風(fēng)險管理策略

------合同方式合同風(fēng)險防控一、如何正確理解合同二、合同風(fēng)險概述三、合同風(fēng)險分類四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升五、常見合同風(fēng)險解析六、防范合同風(fēng)險的手段一、如何正確理解合同合同是什么？法律定義

《合同法》第二條規(guī)定，“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”一、如何正確理解合同？契約自由與法律公平

立法中的民商分立與民商合一（民法通則到合同法）民法強調(diào)的是公平商法強調(diào)的是競爭商法的特性：從商法（合同法）的角度上看，更注重當(dāng)事人的意思自治，鼓勵更有競爭力的經(jīng)營者。政府及司法對契約自由的限制真的是無奸不商嗎？一、如何正確理解合同？合同能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

商人稱謂的起源合同體現(xiàn)了經(jīng)營者對合同涉及事項的全方位理解競爭的層次：成本的競爭、管理的競爭、規(guī)則的競爭合同能力在某種程度上就是規(guī)則的競爭，是合同方綜合能力的體現(xiàn)二、合同風(fēng)險概述什么是合同風(fēng)險

不確定性因素影響合同目的實現(xiàn)明確合同目的對于管控合同風(fēng)險很重要案例：漫無目的審合同二、合同風(fēng)險概述影響合同目標(biāo)實現(xiàn)的因素

商業(yè)環(huán)境：行業(yè)某省市場波動、行業(yè)慣例、潛規(guī)則法律環(huán)境：政策、法規(guī)、司法環(huán)境、規(guī)則理解與把控人員能力：人員素質(zhì)、道德水平、判斷能力、執(zhí)行能力、操作能力等自然環(huán)境：自然現(xiàn)象、品質(zhì)特性、不可抗力其他二、合同風(fēng)險概述合同風(fēng)險防控目標(biāo)

減少不確定因素對合同目標(biāo)的影響

利用不確定因素獲得風(fēng)險收益

二、合同風(fēng)險概述合同風(fēng)險與司法救濟合同既然是一種約定的規(guī)則內(nèi)容得以實施，這是以法律、商業(yè)環(huán)境作為保障的。這就決定了在出現(xiàn)合同糾紛尋求救濟時，并非簡單地以雙方之間的是非做判斷，在相當(dāng)大的程度上，這將取決于第三方的認(rèn)識。事實為依據(jù)之事實法律為準(zhǔn)繩之法律二、合同風(fēng)險概述合同風(fēng)險與司法救濟司法救濟之弊端：問題解決不及時浪費大量人力物力財力難以獲得充分的救濟司法救濟只是迫不得已的手段

三、合同風(fēng)險分類合同風(fēng)險分類具體合同風(fēng)險（通用風(fēng)險、專業(yè)風(fēng)險）合同管理風(fēng)險

合同風(fēng)險合同管理風(fēng)險具體合同風(fēng)險合同管理過程中，管理的缺陷及管理環(huán)境的不確定性給合同管理目標(biāo)達成帶來的風(fēng)險。

具體單個合同所面臨的導(dǎo)致合同中所設(shè)立目標(biāo)不達、條款失效的各種不確定性。三、合同風(fēng)險分類合同風(fēng)險梳理（合同管理風(fēng)險示例）

風(fēng)險梳理制定管控改進方案明確合同管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定管控改進方案明確各環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險風(fēng)險評價制定改進方法改進難度、重要度評價整合分析制定改進建議中介機構(gòu)提供流程風(fēng)險梳理相關(guān)工具模板（風(fēng)險梳理空白模板、合同管理流程分解圖、常見合同風(fēng)險列表等）訪談、研討流程圖風(fēng)險列表關(guān)鍵風(fēng)險風(fēng)險管理優(yōu)化方案三、合同風(fēng)險分類合同風(fēng)險梳理（合同管理風(fēng)險示例）

流程分析示例——合同管理流程梳理核心流程業(yè)務(wù)洽談合同擬定合同審批合同訂立合同履行合同履行監(jiān)控合同糾紛處理合同文檔管理合同管理后評估支持性流程三、合同風(fēng)險分類流程環(huán)節(jié)風(fēng)險H1業(yè)務(wù)洽談RH1-1對洽談范圍的規(guī)定模糊，導(dǎo)致超越合理范圍開展業(yè)務(wù)。RH1-2從事洽談人員的職業(yè)技能不足，導(dǎo)致遺漏重要信息或錯誤判斷。RH1-3業(yè)務(wù)人員違規(guī)超約規(guī)定范圍進行業(yè)務(wù)洽談。H2合同擬定RH2-1自身合同擬定能力不足，導(dǎo)致在重要條款上出現(xiàn)責(zé)權(quán)不匹配等現(xiàn)象。RH2-2由于談判地位的劣勢，導(dǎo)致必須使用對方擬定的格式合同。RH3-3合同擬定過程中缺乏相關(guān)專業(yè)人員的參與，影響合同擬定質(zhì)量。H3合同審批RH3-1合同審批授權(quán)體系欠規(guī)范，影響合同管理效果。RH3-2重大合同審核要求欠清晰，影響審核效果。RH3-3招投標(biāo)合同審批渠道模糊，導(dǎo)致容審批缺失。RH3-4對于某些特殊合同（如非盈利性合同），審批流程缺失。RH3-5未嚴(yán)格執(zhí)行合同審批流程，導(dǎo)致合同訂立前有效審批。H4合同訂立RH4-1合同訂立方式不嚴(yán)謹(jǐn)，影響所訂立合同的效力。RH4-2公章使用不規(guī)范，影響所訂立合同的效力。RH4-3合同簽訂人有效授權(quán)，影響所訂立合同的效力。三、合同風(fēng)險分類流程環(huán)節(jié)風(fēng)險H5合同履行RH5-1內(nèi)外部環(huán)境不確定性變化，導(dǎo)致合同履行困難。RH5-2未及時安排履行，影響完成履行義務(wù)。RH5-3履行時未按合同要求實施，導(dǎo)致履行發(fā)生偏差。H6合同履行監(jiān)控RH6-1監(jiān)控內(nèi)容定義模糊，影響監(jiān)控效果。RH6-2異常狀態(tài)的界定不充分，影響及時應(yīng)對處理。RH6-3未執(zhí)行合同履行監(jiān)控安排，影響監(jiān)控效果。H7合同糾紛處理RH7-1糾紛處理機制模糊，影響糾紛處理效果。RH7-2糾紛處理人員經(jīng)驗不足，影響糾紛處理效果。RH7-3糾紛處理所需證據(jù)不足，影響糾紛處理效果。RH7-4糾紛處理方式選擇不當(dāng)，影響糾紛處理效果。Z1合同文檔管理RZ1-1過程文檔缺乏統(tǒng)一管理，影響糾紛處理時舉證。RZ1-2合同文檔保管不當(dāng)，發(fā)生遺失，影響糾紛處理時舉證。RZ1-2合同文檔保管不當(dāng)，泄漏相關(guān)商業(yè)，影響公司運營效果。Z2合同管理后評估RZ2-1系統(tǒng)后評估機制缺失，影響管理持續(xù)改進。三、合同風(fēng)險分類風(fēng)險規(guī)范授權(quán)完善流程完善工具人員培養(yǎng)具體風(fēng)險梳理RH1-1對洽談范圍的規(guī)定模糊，導(dǎo)致超越合理范圍開展業(yè)務(wù)。RH1-2從事洽談人員的職業(yè)技能不足，導(dǎo)致遺漏重要信息或錯誤判斷。RH2-1自身合同擬定能力不足，導(dǎo)致在重要條款上出現(xiàn)責(zé)權(quán)不匹配等現(xiàn)象。RH3-1合同審批授權(quán)體系欠規(guī)范，影響合同管理效果。RH3-2重大合同審核要求欠清晰，影響審核效果。RH3-3招投標(biāo)合同審批渠道模糊，導(dǎo)致容審批缺失。RH6-1監(jiān)控內(nèi)容定義模糊，影響監(jiān)控效果。RH6-2異常狀態(tài)的界定不充分，影響及時應(yīng)對處理。RH7-1糾紛處理機制模糊，影響糾紛處理效果。RZ1-1過程文檔缺乏統(tǒng)一管理，影響糾紛處理時舉證。RZ2-1系統(tǒng)后評估機制缺失，影響管理持續(xù)改進。三、合同風(fēng)險分類風(fēng)險1合同審批授權(quán)體系欠規(guī)范，影響合同管理效果。風(fēng)險描述通常審批權(quán)限是由上至下逐級授權(quán)，授權(quán)體系的不規(guī)范主要表現(xiàn)為授權(quán)過大或過小、授權(quán)沖突、授權(quán)不全、重復(fù)授權(quán)等，這些都會對正常的審批程序運行、審批效果造成一定不利影響。集團公司合同管理制度的要求根據(jù)董事會的授權(quán)，董事會常務(wù)委員會和總經(jīng)理可以在授權(quán)范圍內(nèi)行使合同管理職權(quán)。總公司應(yīng)根據(jù)控股公司申請，結(jié)合公司業(yè)務(wù)類型、資產(chǎn)狀況等因素給予相應(yīng)授權(quán)，控股公司應(yīng)在總公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署合同。該授權(quán)可以根據(jù)控股公司的發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)某省市公司、控股合資公司應(yīng)以股東大會或者董事會決議的方式，將上述授權(quán)轉(zhuǎn)化為公司規(guī)定。各公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況擬定重大合同標(biāo)準(zhǔn)，并報總公司審批。管理評價缺乏依據(jù)上述原則制定出的明確、具體、可操作的細(xì)則；尚存在部分公司授權(quán)超過了總裁授權(quán)這樣的倒掛現(xiàn)象；對于各級審批授權(quán)尚不完整，有些層級缺乏具體明示，可能導(dǎo)致理解和操作上的偏差。改進方向性建議改進重要性改進難度完善授權(quán)---完善合同審批授權(quán)體系明確規(guī)范各審批主體有權(quán)審批什么樣的合同。重要較難三、合同風(fēng)險分類主導(dǎo)實施部門法律部配合實施部門各類合同所涉及的合同經(jīng)辦部門工作目標(biāo)在集團整體范圍內(nèi)形成由上至下逐層授權(quán)的某著名企業(yè)，需要明確重大合同的劃分標(biāo)準(zhǔn)）工作方法1）對合同進行分類整理。2）針對不同種類的合同，明確其所涉及的各審批主體。3）為不同審批主體賦予相應(yīng)的審批權(quán)限。4）制定配套的審批機制及權(quán)限調(diào)整機制。參考工具模板審批權(quán)限設(shè)置表注意事項規(guī)范授權(quán)體系不僅包括明確各層級的權(quán)限設(shè)置，還應(yīng)該建立相關(guān)配套制度（如授權(quán)調(diào)整的機制、超越權(quán)限后的罰則、未明示授權(quán)的特殊授權(quán)通道、授權(quán)后的監(jiān)督和審計等）。規(guī)范授權(quán)體系的過程中，應(yīng)充分考慮不同主體的實際情況，既要有通用的授權(quán)條款，又要有針對不同主體專門適用的條款。授權(quán)的明示與宣貫十分重要，只有授權(quán)體系涉及的每個主體都十分清楚自己應(yīng)該遵循的制度和規(guī)定，才能有效發(fā)揮授權(quán)管理的效果。授權(quán)體系運行的好壞很大程度上取決于執(zhí)行是否堅決，需要維護其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，特別是高層管理人員需要帶頭遵守相關(guān)規(guī)定和要求。三、合同風(fēng)險分類主導(dǎo)實施部門集團公司法律部配合實施部門集團公司其他職能部門工作目標(biāo)某著名企業(yè)審批的各類重大合同，建立分項審核流程，落實合同經(jīng)辦部門在合同審核中的主導(dǎo)地位和責(zé)任，同時明確其他輔助審核部門審核責(zé)任。工作方法1）歸納總結(jié)重大合同審核內(nèi)容。2）將不同審核內(nèi)容分配給相關(guān)的職能部門。3）編制分項審批流程圖。4）制定合同審批單。5）制定相關(guān)制度。參考工具模板審核流程、合同審批單注意事項分項審核不僅可用于業(yè)務(wù)合同，也適用于其他合同（如投資合同、招投標(biāo)合同等）。對于不同類型的合同，可能需要根據(jù)其審核內(nèi)容的不同特點定制審批單。實行分項審核為審核質(zhì)量提供了更高保障，但對于審核效率可能存在一定負(fù)面影響，因此初期實施時，可以僅對某些類別重大合同試運行分項審核，避免初期涉及合同過廣。如果條件允許，在設(shè)計流程時，可以把考慮不同部門的審核設(shè)計為并行環(huán)節(jié)，以提高流程效率。在設(shè)計流程時，對于審核時限需要有明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。可以與OA系統(tǒng)相結(jié)合，以固化流程，提高流程的執(zhí)行力度。三、合同風(fēng)險分類主導(dǎo)實施部門法律部配合實施部門人力資源部工作目標(biāo)以通俗方式向基層員工講解常見的具體合同風(fēng)險。工作方法1）梳理常見的具體合同風(fēng)險，尤其基層員工常見且容的風(fēng)險。2）制作手冊。參考工具模板無注意事項語言需要通俗。形式可以圖文并茂。人力資源部可配合組織培訓(xùn)講解。三、合同風(fēng)險分類合同風(fēng)險梳理（具體合同風(fēng)險示例）繪制流程圖風(fēng)險事件列表風(fēng)險事件分析現(xiàn)行措施風(fēng)險管理改進建議管理措施落實持續(xù)監(jiān)控追蹤四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升最大的風(fēng)險是不知道風(fēng)險存在阿里巴巴總裁說，真正讓他擔(dān)心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不知藏在公司什么角落里的風(fēng)險，就像是腫瘤細(xì)胞，不知道它是否會演變成危及公司存亡的癌癥。

四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升風(fēng)險認(rèn)知的三個層次MBA案例穿過黑屋子不知風(fēng)險自明得意初識風(fēng)險膽戰(zhàn)心驚控制風(fēng)險泰然處之四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升忽視風(fēng)險的表現(xiàn)形式不了解風(fēng)險對風(fēng)險后果認(rèn)識不清輕信可以避免風(fēng)險后果四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升忽視風(fēng)險的原因分析人們判斷的基礎(chǔ)：信息和判斷能力信息不確定、分析偏差，都會造成認(rèn)知錯誤。四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升信息不真實耳聽為虛、眼見也不為實（大衛(wèi)的讀心術(shù)）他人經(jīng)驗無法復(fù)制統(tǒng)計與民意調(diào)查陷阱書本也不可靠四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升分析偏差似是而非的認(rèn)知（高風(fēng)險高收益？）有風(fēng)險的事情不能做沒有發(fā)生風(fēng)險就意味著防控得當(dāng)判斷風(fēng)險依賴經(jīng)驗以短期指標(biāo)分某省市場諱疾忌醫(yī)的心理避談風(fēng)險四、風(fēng)險認(rèn)知能力提升如何認(rèn)清風(fēng)險？突破思維盲點（圓珠筆與鉛筆的啟示）尊重常識相信邏輯請教專家運用專業(yè)方法和工具結(jié)果與經(jīng)驗不符怎么辦？五、常見合同風(fēng)險解析第一部分合同相關(guān)方風(fēng)險1、資信風(fēng)險2、經(jīng)營資質(zhì)風(fēng)險3、履約能力風(fēng)險4、授權(quán)風(fēng)險5、代理人風(fēng)險6、掛靠單位7、表見代理風(fēng)險五、常見合同風(fēng)險解析資信風(fēng)險資信風(fēng)險表現(xiàn)的類型資信風(fēng)險引發(fā)的損失認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析市場波動殃及企業(yè)資信空殼公司逃避債務(wù)真假右逢源防范風(fēng)險的措施五、常見合同風(fēng)險解析經(jīng)營資質(zhì)風(fēng)險經(jīng)營資質(zhì)風(fēng)險后果經(jīng)營資質(zhì)風(fēng)險成因案例解析經(jīng)營資質(zhì)的特殊要求合同因補辦資質(zhì)生效風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析履約能力風(fēng)險什么是履約能力風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析貪小便宜吃大虧面對利潤誘惑忽略違約責(zé)任忽略政策變化喪失履約能力風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析授權(quán)風(fēng)險授權(quán)風(fēng)險的種類認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析上市公司總經(jīng)理越權(quán)貸款越權(quán)簽約釀巨虧規(guī)定無法對抗第三人風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析代理人風(fēng)險代理人風(fēng)險的表現(xiàn)形式認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析低資信代理“導(dǎo)演”鬧劇想當(dāng)然代理瞞過公正機構(gòu)代理事項非法招致索賠選擇代理當(dāng)被告喪失索賠權(quán)風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析掛靠經(jīng)營風(fēng)險掛靠經(jīng)營引發(fā)的風(fēng)險公路運輸業(yè)掛靠的風(fēng)險分析案例解析紅旗路高架橋垮塌引出非法掛靠掛靠經(jīng)營招致索賠風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析表見代理風(fēng)險表見代理的法律規(guī)定表見代理的表現(xiàn)形式案例解析員工離職信息更新不及時招致索賠不當(dāng)使用集團名稱致?lián)p失擴大風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析第二部分常見商業(yè)風(fēng)險某省市場波動風(fēng)險2、成本變動風(fēng)險3、合同報價風(fēng)險4、承諾服務(wù)超出控制能力風(fēng)險5、未知狀況風(fēng)險五、常見合同風(fēng)險解析市場波動風(fēng)險風(fēng)險市場波動對于合同的影響認(rèn)識誤區(qū)案例解析偷逃避監(jiān)管盲目自信釀后果風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析成本變動風(fēng)險成本變動產(chǎn)生的原因成本變動引發(fā)的風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析奧運交通管制導(dǎo)致成本上升當(dāng)奶粉遭遇三聚氰胺風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同報價風(fēng)險合同報價風(fēng)險的表現(xiàn)形式引發(fā)合同報價風(fēng)險的原因合同報價的陷阱風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析承諾超出控制能力原因解析風(fēng)險后果認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析未達時限承諾丟失客戶盲目承攬業(yè)務(wù)致破產(chǎn)風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析未知狀況風(fēng)險什么是未知狀況風(fēng)險未知狀況對合同履行的影響風(fēng)險產(chǎn)生的原因案例解析意外撞上未知暗礁盲目自信險釀大錯風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析第三部分常見財務(wù)風(fēng)險1、應(yīng)收賬款風(fēng)險2、現(xiàn)金流風(fēng)險3、匯率風(fēng)險4、擔(dān)保風(fēng)險五、常見合同風(fēng)險解析應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)收賬款風(fēng)險成因認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析墊款千萬變壞帳多年前款糊涂賬風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析現(xiàn)金流風(fēng)險合同中的現(xiàn)金流風(fēng)險影響現(xiàn)金流的因素認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析國美現(xiàn)金流危機普爾斯現(xiàn)金流危機而倒閉風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析匯率風(fēng)險涉及匯率風(fēng)險的合同類別認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析某著名企業(yè)泰富累計期權(quán)巨額虧損風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析擔(dān)保風(fēng)險常見擔(dān)保類型擔(dān)保風(fēng)險點擔(dān)保損失的結(jié)果與成因認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析偽造擔(dān)保無效案爭議房產(chǎn)抵押無效風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析第四部分常見操作風(fēng)險（輕松視頻）1、缺乏操作流程2、操作流程不規(guī)范3、違規(guī)操作4、重要單證風(fēng)險5、信息風(fēng)險6、貨物交接風(fēng)險7、合同變更不規(guī)范五、常見合同風(fēng)險解析重要單證風(fēng)險重要單證的范圍風(fēng)險的類型案例解析偽造單據(jù)騙黃金好心幫忙招索賠風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析信息風(fēng)險哪些信息風(fēng)險風(fēng)險產(chǎn)生原因案例解析默示表示下的責(zé)任歸屬開除決定未送達無效風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同變更不規(guī)范合同變更的方式合同變更常見風(fēng)險案例解析合同期限變更書面確認(rèn)合同未變更導(dǎo)致合同無效風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析第五部分常見人員風(fēng)險1、職業(yè)技能不足2、職業(yè)素養(yǎng)不夠3、人員道德4、崗位職責(zé)不清5、外聘律師的風(fēng)險控制五、常見合同風(fēng)險解析人員風(fēng)險漫談人才是企業(yè)最大的財富如何了解企業(yè)的人力資源人盡其才是管理的難題好人好心辦錯事五、常見合同風(fēng)險解析第六部分法律風(fēng)險1、合同訂立不規(guī)范2、適用法律3、管轄權(quán)4、合同條款解釋風(fēng)險5、不可抗力6、招投標(biāo)管理7、合同糾紛處理風(fēng)險8、合同解除9、合同的合法性10、合同訴訟（仲裁）時效五、常見合同風(fēng)險解析合同訂立不規(guī)范合同訂立的程序訂立不規(guī)范造成的風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析口頭約定難證明小合同引發(fā)大責(zé)任風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析適用法律適用法律引發(fā)的風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析提單適用法律條款引爭議未確認(rèn)的合同因適用法律而生效風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析管轄權(quán)管轄權(quán)分類管轄權(quán)引發(fā)的合同風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析巧用管轄脫身糾紛仲裁條款不當(dāng)而喪失實體權(quán)利風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同條款解釋風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因合同解釋常用原則認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析約定不清生歧義一字多音價萬金風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析不可抗力不可抗力引發(fā)的合同風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析倉儲合同不可抗力糾紛案支付條件改變不構(gòu)成不可抗力風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理的深水區(qū)認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析招標(biāo)文件約定不明糾紛案非法串標(biāo)謀取利益風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同糾紛處理風(fēng)險表現(xiàn)形式糾紛處理原則及案例案例解析隨意函電起事端措施及時挽損失風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同解除合同解除的種類合同解除引發(fā)的風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析盲目解除合同失和解良機及時解約鎖定損失擅自解約擴大損失風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同的合法性常見的合法性風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析非法加工承攬合同被認(rèn)定無效限制行為能力人簽約導(dǎo)致協(xié)議無效風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析訴訟（仲裁）時效時效的相關(guān)法律時效引發(fā)的主要風(fēng)險認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析累計欠款索賠超過訴訟時效無法證明曾提出請求而敗訴風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析第七部分合同管理風(fēng)險1、合同審核風(fēng)險2、合同后評估機制缺失3、合同文檔管理風(fēng)險4、印章管理風(fēng)險5、重大合同履行中的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案五、常見合同風(fēng)險解析合同審核風(fēng)險合同審核的目的風(fēng)險表現(xiàn)形式認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析墊付條款不明致?lián)p案衍生品合同中的陷阱風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析五、常見合同風(fēng)險解析合同后評估機制缺失合同后評估的必要性及缺失風(fēng)險后評估應(yīng)當(dāng)注意的問題合同評估事例（討論）風(fēng)險防范建議五、常見合同風(fēng)險解析合同文檔管理風(fēng)險文檔管理重要性風(fēng)險的幾種表現(xiàn)形式認(rèn)識上的誤區(qū)案例解析重要文件交接不慎導(dǎo)致權(quán)利喪失無法證實委托關(guān)