采掘班組長安全培訓(xùn)課件第一章礦山安全培訓(xùn)的重要性與法規(guī)依據(jù)礦山安全事故的嚴(yán)峻形勢盡管近年來我國礦山安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),但事故風(fēng)險依然嚴(yán)峻。2024年全國礦山事故死亡人數(shù)同比下降5%,但仍超過千人,每一個數(shù)字背后都是一個家庭的悲劇。典型事故案例令人警醒:2023年某煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,造成15人死亡、多人受傷,經(jīng)濟(jì)損失超過千萬元。事故調(diào)查顯示,班組長安全管理不到位是重要原因之一。礦山安全培訓(xùn)的法律法規(guī)框架《礦山安全培訓(xùn)規(guī)定》國家礦山安全監(jiān)察局發(fā)布的征求意見稿明確了礦山企業(yè)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等核心要求,為班組長培訓(xùn)提供了法律依據(jù)。監(jiān)管職責(zé)體系國家礦山安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)全國礦山安全培訓(xùn)的監(jiān)督管理,地方監(jiān)察分局實施具體監(jiān)管,構(gòu)建了完善的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)主體責(zé)任安全無小事,責(zé)任在肩上每一次安全檢查都是對生命的守護(hù),每一個規(guī)范操作都是對責(zé)任的踐行。班組長的安全意識和管理水平,直接決定著班組的安全生產(chǎn)狀況。第二章采掘班組長的安全職責(zé)與管理要求班組長是礦山安全生產(chǎn)的"前線指揮官",承擔(dān)著組織生產(chǎn)、安全管理、隊伍建設(shè)等多重職責(zé)。明確班組長的安全職責(zé),掌握科學(xué)的管理方法,是做好安全工作的前提和基礎(chǔ)。班組長的安全職責(zé)概述組織落實制度組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保每個人都了解崗位安全操作規(guī)程,并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督安全操作現(xiàn)場監(jiān)督班組成員的安全操作行為,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)、違規(guī)操作,堅決制止冒險蠻干行為。排查安全隱患積極參與安全隱患排查工作,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報并督促整改落實,確保不留安全死角。班組長的安全職責(zé)貫穿于生產(chǎn)全過程,從班前會的安全交底,到作業(yè)過程的現(xiàn)場監(jiān)督,再到班后的安全總結(jié),每一個環(huán)節(jié)都不能松懈。只有盡職盡責(zé),才能確保班組安全生產(chǎn)。班組長必須掌握的安全知識法律法規(guī)知識《安全生產(chǎn)法》核心條款《礦山安全法》重點內(nèi)容企業(yè)安全管理制度體系崗位安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)責(zé)任制要求危險源識別與控制瓦斯突出危險源識別頂板事故風(fēng)險評估機(jī)械設(shè)備隱患排查作業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析個人防護(hù)裝備使用應(yīng)急管理知識應(yīng)急預(yù)案編制與演練事故報告流程與要求現(xiàn)場急救基本技能緊急避險方法措施救援配合注意事項班組長掌握全面的安全知識,不僅能夠更好地履行安全管理職責(zé),還能在關(guān)鍵時刻做出正確判斷,保護(hù)班組成員的生命安全。知識就是力量,安全知識更是生命的保護(hù)傘。班組長安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1日常安全檢查班前、班中、班后三檢制度,重點檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、人員防護(hù),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2隱患排查治理組織開展定期和不定期隱患排查,建立隱患臺賬,跟蹤整改進(jìn)度,確保隱患閉環(huán)管理。3安全教育培訓(xùn)組織班組安全學(xué)習(xí),開展崗位技能培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,提升操作技能和應(yīng)急能力。4違章行為糾正對發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和糾正,對屢教不改者嚴(yán)肅處理,營造遵章守紀(jì)的良好氛圍。5事故隱患上報對班組無法處理的重大隱患及時上報,不隱瞞、不拖延,爭取上級支持解決問題。安全管理從班組長開始班組長的一言一行都在影響著班組成員。以身作則,嚴(yán)格管理,科學(xué)組織,才能帶出一支安全素質(zhì)過硬的隊伍。第三章采掘作業(yè)安全技術(shù)與操作規(guī)范采掘作業(yè)是礦山生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),也是事故風(fēng)險最集中的作業(yè)領(lǐng)域。掌握采掘作業(yè)安全技術(shù),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,是預(yù)防事故、保障安全的關(guān)鍵所在。采掘作業(yè)中的主要危險因素1瓦斯突出危險瓦斯是礦井的"隱形殺手",突出時可能引發(fā)爆炸、窒息等嚴(yán)重后果。必須加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測,嚴(yán)格執(zhí)行"先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)"的防治方針。2頂板事故風(fēng)險頂板冒落是采掘作業(yè)中最常見的事故類型,可能造成人員被困、傷亡。要加強(qiáng)頂板管理,及時支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)。3機(jī)械傷害隱患鏟運機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等大型設(shè)備在運行中存在擠壓、碰撞、卷入等傷害風(fēng)險。操作人員必須持證上崗,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4環(huán)境復(fù)雜因素礦井作業(yè)環(huán)境狹窄、光線不足、粉塵大、溫度高,易發(fā)生滑墜、觸電、中暑等事故。要做好通風(fēng)、照明、個人防護(hù)等工作。采掘機(jī)械設(shè)備安全操作要點鏟運機(jī)安全操作規(guī)范操作前檢查制動、轉(zhuǎn)向、照明等系統(tǒng)是否正常嚴(yán)禁超載運行,遵守裝載量限制行駛中注意觀察前方和周圍,避免碰撞在斜坡道作業(yè)時應(yīng)低速慢行,禁止空擋滑行停車時拉緊手剎,鏟斗落地,切斷電源掘進(jìn)機(jī)安全使用要求開機(jī)前檢查截割頭、行走機(jī)構(gòu)、噴霧系統(tǒng)作業(yè)時保持合理的掘進(jìn)速度和截割深度及時清理浮煤浮矸,防止堆積影響操作嚴(yán)禁在截割頭運轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢修作業(yè)發(fā)現(xiàn)異常聲音或振動應(yīng)立即停機(jī)檢查設(shè)備日常維護(hù)與故障排查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是預(yù)防機(jī)械事故的重要措施。班組長應(yīng)組織開展設(shè)備日常檢查,建立設(shè)備檔案,記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時報修,嚴(yán)禁帶病運行。同時要做好駕駛室安全防護(hù)設(shè)施的檢查,如安全格柵、防護(hù)罩等,確保完好有效。典型機(jī)械事故案例分析事故案例:某礦鏟運機(jī)操作不當(dāng)導(dǎo)致人員傷亡事故經(jīng)過:2023年6月,某礦采掘班組在進(jìn)行礦石轉(zhuǎn)運作業(yè)時,鏟運機(jī)司機(jī)違規(guī)操作,在轉(zhuǎn)彎時速度過快,導(dǎo)致鏟運機(jī)側(cè)翻,將旁邊的一名工人壓在車下,造成該工人當(dāng)場死亡。事故原因剖析直接原因:鏟運機(jī)司機(jī)操作不當(dāng),轉(zhuǎn)彎時速度過快,未能及時減速,導(dǎo)致車輛失控側(cè)翻間接原因:班組長安全監(jiān)督不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作行為管理原因:安全教育培訓(xùn)不足,司機(jī)安全意識淡薄;作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,缺乏有效的安全監(jiān)督設(shè)備原因:鏟運機(jī)安全防護(hù)裝置維護(hù)不當(dāng),部分功能失效事故防范措施強(qiáng)化教育培訓(xùn):加強(qiáng)司機(jī)安全教育和技能培訓(xùn),提高安全意識和操作水平嚴(yán)格現(xiàn)場管理:班組長必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為完善防護(hù)設(shè)施:定期檢查維護(hù)設(shè)備安全防護(hù)裝置,確保功能完好規(guī)范作業(yè)流程:制定詳細(xì)的操作規(guī)程,明確各環(huán)節(jié)安全要求加強(qiáng)風(fēng)險評估:作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險評估,制定針對性的安全措施機(jī)械安全防護(hù)不可忽視每一個安全防護(hù)裝置都是用血的教訓(xùn)換來的。規(guī)范操作、定期維護(hù)、嚴(yán)格檢查,才能確保設(shè)備安全可靠運行。第四章安全隱患排查與風(fēng)險管控隱患是事故的前兆,風(fēng)險管控是預(yù)防事故的根本。建立健全隱患排查治理機(jī)制,實施風(fēng)險分級管控,是構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。隱患排查的流程與方法01日常巡查班組長每班組織開展安全巡查,檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員行為等,及時發(fā)現(xiàn)隱患苗頭02專項檢查針對重點部位、關(guān)鍵設(shè)備、高風(fēng)險作業(yè)定期開展專項安全檢查,深入排查系統(tǒng)性隱患03隱患登記對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬,詳細(xì)記錄隱患位置、類別、危害程度、責(zé)任人等信息04整改落實按照"五定"原則(定人、定時、定措施、定資金、定預(yù)案)落實整改,確保隱患及時消除05驗收閉環(huán)整改完成后組織驗收,合格后方可銷號,形成隱患排查治理閉環(huán)管理重點排查部位與內(nèi)容瓦斯管理:瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測、抽采系統(tǒng)運行、通風(fēng)設(shè)施完好性通風(fēng)系統(tǒng):風(fēng)量風(fēng)速、風(fēng)門風(fēng)墻、局部通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)情況支護(hù)結(jié)構(gòu):支架完整性、頂板狀態(tài)、巷道變形情況風(fēng)險分級管控與雙重預(yù)防機(jī)制1風(fēng)險識別全面辨識作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境中存在的各類風(fēng)險因素2風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性定量評估,確定風(fēng)險等級和可能造成的后果3風(fēng)險分級按照風(fēng)險程度將風(fēng)險分為重大、較大、一般、低風(fēng)險四個等級4制定控制措施針對不同等級風(fēng)險制定相應(yīng)的管控措施,明確責(zé)任人和管控要求5動態(tài)管理定期評估風(fēng)險管控效果,根據(jù)實際情況調(diào)整完善管控措施,實現(xiàn)閉環(huán)管理雙重預(yù)防機(jī)制是指風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩道防線。風(fēng)險管控是預(yù)防隱患產(chǎn)生的第一道防線,隱患排查治理是防止隱患演變成事故的第二道防線。班組長要充分認(rèn)識雙重預(yù)防機(jī)制的重要性,將其貫穿于日常安全管理的全過程。案例分享:隱患排查成功避免事故成功案例:及時發(fā)現(xiàn)頂板異常避免塌方事件背景:2024年3月,某礦采掘三班班組長李師傅在班前例行檢查時,發(fā)現(xiàn)工作面頂板出現(xiàn)細(xì)微裂紋,并伴有輕微掉渣現(xiàn)象。處置措施:李師傅立即組織人員撤離危險區(qū)域,上報礦調(diào)度室。經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察,確認(rèn)為頂板應(yīng)力集中,存在冒頂風(fēng)險。礦方立即組織加強(qiáng)支護(hù),并調(diào)整開采方案。結(jié)果意義:由于發(fā)現(xiàn)及時、處置得當(dāng),成功避免了一起可能造成嚴(yán)重后果的頂板事故,保護(hù)了15名班組成員的生命安全。李師傅被評為礦"安全生產(chǎn)標(biāo)兵"。案例啟示班前檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的重要環(huán)節(jié),必須認(rèn)真細(xì)致,不能走過場對異?，F(xiàn)象要保持高度警覺,寧可信其有,不可信其無發(fā)現(xiàn)重大隱患要果斷決策,先確保人員安全,再考慮生產(chǎn)隱患報告要及時準(zhǔn)確,不能有僥幸心理和畏難情緒安全管理需要專業(yè)技術(shù)支持,班組長要善于借助專業(yè)力量成功避免事故同樣值得總結(jié)表彰,樹立正面典型隱患無處不在,排查要細(xì)致每一次認(rèn)真的檢查都可能發(fā)現(xiàn)致命的隱患,每一個細(xì)微的異常都可能是事故的征兆。保持警惕,細(xì)致排查,是班組長的基本功。第五章應(yīng)急管理與事故處置應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的最后一道防線。完善的應(yīng)急預(yù)案、科學(xué)的處置流程、熟練的應(yīng)急技能,是減少事故損失、保護(hù)人員安全的關(guān)鍵保障。班組長必須掌握應(yīng)急管理知識,提升應(yīng)急處置能力。應(yīng)急預(yù)案的制定與演練瓦斯爆炸應(yīng)急預(yù)案預(yù)案要點:明確報警方式、人員疏散路線、自救互救措施、通訊聯(lián)絡(luò)方式處置重點:立即切斷電源和火源,組織人員按規(guī)定路線撤離,佩戴自救器,注意避開爆炸沖擊波井下火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案預(yù)案要點:確定火災(zāi)類型、初期撲救方法、人員撤離方向、救援力量部署處置重點:判斷風(fēng)流方向,組織人員迎風(fēng)撤離,利用水幕、隔離等措施控制火勢蔓延人員被困應(yīng)急預(yù)案預(yù)案要點:被困位置確認(rèn)、通訊聯(lián)絡(luò)建立、生命保障措施、救援方案制定處置重點:保持鎮(zhèn)定,節(jié)約體力和氧氣,尋找安全地點避險,通過敲擊等方式發(fā)出求救信號班組長在應(yīng)急中的職責(zé)快速反應(yīng):第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng),組織人員按預(yù)案行動人員疏散:迅速組織班組成員有序撤離危險區(qū)域,清點人數(shù)信息報告:及時準(zhǔn)確向上級報告事故情況、人員傷亡、救援需求等信息現(xiàn)場管控:設(shè)置警戒線,防止無關(guān)人員進(jìn)入,維護(hù)現(xiàn)場秩序協(xié)助救援:向救援隊伍提供現(xiàn)場情況、人員分布等關(guān)鍵信息,配合開展救援事故現(xiàn)場的緊急處置流程立即報警發(fā)現(xiàn)事故后第一時間向礦調(diào)度室報告,說明事故類型、發(fā)生地點、人員傷亡、影響范圍等信息,請求支援組織撤離迅速組織班組人員按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的路線撤離到安全地點,清點人數(shù),確認(rèn)是否有人員被困或失聯(lián)現(xiàn)場管控在確保自身安全的前提下,采取必要措施控制事態(tài)發(fā)展,如切斷電源、關(guān)閉閥門、設(shè)置警戒等,防止次生事故救援配合向趕到現(xiàn)場的救援隊伍詳細(xì)介紹現(xiàn)場情況、被困人員位置、危險因素等,協(xié)助制定救援方案并配合實施善后處理事故處置結(jié)束后,配合開展事故調(diào)查,保護(hù)現(xiàn)場,提供相關(guān)資料,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)緊急處置的關(guān)鍵原則生命第一:保護(hù)人員生命安全是處置事故的首要原則,任何時候都不能冒險快速響應(yīng):事故處置的黃金時間往往只有幾分鐘,必須快速反應(yīng),果斷決策科學(xué)施救:處置措施要科學(xué)合理,避免盲目施救造成更大損失統(tǒng)一指揮:服從現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一調(diào)度,不能各自為政礦山應(yīng)急救援典型案例濟(jì)寧號煤礦應(yīng)急救援體系濟(jì)寧號煤礦建立了完善的應(yīng)急救援體系,包括專業(yè)救護(hù)隊、應(yīng)急物資庫、應(yīng)急指揮中心等。礦井配備了先進(jìn)的救援裝備,定期組織應(yīng)急演練,救護(hù)隊員全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。成功救援經(jīng)驗分享預(yù)案完善:針對不同類型事故制定了詳細(xì)的專項應(yīng)急預(yù)案,明確了職責(zé)分工和處置流程裝備先進(jìn):配備了生命探測儀、氣體檢測儀、通訊設(shè)備等先進(jìn)救援裝備,提高了救援效率培訓(xùn)到位:全員應(yīng)急培訓(xùn),人人會自救互救,班組長掌握應(yīng)急指揮技能演練常態(tài):每季度至少組織一次綜合應(yīng)急演練,每月組織專項演練,確保預(yù)案有效可行快速響應(yīng):建立了24小時應(yīng)急值班制度,救護(hù)隊5分鐘內(nèi)可以出動,最大限度縮短響應(yīng)時間協(xié)同作戰(zhàn):與消防、醫(yī)療、公安等部門建立了聯(lián)動機(jī)制,形成救援合力濟(jì)寧號煤礦近三年成功處置了5起險情,無一例發(fā)展成重大事故,挽救了多名礦工生命,其應(yīng)急管理經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。生命至上,快速反應(yīng)在應(yīng)急救援中,時間就是生命。完善的預(yù)案、充分的準(zhǔn)備、科學(xué)的處置,是打贏應(yīng)急救援戰(zhàn)的關(guān)鍵。班組長要時刻繃緊應(yīng)急這根弦,做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。第六章安全培訓(xùn)與考核要求安全培訓(xùn)是提升礦工安全素質(zhì)的根本途徑,是預(yù)防事故的治本之策。建立健全安全培訓(xùn)制度,嚴(yán)格培訓(xùn)考核,持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量,是礦山企業(yè)和班組長的共同責(zé)任。礦山安全培訓(xùn)制度與檔案管理培訓(xùn)計劃制定礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)需要和法律法規(guī)要求,制定年度、季度、月度安全培訓(xùn)計劃。計劃應(yīng)明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等,確保培訓(xùn)工作有序開展。新入職人員崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時班組長專門培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時特種作業(yè)人員按規(guī)定參加復(fù)訓(xùn)全員安全教育每年不少于20學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容體系培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)覆蓋法律法規(guī)、安全技術(shù)、操作規(guī)程、應(yīng)急管理、事故案例等方面,注重理論與實踐相結(jié)合,提高培訓(xùn)的針對性和實效性。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范礦山安全技術(shù)和事故防范措施崗位安全操作規(guī)程和技能要求應(yīng)急救援和自救互救知識技能典型事故案例分析和經(jīng)驗教訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)組織考核,考核分為理論考試和實操考核兩部分。理論考試采用閉卷方式,實操考核在實際工作場所進(jìn)行。考核不合格者不得上崗作業(yè)。理論考試成績不低于80分為合格實操考核按照操作規(guī)程評分考核不合格者需補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考考核記錄納入個人培訓(xùn)檔案一人一檔管理建立健全安全培訓(xùn)檔案,實行"一人一檔"管理。檔案應(yīng)包括培訓(xùn)記錄、考核成績、資格證書等內(nèi)容,做到檔案齊全、記錄完整、可追溯。個人基本信息和崗位變動情況歷次培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、學(xué)時培訓(xùn)考核成績和資格證書安全生產(chǎn)獎懲記錄班組長安全培訓(xùn)的重點內(nèi)容法規(guī)政策培訓(xùn)《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》等法律法規(guī)《礦山安全培訓(xùn)規(guī)定》等部門規(guī)章安全生產(chǎn)方針政策和工作部署企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全技術(shù)培訓(xùn)采掘作業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程危險源辨識和風(fēng)險評估方法隱患排查治理和風(fēng)險管控措施設(shè)備設(shè)施安全管理和維護(hù)保養(yǎng)職業(yè)病防治和勞動保護(hù)知識應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案編制和演練組織事故報告和應(yīng)急響應(yīng)程序現(xiàn)場緊急處置和人員疏散自救互救技能和急救知識應(yīng)急裝備使用和維護(hù)管理管理能力培訓(xùn)班組安全管理的方法和技巧安全檢查和隱患排查的要點違章行為的識別和糾正安全教育和培訓(xùn)的組織實施事故調(diào)查和案例分析方法班組長每年接受的專門安全教育培訓(xùn)不得少于24學(xué)時,培訓(xùn)應(yīng)采取集中授課、案例教學(xué)、現(xiàn)場實操、經(jīng)驗交流等多種方式,提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核,考核合格后方可繼續(xù)擔(dān)任班組長職務(wù)。培訓(xùn)效果的檢驗與持續(xù)改進(jìn)理論知識考試定期組織安全