環(huán)保企業(yè)技術(shù)部環(huán)境治理技術(shù)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每完成一項(xiàng)得25%，不足一項(xiàng)按比例折算。專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每申請(qǐng)一項(xiàng)得33%，不足一項(xiàng)按比例折算。技術(shù)專利授權(quán)數(shù)量2項(xiàng)每授權(quán)一項(xiàng)得50%，不足一項(xiàng)按比例折算。新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用率60%按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)價(jià)值占研發(fā)總價(jià)值比例計(jì)算，每增加10%得20%。技術(shù)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀由評(píng)審小組根據(jù)報(bào)告的完整性、創(chuàng)新性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%。技術(shù)效率提升治理項(xiàng)目平均周期縮短率30%15%按實(shí)際周期縮短百分比計(jì)算，每增加5%得20%，不足5%按比例折算。治理成本降低率10%按實(shí)際成本降低百分比計(jì)算，每增加3.33%得25%，不足3.33%按比例折算。治理效果達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每增加1%得5%，不足1%按比例折算。技術(shù)優(yōu)化提案采納率80%按實(shí)際采納提案數(shù)量與總提案數(shù)量之比計(jì)算，每增加10%得20%，不足10%按比例折算。技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)之比計(jì)算，每減少1%扣20%，直至扣完。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查計(jì)算平均分，每增加1分得10%，不足1分按比例折算。技術(shù)問(wèn)題解決及時(shí)率85%按實(shí)際及時(shí)解決問(wèn)題數(shù)量與總問(wèn)題數(shù)量之比計(jì)算，每增加1%得5%，不足1%按比例折算。技術(shù)文檔共享完整度100%按實(shí)際共享文檔數(shù)量與應(yīng)共享文檔數(shù)量之比計(jì)算，每減少1%扣20%，直至扣完。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)傳遞效果良好由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)計(jì)算平均分，良好得滿分，一般得60%，較差得30%。外部專家合作滿意度92分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查計(jì)算平均分，每增加1分得10%，不足1分按比例折算。合規(guī)與安全技術(shù)方案合規(guī)性符合率15%100%按實(shí)際符合環(huán)保法規(guī)要求的項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每減少1%扣20%，直至扣完。安全生產(chǎn)事故發(fā)生率0每發(fā)生一次事故扣50%，未發(fā)生得滿分。環(huán)保法規(guī)更新響應(yīng)速度30天內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每提前1天加20%，最晚不超過(guò)90天，超過(guò)90天得0分。技術(shù)設(shè)備維護(hù)記錄完整度100%按實(shí)際完整記錄數(shù)量與應(yīng)記錄數(shù)量之比計(jì)算，每減少1%扣20%，直至扣完。環(huán)境治理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%以上按實(shí)際數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率計(jì)算，每增加1%扣20%，直至扣完。本考核表旨在評(píng)估環(huán)保企業(yè)技術(shù)部在環(huán)境治理技術(shù)提升方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，請(qǐng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：