化妝品行業(yè)銷售經(jīng)理的績效考級表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%，低于30%按30%計分季度銷售目標(biāo)完成率110%按實際完成率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至40%，低于40%按40%計分年度銷售目標(biāo)完成率120%按實際完成率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至50%，低于50%按50%計分重點產(chǎn)品線銷售占比60%按實際占比計算，每低1%扣0.3%，最高扣至20%，低于20%按20%計分新客戶開發(fā)數(shù)量20按實際數(shù)量計算，每少1個扣2%，最高扣至30%，低于10個按10個計分團隊管理與培養(yǎng)團隊銷售目標(biāo)完成率25%95%按團隊實際完成率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%，低于30%按30%計分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按實際覆蓋率計算，每低1%扣1%，最高扣至20%，低于80%按80%計分下屬績效提升率15%按下屬平均績效提升率計算，每低1%扣0.3%，最高扣至20%，低于5%按5%計分團隊人員穩(wěn)定性90%按團隊月均留存率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%，低于70%按70%計分團隊激勵方案有效性80%通過內(nèi)部調(diào)研評分，每低1%扣0.4%，最高扣至20%，低于60%按60%計分市場拓展與品牌推廣新渠道開發(fā)數(shù)量20%5按實際數(shù)量計算，每少1個扣2%，最高扣至30%，低于3個按3個計分市場活動參與率90%按實際參與率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至20%，低于70%按70%計分社交媒體互動量5000按實際互動量計算，每低100互動扣0.5%，最高扣至20%，低于3000互動按3000計分品牌知名度提升率10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每低1%扣0.3%，最高扣至20%，低于5%按5%計分客戶滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)4.5按實際分?jǐn)?shù)計算，每低0.1分扣1%，最高扣至20%，低于4.0分按4.0分計分客戶關(guān)系維護(hù)重點客戶留存率15%85%按重點客戶月均留存率計算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%，低于65%按65%計分客戶投訴處理率95%按實際處理率計算，每低1%扣1%，最高扣至20%，低于85%按85%計分客戶復(fù)購率70%按實際復(fù)購率計算，每低1%扣0.3%，最高扣至20%，低于50%按50%計分客戶推薦率30%按實際推薦率計算，每低1%扣0.4%，最高扣至20%，低于20%按20%計分客戶信息管理完善度90%通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽查評分，每低1%扣0.5%，最高扣至20%，低于70%按70%計分本考核表旨在全面評估化妝品行業(yè)銷售經(jīng)理在銷售業(yè)績、團隊管理、市場拓展及客戶關(guān)系維護(hù)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績的重要性，同時兼顧團隊與市場能力。請確保所有數(shù)據(jù)來源可靠，評估過程公正透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：