2025年度護(hù)理協(xié)會(huì)工作總結(jié)及2026年工作安排2025年，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在全體會(huì)員單位及護(hù)理工作者的共同努力下，本協(xié)會(huì)以“提升護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)健康中國(guó)”為核心目標(biāo)，圍繞黨建引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)創(chuàng)新、公益服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得階段性成效?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下，并對(duì)2026年重點(diǎn)任務(wù)作出安排。一、2025年度主要工作回顧（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚行業(yè)發(fā)展合力本年度深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，組織會(huì)員單位開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)32場(chǎng)，覆蓋護(hù)理黨員1.2萬(wàn)人次。依托“黨建+護(hù)理”融合模式，在37家醫(yī)院設(shè)立“黨員護(hù)理先鋒崗”，推動(dòng)黨員護(hù)士在急危重癥救治、慢病管理、社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮模范作用。聯(lián)合基層黨組織開(kāi)展“紅色護(hù)理進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)68次，為老年群體、失能家庭提供上門(mén)護(hù)理指導(dǎo)1200余人次，切實(shí)將黨建成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)“護(hù)理人講黨史”微視頻展播、護(hù)理行業(yè)先進(jìn)黨員事跡宣講等形式，激發(fā)全行業(yè)職業(yè)榮譽(yù)感，年內(nèi)新增入黨積極分子216名，行業(yè)政治底色進(jìn)一步夯實(shí)。（二）深化專(zhuān)業(yè)建設(shè)，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，牽頭制定《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》《老年失能患者居家護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中3項(xiàng)被納入省級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。建立“三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)”，組織28名專(zhuān)家對(duì)126家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)圍手術(shù)期護(hù)理、靜脈治療、壓瘡預(yù)防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)問(wèn)題整改率達(dá)92%。針對(duì)專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展需求，新增重癥護(hù)理、急診護(hù)理、老年護(hù)理3個(gè)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地，全年培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士860名，較上年增長(zhǎng)23%。在8家醫(yī)院試點(diǎn)“護(hù)理臨床路徑優(yōu)化”項(xiàng)目，通過(guò)多學(xué)科協(xié)作縮短平均住院日1.5天，患者滿意度提升至96.8%。（三）聚焦人才培養(yǎng)，構(gòu)建分層發(fā)展體系結(jié)合不同層級(jí)護(hù)理人員需求，制定《護(hù)理人才能力進(jìn)階培養(yǎng)方案》，全年組織各類(lèi)培訓(xùn)56場(chǎng)，覆蓋護(hù)士2.3萬(wàn)人次。其中，針對(duì)基層護(hù)士開(kāi)展“急救技能提升”“慢病管理實(shí)務(wù)”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)22場(chǎng)，參與率達(dá)89%；為骨干護(hù)士開(kāi)設(shè)“護(hù)理科研方法”“循證實(shí)踐應(yīng)用”等高階課程18場(chǎng)，培訓(xùn)后發(fā)表核心期刊論文數(shù)量同比增加35%。注重師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔52名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)能力突出的護(hù)理專(zhuān)家組建“金牌講師團(tuán)”，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件38套，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源區(qū)域共享。此外，聯(lián)合高校開(kāi)展“雙師型”教師培養(yǎng)項(xiàng)目，12名臨床骨干獲聘高校兼職教師，推動(dòng)教學(xué)與實(shí)踐深度融合。（四）拓展學(xué)術(shù)交流，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力成功舉辦2025年護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì)，吸引全國(guó)21個(gè)省份1500余名代表參會(huì)，設(shè)置重癥護(hù)理、智慧護(hù)理、人文護(hù)理等8個(gè)分論壇，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外32位專(zhuān)家作專(zhuān)題報(bào)告，收錄優(yōu)秀論文286篇，其中12篇被推薦至國(guó)際護(hù)理期刊發(fā)表。全年主辦或協(xié)辦省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議11場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋護(hù)理管理、康復(fù)護(hù)理、兒科護(hù)理等領(lǐng)域，推動(dòng)前沿理念與臨床實(shí)踐的對(duì)接。加強(qiáng)國(guó)際交流合作，與美國(guó)護(hù)理科學(xué)院、日本護(hù)理協(xié)會(huì)建立線上交流機(jī)制，開(kāi)展“老年護(hù)理模式對(duì)比”“智能護(hù)理設(shè)備應(yīng)用”等主題研討4次，引進(jìn)適用于國(guó)內(nèi)的跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、延續(xù)護(hù)理流程等成果3項(xiàng)。（五）踐行公益責(zé)任，延伸護(hù)理服務(wù)邊界持續(xù)推進(jìn)“健康科普進(jìn)萬(wàn)家”行動(dòng)，組織護(hù)理專(zhuān)家走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開(kāi)展健康講座120場(chǎng)，覆蓋人群3.8萬(wàn)人次，發(fā)放科普手冊(cè)5萬(wàn)份，重點(diǎn)普及高血壓管理、兒童意外傷害預(yù)防、術(shù)后康復(fù)等知識(shí)。針對(duì)特殊群體需求，聯(lián)合民政部門(mén)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)失獨(dú)家庭”“留守兒童健康護(hù)航”等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，為2000余個(gè)家庭建立健康檔案，提供個(gè)性化護(hù)理指導(dǎo)。在偏遠(yuǎn)地區(qū)啟動(dòng)“護(hù)理幫扶計(jì)劃”，組織20家三甲醫(yī)院與50家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)對(duì)，通過(guò)遠(yuǎn)程查房、病例討論、駐點(diǎn)帶教等方式，提升基層護(hù)理服務(wù)能力，年內(nèi)基層護(hù)士急救技能考核通過(guò)率從68%提升至85%。（六）存在的問(wèn)題與不足盡管本年度工作取得一定成效，但對(duì)照行業(yè)發(fā)展需求和群眾健康期待，仍存在以下不足：一是區(qū)域間護(hù)理發(fā)展不均衡，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)護(hù)理人員數(shù)量不足、專(zhuān)業(yè)能力薄弱，優(yōu)質(zhì)資源下沉的深度和廣度有待加強(qiáng)；二是護(hù)理信息化水平有待提升，部分機(jī)構(gòu)護(hù)理數(shù)據(jù)整合不充分，智慧護(hù)理工具的應(yīng)用場(chǎng)景需進(jìn)一步拓展；三是青年護(hù)理骨干的科研創(chuàng)新能力不足，高影響力的護(hù)理研究成果較少，產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化機(jī)制需完善；四是護(hù)理人文關(guān)懷的精細(xì)化程度不夠，針對(duì)不同年齡、文化背景患者的個(gè)性化服務(wù)模式仍需探索。二、2026年重點(diǎn)工作安排2026年，協(xié)會(huì)將以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促均衡、創(chuàng)特色、提品質(zhì)”為工作主線，重點(diǎn)推進(jìn)以下任務(wù)：（一）深化黨建與業(yè)務(wù)融合，筑牢行業(yè)發(fā)展根基持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，組織“護(hù)理行業(yè)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于衛(wèi)生健康重要論述”專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展“黨員護(hù)士服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立100個(gè)先進(jìn)典型。推動(dòng)“黨建+護(hù)理公益”常態(tài)化，聯(lián)合社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)打造10個(gè)“紅色護(hù)理服務(wù)站”，為困難群體提供“定制化”健康服務(wù)包。探索建立“護(hù)理行業(yè)黨建聯(lián)盟”，整合醫(yī)院、高校、企業(yè)等資源，形成黨建引領(lǐng)下的協(xié)同發(fā)展格局。（二）優(yōu)化質(zhì)量控制體系，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)均質(zhì)化修訂《護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，增加智慧護(hù)理、居家護(hù)理等新興領(lǐng)域考核指標(biāo)，擴(kuò)大質(zhì)控覆蓋范圍至基層診所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。建立“護(hù)理質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)采集護(hù)理不良事件、患者滿意度等數(shù)據(jù)，每季度發(fā)布質(zhì)量分析報(bào)告。深化專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展，新增腫瘤護(hù)理、新生兒護(hù)理2個(gè)培訓(xùn)基地，全年培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士1000名以上，推動(dòng)三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士占比達(dá)35%。（三）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制定《護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)三年規(guī)劃》，針對(duì)新入職護(hù)士、骨干護(hù)士、護(hù)理管理者分層設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案。重點(diǎn)加強(qiáng)基層護(hù)理人才培養(yǎng)，通過(guò)“訂單式”培訓(xùn)、“師帶徒”結(jié)對(duì)等方式，為偏遠(yuǎn)地區(qū)定向培養(yǎng)500名“留得住、用得上”的實(shí)用型護(hù)理人才。提升科研創(chuàng)新能力，設(shè)立“青年護(hù)理科研基金”，資助30項(xiàng)護(hù)理領(lǐng)域前瞻性研究，推動(dòng)2-3項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為臨床指南。加強(qiáng)國(guó)際交流，選派50名骨干護(hù)士赴海外進(jìn)修，引進(jìn)2-3項(xiàng)先進(jìn)護(hù)理技術(shù)。（四）推進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化，激發(fā)行業(yè)發(fā)展動(dòng)能舉辦2026年智慧護(hù)理國(guó)際論壇，聚焦人工智能、物聯(lián)網(wǎng)在護(hù)理中的應(yīng)用，發(fā)布《中國(guó)智慧護(hù)理發(fā)展白皮書(shū)》。鼓勵(lì)會(huì)員單位開(kāi)展護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立“護(hù)理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，評(píng)選10項(xiàng)具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果（如智能穿戴設(shè)備在術(shù)后監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的壓瘡預(yù)警系統(tǒng)等），通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式推廣。加強(qiáng)與高校、企業(yè)的合作，建立“護(hù)理科研-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”基地，加速創(chuàng)新成果落地。（五）拓展公益服務(wù)內(nèi)涵，提升群眾健康獲得感深化“健康科普”品牌建設(shè)，開(kāi)發(fā)“護(hù)理科普云平臺(tái)”，上線短視頻、動(dòng)畫(huà)等多種形式的科普內(nèi)容，覆蓋微信、抖音、視頻號(hào)等新媒體渠道，全年發(fā)布科普內(nèi)容200期以上。針對(duì)老齡化加劇趨勢(shì)，聯(lián)合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展“失能老人護(hù)理能力提升”項(xiàng)目，培訓(xùn)養(yǎng)老護(hù)理員2000名，推廣“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”護(hù)理模式。在鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)縣實(shí)施“護(hù)理幫扶2.0”計(jì)劃，組織100名專(zhuān)家開(kāi)展“巡回指導(dǎo)月”活動(dòng)，建立“遠(yuǎn)程護(hù)理會(huì)診中心”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源實(shí)時(shí)共享。（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提升協(xié)會(huì)服務(wù)效能優(yōu)化會(huì)員管理機(jī)制，建立“會(huì)員需求動(dòng)態(tài)反饋”渠道，每季度收集會(huì)員意見(jiàn)建議，針對(duì)性調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。加強(qiáng)秘書(shū)處能力建設(shè)