團(tuán)隊(duì)決策推動(dòng)度70%以上推動(dòng)度每增加5%，計(jì)2分，最高10分。設(shè)計(jì)作品影響力設(shè)計(jì)作品獲得行業(yè)認(rèn)可至少1次獲得認(rèn)可計(jì)10分，提名計(jì)5分。本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新力方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：核心創(chuàng)意設(shè)計(jì)占比最高（40%），反映設(shè)計(jì)師創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性；跨部門(mén)協(xié)作能力與技術(shù)能力各占20%，體現(xiàn)設(shè)計(jì)落地與執(zhí)行能力；設(shè)計(jì)影響力與推動(dòng)力占比20%，體現(xiàn)設(shè)計(jì)師對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體案例，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：