2025年項目進度管理試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.項目進度管理中，活動定義的主要依據(jù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項目章程C.項目范圍說明書D.組織過程資產(chǎn)答案：A。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是活動定義的主要依據(jù)，它將項目可交付成果分解為較小的、更易于管理的組成部分，這些組成部分進一步細化為具體的活動。項目章程主要規(guī)定項目的總體目標和授權(quán)；項目范圍說明書明確項目的范圍；組織過程資產(chǎn)為項目提供歷史經(jīng)驗和模板等，但不是活動定義的主要依據(jù)。2.以下哪種方法可以確定項目活動之間的邏輯關(guān)系（）。A.三點估算法B.關(guān)鍵路徑法C.前導圖法（PDM）D.類比估算法答案：C。前導圖法（PDM）用于確定項目活動之間的邏輯關(guān)系，它通過節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的依賴關(guān)系。三點估算法用于估算活動歷時；關(guān)鍵路徑法用于確定項目的關(guān)鍵路徑；類比估算法是根據(jù)類似項目來估算活動歷時或成本。3.在項目進度計劃中，活動的最早開始時間（ES）是指（）。A.該活動必須開始的時間B.在不影響項目總工期的前提下，該活動可以開始的最早時間C.在其所有緊前活動都完成后，該活動可以開始的最早時間D.項目經(jīng)理指定的該活動開始時間答案：C?；顒拥淖钤玳_始時間（ES）是指在其所有緊前活動都完成后，該活動可以開始的最早時間。它是通過正向推算得出的，與項目總工期和項目經(jīng)理指定時間無關(guān)，也不是必須開始的時間。4.某項目活動A的緊前活動有B和C，活動B的最早完成時間（EF）是第3天，活動C的最早完成時間（EF）是第5天，那么活動A的最早開始時間（ES）是（）。A.第3天B.第4天C.第5天D.第6天答案：C。活動A的最早開始時間取決于其緊前活動的最早完成時間，取緊前活動最早完成時間的最大值。因為活動B的最早完成時間是第3天，活動C的最早完成時間是第5天，所以活動A的最早開始時間是第5天。5.關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目中持續(xù)時間最短的路徑B.項目中持續(xù)時間最長的路徑C.項目中技術(shù)難度最大的路徑D.項目中風險最小的路徑答案：B。關(guān)鍵路徑是項目中持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，就會影響項目的總工期。與技術(shù)難度和風險大小無關(guān)，也不是持續(xù)時間最短的路徑。6.以下哪種情況會導致項目關(guān)鍵路徑發(fā)生變化（）。A.非關(guān)鍵活動的歷時縮短B.關(guān)鍵活動的歷時縮短C.項目資源的增加D.項目范圍的微小變更答案：B。關(guān)鍵活動的歷時縮短可能會導致關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。如果關(guān)鍵活動的歷時縮短到一定程度，可能會使原來的關(guān)鍵路徑不再是最長路徑，從而產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑。非關(guān)鍵活動的歷時縮短通常不會影響關(guān)鍵路徑；項目資源的增加不一定會改變關(guān)鍵路徑；項目范圍的微小變更不一定會直接導致關(guān)鍵路徑變化。7.在項目進度控制中，進度偏差（SV）的計算公式是（）。A.SV=EV-PVB.SV=PV-EVC.SV=AC-EVD.SV=EV-AC答案：A。進度偏差（SV）的計算公式是SV=EV-PV，其中EV是掙值，表示已完成工作的預算成本，PV是計劃值，表示計劃完成工作的預算成本。SV大于0表示進度提前，SV小于0表示進度滯后。8.某項目計劃在第5周完成1000元的工作，實際在第5周完成了800元的工作，計劃值（PV）和掙值（EV）分別是（）。A.PV=1000元，EV=800元B.PV=800元，EV=1000元C.PV=1000元，EV=1000元D.PV=800元，EV=800元答案：A。計劃值（PV）是計劃完成工作的預算成本，根據(jù)題目計劃在第5周完成1000元的工作，所以PV=1000元；掙值（EV）是已完成工作的預算成本，實際在第5周完成了800元的工作，所以EV=800元。9.若某項目的進度偏差（SV）為-200元，成本偏差（CV）為300元，這表明該項目（）。A.進度提前，成本節(jié)約B.進度滯后，成本節(jié)約C.進度提前，成本超支D.進度滯后，成本超支答案：B。進度偏差（SV）為-200元，說明SV<0，進度滯后；成本偏差（CV）為300元，說明CV>0，成本節(jié)約。所以該項目進度滯后，成本節(jié)約。10.以下哪種工具可以直觀地展示項目進度計劃（）。A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖D.控制圖答案：A。甘特圖可以直觀地展示項目進度計劃，它用條形圖表示項目活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，能夠清晰地反映項目的進度安排。魚骨圖用于分析問題的原因；帕累托圖用于找出影響問題的主要因素；控制圖用于監(jiān)控過程是否穩(wěn)定。11.在項目進度管理中，資源平衡的目的是（）。A.使項目資源需求盡可能均衡B.減少項目資源的使用量C.提高項目資源的利用率D.縮短項目的總工期答案：A。資源平衡的目的是使項目資源需求盡可能均衡，避免資源需求的大起大落。它可能會延長項目的總工期，但可以更合理地分配資源，提高資源的使用效率，但不是單純?yōu)榱藴p少資源使用量或縮短總工期。12.項目進度計劃的制定過程中，通常首先要進行的是（）。A.活動歷時估算B.活動排序C.活動定義D.制定進度計劃答案：C。項目進度計劃的制定過程通常首先進行活動定義，將項目可交付成果分解為具體的活動。然后進行活動排序，確定活動之間的邏輯關(guān)系；接著進行活動歷時估算；最后制定進度計劃。13.以下哪種活動歷時估算方法最不準確（）。A.類比估算法B.參數(shù)估算法C.三點估算法D.專家判斷法答案：A。類比估算法是根據(jù)類似項目的經(jīng)驗來估算活動歷時，它的準確性相對較低，因為不同項目之間可能存在差異。參數(shù)估算法通過歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型進行估算，準確性較高；三點估算法考慮了最樂觀、最悲觀和最可能的情況，也有一定的準確性；專家判斷法基于專家的經(jīng)驗和知識，準確性也相對較高。14.當項目進度出現(xiàn)延誤時，以下哪種措施可能會增加項目的成本（）。A.趕工B.快速跟進C.資源平衡D.調(diào)整活動順序答案：A。趕工是通過增加資源來縮短活動歷時，從而加快項目進度，這通常會增加項目的成本?？焖俑M是將原本串行的活動并行進行，可能會增加項目的風險，但不一定會直接增加成本；資源平衡是調(diào)整資源分配，一般不會增加成本；調(diào)整活動順序可能不會增加成本。15.項目進度管理中，里程碑是指（）。A.項目中的重要事件或關(guān)鍵節(jié)點B.項目中的一個活動C.項目中的一個階段D.項目中的一個交付成果答案：A。里程碑是項目中的重要事件或關(guān)鍵節(jié)點，它不消耗時間和資源，通常用于標志項目的重要階段或關(guān)鍵成果的完成。它不是一個活動、一個階段或一個交付成果。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.項目進度管理的過程包括（）。A.活動定義B.活動排序C.活動歷時估算D.制定進度計劃E.控制進度答案：ABCDE。項目進度管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進度計劃和控制進度等過程?；顒佣x確定項目需要完成的具體活動；活動排序確定活動之間的邏輯關(guān)系；活動歷時估算估計每個活動所需的時間；制定進度計劃將活動和時間安排整合為一個完整的計劃；控制進度監(jiān)控項目實際進度并采取措施糾正偏差。2.活動定義的輸出包括（）。A.活動清單B.活動屬性C.里程碑清單D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）E.項目進度計劃答案：ABC?；顒佣x的輸出包括活動清單、活動屬性和里程碑清單?；顒忧鍐瘟谐隽隧椖克璧乃谢顒?；活動屬性描述了活動的詳細信息；里程碑清單列出了項目中的重要事件或關(guān)鍵節(jié)點。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是活動定義的輸入；項目進度計劃是后續(xù)過程的輸出。3.確定活動之間邏輯關(guān)系的方法有（）。A.前導圖法（PDM）B.箭線圖法（ADM）C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖法E.甘特圖法答案：ABC。確定活動之間邏輯關(guān)系的方法有前導圖法（PDM）、箭線圖法（ADM）和條件圖法。前導圖法用節(jié)點表示活動，箭線表示依賴關(guān)系；箭線圖法用箭線表示活動，節(jié)點表示事件；條件圖法用于處理具有條件邏輯的活動關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖法是一個廣義的概念，包含前導圖法和箭線圖法；甘特圖主要用于展示項目進度計劃，而不是確定活動邏輯關(guān)系。4.活動歷時估算的方法有（）。A.類比估算法B.參數(shù)估算法C.三點估算法D.專家判斷法E.德爾菲法答案：ABCDE?；顒託v時估算的方法有類比估算法、參數(shù)估算法、三點估算法、專家判斷法和德爾菲法。類比估算法根據(jù)類似項目估算；參數(shù)估算法通過歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型估算；三點估算法考慮最樂觀、最悲觀和最可能的情況；專家判斷法基于專家經(jīng)驗；德爾菲法通過多輪匿名征求專家意見來估算。5.制定項目進度計劃的工具和技術(shù)有（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.關(guān)鍵鏈法（CCM）C.資源平衡D.項目管理軟件E.甘特圖答案：ABCDE。制定項目進度計劃的工具和技術(shù)有關(guān)鍵路徑法（CPM）、關(guān)鍵鏈法（CCM）、資源平衡、項目管理軟件和甘特圖。關(guān)鍵路徑法確定項目的關(guān)鍵路徑；關(guān)鍵鏈法考慮資源約束；資源平衡調(diào)整資源分配；項目管理軟件用于輔助制定和管理進度計劃；甘特圖直觀展示進度計劃。6.項目進度控制的內(nèi)容包括（）。A.判斷項目進度是否發(fā)生偏差B.分析進度偏差產(chǎn)生的原因C.確定采取何種糾正措施D.監(jiān)控項目進度的執(zhí)行情況E.調(diào)整項目進度計劃答案：ABCDE。項目進度控制的內(nèi)容包括判斷項目進度是否發(fā)生偏差，通過比較實際進度和計劃進度來確定；分析進度偏差產(chǎn)生的原因，找出導致偏差的因素；確定采取何種糾正措施，如趕工、快速跟進等；監(jiān)控項目進度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；調(diào)整項目進度計劃，根據(jù)實際情況對原計劃進行修改。7.以下哪些因素可能會影響項目進度（）。A.項目范圍變更B.資源不足C.技術(shù)難題D.團隊成員溝通不暢E.外部環(huán)境變化答案：ABCDE。項目范圍變更會導致活動增加或減少，影響進度；資源不足會使活動無法按計劃進行；技術(shù)難題可能導致活動延誤；團隊成員溝通不暢會影響工作效率和協(xié)作；外部環(huán)境變化如政策法規(guī)、市場變化等也可能對項目進度產(chǎn)生影響。8.快速跟進可能會帶來的風險有（）。A.增加項目成本B.增加項目風險C.導致活動返工D.影響項目質(zhì)量E.延長項目總工期答案：BCD。快速跟進將原本串行的活動并行進行，可能會增加項目風險，因為活動之間的依賴關(guān)系可能被打破；可能導致活動返工，因為并行進行可能會出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題；還可能影響項目質(zhì)量，因為沒有足夠的時間進行質(zhì)量控制。它不一定會增加項目成本，也不一定會延長項目總工期。9.以下關(guān)于甘特圖的說法正確的有（）。A.甘特圖可以展示項目活動的開始時間和結(jié)束時間B.甘特圖可以展示項目活動之間的邏輯關(guān)系C.甘特圖可以直觀地反映項目的進度情況D.甘特圖適用于小型項目和大型項目E.甘特圖可以用于項目進度控制答案：ACDE。甘特圖可以展示項目活動的開始時間和結(jié)束時間，直觀地反映項目的進度情況，適用于小型項目和大型項目，也可以用于項目進度控制。但它不能很好地展示項目活動之間的邏輯關(guān)系，活動之間的邏輯關(guān)系通常用前導圖法或箭線圖法來表示。10.項目進度管理與其他項目管理知識領(lǐng)域的關(guān)系有（）。A.與項目范圍管理相關(guān)，范圍變更會影響進度B.與項目成本管理相關(guān)，進度變化可能影響成本C.與項目質(zhì)量管理相關(guān)，進度過快可能影響質(zhì)量D.與項目人力資源管理相關(guān)，人員安排影響進度E.與項目風險管理相關(guān)，風險事件可能影響進度答案：ABCDE。項目進度管理與其他項目管理知識領(lǐng)域密切相關(guān)。與項目范圍管理相關(guān)，范圍變更會導致活動的增加或減少，從而影響進度；與項目成本管理相關(guān)，進度變化可能需要增加資源或采取趕工措施，影響成本；與項目質(zhì)量管理相關(guān)，進度過快可能導致質(zhì)量問題；與項目人力資源管理相關(guān)，人員安排不合理會影響活動的執(zhí)行進度；與項目風險管理相關(guān)，風險事件的發(fā)生可能導致活動延誤，影響進度。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述項目進度管理的主要過程及其作用。項目進度管理主要包括以下過程：-活動定義：作用是將項目可交付成果分解為具體的活動，明確項目需要完成的各項工作，為后續(xù)的活動排序、歷時估算和進度計劃制定提供基礎(chǔ)。-活動排序：確定活動之間的邏輯關(guān)系，明確活動的先后順序，有助于合理安排項目工作流程，避免活動之間的沖突和混亂，為制定可行的進度計劃提供依據(jù)。-活動歷時估算：估計每個活動所需的時間，為制定準確的進度計劃提供時間參數(shù)，使項目團隊能夠合理安排資源和預測項目總工期。-制定進度計劃：將活動、邏輯關(guān)系和歷時估算整合為一個完整的進度計劃，明確項目各項活動的開始時間、結(jié)束時間和里程碑，為項目的執(zhí)行和監(jiān)控提供指導。-控制進度：監(jiān)控項目實際進度，將實際進度與計劃進度進行比較，判斷是否發(fā)生偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，確保項目能夠按時完成。2.請說明進度偏差（SV）和成本偏差（CV）的含義及計算公式，并分析不同情況下項目的狀態(tài)。進度偏差（SV）是指項目在某一時刻，已完成工作的預算成本（掙值EV）與計劃完成工作的預算成本（計劃值PV）之間的差值，計算公式為SV=EV-PV。成本偏差（CV）是指項目在某一時刻，已完成工作的預算成本（掙值EV）與已完成工作的實際成本（實際成本AC）之間的差值，計算公式為CV=EV-AC。不同情況下項目的狀態(tài)分析如下：-當SV>0時，表示進度提前，即實際完成的工作量超過了計劃完成的工作量；當SV<0時，表示進度滯后，實際完成的工作量小于計劃完成的工作量；當SV=0時，表示進度按計劃進行。-當CV>0時，表示成本節(jié)約，即完成相同工作量實際花費的成本低于預算成本；當CV<0時，表示成本超支，實際花費的成本高于預算成本；當CV=0時，表示成本按預算進行。綜合SV和CV的情況，可以更全面地判斷項目的狀態(tài)。例如，SV>0且CV>0表示項目進度提前且成本節(jié)約，是比較理想的狀態(tài)；SV<0且CV<0表示項目進度滯后且成本超支，需要及時采取措施進行糾正。四、案例分析題（每題20分，共20分）某軟件開發(fā)項目計劃在12周內(nèi)完成，項目預算為100萬元。目前項目已經(jīng)進行到第8周，項目經(jīng)理對項目進行了績效評估，得到以下數(shù)據(jù)：計劃值（PV）為60萬元，掙值（EV）為50萬元，實際成本（AC）為55萬元。（1）計算該項目的進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。進度偏差（SV）=EV-PV=50-60=-10（萬元）成本偏差（CV）=EV-AC=50-55=-5（萬元）進度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV